UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES APLICADO EN LA

EMPRESA EXPRESO INTERNACIONAL ESPINOZA S.A.C. - 2016

Trabajo presentado en el cumplimiento parcial como requisito del curso de Costos II

Presentado por
OLIVERA MANTAR, Falco
MALUQUI SAUCEDO, Karla Judith

Docente
Mg. Ziga Castillo, Arturo Jaime

Lima, 2016

Dedicatoria
Dedicamos

todo

nuestro

esfuerzo

de

esta

investigacin a Dios y a nuestros padres, pues sin ellos no

podramos llegar a cumplir nuestras metas ms preciadas,
por su apoyo econmico y moralmente durante todo el
tiempo de nuestra formacin profesional.

Agradecimiento

En primer lugar nuestros agradecimientos

van dirigidos a Dios, ya que siempre fortalece e
ilumina nuestros caminos a seguir en nuestras
metas trazadas.
A nuestros queridos padres por compartir
con nosotros siempre el deseo de superarnos.

Tambin agradecemos a nuestro Docente

Mg. Zuiga Castillo Arturo Jaime por su paciencia,
apoyo y orientacin de la presente investigacin.

INDICE
Dedicatoria........................................................................................................................2
Agradecimiento.................................................................................................................3
3

I.

INTRODUCCIN.....................................................................................................6

II.

RESUMEN................................................................................................................8

III.

ABSTRACT...........................................................................................................9

CAPITULO I..................................................................................................................10
1.1

Presentacin de la unidad de estudio............................................................10

1.2

Problema General...........................................................................................10

1.3

Objetivo General.............................................................................................10

1.4

Justificacin.....................................................................................................10

CAPITULO II..................................................................................................................11
2.1.

Marco Terico.................................................................................................11

2.1.1.

Contabilidad de Costos.............................................................................11

2.1.2.

Diferencia entre Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos.....11

2.1.3.

Objetivos de Contabilidad de Costos........................................................12

2.1.4.

Clasificacin de los Costos.......................................................................12

2.1.5.

Sistemas de Costo......................................................................................17

2.1.6.

Clasificacin de los Sistemas de Costos...................................................18

2.1.7.

Clasificacin de los costos........................................................................19

2.1.8.

Definicin de actividad.............................................................................21

2.1.9.

Clasificacin de las actividades................................................................21

2.1.10.

Costos ABC............................................................................................21

2.1.11.

Caractersticas.......................................................................................22

2.1.12.

Beneficios del sistema ABC..................................................................22

2.1.13.

Fuerzas del sistema de costeo ABC......................................................23

2.1.14.

Finalidad del modelo ABC...................................................................23

2.1.15.

Gestin del modelo ABC.......................................................................24

2.1.16.

El sistema de costeo ABC en las empresas de Servicios........................24

CAPITULO III................................................................................................................26
3.1.

Marco metodolgico.......................................................................................26

3.1.1.

Tipo de investigacin................................................................................26

3.1.2.

Nivel de investigacin...............................................................................26

3.1.3.

Poblacin y muestra.................................................................................26

3.1.4.

Instrumentos de recoleccin de datos......................................................27

CAPITULO IV................................................................................................................28
4.1.

Caractersticas empresariales........................................................................28

4.1.1.

Informacin de la Empresa......................................................................28

4.1.2.

Domicilio Fiscal........................................................................................28

4.1.3.

Actividad Econmica................................................................................28
4

4.1.4.

Misin........................................................................................................28

4.1.5.

Visin.........................................................................................................28

4.1.6.

Objetivos de la Empresa...........................................................................29

4.1.7.

Rgimen Tributario.................................................................................29

4.1.8.

Tamao de empresa..................................................................................30

CAPITULO V.................................................................................................................31
5.1.

Diseo y aplicacin del sistema de costeo basado en actividades...............31

5.2.

Diseo de Organigrama Estructural.............................................................31

5.3.

Diseo de Flujograma.....................................................................................32

5.4.

Desarrollo del Sistema de Costos...................................................................32

5.4.1.

Planeacin................................................................................................32

5.4.2.

Anteproyecto.............................................................................................33

5.4.3.

Proyecto.....................................................................................................33

5.4.4.

Documentos del trabajo............................................................................33

CAPITULO VI................................................................................................................34
6.1.

Poltica Empresarial..............................................................................................34

6.2. Caso Prctico............................................................................................................35

BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................38

I.

