UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica

Seccin de Posgrado
Formato 1

INSCRIPCIN OFICIAL DE TEMA DE TESIS

MAESTRIA EN CIENCIAS CON MENCIN EN SEGURIDAD Y SALUD MINERA
Nombre del Participante: Pedro Hernn Lagones Crdenas
Ttulo de Tesis:

APLICACIN DEL LIDERAZGO CIRCUNSTANCIAL EN

LA PREVENCIN DE ACCIDENTES EN LA UNIDAD
PORACOTA DE CIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

RESUMEN DE LA TESIS
Los Ingenieros de Seguridad sabemos que nuestro personal reconoce que el Liderazgo
es una competencia que deberamos de tener todos los trabajadores de la mina. La
manera como se viene comunicando los conceptos relativos a Liderazgo ha contribuido a
que no se est entendiendo apropiadamente este concepto para la Seguridad Minera,
haciendo de esto un paradigma, con todas las cargas que eso conlleva. En el presente
trabajo se plantea el reordenamiento de los criterios y conceptos acerca del Liderazgo y
se describe el desarrollo y la difusin de la figura de Liderazgo Circunstancial en la Unidad
Minera de Poracota de la Ca. de Minas Buenaventura S.A.A.
Tradicionalmente en nuestro pas, el trmino de Liderazgo est enfocado desde la ptica
de las personas que tienen una definicin de Lder alineada a la ortodoxa, tradicional,
excluyente y paradigmtica, la misma que est enraizada profundamente en todos los
niveles de nuestra sociedad y nuestra cultura, la cual confiere una serie de caractersticas
y atributos para estas personas, la mayora de los cuales son ajenos al comn de la gente
y, por ende, al comn de los trabajadores mineros, por lo que la mayor parte de los

mismos se eximen voluntaria y conscientemente del papel de Lder al creerse carentes de

algunos de los tantos atributos o competencias que tradicionalmente se dice que un lder
debera de tener. Al trabajador minero promedio, la mayora estos requisitos o atributos
les parecen inalcanzables y que eso lo tienen otras personas.
En la mina Poracota se concibi la idea de modificar la ptica ortodoxa desde la que
comnmente se enfoca el Liderazgo y se desarroll, durante todo el ao 2011, un
programa de difusin y aplicacin del Liderazgo Circunstancial, perodo en el que se
utiliz como elemento de gestin de seguridad el ejercicio horizontal de este tipo de
liderazgo, lo cual dio resultados alentadores en lo referente a los indicadores estadsticos
de accidentabilidad y a las actitudes de los trabajadores mineros de esa Unidad Minera,
con referencia a las actitudes frente a su propia seguridad y la de sus compaeros, por lo
cual el suscrito tiene la conviccin de que habamos iniciado un camino correcto en la
tarea cotidiana de prevenir los accidentes de trabajo, pues estaba direccionada a influir en
la cultura de seguridad y el modo de ver las cosas del comn de trabajadores de la
Unidad Minera, esta labor fue descontinuada a partir del alejamiento voluntario del
suscrito de la Empresa Minera y posteriormente dejada de lado por quien fue el sustituto
desde mediados del 2012. Eso se alinea con lo que viene sucediendo: una vez que no
est el lder de algo, sus ideas y el avance que se pudo tener, se reemplazan por las
nuevas prcticas del sucesor, perdindose los efectos y los avances implementados
durante el paso de las diferentes jefaturas, perdindose la posibilidad de generar un
efecto sinrgico que debera existir entre los unos y los otros. El ndice de accidentabilidad
en Poracota el ao 2009 fue de 1.39, el ao 2010 fue de 0.81, el ao 2011 fue de 0.35, el
ao 2012 fue de 0.24, pero el ao 2013 fue de 38.25. El ao 2011, a partir de Enero, en
Poracota se trabaj impulsando el Liderazgo Circunstancial de los trabajadores en
general, el resultado obtenido fue consecuencia del trabajo realizado y la conviccin que
paulatinamente se iba generando dentro de la poblacin de trabajadores mineros de esa
Unidad de la Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. El ao 2012 se continu trabajando con
la aplicacin de los criterios implementados e implantados, para ir paulatinamente
dejndolos de lado a raz del ingreso de otro Gerente de Programa de Seguridad, quien
trajo otras formas ms ortodoxas de ver las cosas. La unidad minera de Poracota obtuvo
el premio al 4to Puesto, a nivel nacional en el concurso anual de Seguridad del ISEM del
ao 2011 y asimismo el ao 2012, en el que se premia a las empresas mineras con
mejores resultados estadsticos, es decir, los menores ndices de accidentabilidad a nivel
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nacional. Los resultados permiten deducir que lo implementado estaba reflejando

resultados importantes.
En este afn, lo primero que se tiene que lograr es el cambio en la mentalidad de los
ingenieros de seguridad y enseguida la de los supervisores de operaciones, en ese orden
de prioridades, para lograr los fines que se persiguen. Ello significa modificar la cultura de
seguridad del segmento ms importante del grupo humano involucrado en minera: de la
gente que maneja y debe de tener el control de los procesos, y esas son palabras
mayores.
Para elaborar la presentacin que se difundi a todo nivel y el mensaje principal de este
programa se cont con los criterios y aporte de psiclogas adscritas a las empresas
contratistas de la Unidad Minera de Poracota y lo que se logr tambin tiene su
contribucin.

