1.

QUE ES MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Es un conjunto de acciones orientadas a preservar y valorizar bienes que
constituyen los activos fijos de una empresa
2. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
a) Preservar el patrimonio de maquinarias e instalaciones
b) Asegurar el mejoramiento permanente orientado a eliminar los puntos
crticos de las maquinarias e instalaciones
3.
a)
b)
c)
d)

DEFINA BREVEMENTE LOS ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO

Clsico, nfasis en la eficiencia
Conductista, se centra en las variables humanas de la organizacin
Cientfico, uso de mtodos cientficos y tcnicas cuantitativas
De contingencia, depende de las distintas circunstancias, con enfoque
situacional
e) De sistema, se basa en la teora general de sistemas
f) De la organizacin que aprende, enfatiza la resolucin sistemtica de
problemas, experimentando con nuevas ideas.
4. QUE ES ADMINISTRACION.
Es el proceso ininterrumpido y sistemtico, que implica planificar, organizar,
dirigir y controlar, para lograr la efectividad.
5. CUAL ES LA UNIN ENTRE ADMINISTRACIN Y MANTENIMIENTO.
Ambas se inician con una buena planificacin del trabajo a realizar, lo que se
traducira en menos costos y menos perdidas de hh
6. DEFINA TAYLOR
Fredrick Taylor es considerado el fundador de la moderna administracin
cientfica, ya que mejoro la productividad y los resultados de las empresas
aplicando el mtodo cientfico, traduciendo los resultados en medidas
cuantitativas que mejor considerablemente la gestin.
7. PREGUNTAS CLAVES DE LA PLANIFICACION
Qu hacer? (Para definir mis objetivos)
Cmo hacerlo? (planes)
Para qu hacerlo? (metas)
8. IMPLEMENTACION DE LA PLANIFICACION.
La planificacin se implementa incluyndola dentro del programa de
mantencin de la empresa como parte del proceso, para mejorar los resultados
y la productividad que se busca ganar.
9. COMO SE PLANTEA UNA PLANIFICACION.

Mediante un programa donde se incorporen los objetivos, metas,

procedimientos, cumplimiento legal, mejora continua, etc. Este programa debe
estar autorizado por el gerente quien idealmente debe comprometerse con las
acciones a tomar en bien de la competitividad de la empresa.
10.DEFINA TIPOS DE PLANES
Los objetivos, lo que se desea lograr
Las metas, son la cuantificacin de los objetivos
La poltica, son guas de un pensamiento que canalizan la accin de las
personas
Procedimientos, indican la forma de realizar determinadas actividades
Reglas o normas, donde nuestra planificacin se gua legalmente
cumpliendo con los requisitos legales
Programas, define un conjunto de planes en el tiempo
Presupuesto, son planes en trminos de dinero
Mtodo, es el mnimo detalle de una labor especifica de un
procedimiento
Estrategias, planes de hechos que tienen presente los planes de la
competencia
11.CUAL ES LA FUNCION DE LA PRODUCCION
Es el nivel de produccin que una empresa o grupo de empresas obtiene con
niveles dados de capital, trabajo y tecnologa disponibles.
12.QUE ES LA CREACIN DE VALOR
el valor que se crea cuando el capital es invertido de manera diligente y que se
trabaja de tal forma que con la riqueza invertida se genere ms riqueza.
13.QUE ES LA ETICA PROFESIONAL
La tica empresarial se refiere a cmo una compaa integra el conjunto de
valores (honestidad, confianza, respeto, justicia y otros) en sus propias
polticas, prcticas y en la toma de decisin en todos los niveles de la empresa.
Adicionalmente, la tica empresarial implica comportarse de acuerdo a los
estndares legales, adems de su adherencia a las leyes y regulaciones
internas.
14.QUE ES LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
se trata de un enfoque que se basa en un conjunto integral de polticas,
prcticas y programas centrados en el respeto por la tica, las personas, las
comunidades y el medio ambiente.
15.CUALES SON LAS FASES DEL MANTENIMIENTO
Fase administrativa, gestin informacin comunicacin, etc
Fase tcnica, lubricacin industrial, rodamientos engranajes, etc
16.DEFINA LAS ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO

Correctivo, a la falla o reactivo, series de acciones destinadas a corregir fallas.

