Sistema de Costos ABC

1. Introduccin
2. Antecedentes
3. Historia de los costos ABC
4. Costos ABC
5. Elementos del costeo ABC
6. Caractersticas principales del mtodo de costos ABC
7. Importancia del costeo ABC
8. Clasificacin de las actividades de los costos ABC
9. Fases del costeo ABC
10. Comparacin con otros costeos
11. Conclusiones
12. Bibliografa
13. Glosario

Introduccin
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor nico de
costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada
de causa de los costos en los departamentos modernos autorizados. Los costos relacionados
con la MO en un sistema automatizado representan solo del 5 al 10% del CT de
produccin. En efecto, muchas empresas usan las horas-maquina como base para asignar
costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor menare las
causas de los costos en su entorno.
El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con
Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los mtodos tradicionales de clculos
de costo (1870-1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos
productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han iniciado en la evolucin del sistema ABC son: Los
avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de MOD,
incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no
generan valor.
La informacin que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comprar los recursos
consumidos con los productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que
conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
OBJETIVOS
GENERAL:

Analizar, comprender e interpretar las caractersticas fundamentales y relevantes del

Modelo de costos ABC, sus pros y contras y el rol que desempea dentro del mbito
empresarial e industrial.

ESPECFICOS:

Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.

Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para implantar

un modelo de costos ABC en nuestro contexto.

Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a travs de sus debilidades,

oportunidades y fortalezas.

Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el

modelo de costos ABC.

Antecedentes

Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades (ABC)
no han supuesto nada ms, que la vuelta a los orgenes de la contabilidad de costos.

En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra directa
como el nico factor de costos para aplicar los costos a los productos.

Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base para la

asignacin de costos.

Actualmente, estn implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad

a base de actividades).

(Segn Crdenas Npoles Ral, 1995), "es un proceso gerencial que ayuda en la
administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratgicas y operacionales".

Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos
utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC
que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a
las actividades que se realizan para producir dichos productos.

Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la actuacin o

conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien
o servicio.

Esto quieres decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no solamente
los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el anlisis a todos
los niveles de la organizacin con el objetivo de lograr las metas de eficiencia,
anlisis de actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboracin
para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo
todos los costos variables.

Historia de los costos ABC

A mediados de la dcada de los 80, aparece el costeo ABC, o tambin llamado "Basado en
Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robn y Kaplan Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y permite
adems, la visin de ellas por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y
permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en
el texto de la maestra en Administracin de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es
lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los
procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos ms flexibles y eficientes y
al mismo tiempo que les facilite la informacin de una manera ms precisa y oportuna para
la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es
el costeo ABC.
"el costeo ABC, por sus iniciales en ingls, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a
identificar oportunidades de reduccin de costos mediante el suministro de informacin

ms precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo
ABC como una alternativa que se nos presenta para solucionar los problemas que se pueden
observar en otros mtodo; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la
asignacin de los CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el nmero de
actividades que se requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un anlisis tan detallado de las
actividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra
perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer
detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su elaboracin ya que as se nos
facilitara la bsqueda de cules pueden ser los factores que me estn incrementando el
valor del producto o servicio, logrando as un aumento moderado de las utilidades.

Costos ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)
Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del
negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una
organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron esa actividad".
Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la funcin de valorizacin de
inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad). Basan el
proceso de costeo en el "producto".
ABC se basa en la agrupacin en centros de costos (actividades) que conforman una
secuencia de valor (cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad productiva
de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades
que se causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los
productos.
Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los factores que no aaden valor.
Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los ms
rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la misma es
reconocida por ese producto, as no sea el ms rentable no se debe quitar del mercado.

Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera ms abierta y no
de la manera cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este comentario va a que si en
algn momento se nos presentara un caso como el anteriormente mencionado lo primero
que le diramos al gerente es que debe sacar del mercado ese producto ya que no nos est
dando la mejor utilidad; sin mirar que en oportunidades las empresas son reconocidas por el
primer producto que se lanz al mercado.

Elementos del costeo ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo de los
costos ABC y este se da de la siguiente manera: los RECURSOS son consumidos por las
ACTIVIDADES; y las actividades son consumidas por los PRODUCTOS o
SERVICIOS.
Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepcin, ya que
sin un orden sera ms difcil la implementacin de este modelo y de cualquier otro y es por
esto que a continuacin mencionaremos cuales son los pasos a seguir:

"Anlisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparacin de flujo

gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada actividad
documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y por ultimo
identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no agregan valor y de
ser posible reducir los tiempos que agregan valor".