INTRODUCCIN

El presente trabajo de unidad de estudio se realizar a la Expreso Internacional

Espinoza S.A.C. dedicada al transporte interprovincial de pasajeros con direccin
legal: Calle b Mza. C Lote. 13 urb. Cedros de villa Lima - Lima chorrillos.
En el primer captulo se describe el planteamiento de estudio, el problema
general del tema a tratar con sus respectivos objetivos y la justificacin del presente
trabajo de investigacin.
En el segundo captulo hace referencia al marco terico, abarcando las
caractersticas empresariales, tales como: rgimen tributario, obligaciones, y el proceso
de produccin que esta empresa del sector empresarial utiliza.
En el tercer captulo se hace mencin a los materiales y mtodos utilizados
En el cuarto captulo se muestran los resultados obtenidos de la investigacin
respectiva, donde se desarrollar la Gestin de Materia Prima, Mano de Obra, Costos
Indirectos de Fabricacin.
Finalmente, se darn a conocer las recomendaciones y sus respectivas
conclusiones a los objetivos planteados.

II.

RESUMEN

Nuestro trabajo de investigacin titulado Sistema de costeo basado en

actividades aplicado en la empresa Expreso Internacional Espinoza S.A.C- 2016 trata
de dar una solucin a una realidad problemtica de la empresa en estudio, en lo que
respecta al control de sus recursos y a la informacin relevante para la fijacin de sus
precios, la misma que le permitir ser ms eficiente en el mercado competitivo de
empresas de transportes interprovincial.
En el diseo y aplicacin de un Sistema de Costos basado en actividades, se
realiz un estudio de la situacin inicial de la empresa, en lo que respecta a sus
operaciones contables, recursos obtenidos-consumidos, clasificacin y control de esos
recursos, asimismo se estableci el Sistema de Costos propuesto, realizando la
clasificacin convencional de materiales directos , mano de obra directa y costos
indirectos de transporte, realizando adems las comparaciones de los resultados
obtenidos con el sistema actual y el propuesto.
Estos resultados obtenidos luego de aplicar el sistema de Costos propuesto,
fueron: sincerar el costo propuesto del costo real, as mismo determinar los precios con
el costo real y propuesto, realizando sus respectivos ajustes de las variaciones que se
dieron; segn sean los costos obtenidos sean mayores o menores a los costos reales.
Podemos concluir que los resultados permiten obtener informacin ms real y
confiable, los mismos que hacen a la empresa en estudio tomar mejores decisiones,
recomendando su aplicacin o puesta en marcha.

III.

ABSTRACT

A service company is one whose main activities is to offer a service

(intangible) with the objective of satisfying collective needs while fulfilling its
economic exercise. , Whose operations must be controlled by a cost system,
which is a set of procedures, techniques, records and reports structured on the
basis of double-line theory and other technical principles that are intended to
determine the cost of the service.
Our research work titled "Activity-based costing system applied in the
company" Expreso Internacional Espinoza SAC-2016 tries to give a solution to a
problematic reality of the company under study, as regards the control of its
resources and the information Relevant for fixing its prices, which will allow it
to be more efficient in the competitive market of interprovincial transport
companies.
In the design and implementation of an Activity-Based Costing System, a
study was carried out of the initial situation of the company, with regard to its
accounting operations, obtained-consumed resources, classification and control
of those resources, The proposed Cost System, making the conventional
classification of direct materials, direct labor and indirect costs of transport, also
making comparisons of the results obtained with the current and proposed
system.
These results obtained after applying the proposed cost system, were:
sincere the proposed cost of the real cost, as well as determine the prices with
the actual and proposed cost, making their respective adjustments of the
variations that were given; Depending on whether the costs obtained are higher
or lower than the actual costs.
We can conclude that the results allow obtaining more real and reliable
information, the same ones that make the company under study make better
decisions, recommending its application or start-up.
8

CAPITULO I
1.1 Presentacin de la unidad de estudio
El presente trabajo de investigacin corresponde a la empresa Expreso
Internacional Espinoza S.A.C. que se dedica al servicio de transporte
interprovincial de pasajeros va terrestre, lo cual se pretende analizar sus
caractersticas empresariales y sus costos de servicios pertenecientes a la Ruta
Lima Ayacucho en el ao 2016. Sus costos son clasificados como costos
directos e indirectos. El objeto de costo est basado en la lnea de servicios
ROYAL VIP, y como clculo de sus costos de manera mensual.