Preventivo, inspeccin de equipos en tiempos prefijados con anterioridad.
Predictivo o sistemtico se estudian los sntomas de una mquina.
Proactivo, mantenimiento del futuro, tratar de evitar que se produzca la falla.

17.DIFERENCIAS ENTRE COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

Los costos directos son aquellos que entran directamente en la actividad a
realizar por ejemplo si fabricas una silla: el costo de la madera, el costo del
pegamento, el costo de los clavos etc.
El costo indirecto son aquellos que no entran directamente en la elaboracin
pero son esenciales para tener el producto final ejemplo: costo de luz, el costo
del arrendamiento del local, la depreciacin de la herramienta.
18.QUE ES LA FIABILIDAD DE UNA LNEA DE PRODUCCIN
Es la probabilidad de que ese sistema funcione o desarrolle una cierta funcin,
bajo condiciones fijadas y durante un perodo determinado.
19.DEFINA RIESGO Y ACCIDENTE MEDIANTE UN EJEMPLO DE UNA EMPRESA
INDUSTRIAL
Riesgo: combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que se derivan
de la materializacin de un suceso peligroso especificado
Peligro. Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trmino de
dao humano o deterioro de la salud, o una combinacin de stos.
Ejemplo
Peligro realizar una mantencin a la cinta transportadora sin tarjeta de
bloqueo, el riesgo es atrapamiento, choque elctrico, corte, y la consecuencia
seria lesiones graves menos graves o la muerte.
20.UN TORNO MECANICO QUE PEIGROS TIENE?
Choques y golpes por mquinas.
Cadas de objetos y materiales en manipulacin.
Atrapamientos y aplastamientos.
Cortes y heridas en las manos.
Proyecciones de partculas o fragmentos.
Proyecciones de fluidos.
Contactos trmicos.
Contactos elctricos.
Contactos qumicos.
Ruido y vibraciones.
Incendios y explosiones.
Sobreesfuerzos y fatiga postural.
Exposicin a sustancias nocivas y txicas

Y QUE MEDIDAS COLOCARA UD COMO APR

a) Las manos deben estar apoyadas sobre los volantes del torno, no
debiendo apoyarlas nunca sobre la bancada, el carro, el contrapunto, el
mandril o la pieza que se est trabajando.
b) Las ropas deben estar bien ajustadas cerradas por botones o cremalleras
hasta el cuello, sin bolsillos en el pecho y sin cinturn. Las mangas
deben ceirse a las muecas o bien estar remangadas.
c) Se prohbe llevar relojes, anillos, pulseras, cadenas, bufandas, etc., al
trabajar con el torno.
d) Las inmediaciones del torno debern estar limpias y libres de obstculos.
Se debern retirar las virutas con regularidad (no esperar al fin de
jornada) y eliminar las manchas de aceite utilizando serrn. Los objetos
cados pueden provocar tropezones peligrosos, por lo que debern ser
recogidos antes de que esto suceda.
e) Las herramientas debern guardarse en un armario adecuado. No se
deber dejar ninguna herramienta sobre el torno, detrs de l, sobre la
cubierta o en lugares similares.
f) Es obligatorio el uso de gafas de proteccin.
21.MEDIANTE UN EJEMPLO DEFINA SITUACION DE PELIGRO.
peligro es la Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao, como por
ejemplo de situacin de peligro, seria realizar trabajos de excavacin sin
sealtica y mientras la retroexcavadora se encuentra operando en el mismo
lugar.
22.COMENTE SOBRE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA QUE UD
HA VISTO NOMBRE COMO MINIMO 5
a) Botn de emergencia
b) Tarjeta de bloqueo
c) Conos reflectantes
d) Cmaras de vigilancia
e) Sealticas informativas
f) Epp