Este paso lo podemos explicar de una manera ms sencilla; por ejemplo cuando nuestras
abuelas van a preparar las arepas en lo primero que piensan es los pasos que se deben tener
en cuenta para dicha elaboracin, como lo es la compra del maz, la cocinada y la molida.
Lo segundo que mencionan es la omisin de algunos pasos que para ellas no tienen
importancia a la hora de elaborar una buena arepa y lo tercero es pensar en el tiempo que se
van a demorar terminndola y como terminarla mucho ms rpido; ya que varios de sus
nietos le estn diciendo que estn ansiosos por comer de esas ricas arepas que ella elabora.

"identificacin de los centros de actividades: estas actividades se pueden dar en los

siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de lneas de producto y
nivel de planta general".

Para la explicacin de este podemos continuar con el anterior ejemplo, ya que nuestras
abuelas siempre estn pensando cuantas personas van para su casa para as saber cuntas
unidades debe realizar, para que as nadie de su familia se quede sin comer de sus ricas
arepas.

"Asociacin de los costos con los centros de actividad. En este se debe tener en
cuenta la siguiente forma para asignacin de los CIF: por imputacin o
identificacin directa al centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la
medida de lo posible; utilizando algn criterio de asignacin de acuerdo con el tipo
de inductor de costo asociado con la actividad".

Continuemos con nuestro ejemplo, al finalizar la tarde la abuela siempre est pensando en
toda la energa que gasto a la hora de cocinar el maz y cuando estaba calentando todas las
arepas.

"Seleccin de los promotores o inductores de costos. Para esta se deben tener en

cuenta los siguientes aspectos: facilidad de obtener informacin relacionada con el
inductor y el grado en el que el inductor mide el verdadero consumo de actividades
por parte de los productos".

Al finalizar la tarde uno de los nietos le dice a su abuela que en realidad el consumo de
energa no fue tanto pues la mitad del maz y la mitad de las arepas fueron cocinados donde
una de sus hijas. Aunque de una manera jocosa tratamos de explicar los pasos a seguir para
la elaboracin del costeo ABC, si miramos la realidad, nos podemos encontrar que en cada
cosa que hacemos en nuestra vida cotidiana como lo es una merienda donde nuestras
abuelas se ven involucrados los costos y de una manera inconsciente podemos crear un
sistema de ABC.
Como dira el dicho no todo lo que brilla es oro y a manera muy personal ya que esto no lo
dice ningn autor, le veo una gran desventaja al sistema de costos ABC, y es que tienen
muy en cuenta el Justo a Tiempo, ya que lo que buscamos de cierta manera es reducir
costos y en algn momento este va a hacer todo lo contrario.
Un ejemplo de esto puede ser el hecho de que compre una materia prima de inmediato y
por algn motivo no la vendan a un precio ms alto, se nos estaran reduciendo las
actividades.
O si ningn proveedor tiene la materia prima que necesitamos en el momento para una
produccin que nos hizo un cliente posiblemente estaramos perdiendo una venta.
Es evidente que el hecho de discriminar por actividades de cada proceso los costos permite
tener una mejor visin de los mismos; por esta razn se puede decir que la mayor ventaja
del costeo ABC es que permite a los dirigentes poder tomar decisiones sobre los costos ms
acertadas; es decir, pueden fcilmente identificar las actividades que no estn agregando
calor al proceso pero que si estn generando costos y determinar si en realidad es viable o

no algn producto, pues con otras metodologas es fcil que un producto financie la
produccin de otro.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o
servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria.

Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la organizacin del papel

tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso
productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos
departamentos contribuyen al xito de toda empresa.

Caractersticas principales del mtodo de costos ABC

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.

Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de

forma aislada.

Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de

medidas financieras y no financieras que permiten una gestin optima de la
estructura de costos.

Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada
una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una
visin de conjunto.

Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

Es un modelo gerencial y no contable.

Importancia del costeo ABC

La importancia de este mtodo de costeo es que existe una relacin CAUSA y EFECTO
entre los CIF incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).

El costeo ABC tambin permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

porque permite saber si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est
vendiendo por debajo de su mismo costo. As la gerencia puede optimizar recursos y
determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volmenes.
Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos ms rentables, lo que
permiten tener ventajas en costos, los que mayor materia prima consumen, entre otros.
Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de informacin
detallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difcil y ms an si no se
encuentran sistematizadas y eventualmente el clculo de algunos costos donde la
subjetividad va a estar presente para la determinacin del costo unitario, por ejemplo en
determinar las horas de MOD o las horas de mquina. Otra dificultad del sistema est en la
identificacin de los costos de actividades en empresas de servicios, en las cuales por la
cantidad o diversidad se hace difcil cuantificar o valorizar cada una de ellas. Sin embargo
es evidente que este sistema de costeo ofrece ms beneficios y ventajas que limitaciones,
por lo cual es una buena alternativa para el manejo de costos actualmente en las empresas y
que va muy acorde al desarrollo tecnolgico que vivimos en la actualidad.