1.2 Problema General

Cmo se aplica un sistema de costos ABC en la Empresa

Expreso

Internacional Espinoza S.A.C. - 2016?

1.3 Objetivo General
Determinar cmo se aplica un sistema de costos ABC en la Empresa Expreso
Internacional Espinoza S.A.C. 2016
1.4 Justificacin

El presente trabajo de investigacin es til para la de la empresa Expreso

Internacional Espinoza S.A.C. y la aplicacin de un sistema de costos basados
en actividades que contribuir a mejorar la toma de decisiones en cuanto a fijar
precios se refiere (buscar su punto de equilibrio), porque obtendr de manera
razonable el control y medicin de sus costos por actividades, as como va a
poder administrar sus recursos, desde un enfoque de optimizacin de estos para
obtener una mejor rentabilidad desde la programacin, adquisicin,
distribucin y control de sus actividades.

CAPITULO II
2.1. Marco Terico
2.1.1. Contabilidad de Costos
Carro, R. (1999) sostiene que la contabilidad de costos es el mtodo
de acumulacin y registracin organizado de los costos que se utiliza
como apoyo de la contabilidad financiera, formado parte de ella,
donde se asignan los costos analticamente a los distintos
departamentos o procesos de produccin para poder valuar el producto
o servicio prestado. De igual manera Henry, R. (2000) define a la
Contabilidad de Costos como el segmento de la Contabilidad
Administrativa constituida por conceptos de costo, mtodos
relacionados de acumulacin de costos, tcnicas analticas que
proporcionan informacin a la gerencia para la toma de decisiones,
para efectos de pronsticos y para fines de control.
2.1.2. Diferencia entre Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos
Existe una relacin entre Contabilidad Financiera y la de Costos sin
embargo, son evidentes algunas diferencias entre estos dos enfoques
contables por cuanto la Contabilidad Financiera trata con productos
elaborados y su principal objetivo es producir estados financieros. La
Contabilidad de Costos que igualmente produce estados financieros,
tiene como finalidad inicial conocer que cuesta producir un artculo,
delimitar las reas de responsabilidad de produccin y constituirse en
una herramienta administrativa de mucho provecho para la gerencia.
Gmez, B. (2001).

2.1.3. Objetivos de Contabilidad de Costos

Apaza & Santa (2001) brindan los siguientes objetivos relevantes que
se obtiene por la necesidad de la contabilidad de costos:
Determinar la produccin equivalente
10

 Determinar los costos unitarios

Valuar las producciones y los inventarios de la produccin en
proceso.
Contribuir a la elaboracin de presupuestos, programas de
venta, produccin, administracin y financiero.
2.1.4. Clasificacin de los Costos
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a su enfoque. Por tal motivo
podemos clasificar los costos de la siguiente manera:
2.1.4.1.
En relacin a la clase de organizacin o funcin del negocio:
2.1.4.1.1.
Costo de Produccin:
Est compuesto por materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin. Esta
clasificacin suministra a la gerencia la informacin sobre los
artculos terminados y en funcin a estos la medicin del
ingreso y la fijacin los precios de los productos.
A continuacin se defienden los elementos del costo de
produccin.

a. Materiales:
Son los recursos que se utilizan en los productos, estos
estos se transforman en producto de los bienes
terminados con la adicin de la Mano de Obra Directa y
Costos indirectos de fabricacin.
Estos materiales pueden dividirse en directos e
indirectos.
Materiales Directos. Segn Rivero Zanatta (2013)
define a los materiales como los principales recursos en
la

produccin

se

transforman

en

productos

terminados, acondicionndoles el costo de mano de

obra y los costos indirectos de fabricacin. Adems
Gmez Bravo (2005) menciona que es la materia prima
11

