COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIN, UN RETO PARA EL BUEN VIVIR

DANIEL ALVAREZ MEDINA

COD 201624359

Ensayo elaborado como parte del estudio del mdulo Entorno SocioEconmico y Competitividad de la especializacin Alta Gerencia de
Empresas

Profesor
Mgr. JHON ANDERSON FRANCO AVILA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
TUNJA
2016

CONTENIDO

INTRODUCCIN ..................................................................................................... 2
Es la globalizacin un camino inexorable que debe ser transitado?...................... 3
Son los indicadores macroeconmicos un punto de partida indispensable para el
mercado? ................................................................................................................. 5
Desarrollo o desarrollismo? ................................................................................... 6
Cambiar o desaparecer? ....................................................................................... 7
Disminucin de la pobreza el gran objetivo? ......................................................... 8
El Buen Vivir, un paso coherente hacia la sostenibilidad y el estado de bienestar. . 8
Conclusiones ........................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 11

COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIN, UN RETO PARA EL BUEN

VIVIR

INTRODUCCIN

Un directivo empresarial en los albores del siglo XXI, est llamado, hoy ms que
nunca, a ser un verdadero profesional, pero entindase ste hecho, no como el
mero cmulo de conocimientos y de pergaminos que lo acrediten como tal, es
importante que realmente sea competente desde todos los mbitos de su ejercicio,
si bien partiendo de lo acadmico, pero tambin recorriendo transversalmente su
accionar desde lo humano, lo tico y lo axiolgico (Imbernon, 1994), en mi opinin,
no basta con sencillamente argumentar la importancia que tiene para un directivo
en cualquier empresa, una comprensin amplia de su entorno prximo, al mismo
tiempo que global, mxime cuando el concepto de aldea global (Petrella, 1996),
est ms vigente que nunca, a travs de la total conectividad que ofrece el mundo
de hoy y las libertades de las que el mercado goza actualmente, en donde no se
conoce de fronteras y las barreras que separaban a las naciones, cada vez son ms
tenues y difusas. El mundo y su economa son una suerte de ser vivo que se
autosustenta y desarrolla de manera a veces impredecibles, sin seguir los
dictmenes de la lgica y haciendo de la contingencia su estado natural de vida. Es
all que habilidades como la capacidad de adaptacin, romper la resistencia al
cambio y la habilidad para entender el entorno y sus permanentes transformaciones,
tienen que ser la impronta del gerente o directivo empresarial.
Pero ms all de estas habilidades que pueden colegirse casi de manera lgica ante
la presente situacin del mundo, un directivo tiene que ir ms all, para que al mismo
tiempo que se conserva vigente en el mercado, le permite mantener una identidad
particular y partir de una idiosincrasia que para nada es universal, sino que ms
bien, responde a unas caracterstica propias de cada nacin y regin como fruto de

las historias, guerras, victorias y derrotas de sus gentes. No se trata de

sencillamente adquirir conocimientos o compendiar experiencias exitosas, que
muchas veces son ajenas a las realidades que se viven, no se trata pues de copiar
lo que en otros escenarios haya resultado exitoso, no existe entonces la frmula
secreta para la competitividad o la participacin en el mercado, cada realidad exige
una respuesta acorde a la misma y que tenga en cuenta sus propias particularidades
y es all donde precisamente est el reto, en permanecer vigente teniendo en cuenta
lo que nos diferencia. No se puede entender el proceso de globalizacin como un
proceso de homogenizacin universal.

Es la globalizacin un camino inexorable que debe ser transitado?

La respuesta, sin entrar a un juicio de valor sobre la misma, es claramente s. Es la
realidad en la que el mundo gira hoy y de la cual no es posible escapar, si una
economa pretende permanecer vigente. Los hechos en el panorama mundial
hablan por s mismos, las economas que han optado por permanecer cerradas,
muestran evidentes signos de decaimiento y fracaso, trayendo consigo atraso y
pobreza, como lo mencion, no se trata de establecer si es bueno o malo, es un
hecho sobre el cual se parte, ms all de si es deseable o no (Sloterdijk, 2014). La
economa, el comercio, el mercado, se regulan a s mismos y es una realidad para
la cual el directivo debe estar preparado. Muchas son las voces disidentes,
provenientes especialmente de pases en vas de desarrollo, que afirman que
nuestras economas no estn preparadas para competir de manera justa con otras
que cuentan con mayores y mejores tecnologas e infraestructuras, que poseen
ventajas competitivas tales como la produccin a escala, que les permite aminorar
costos tanto en produccin como en comercializacin. Esta es una verdad
innegable, solamente si se tienen en cuenta o comparan productos similares, sin
embargo, pases como Colombia pueden competir de manera exitosa en campos
en dnde las ventajas vienen ms de factores externos, como ubicacin geogrfica