INDICE

1. Resumen
2. Introduccin
3. Planteamiento del problema
3.1. Descripcin de la Realidad problemtica.
7. Marco terico
7.1. Liderazgo
7.1.1. Teora del Liderazgo
7.1.2. Concepto de lder.
7.1.3. Definicin de Liderazgo.
7.1.4. Estilos de Liderazgo
7.2.2. Liderazgo Circunstancial
7.3. Efecto Pigmalin
7.5. El Liderazgo en la industria minera
7.5.1. Figura del Liderazgo en Seguridad Minera.
8. Antecedentes de la Investigacin:
9. Fundamentos
10. Marco conceptual
10.4.1. El Liderazgo como paradigma

2. INTRODUCCION
En la minera nacional se suscitan accidentes de trabajo permanentemente, los Ingenieros
de

Seguridad,

quienes

hacemos

los

anlisis

de

causalidad

correspondientes,

determinamos las causas inmediatas y nos esmeramos en determinar las causas bsicas
de los eventos ocurridos. Normalmente los Actos subestndares son los que determinan
la ocurrencia de los accidentes en un porcentaje bastante mayor que las condiciones
subestndares, consecuentemente, se debe de trabajar con ms ahnco en el tema de los
Actos Subestndares, para poder influir en la prevencin de los accidentes. Ello responde
a toda lgica aplicable.
Un segmento muy significativo de los Ingenieros de Seguridad suelen decir que ya todo
est planteado y escrito, que ya no hay nada por descubrir, y aplicamos una serie de
herramientas de gestin y sus variantes: OPTS, inspecciones, PETS, Estndares, IPERC
(Base y Continuo), ATS, check list, formatos de pre uso, reglamentos internos, y la lista
puede continuar; pero, los porcentajes de Actos Subestndares y Condiciones
Subestndares, como causa inmediata de los accidentes laborales, continan
mantenindose proporcionalmente. Si queremos reducir los accidentes de trabajo cuya
causa principal sea atribuida a un Acto Subestndar, y por ende variar esa
proporcionalidad a favor de la Seguridad Ocupacional, debemos encontrar la forma de
abordar el tema de la actitud de manera diferente, para continuar la tendencia a la
reduccin de la accidentabilidad que se registra en la actividad minera de nuestro pas en
los ltimos aos.
La definicin e imagen paradigmtica que siempre se ha tenido del Liderazgo y los
Lderes ha contribuido a no hacer participar, bajo esta concepcin, al grueso de
trabajadores obreros mineros, principales afectados con la ocurrencia de los accidentes,
en la gestin de su propia seguridad. Si es que se hace, se viene haciendo de manera
tibia, sin orden ni conviccin, pues nuestras ideas acerca del liderazgo y sus contextos,
necesitan ser reorientados y aplicados adecuadamente en las circunstancias y situaciones
apropiadas.

La manera diferente de abordar este tema es la formacin de Lderes de su propia

seguridad, no como un clich, sino como una realidad tangible y un elemento de gestin
primordial, cuya sinergia har que se comience a internalizar nuevas actitudes, puntos de
vista y criterios de Liderazgo, que comiencen a modificar, de manera determinante, los
rasgos de cultura de seguridad imperantes en nuestra poblacin de trabajadores obreros
y supervisores dentro de la actividad minera. Ello significar un punto de quiebre,
culturalmente y estadsticamente hablando. Este trabajo est enfocado en los
fundamentos y las bases para ello y el correcto entendimiento de sus principios cimentar
el avance extra que logremos para la prevencin de la ocurrencia de accidentes, cuya
causa inmediata pueda ser atribuida a un Acto Subestndar, en las minas de nuestro pas.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1. Descripcin de la Realidad problemtica.
Las causas inmediatas de los accidentes son atribuibles a los Actos subestndares en
un 90% aproximadamente y en un 10% a las condiciones subestndares, de ello se
deduce que se debe trabajar ms en el aspecto actitudinal de los trabajadores mineros
para impactar mejor e influir en la menor ocurrencia de

accidentes. Para ello es

menester abordar el tema conductual de manera diferente a la que se viene haciendo

tradicionalmente, de manera que, en ese sentido, haya un punto de quiebre que nos
permita modificar el entendimiento que actualmente tienen los trabajadores mineros en
general del Liderazgo y los Lideres, entendimiento que se ha tornado paradigmtico,
con toda la carga que ello conlleva, es imperativo modificar esta percepcin elitista y
excluyente. De esta forma todos podramos contribuir a reducir la accidentabilidad que
se registra en la minera nacional a causa primordial de los actos subestndares, lo
cual influira dramticamente en el resultado final de este indicador.
La cultura de seguridad imperante en las unidades mineras del pas es la extensin de
la cultura peruana con sus peculiares caractersticas e incluye que los trabajadores
mineros tengan todos los vicios, percepciones, distorsiones, escala de valores, que
tiene nuestra sociedad. En lo referente a su propia seguridad, esperan que otra
persona se preocupe ms que ellos mismos, dndose siempre un papel secundario en
ese afn, identificando un lder mesinico para seguirlo en lo que diga y decida acerca
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de su seguridad personal. Asimismo, el trabajador minero promedio espera que ste

lder acte coercitivamente para guiarlo en cuanto a su seguridad personal.

