Maestra en Administracin de Proyectos

reas de Conocimiento para la AP II (Direccin de Equipos domsticos y virtuales)

Profesora:
Mnica Cascante Elizondo

Nombre del Entregable

Cuadro Comparativo
"Comparacin Captulo 10 del PMBOK y Captulo 10 del libro de Pablo Lled"

Realizado por:
Ivannia Zapata Miranda

San Jos, Costa Rica

Noviembre 2016

PROCESO GESTIN
DE LAS
COMUNICACIONES

PMBOK

Pablo Lled

Capitulo 10

Capitulo 10

Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto

Comunicaciones

SIMILITUDES

DIFERENCIAS

1. Los captulos 10 de los libros PMBOK y Director de Proyectos, son complementarios y

herramientas indispensables para consolidar el entendimiento y la gestin de las comunicaciones
en los proyectos
2. Lled busca el aprendizaje sobre acontecimientos y sucesos del da a da, parte del concepto
propuesto por el PMBOK y lo enfoca ms a la prctica a la realidad de cmo lo debera
interpretar el gerente de proyectos.

Generalidades

3. Ambas Lecturas se enfocan en entradas, herramientas y salidas para desarrollar los procesos
Los tem de entradas son muy similares en cada uno de los procesos, las cuales buscan una
transformacin mediante las herramientas descritas y obtener resultados como salidas. Las
herramientas se plantean muy bien descritas en ambas libros, pero Pablo Lled las ejemplifica
mejor. Al igual que las entradas las salidas son muy similares, pero el PMBOK explica mejor
cuales documentos se tiene que actualizar en casos de ser necesario.
4. Ambos estructuran la gestin de las comunicaciones del proyecto en 3 procesos los que a
continuacin se describen y comparan a saber:
1.
2.
3.

Planificar la Gestin
de las
Comunicaciones

Planificar la gestin de las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones
Controlar las comunicaciones

Definicin:
Es
el Definicin:
Ambos libros
Ambos libros incluyen como
proceso de desarrollar Determinar
cules definen, Requisitos y fundamental el ambiente
un enfoque y un plan sern las necesidades requerimientos del
organizacional as como
adecuados para las de informacin del
proyecto.
procesos, polticas,
comunicaciones
del proyecto.
Herramientas y el
procedimientos, etc.
proyecto sobre la base
Plan de gestin de
de las necesidades y
los RH, Lled abarca La diferencia est en que en
requisitos
de
lo que el PMBOK
el caso de Lled este
informacin de los
fija como necesario.
describe y establece la
interesados y de los
utilizacin de mtodos como
activos
de
la
las matriz RAM y RACI
organizacin
para la asignacin de
disponibles.
responsabilidades.

Entradas:

Entradas:

Tipos de poder:

Plan
para
direccin
proyecto

la Registro
del interesados

Registro
interesados

de

de

Factores ambientales
de la empresa

Activos
de
procesos
de
organizacin

los
la

Herramientas:

Herramientas:

Anlisis
requisitos
comunicacin

de Anlisis
de
de requisitos
comunicacin

los
de

Tecnologa de
comunicacin

la Tecnologa de
comunicaciones

las

Modelos
comunicacin

de Modelos
comunicacin

de

Mtodos
comunicacin

de Mtodos
comunicaciones

de

Reuniones

Reuniones

Salidas:

Salidas:

PMBOK: No lo define.
Pablo Lled: Los define, los
clasifica, los selecciona y
recomienda.

Plan de gestin de Plan de gestin de las

las comunicaciones comunicaciones

Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
Gestionar las
Comunicaciones

Definicin:
Es
el Definicin: Colocar
proceso
de
crear, la informacin a
recopilar,
distribuir, disposicin de los
almacenar, recuperar y interesados.
realizar la disposicin
final de la informacin
del
proyecto
de

Ambos libros
En este apartado a
postulan: Plan de la
diferencia de Lled el
gestin del recurso
PMBOK considera el
humano, las
ambiente organizacional as
herramientas y las
como procesos, polticas,
salidas del proceso.
procedimientos.

acuerdo con el plan de

gestin
de
las
comunicaciones
Entradas:

Entradas:

Plan de gestin de Plan de gestin de las

las comunicaciones. comunicaciones.

Informes
desempeo
trabajo

de Informes
de
de desempeo de trabajo

Factores ambientales
de la empresa

Activos
de
procesos
de
organizacin

los
la

Herramientas:
Tecnologa de
comunicacin
Modelos
comunicacin
Mtodos
comunicacin

Herramientas:
la Tecnologa, modelos
y mtodos
de
comunicacin.
de

de

Sistema de gestin Sistema de gestin de

de la informacin
la informacin
Informes
desempeo

de Informar sobre
desempeo

Salidas:

Salidas:

Comunicaciones del Comunicaciones

Proyecto
Proyecto

Actualizaciones al Actualizaciones
plan
para
la
direccin al proyecto
Actualizaciones a los
documentos
del
proyecto

el

del

Actualizaciones a los
activos
de
los
procesos
de
la
organizacin
Controlar las
Comunicaciones

Definicin:
Definicin:
Es
el
En ambos todo el
Comunicar el estado
proceso de monitorear
proceso si no es
de
avance
del
y
controlar
las
igual la similitud es
proyecto.
comunicaciones a lo
mayoritariamente
largo de todo el ciclo
igual.
de vida del proyecto
para asegurar que se
Lled enfatiza y
satisfagan
las
agrega segn su
necesidades
de
estilo ejemplos y
informacin de los
conceptos
interesados
del
proyecto.
Entradas:
Plan
para
direccin
proyecto.

Entradas:
la Plan para la gestin
del comunicaciones

Comunicaciones del Comunicaciones

proyecto
proyecto

del

Registro
incidentes

de

de Registro
incidentes

Datos de desempeo Datos de desempeo

del trabajo
del trabajo
Activos
de
procesos
de
organizacin

los
la

Herramientas:

Herramientas:

Sistemas de gestin Sistemas de gestin

de la informacin
de la informacin
Juicio de expertos

Reuniones

Reuniones

Salidas:

Salidas:

Informacin
desempeo
equipo

de Informacin
del desempeo
equipo

Solicitudes
cambio

de

de
del

Desde una perspectiva muy

terica, Lled amplia los
conceptos relacionados con
Liderazgo, Motivacin y
Resolucin de Conflictos. A
pesar de que stos son
definidos en el Anexo G del
PMBOK, Lled explica las
distintas teoras de
motivacin, defendidas por
Maslow (Pirmide de las
necesidades), Mc Greggor
(El lado humano de la
empresa), Mc Clelland
(Teora de las necesidades),
VRoom (Teora de las
expectativas), Locke,
(Teora de la fijacin de
metas), Herzberg
(Motivacin en el trabajo),
Ouchi (Teora Empresas
Americanas y Japonensas).
Lled no incluye
Actualizaciones a los
factores ambientales de la
empresa como una salida de
este proceso.

Actualizaciones al Solicitudes de
plan
para
la cambio y
direccin al proyecto actualizaciones
Actualizaciones a los
documentos
del
proyecto
Actualizaciones a los
activos
de
los
procesos
de
la
organizacin

Referencias Bibliogrficas

Project Management Institute Inc. (2013). Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK).
Pennsylvania: Project Management Institute.
Pablo Lled. (2011). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP sin morir en el intento. 2da Edicion.
Victoria, BC, Canad.