que interviene directamente en la elaboracin de un

producto se denomina material directo, y es el primer
elemento de costo. Debe tenerse en cuenta que no toda
la materia prima que se usa se clasifica como material
directo, por cuanto hay algunos materiales tambin que
no forman parte como material directo, quiere decir que
no intervienen directamente en el proceso y se
consideran costos indirectos de fabricacin
Materiales Indirectos. Son aquellos que intervienen
indirectamente en la fabricacin de los productos, tal es
el caso de la energa, depreciacin, mano de obra
indirecta (supervisor), etc.
b. Mano de Obra:
Rivero Zanatta (2013) define al esfuerzo, ya sea fsico o
mental, en la elaboracin de un bien. Por otro lado,
Torres Orihuela (2013) entiende por mano de obra al
costo del trabajo manual o mecanizado, ejecutado por
los obreros o empleados, cuando se trata de la
elaboracin de los productos. O cuando se trata de
secciones o servicios prestados, el costo de mano de
obra prestada a una seccin o servicio. Se dividen en
dos y son mano de obra directa y mano de obra
indirecta.
c. Costos Indirectos de Fabricacin:
Segn C.P.C.C Chambergo Isidro (2012) es el tercer
elemento de los costos y para distribuir dichos costos,
primero se identifican los costos indirectos. Como su
mismo nombre lo indica, son todos aquellos costos que
no se relacionan directamente con el objeto de costo
pero contribuyen y forman parte del costo del servicio.
Se acumulan los siguientes costos que no pueden
ocasionarse
12

directamente

con

algn

producto

especfico. A continuacin Zanatta (2013) menciona

como se dividen estos costos indirectos:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta.
2.1.4.2.

Costo de Administracin:
Denominado tambin costos corporativos, son aquellos que
estn encaminados a desarrollar la planeacin, organizacin,
evaluacin y control del objeto social.

2.1.4.3.

En relacin a la naturaleza de las operaciones de fabricacin

2.1.4.3.1.

Costos por rdenes de Fabricacin:

Propios de empresas que elaboran sus productos con
base en rdenes de produccin o pedido de los clientes.

2.1.4.3.2.

Costos por Procesos

Utilizados en empresas de produccin masiva y continua
de artculos similares, en donde los costos se averiguan
por periodos de tiempo.

2.1.4.4.

De acuerdo con la forma como se expresan los datos

2.1.4.4.1.

Costos Histricos
Los cuales los datos son reales y se van presentando
como ocurren con miras a la produccin de Estados
Financieros.

2.1.4.4.2.

Costos predeterminados
Son los que se estiman con bases estadsticas y se
utilizan para elaborar los presupuestos (Ralph., Fabozzi.
& Adelberg. 1990).

13

2.1.4.5.

De acuerdo con su variabilidad

Los costos pueden dividirse en:

2.1.4.5.1.

Fijos
Son aquellos que se efectan necesariamente, haya o no
produccin o servicios, como las ventas, depreciaciones
en lnea recta, salarios, entre otros. Del Ro Gonzales
(2007).
Son aquellos costos cuyos totales no cambian con los
cambios en el volumen dentro de una escala de volumen
determinado, pero los costos fijos por unidad si cambian
o son diferentes con el cambio en el nivel de produccin
o prestacin de servicios. Ibez Machicao (2002).

2.1.4.5.2.

Variables
Aquellas que varan proporcionalmente con el
volumen de produccin.
Los costos fijos y variables permiten determinar
el PUNTO DE EQUILIBRIO de la empresa,
calcul que es necesario que se efectu en las
empresas porque permite determinar el nmero
de productos que la empresa debe vender para
recuperar su inversin.

2.1.4.6.

De acuerdo al tiempo en que se cargan o enfrentan a los

ingresos

2.1.4.6.1.

Del periodo

14

Se identifican con los intervalos de tiempo y no con los

productos o servicios.
2.1.4.6.2.

Del producto:
Se llevan contra los ingresos o nicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el
tipo de venta (al crdito o al contado).Los costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado, quedaron como intervariados. (Ralph.,
Fabozzi. & Adelberg. 1990).

2.1.5. Sistemas de Costo

Los sistemas de costeo, para Barajas Pabn (2014) es una herramienta
de gestin empresarial, tienen a su cargo el registro, la identificacin,
la clasificacin, la acumulacin, el anlisis y la interpretacin de la
informacin con el propsito de proveer informes claros y valiosos
para la toma de decisiones relativas a los procedimientos

de

planeacin y control de operaciones, evaluacin de desempeo,

utilizacin de recursos, definicin e implementacin de estrategias,
elaboracin de planes y fijacin de polticas, y dems aspectos
involucrados en un eficiente manejo administrativo del sistema.

2.1.6. Clasificacin de los Sistemas de Costos

a. Sistema de Costos por Procesos:
El sistema de costos por rdenes se utiliza cuando la
produccin es heterognea, lo que quiere decir que una
mitad o varias unidades de un producto diferenciado. En
este sistema, como lo menciona Bernal Zavala (2015) se
15

utiliza en orden de trabajo para comenzar la produccin.