o capacidad productiva en reas como la agropecuaria en donde claramente

tenemos ventajas, lo mismo que en manufacturas, es imperioso que Colombia salga
de su zona de confort en trminos de hacer depender su economa de los
commodities o la minera, sin aadir valor a lo que se hace. Adicionalmente se hace
urgente, ya que es cierto que nuestra industria es menor comparativamente a otras
que dominan el mercado, hay que incentivar estrategias de cooperativismo tales
como clusters, que hacen que la suma de muchos pequeos, correctamente
asociados, puedan participar de manera exitosa en el mercado internacional
(Fernndez-Satto & Vigil-Greco, 2014).
Otro elemento importante y que se hace muy pertinente para el directivo es el que
tiene que ver con las regulaciones, normas y leyes que rigen los mercados. Mucho
se habla, a favor y en contra, de los llamados TLCs (tratados de libre comercio), que
no son ms que la manera en que se establecen los procesos para el comercio
entre las naciones, pero si bien representan peligros y riesgos para aquellos que no
estn dispuestos a avanzar, son tambin oportunidad importante para el desarrollo,
por ello los estados deben ser cuidadosos en la manera en que se hacen, pues si
bien, no se puede cerrar a las naciones al mundo, tambin se deben activar
mecanismos para la proteccin y el incentivo de la industria nacional, al mismo
tiempo que se generan estrategias de inversin encaminadas a la competitividad,
tales como infraestructuras adecuadas y esquemas fiscales que promuevan la
creacin de empresa, cuidndose siempre de no caer en el costoso y daino
paternalismo, que sume en el rezago a la industria.

Son los indicadores macroeconmicos un punto de partida indispensable

para el mercado?

Estamos atravesando por una etapa de la humanidad claramente marcada por lo

mensurable y por la exactitud, pareciera que todo es susceptible a ser medido,
incluso aquello que pareciera no serlo por su intangibilidad, me refiero a elementos
propios del mercadeo tales como el nivel de satisfaccin de un cliente o la
disposicin del mismo para aceptar y comprar un producto, desde esa perspectiva
es que encontramos indicadores que nos permiten medir el avance y desarrollo de
un pas con algunos como el producto interno bruto, ingreso per cpita, expectativa
de vida y otros. Estos son datos importantes y que son herramientas claves para
determinar el punto de partida, la situacin en la que se encuentra una economa, y
que le permiten al directivo trazar estrategias, as como planear y prever el futuro
(Veleros, Snchez & Lpez, 2014). Sin embargo, cabe la duda sobre los mtodos
utilizados para hacer dichas mediciones, es decir, si bien las cifras parecen
incuestionables, consideremos que las ms de las veces no tienen en cuenta los
contextos de los cuales se substraen, es as que un indicador como el de ingreso
per cpita en una economa puede ser ms alto que en otra, no quiere decir
subsecuentemente que la calidad de vida sea mejor, en la medida que no se tienen
en cuenta factores como el costo de vida de frente al valor de la tierra o del costo
de la canasta familiar o del nivel fiscal. Un contra argumento a lo anterior podra
estar en que para ello puede usarse un indicador como el IDH (ndice de Desarrollo
Humano), pero que a la vez puede resultar un tanto cuestionable, en la medida que
en un estado se puede considerar como nivel de vida digno al sencillo hecho de
tener acceso a servicios sanitarios, independientemente de la calidad de los mimos.
Pese a todo lo anterior, estos indicadores son subsidio importante a la hora de la
toma de decisiones empresariales, sin embargo, es evidente que deben tomarse
con cautela y en contexto y no ser los nicos elementos a considerarse en la
planeacin estratgica de una organizacin.