3.2. Formulacin del problema:

Los trmino de Lder y Liderazgo vienen siendo enfocados de manera paradigmtica y
estrecha, lo cual no permite que la poblacin de trabajadores mineros tenga claro los
conceptos y se enfrasque en que ello, en lo que a seguridad respecta, solo pueda ser
ejercido por algunas contadas personas, entre las cuales, obviamente, no se cuentan a
s mismos para la prevencin de los accidentes de trabajo. Se requiere modificar el
enfoque en las comunicaciones a los trabajadores acerca de estos temas, para definir
al

Lder

al

Liderazgo,

relacionndolas

adecuadamente

con

sus

propias

potencialidades, para aprovecharlas y motivar al personal de trabajadores mineros a

tomar actitudes ms decisivas en cuanto se refiere a su propia seguridad y la de sus
compaeros, por ende, a la prevencin de los accidentes de trabajo.
Para influir en la prevencin de accidentes, es preciso modificar la percepcin que
tiene el trabajador del Liderazgo de su propia seguridad, imponer un punto de quiebre
en algunos conceptos paradigmticos que han hecho del Liderazgo y el Lder roles
prcticamente inalcanzables para el comn de los trabajadores y aplicar estrategias
psicolgicas para internalizar dichos conceptos y convertirlos en parte de su
cotidianeidad, es decir, crear nueva cultura de seguridad.

4. HIPTESIS:
Desarrollando el liderazgo circunstancial en los trabajadores, a partir del cambio de su
cultura de seguridad, se logra incrementar el nivel de liderazgo del personal y mejorar sus
actitudes frente a su seguridad y a la seguridad de sus compaeros de trabajo, logrando
reducir los accidentes, cuya causa inmediata pueda ser atribuida a los actos
subestndares.
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5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
5.1. Objetivo General:
Modificar la Cultura de Seguridad de los trabajadores mineros a un status que le
permita tener un rol ms activo y determinante en la prevencin de accidentes
personales.
5.2. Objetivos especficos:
Disminuir la ocurrencia de accidentes de trabajo cuya causa bsica pueda ser atribuida
al factor humano.

6. JUSTIFICACIN:
En las minas peruanas los trabajadores mineros tienen, mayoritariamente, una dbil
formacin referente a la cultura de prevencin o cultura de seguridad, en razn de que
somos todos procedentes de la misma cultura peruana, la cual se caracteriza por
distorsiones profundamente enraizadas en la poblacin, como por ejemplo; cuando se
reta a la autoridad, o, no se respetan las normas y sin embargo se sale indemne de ello.
Con esa actitud se gana el respeto o da galones frente a los dems. Esas distorsiones
endmicas de percepcin de las personas se trasladan a las Unidades Mineras,
convirtindolas en causas de accidentes originados por Actos Subestndares, lo cual ha
originado la necesidad de romper ese crculo vicioso con la imposicin de elementos de
gestin direccionados a crear otro tipo de cultura de seguridad y empezar a contrarrestar
las distorsiones presentes en las percepciones de nuestros trabajadores mineros.
El presente trabajo busca contribuir a la prevencin de los accidentes laborales en minera
aplicando el principio lgico de enfocar mayores esfuerzos a las mayores causas de los
mismos, en este caso al factor humano, tan complejo e imprevisible.

7. MARCO TERICO

7.1. Liderazgo
7.1.1. Teora del Liderazgo (Descripcin del liderazgo, historia, estilos,
tendencias, enfoques, etc.)
7.1.2. Concepto de Lder: Persona a la que un grupo sigue, reconocindola como
jefe u orientadora (definicin de la Real Academia Espaola). Variedad de
definiciones y su evolucin a travs del tiempo
7.1.3. Definicin de Liderazgo: Condicin de lder. Situacin de superioridad en
que se halla una empresa, un producto o un sector econmico, dentro de su
mbito. (Definicin de la Real Academia Espaola). Variedad de definiciones
7.1.4. Estilos de Liderazgo estilos que se tiene y que prima en las industrias.
7.3. Efecto Pigmalin: Es uno de los sucesos que describe cmo la creencia que
tiene una persona puede influir en el rendimiento de s mismo o de otra
persona.

10. MARCO CONCEPTUAL

10.3. Alcance del Estudio
10.4. Enfoque Terico
10.4.1. El Liderazgo como paradigma
Anlisis del enfoque paradigmtico del liderazgo y los lderes
que se tiene en nuestra cultura.

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