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Existe-t-il une terminologie et/ou un langage spcifique la gestion des risques commun
lensemble de lentit ? Dans le cas contraire, pourquoi?
Au niveau de la direction, les responsabilits en matire de gestion des risques sont-elles
clairement tablies ? Si oui, de quelle manire cela a-t-il t ralis ? Dans le cas contraire,
pour quelles raisons ?
Les profils de poste font-ils tat des responsabilits et/ou activits lies la gestion
des risques ?
Les systmes de gestion de la performance et dintressement sont-ils cohrents avec
les pratiques de lentit en matire de gestion des risques?
Suivi et pilotage
Mise en place des indicateurs cls
de performance (Key Performance
Indicators), valuation et amlioration
en continu de la performance
Outil 6 : Exemple de liste de questions types lies lidentification et lvaluation des risques
Outil 6 : Exemple de liste de questions types lies lidentification et lvaluation des risques
Recensement
des risques
Existe-t-il une cartographie des risques de lentit ? Si ce nest pas le cas, pour quelles
raisons?
Risques oprationnels
Quels sont les risques oprationnels dcoulant de la stratgie ?
Comment lentit identifie, value et gre-t-elle ces risques compte tenu de sa propension
accepter les risques ?
De quelle manire lentit adapte-t-elle ses activits lvolution des stratgies
et des processus ?
Risques de rputation
Quels sont les risques pouvant affecter la marque et la rputation de lentit ?
Risques financiers
Les activits de lentit exposent-elles les ressources financires des risques excessifs ?
Lentit sest-elle draisonnablement endette pour soutenir ses activits dexploitation ?
Lentit a-t-elle russi satisfaire les objectifs mesurables oprationnels de la socit ?
Risques informatiques
Nos donnes, informations, connaissances sont-elles fiables et appropries?
Nos systmes dinformations sont-ils fiables ?
Nos systmes de scurit sont-ils en ligne avec notre confiance dans la technologie,
notamment concernant notre stratgie de e-business ?
Nouveaux risques
Dans un environnement oprationnel en constante volution, des processus
didentification des risques mergents ont-ils t mis en place ? Si oui, dcrivez-les. Dans
le cas contraire, pour quelles raisons ?
Quels risques pourraient encore apparatre ? Cela comprend les risques lis aux
nouveaux concurrents ou aux nouveaux modles dactivit, les risques de rcession,
les risques affrents aux relations avec des tiers, les risques lis la sous-traitance, les
risques politiques et pnaux, les risques financiers dus notamment des partenaires
commerciaux malhonntes, et autres risques de crises ou de catastrophes.
Optimisation
Equilibre entre les risques potentiels et
les opportunits en se fondant sur la
propension accepter les risques.
Site : audit-committee-institute.fr
E-mail : fr-auditcommittee@kpmg.com