GERENCIAMENTO DE PROJETOS VS.

GERENCIAMENTO DE PRODUTOS
Projetos a maneira que a maioria dos novos trabalhos so entregues. Todos os projetos tm
determinadas caractersticas em comum.

Todos os projetos tm uma data de incio e uma data de trmino.

Todos os projetos so nicos. Podem ser similares a projetos anteriores mas so nicos
em termos de prazos, recursos, ambiente, etc..

Os projetos resultam na criao de uma ou mais entregas.

Os projetos tambm utilizam recursos humanos - a tempo integral, meio expediente ou

ambos.

Tambm, h outras caractersticas.

Os projetos podem ser gerenciados atravs de grupo de processos padronizados de
gerenciamento de projetos. De fato, na maioria dos casos, um grupo de processos
padronizados de gerenciamento de projetos pode ser utilizado para qualquer tipo de projeto.
Por exemplo, todos os projetos devem ser definidos e planejados, e todos os projetos devem ter
processos para gerenciar as mudanas do escopo, os riscos, a qualidade, a comunicao, etc..
Por outro lado, os produtos so os itens tangveis produzidos por um projeto, ou talvez
adquiridos atravs de um vendedor. (o vendedor criou o produto inicial como um projeto.)
Gerenciamento de projetos pode ser pensado como um processo e esse processo ser utilizado
para entregar os produtos.
Geralmente, um "produto" uma entrega especfica e bem definida que criada por um projeto
ou adquirida atravs de um vendedor. O "Gerenciamento de produtos" uma abordagem para
coordenar centralmente as atividades que do apoio a longo prazo, os aperfeioamentos e as
novas otimizaes de um produto. A pessoa que executa estas responsabilidades chamada
de Gerente de Produtos.
O processo de gerenciamento de produtos pode comear durante o projeto que criou o produto.
Se voc comprar o produto, o processo de gerenciamento de produto pode comear quando o
produto for comprado, ou um pouco mais cedo no processo de avaliao e seleo do produto.
Gerenciamento de Produto
O papel de um gerente de projeto planejar e gerenciar um projeto. O papel de um gerente de
produto focado no apoio a longo prazo do produto dentro da organizao. Para as finalidades
do seguinte exemplo, voc deve supor que o produto uma ferramenta terceirizada. (Se o seu
produto for criado interno, voc poder no ter as responsabilidades descritas abaixo sobre o
vendedor.) O papel do gerenciamento de produtos como segue.

Concepo
o Capture a idia de modo que possa ser explorada em maiores detalhes.
o Identifique oportunidades para o uso do produto.
Business Case (Caso de negcio)
o Acompanhar e apoiar a idia no processo de planejamento de negcio da
empresa para ver se o mesmo poder ser financiado.

Projeto
o O projeto iniciado para construir o produto. Neste momento o gerenciamento
do projeto sobreposto com o gerenciamento do produto. O gerente do produto

tambm poder ser designado como gerente do projeto, mas mais comum
que um especialista de gerenciamento de projetos seja introduzido para
gerenciar o projeto at a concluso do projeto.
Coordenar os testes do novo produto e as liberaes, incluindo a
coordenao de pilotos com os usurios finais.

Determinar quando o produto estar pronto para ser transferido para

produo baseado nos testes e nos pilotos.

Coordenar a distribuio do produto ou das novas liberaes.

Manuteno e suporte
o Aqui aonde o gerenciamento do produto a longo prazo ocorre. Poder levar
alguns meses para obter o financiamento, e tambm alguns meses para que o
produto seja construdo, entretanto, o produto pode ser suportado e atualizado
por muitos anos. O gerente de produto poder assumir essa responsabilidade,
mas mais provvel que uma organizao de suporte seja envolvida.

Atua como contato principal para a coordenao e a comunicao com

os vendedores do produto.

Monitorar a circulao do produto com os vendedores.

Documentar e seguir aonde o produto distribudo.
Gerenciar os pedidos contnuos da equipe de funcionrios para
produtos individuais.

Integrar e adicionar novas caractersticas e liberaes.

Gerenciamento Financeiro

Coordenar as negociaes dos contratos dos produtos, acordos de compras, e acordos

de manuteno dos produtos.

Assegurar-se de que o oramento esteja disponvel para a compra e manuteno dos

produtos.

Determinar quando comear a considerao de cancelar ou reduzir os pagamentos de

manuteno baseados na direo do produto.
Gerenciamento de Liberaes do Produto

Coordenar a certificao das novas liberaes. (produtos internos e terceirizados)

Planejar e gerenciar a implantao das novas liberaes. (produtos internos e
terceirizados)
Retirada de Circulao do Produto

Determinar quando o produto deve ser retirado de circulao.

Planejar e gerenciar a retirada de circulao do produto.
Retirar (desinstalar) o produto do ambiente.