Las organizaciones que en cada periodo tienen diferentes
trabajos u rdenes de produccin requieren de un sistema
de costeo en el cual los costos pueden ser asignados de
manera independiente, esto depender de cada orden de
produccin o grupo de productos..
b. Sistema de Costos por Ordenes
El sistema de costos por rdenes se utiliza cuando la
produccin es heterognea, lo que quiere decir que una
mitad o varias unidades de un producto diferenciado. En
este sistema, como lo menciona Bernal Zavala (2015) se
utiliza en orden de trabajo para comenzar la produccin.
Las organizaciones que en cada periodo tienen diferentes
trabajos u rdenes de produccin requieren de un sistema
de costeo en el cual los costos pueden ser asignados de
manera independiente, esto depender de cada orden de
produccin o grupo de productos..
c. Sistema de Costos ABC:
El ABC (Activity based costing) ms conocido como
costo basado en actividades

segn Barajas Pabn

(2014) se desarroll como herramienta practica para

resolver un problema de asignacin de costos indirectos de
fabricacin, problemas que suele presentarse en la mayora
de las empresas actuales. Se basa en la agrupacin en
centros de costos, qu conforman una secuencia de valor
de los productos y servicios de la actividad productiva de
la empresa, los costos influyen de los recursos hacia las
actividades, y luego de las actividades a los servicios o
productos. Viene a cambiar la perspectiva de los sistemas
de costos tradicionales. En lugar de analizar nicamente el
16

centro de costos de produccin lo que hace es analizar las

actividades que realiza la empresa, es decir que va partir
de un estudio de la cadena de valor.
2.1.7. Clasificacin de los costos
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a diversos objetivos. A
continuacin se presentan las clasificaciones ms utilizadas en la
contabilidad y en la administracin.
2.1.7.1.

De acuerdo al tiempo se determinan en:

a. Costos Histricos
Segn Chambergo (2012), menciona que son aquellos que se
determinan en virtud de cifras provenientes de los documentos
que sirven de base a los registros contables y que se incurren
en un determinado periodo.
b. Costos Predeterminados
Son aquellos que se obtienen antes de que los productos o el
servicio hayan terminado. Segn Chambergo (2012) pueden
ser:
-

Costos estimados
Son aquellos costos que se calculan previamente a
la produccin del bien o servicio. Dichos costos
surgen de experiencias anteriores y de la forma en
que se presume que han de procesarse el producto
o determinada cantidad de producto.

Costos estndar
Es el costo por unidad en que debera incurrirse en
determinadas

condiciones

econmicas,

de

eficiencia y otros factores. Los costos inherentes a

los productos se basan en cantidades y precios
estndar.
17

2.1.7.2.

De acuerdo con la identificacin o relacin con el

producto

a. Costos directos
Son los que se relacionan e identifican indirectamente con el
producto, como la materia prima, los envases, etc.
b. Costos indirectos
Son aquellos que no pueden identificarse directamente con el
producto, como los seguros, alquileres, impuestos a la
propiedad, depreciacin de maquinaria, etc.
2.1.7.3.

De acuerdo con su comportamiento

a. Costo Variable
Son aquellos en el que el valor total aumenta y disminuye
cada vez que la produccin y las ventas aumentan o
disminuyen. Materia prima, insumos y repuestos, mercaderas.
Mano de obra al destajo, comisiones sobre ventas, empaques,
fletes, otros.

b. Costo fijo
Son aquellos en el que el valor total no depende del volumen
de produccin y de ventas. Sueldos y salarios fijos, alquiler
del local de planta, impuestos de propiedad, la depreciacin en
lnea recta.
2.1.8. Definicin de actividad
Una actividad se puede definir como el conjunto de tareas que generan
costos y que estn orientadas a la obtencin de un output para el valor
agregado de la organizacin. Las actividades se llevan a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes, ya sean internos o externos.

18

2.1.9. Clasificacin de las actividades

Las actividades pueden clasificarse segn diversos criterios:
Segn las empresa en las que se incluyen investigacin y desarrollo,
logstica, produccin, comercializacin, administracin y direccin).
Segn su relacin con los productos o servicios que produce o
comercializa la empresa. En este sentido existen las actividades
principales o primarias (relacionadas directamente con los productos o
servicios) y las actividades auxiliares (apoyan a las actividades
principales).
2.1.10.