Clasificacin de las actividades de los costos ABC

Las actividades de los costos ABC, segn Michael Porter bajo el anlisis de la cadena de
valor clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.

Actividades primarias:

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio
postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y

distribucin de las materias primas.

Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para

transformarlas en el producto final.

Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del

producto al consumidor.

Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a

mantener, realizar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.

Actividades de apoyo:

Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas
actividades secundarias:

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa,

como la planificacin, contabilidad y las finanzas.

Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal.

Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: obtencin, mejora y gestin de

la tecnologa.

Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y despus a los productos tomando como base el
uso de las actividades por cada producto.
El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender todas las
actividades requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los
procesos que siguen para producir un producto o servicio, descubren pasos que no
generan ningn valor agregado y deciden eliminarlo.

b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel que est
relacionado con el costo que se est asignando. A continuacin mostramos los tipos
de conductores de costo que las empresas usan. Los cuales estn relacionados con el
volumen de produccin o con la complejidad de la produccin o el proceso de
marketing.

c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas
predeterminadas para la asignacin de costos indirectos a los productos se calculan
de la siguiente manera:

Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada

actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto. El costeo
basado en actividades calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro de
actividad. Cada actividad tiene asociado un conjunto de costo.

d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de conduccin

de costo por el nmero de unidades del conductor de costo en cada producto. El
conductor de costo ideal es aquel que est relacionado con el costo que se est
asignando.

CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin

diferentes y es difcil conocer la proporcin de CIF que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes

cambios estratgicos y organizativos.

Cuando l % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene

sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).

En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y

deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos.

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.

Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.

Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.

Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la

necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.

Empresas que eligen el factor competidor de "liderazgo de costos".

VENTAJAS DEL COSTEO ABC

Permite obtener informacin oportuna y confiable de los procesos y actividades

existentes en la empresa, para desarrollar la toma de decisiones estratgicas.

Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.

Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinmica y las funciones

propias, permitiendo mejorar su posicin en el mercado.

No presenta dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin

Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no

aaden valor.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.

Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios.

DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

Su implementacin puede resultar una inversin inoficiosa sino se adopta como un

sistema de gestin.

No acertar con adecuados conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de
los mtodos tradicionales.

Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa.

Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico

producto del mejoramiento continuo.

EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA

EN ACTIVIDADES

La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administracin, que conjuga un amplio

conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar al mximo valor para el cliente y
asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la administracin de las actividades.
El ABM basa su desarrollo en la informacin proporcionada por el Costeo ABC.Esta
disciplina incluye el anlisis de los inductores de costos, anlisis de actividades.El ABC y la
ABM son una serie de metodologas que dan a las organizaciones el nivel de detalle

necesario para facilitar la toma decisiones precisas que mejorarn el desempeo de las
finanzas y de su negocio en general.Ambos proveen informacin financiera y no financiera
de tal manera que refleja las actividades diarias del personal, equipo y procesos que
impactan directamente en la parte baja y media de la organizacin.

Comparacin con otros costeos

COSTO TRADICIONAL

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Divide los gastos de la organizacin en

costos de fabricacin, llevados a los
Los costos de administracin y ventas
productos en gastos de administracin y llevados a los productos.
ventas, los cuales son gastos del periodo.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del
departamento, los cuales son asociados
directamente a los productos.

Utiliza un criterio de asignacin de los

costos indirecto a los centros de costos,
el cual no es revisado con frecuencia.

Utiliza criterio de distribucin de los

Utiliza varios factores de asociacin,
costos de fabricacin a los productos:
buscando obtener el costo ms real y
horas hombre, horas maquina trabajadas
preciso posible.
o volmenes producidos.
Facilita una visin departamental de los
costos de la empresa, dificultando las
acciones de reduccin de costos.

Facilita una visin de los costos a travs

de las actividades, direccionando mejor
las acciones en donde los recursos de
empresa son realmente consumidos.