Desarrollo o desarrollismo?
La modernidad le ha dado al hombre la cada vez ms creciente posibilidad de
alcanzar lo que hemos llamado calidad de vida, pareciera que es un inters
marcado de estados como el colombiano, el de brindar a los ciudadanos
herramientas para la competitividad, de manera especial en lo tecnolgico, la
inversin en nuestro pas en temas como el de conectividad y acceso a las
tecnologas es evidente y alto, sin embargo, y en mi muy personal opinin, se nos
brinda desarrollismo pero sin desarrollo (Pereira, 2007). Un ejemplo muy cercano y
que ilustra la realidad de nuestro pas en estos temas, lo encontramos en la
inversin que ha hecho la UPTC para tener una plataforma tecnolgica de
vanguardia y garantizar acceso a internet a toda la comunidad acadmica, eso en
principio est bien y es de hecho necesario, otra cosa es la manera en que se hace
uso de esta importante herramienta, en donde muchas veces se satura la
infraestructura con miles de smartphones tan solo conectados a Facebook o
Snapchat, en lugar de ser generadora de conocimiento y desarrollo. A nivel macro
pasa lo mismo, vemos en nuestro pas obras de infraestructuras importantes a nivel
de colegios, universidades, bibliotecas entre otros, y que tristemente vemos poco o
ineficientemente aprovechadas, es decir se cuenta con la infraestructura necesaria
o al menos suficiente, pero no se les prepara y forma a los ciudadanos para vivir en
esa realidad, es decir, desarrollismo sin desarrollo. Para un directivo es importante
tomar en cuenta estos elementos, pues puede fcilmente caer en este engao y
dotar las empresas con tecnologas y estrategias para las cuales tal vez no estn
plenamente preparadas. En este sentido competitividad no es igual a adquisicin de
tecnologas, hace falta una lectura juiciosa del entorno.

Cambiar o desaparecer?
Tal vez uno de los escollos ms notorios con los que se encuentran las
organizaciones en el mundo de hoy, es precisamente la resistencia al cambio
(Argyriades, 2005). La economa, el mundo, estn en permanente transformacin,
y solamente aquellos que estn dispuestos a adaptarse, sern quienes prevalezcan.
En el contexto de naciones en vas de desarrollo como Colombia, pareciera que
esta resistencia al cambio en ms evidente, al mismo tiempo que el estado aparece
como complaciente al adoptar polticas claramente proteccionistas, que aunque en
apariencia pretenden solamente proteger y salvaguardar a la industria nacional, lo
que logran en el largo plazo, es estancar el desarrollo y restar competitividad al pas
en el contexto internacional. Son incontables las situaciones en las cuales esta
resistencia se hace palpable, especialmente por los gremios que se ven
amenazados en su forma tradicional de hacer las cosas, un ejemplo tangible est
en el transporte de carga, en donde el gremio a toda costa se quiere perpetuar en
la manera en que se transporta, que a todas luces es ineficiente y costoso. La idea
de competidores con mejores tecnologas, como la frrea o fluvial, paralizan el pas,
y es entendible, pues se pone en riesgo su trabajo y el de muchos otros que
dependen de la actividad, condenando al pas al atraso. Pareciera que no se
entiende que el mundo cambia y que debemos cambiar a la par. Un ejemplo exitoso
de adaptacin al cambio lo tenemos en una empresa como Foto Japn (Restrepo,
2004), que tradicionalmente se haba dedicado al revelado en papel de fotografas
de rollos de 35 mm, pero que con la aparicin y popularizacin de la fotografa
digital, vio amenazada su participacin en el mercado, rpidamente se dio cuanta y
logr dar el paso, hasta constituirse en uno de los ms importantes proveedores de
tecnologas digitales en materia fotogrfica en el pas. Los competidores que no lo
hicieron, simplemente desaparecieron, tal fue el caso de la multinacional Kodak,
que era dominante en el mercado y hoy apenas si aparece en las cifras. Dado lo
anterior se justifica ampliamente el hecho de preparar al administrativo para que
asuma los retos que genera el cambio.

Disminucin de la pobreza el gran objetivo?

As nos lo presenta la Organizacin de Naciones Unidas con programas como el de
Desarrollo o el Banco Mundial con su fondo para la erradicacin de la pobreza. Pero
nuevamente nos encontramos ante la pregunta sobre qu es lo que se entiende por
pobreza, ya que esto vara de estado a estado, aunque el racero, la medida utilizada
en todos los casos sea la misma. Pero ms all de lo expuesto, el administrativo
debe estar en condiciones de generar bienestar en los colaboradores de la
organizacin, de tal manera que al mismo tiempo que se logra competitividad se
alcance de manera directa o indirecta, disminuir los ndices de pobreza generando
calidad de vida a clientes internos y externos de la organizacin. Es aqu en donde
el papel del estado se configura en esencial, y en esto hay que romper el paradigma,
pues la finalidad del mercado y la economa, la intencin del comercio, no puede
limitarse a acumular riqueza, muchas veces en manos de unos pocos, sino a
generar bienestar en toda la poblacin, es decir, si bien una empresa tiene como
vocacin la de producir rendimientos y ser viable econmicamente hablando, ste
debe ser el resultado colateral de la finalidad primordial de toda actividad humana,
que es la de generar bienestar con responsabilidad social y de manera sostenible.
El estado debe velar por este fin a travs de legislaciones y marcos jurdicos que lo
promuevan, un directivo debe dominar estos temas y ante todo, realizar su tarea
con inmensa responsabilidad social (Alayn, 1989).