Costos ABC
El ABC reconoce que los productos demandan diferentes actividades
para su fabricacin, distribucin y venta, y que las actividades
consumen recursos en diferente proporcin, lo que resulta en costo de
productos ms exactos e informacin relevante de las actividades,
mismos que mejoran a la gestin del negocio.
Los costos ABC tienen una ley fundamental: Las actividades
consumen recursos y los productos consumen actividades. Es por
ello que primero se costean las actividades y despues se costean los
productos, siendo el nexo los cost driver o conductores del costo, que
permiten repartir los costos de las actividades a los productos.
El mtodo ABC se ha utilizado como base para la toma de decisiones
estratgica y proporciona el beneficio para mejorar el desempeo de la
organizacin ms largo. Asimismo, Nara (2011) agrega que la
informacin ofrecida del mtodo ABC,

tambin, es ampliamente

utilizado para evaluar la mejora continua y para supervisar el

rendimiento de los procesos en los ltimos ao
Por lo tanto, el ABC para Facciuto, Altair & Souza (2013), presenta
de suma importancia para el administrador, ya que permite visualizar
los costes mediante el anlisis de las actividades que se realizan dentro

19

de la empresa. Tambin muestra la relacin de las actividades con los

costes, lo que genera informacin de calidad para la empresa.
2.1.11.

Caractersticas
Es un sistema de gestin integral donde se puede obtener informacin
de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin
optima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su
incorporacin al proceso, con una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de
costos. (2007)

2.1.12.

Beneficios del sistema ABC

Facilita el costeo por lnea de produccin, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analizas otros objetos del costo adems de los productos.
Indica inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto
Ayuda a la identificacin y comportamiento de costos y de esta forma
tiene el potencial para mejorar la estimacin de costos.

2.1.13.

Fuerzas del sistema de costeo ABC

Las empresas con altos costos indirectos, diversidades notarias en sus

productos y amplias variaciones en el tamao de los lotes de las
corridas

de

produccin

tienen

un

nmero

significativo

de

probabilidades de beneficiarse del uso del ABC. Los sistemas ABC

proporcionan mucha informacin acerca de las actividades. Al
proporcionar esta informacin, ABC ofrece una asistencia capaz de
20

mejorar los procesos de trabajo. Puesto que proporcionan mejor

informacin para identificar las actividades que requieren de una
cantidad de trabajo. De tal modo, los administradores pueden mejorar
la calidad de datos que revelan cuales son los productos y los servicios
que realmente cuestan.
La informacin que proporcin ABC motiva de una manera
importante a las empresas que avalen sus actividades de produccin
y para que observen cuales son las que no aaden valor a los
productos y pueden ser eliminadas.

2.1.14.

Finalidad del modelo ABC

Medir

los costos de los recursos utilizados

al desarrollar las

actividades en un negocio o entidad. Describir y aplicar su desarrollo

conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. Ser
una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar

herramientas

para

la

planeacin

de

negocio,

determinacin de utilidades, control y recaudacin de costos y toma

de decisiones. Finalidad de los modelos ms utilitarios que se pueden
extractar:
-

Producir informacin til para establecer el costo por

producto.
Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de

produccin.
Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de
toma de decisiones de la direccin.

21

2.1.15.

Gestin del modelo ABC

Las empresas de servicios tienen una gama de ofertas para sus clientes
y cada tipo de producto tiene caractersticas nicas que demandan
diferentes recursos a la organizacin. Las empresas de este tipo deben
estar bien enteradas del costo que implica cada uno de sus servicios,
es decir de cada actividad o recursos que sta demande, ya que
continuamente deben tomar decisiones de los productos que ofrecen:
qu precio deben establecer? Qu calidad pueden ofertar con dicho
precio? Qu nuevos productos es rentable incorporar? Qu
productos no son rentables y ameritan ser eliminados? No existe
forma consciente de que las empresas puedan tomar decisiones
acertadas al respecto si desconocen el costo de sus servicios.

2.1.16.