CASO PRCTICO

REFRESCOS
VENTAS
COSTOS DE
OPERACIN

$280

1. COSTEO ABC
VERDURAS Y
FRUTA FRESCA
$480

PRODUCTOS DE
TOCADOR
$230

Costos directos
Cts de bienes
vendidos

$200

cupones

Mermas

1 206

$350

$150

15

21 371

6 171

Costos indirectos
Manejo de bienes

16

MG&A (30% de
40 40
CBV)

70 86

6
30 36

COSTOS DE
OPERACIN

246

457

207

INGRESO DE
OPERACIN

$34

$23

$23

12,14%

4,29%

10,00%

RAZON DE
INGRESOS

2. COSTEO TRADICIONAL

REFRESCOS
VENTAS
COSTOS DE
OPERACIN
Costos directos

$280

VERDURAS Y
FRUTA FRESCA
$480

PRODUCTOS DE
TOCADOR
$230

Cts de bienes
vendidos

200

350

150

MG&A (30% de
CBV)

60

105

45

COSTOS DE
OPERACIN

260

455

195

INGRESO DE
OPERACIN

20

25

35

7,14%

5,21%

15,22%

Costos indirectos

RAZON DE
INGRESOS

En conclusin el sistema de costos basado en actividades registra adems el costo de no

hacer, como el costo de periodo de indisponibilidad de mquina, de espera de una
herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer frecuentemente
igualan y a veces exceden a los costos de hacer. Mientras que el costo tradicional mide lo
que cuesta hacer la tarea.

Conclusiones

El ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional

disponible y la visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar
mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa debe tomar.
Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los
departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos (Productos,
Clientes, etc.).

La tecnologa de la informacin hizo posible un Costeo ABC de carcter complejo,

con el que se puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la
cadena de valor y el ABC abre el camino para la Administracin Basada en
Actividades.

Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administracin, lo que

significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente
General hasta los operarios.

El xito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervencin de la

subjetividad de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las
empresas debern tener en cuenta el grado de cultura organizacional imperante en
cada una de ellas.

Muchas empresas en el Per han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad, como

ayuda para decidir qu productos o clientes eliminar o mantener, el ABC muestra
cunto efectivo estn ganando o perdiendo ciertos productos en forma individual.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos
indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las
distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto
del costo de las actividades a los productos.

Bibliografa
Libros:

Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP. ANFECA. Mxico 2005

Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000

Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a la

Contabilidad Administrativa". Prentice Hall. Duodcima edicin 2006

Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall

Pginas web:

Costos III. Del Ro Gonzlez, Cristbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes, ventajas y

limitaciones del costeo por actividades Antecedentes del mtodo de costeo basado
en las actividades Vnculos web:
http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm

Una tesis:

Costeo Basado en Actividades V Encuentro de Profesores Universitarios de

Contabilidad, realizado en Sevilla en el ao 1993

Revistas:

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades

Antecedentes del mtodo de costeo basado en la actividades

Glosario
Actividad:
Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico y consume
recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en actividades (ABC) para identificar
las actividades individuales y luego asignarlas los objetos de costo.
Capital Humano:
Es un trmino usado para designar un factor de produccin dependiente no slo de la
cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las
personas involucradas en un proceso productivo. Se ha extendido para designar el conjunto
de recursos humanos que posee una empresa o institucin econmica.
Costo de la Mano de Obra:
Precio que se paga por utilizar el recurso humano.
Costo de los Materiales Consumidos:
El costo de los materiales que se enviaron a produccin.
Costo Directo:
Cualquier costo de produccin que es directamente identificable en el producto final.
Costos Indirectos de Fabricacin:
Desembolsos que no pueden identificarse con la produccin de mercancas o servicios
especficos, pero que s constituyen un costo aplicable a la produccin en general. Se usan
para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y todos los dems costos
indirectos.
Elementos de Costo.
Estos son las subdivisiones del costo que se desean modelar.
Formula de Costo.

Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar Tomar nota que las dimensionales de
cada multiplicador deben de ser consistentes.
Gasto a Asignar.
Dinero gastado en proceso de Mano de Obra Directa por minuto.
Mano de Obra:
Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la fabricacin de un producto,
comercializacin, o la prestacin de un servicio.
Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA):
Se consideran todas las actividades de la empresa, no se diferencia el rea administrativa
del rea de produccin, sino que se consideran diferentes centros de costos. En este sistema
los costos directos se siguen repartiendo de la misma forma tradicional, mientras que el
resto de los costos y gastos se distribuyen en funcin de las actividades. Luego se reparten
los recursos a las actividades en funcin de un impulsador o driver de recursos; luego se
reparten las actividades a los objetos de costo.

Autor:
Andres Felipe Gutierrez Angulo
Carlos Eduardo Ojeda Ruiz
GRUPO: 501
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE VILLAVICENCIO - META
CONTADURIA PBLICA
VI SEMESTRE
AO 2013

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos100/sistema-costosabc/sistema-costos-abc.shtml#ixzz4RF2I1veM