El Buen Vivir, un paso coherente hacia la sostenibilidad y el estado de

bienestar.
Sumak Kawsay, es un vocablo quechua tomado de la cosmovisin de ste pueblo
ancestral latinoamericano, que se ha traducido como Buen Vivir pero que va
mucho ms all, pues abarca toda una filosofa, podemos entenderlo como la
realizacin plena y hermosa del planeta a travs de una vida digna, considerando
al hombre como parte armoniosa del planeta (Acosta, 2008). Desde ste punto de
8

partida pienso que se puede entender la economa del siglo XXI, no es solamente
una tradicin que algunos podran considerar nicamente con valor cultural, es una
forma incluso de entender el mercado en donde se le considera como medio y no
como fin, que en mi parecer, puede ser el peligro que se corre hoy en da.
Un administrativo moderno, inmerso en una realidad muy particular como la
colombiana, no solamente debe conocer y dominar las tendencias y las corrientes
filosficas, acadmicas y econmicas que en apariencia rigen al mercado mundial,
sino debe conocer y tener muy en cuenta el contexto en el que desarrolla su tarea.
Incluso la ONU en esa memorable Conferencia de Desarrollo Sostenible de
Naciones Unidas celebrada en 2012 en Rio de janeiro, se ha dado cuenta que el
desarrollo, la economa mundial, no puede servirse a s mismas sino que estn
llamadas a servir a la humanidad en persona de cada uno de sus integrantes,
dndoles posibilidades de una vida mejor y digna en completa armona con el medio
ambiente, con nuestro planeta, con nuestra casa.

Conclusiones
En conclusin, un directivo empresarial, que desarrolla su tarea en pleno siglo XXI,
con las realidades que vivimos actualmente a nivel de tecnologas, de conectividad,
o facilidades de comercio, que realiza su labor en un contexto muy determinado
como lo es Colombia, debe estar al tanto de la manera en que el mundo gira en
materia econmica, si bien la globalizacin es una realidad de la que es
prcticamente imposible escapar, esta globalizacin no implica perder la identidad
nacional o tener que copiar sin ms modelos que en otros lugares hayan podido
resultar exitoso pero que tal vez en nuestro contexto pueda encontrar dificultades,
globalizar, no es homogenizar, en este sentido los indicadores macroeconmicos,
los cuales debe conocer ampliamente el directivo, deben saberse comprender e
interpretar precisamente a la luz de la particular realidad que vive un pas como
Colombia, sin caer en la tentacin del desarrollismo sino buscando un desarrollo
9

que genere real bienestar en los Colombianos y los prepare desde su productividad,
para una competitividad real y no slo de nmeros o estadsticas, que le prepare
para los cambios que son cada vez ms rpidos y evidentemente impredecibles, en
ltimas, un directivo comprometido con la promocin social para otorgarle a todos
los colombianos, y en ltimas, a todos los ciudadanos del mundo, una vida digna,
un Buen Vivir. Es as que la pertinencia de esta unidad de aprendizaje queda ms
que justificada y aparece como indispensable a la hora de pretender dirigir empresa
en Colombia.

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BIBLIOGRAFA
Imbernn, F. (1994). La formacin y el desarrollo profesional del profesorado:
hacia una nueva cultura profesional (Vol. 119). Gra.

Petrella, R. (1996). Los lmites a la competitividad. Cmo se debe gestionar la

aldea global. Buenos Aires, Grupo de Lisboa, Universidad Nacional de Quilmes.

Sloterdijk, P. (2014). En el mundo interior del capital: para una teora filosfica de
la globalizacin (Vol. 57). Siruela.

Fernndez-Satto, V. R., & Vigil-Greco, J. I. (2014). Clusters y desarrollo territorial.

Revisin terica y desafos metodolgicos para Amrica Latina. Economa
Sociedad y Territorio.
Veleros, Z. S. H., Snchez, J. R. V., & Lpez, L. H. (2014). Ciclo econmico:qu
es y cmo se puede utilizar?. CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS, 2(3).

Pereira, L. C. B. (2007). Estado y mercado en el nuevo desarrollismo. Nueva

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Argyriades, D. (2005). Resistencia al cambio. Contadura y Administracin, (215),

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Restrepo, . M. N. (2004). Interaccin comunicativa y cultura organizacional.

Anagramas, 2(4), 77-86.

Alayn, N. (1989). Asistencia y asistencialismo: pobres controlados o erradicacin

de la pobreza?. Editorial Humanitas.

Acosta, A. (2008). El buen vivir, una oportunidad por construir (Tema Central).

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