El sistema de costeo ABC en las empresas de Servicios

El modelo de costeo ABC se aplic a empresas de fabricacin, por su
obligatoriedad de contar con informacin de costos a nivel contable,
sin embargo, es igualmente de gran utilidad para una empresa de
servicios. La aplicacin del sistema ABC en empresas industriales y de
servicios, tienen la misma esencia.
En las empresas industriales el sistema de costeo ABC conserva segn
Vsquez Ped (2010) el mismo tratamiento que un costeo tradicional
en lo que se refiere a los costos directos de mano de obra y materiales,
la diferencia empieza cuando se analizan los costos indirectos de
fabricacin. Cuando se consideran los costos indirectos de fabricacin
como planificacin de produccin, control de calidad, mantenimiento,
y dems reas, debemos tener un enfoque en servicios dentro del
costeo ABC, y este mismo enfoque el que permite aplicar un sistema
de costeo ABC en empresas netamente de servicio.

22

CAPITULO III
III.1.

Marco metodolgico

III.1.1.Tipo de investigacin
El tipo de investigacin empleado para la realizacin de este trabajo fue el
estudio descriptivo, ya que estuvo orientado a determinar el sistema de costos
basados en actividades que se efectan en el transporte de pasajeros de la
empresa Expreso Internacional Espinoza S.A.C
Segn Namakforosh Mohammed (2005) el estudio descriptivo es un tipo de
investigacin para saber quin, donde, cundo y porque del sujeto del estudio.
Explica y analiza perfectamente a una organizacin el consumo, objetos,
conceptos y cuentas.
III.1.2.Nivel de investigacin
La presente investigacin est orientada a describir y analizar las caractersticas
empresariales y los costos que se efectan en el servicio de transporte de
pasajeros, por lo que podemos clasificar como una investigacin descriptiva.
A su vez, Tamayo (2003) la investigacin descriptiva trabaja sobre realidades de
hecho, y su caracterstica fundamental es la de presentamos una interpretacin
correcta
III.1.3.Poblacin y muestra
La poblacin est representada por la empresa de servicios de transportes
Expreso internacional Espinoza S.A.C. Siendo que esta representa nuestra
unidad de estudio.

III.1.4. Instrumentos de recoleccin de datos

23

Para el desarrollo del presente trabajo fue necesario el uso de tcnicas para la
obtencin de datos, que nos permitieran saber los costos incurridos en la Ruta
Lima-Ayacucho (viceversa) del servicio royal VIP
Internacional Espinoza S.A.C.

24

de la empresa Expreso

CAPITULO IV
4.1.

Caractersticas empresariales

4.1.1.

Informacin de la Empresa

La empresa Expreso Internacional Espinoza S.A.C. con R.U.C 20519291526

es una empresa industrial que se dedica al transporte interprovincial de
pasajeros.
4.1.2.

Domicilio Fiscal

Su direccin legal es Calle b Mza. C Lote. 13 urb. Cedros de villa Lima Lima chorrillos.
4.1.3.

Actividad Econmica

La empresa Expreso Internacional Espinoza S.A.C. con R.U.C se dedica al

transporte interprovincial de pasajeros.

4.1.4.

Misin

Brindar asesora tcnica en la correcta seleccin de los aceros especiales y sus

tratamientos trmicos.
4.1.5.

Visin

Ser una empresa reconocida en el mercado nacional e internacional en la

comercializacin de los aceros especiales y el servicio de tratamiento trmico,
consolidando nuestra posicin a travs de la entrega de soluciones integrales a
nuestros clientes.

25

4.1.6.

Objetivos de la Empresa

4.1.6.1.

Objetivos Generales:

Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros

clientes.

Llegar a nuevos mercados y ampliar nuestra cartera de

clientes.

4.1.6.2.

4.1.7.

Proporcionar a la empresa mayor rentabilidad

Objetivos Especficos

Satisfacer los requerimientos de nuestros clientes y

disear modelos vanguardistas.

Reducir costos de procesos improductivos y aumentar

la eficiencia y la eficacia de los mismos.

Ofrecer los mejores precios y calidad que la

competencia.
Capacitar permanentemente a nuestros trabajadores.
Ampliar nuestra capacidad de planta y tecnologa.
Incrementar las ventas
Descubrir y analizar las tendencias del mercado.

Rgimen Tributario

La empresa EXPRESO INTERNACIONAL ESPINOZA S.A.C. se encuentra

acogida al Rgimen General.

4.1.8.

Tamao de empresa

La empresa EXPRESO INTERNACIONAL ESPINOZA S.A.C es

considerado mediana empresa.

26

27

CAPITULO V
5.1.

Diseo y aplicacin del sistema de costeo basado en actividades

Hoy en da la informacin desde todo punto de vista es el activo ms importante

y ms valioso que tienen las empresas. Con la informacin confiable, completa y
oportuna, la empresa puede emprender estrategias y proyectos de crecimiento y
mejora continua. Sin embargo, aunque la informacin es fundamental, hay que
saberla manejar para sacar el mximo provecho y las mayores ventajas. Lograr
que la informacin marque la diferencia empresarial es la tarea ms compleja ya
que se presentan un gran nmero de posibilidades para utilizarla.
En el desarrollo del caso prctico se recreara de una manera general todo el
proceso de diseo y aplicacin del sistema de costos, ejemplarizado a travs de
la Expreso Internacional Espinoza S.A.C.
5.2.Diseo de Organigrama Estructural
Tiene por objeto la representacin de los rganos que integran el organismo
social, muestran slo la estructura administrativa de la empresa.

5.3.

Diseo de Flujograma

Se ha visto en la necesidad de disear y aplicar un Sistema de costos basado en

actividades para organizar en forma eficiente el servicio de la empresa Expreso
28

Internacional Espinoza S.A.C. De esta manera se puede tener un mejor control de

las actividades del servicio que identifica la empresa, reduciendo costos de la
empresa.

5.4.

Desarrollo del Sistema de Costos

5.4.1. Planeacin
La planeacin representa el primer paso para el diseo e implementacin de
un sistema de costos en una empresa. No optimizando los recursos, en los
cuales incurre la empresa al ingresar un pedido, ya que como se concluy en
el diagnstico, la empresa no cuenta con un sistema de costos especializado
y tcnico que permita mejorar el servicio y un mayor control de los recursos
utilizados.
5.4.2. Anteproyecto
El anteproyecto consiste en establecer los antecedentes y razones que
justifiquen por qu disear y aplicar el sistema de costos, la empresa carece
de un sistema de costos, como la mayora de las empresas, lo que obliga a la
necesidad de ejecutar un sistema de costos apropiado para este tipo de
empresas.
29

5.4.3. Proyecto
Determinada las razones del porque disear un sistema de costos basado en
actividades, que se procedi a elaborar un proyecto bsico de diseo y
ejecucin del sistema de costos requerido.
5.4.4. Documentos del trabajo
Los documentos de trabajo que se utilizaran para la obtencin de datos y el
desarrollo del sistema de costos propuesto se basan en los formatos
realizados en Excel.

30

BIBLIOGRAFIA
Anlisis

de

losproblemas

que

genera

la

implementacion

del

costeo

ABC2010EcuadorUniversidad Andina Simnn Bolivar

2002Caractersticas de un sistema de costos por procesos
Diseo e implementacion de una estructura de costos200713
El Proceso de la Investigacin Cientfica2003MexicoLimusa
Metodologia de la investigacion2005MexicoLimusa S.A
SISTEMA DE COSTOS - DISEO E IMPLEMENTACION EN LAS EMPRESAS DE
SERVICIOS, COMERCIALES E INDUSTRIALES2012LimaPacfico Editores
S.A.C.
Bellido, S. (2003). Costos ABC. Costeo Basados en Actividades. Instituto de
Investigacin el Pacfico E.I.R.L. Per..
Hongren, T., Foster, G. y Datar, S. (2002). Contabilidad de Costos. Un enfoque
Gerencial. Octava Edicin. Editorial Pretince Hispanoamericana S.A. Mxico.
Castillo, F. (1995). El Sistema de Costos ABC. Contabilidad de Gestin. Editorial
AECA. Espaa.
Torres, T. Orihuela (2013). Tratado de contabilidad de costos por sectores econmicos.
Per: ediciones marketing consultores S.A
Carro, R. (1999). Contabilidad de Costos: Conceptos y casos de aplicacin. Argentina
Editorial: Ediciones Macchi.
Das, J. (1973). Rentabilidad. Per: Editorial Universo S.A.

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Farfn, S. (2000). Contabilidad de Costos. Lima: Enfoque Peruano - Internacional.

Estudio - Jurdico Faro S.R.
Henry, R. (2000). Conceptos Bsicos de Contabilidad de Costos. CECSA, Mxico.
Ralph, P. Fabozzi, F y Adelberg, A. (1990). Contabilidad de costos, conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Mxico: Uthea.

32