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11-05-2011

MetodologiasMetodologias parapara oo estudoestudo dada tomadatomada dede decisãodecisão emem desportodesporto Bruno

MetodologiasMetodologias parapara oo estudoestudo dada tomadatomada dede decisãodecisão emem desportodesporto

Bruno Travassos

Bruno Travassos

parapara oo estudoestudo dada tomadatomada dede decisãodecisão emem desportodesporto Bruno Travassos

Tomada de decisão

Tomada de decisão Cognitivista Processo mental baseado nas informações que o indivíduo tem contidas na memória

Cognitivista

Processo mental baseado nas informações que o indivíduo tem contidas na memória e na informação que capta do ambiente (van der Kamp, Rivas,Van Doorn & Savelsberg, 2008).

Dinâmica Ecológica

Transições nos padrões de coordenação observados para a obtenção de um dado objectivo tendo por base um processo de percepção directa (Araújo, Davids, & Hristovski, 2006).

de um dado objectivo tendo por base um processo de percepção directa (Araújo, Davids, & Hristovski,

11-05-2011

Informação do cérebro ou relação com o contexto?

Informação do cérebro ou relação com o contexto? Cognitivista Informação apenas assume significado quando

Cognitivista

Informação apenas assume significado quando computada pelo indivíduo à luz das suas experiências – PercepçãoPercepção IndirectaIndirecta.

O indivíduo é visto como um receptor de informação

Negligência a relação indivíduo-ambiente, sendo apenas necessário perceber o indivíduo para perceber a tomada de decisão

a relação indivíduo-ambiente, sendo apenas necessário perceber o indivíduo para perceber a tomada de decisão

Informação do cérebro ou relação com o contexto?

Informação do cérebro ou relação com o contexto? Dinâmica Ecológica Informação é específica dos objectos e

Dinâmica Ecológica

Informação é específica dos objectos e eventos que ocorrem no ambiente e pode guiar directamente a acção dos indivíduos – PercepçãoPercepção DirectaDirecta.

O indivíduo é visto como um agente activo na exploração do ambiente e pode ele mesmo alterar a relação estabelecida

Relação indivíduo-ambiente é constante e fundamental para perceber a tomada de decisão

a relação estabelecida Relação indivíduo-ambiente é constante e fundamental para perceber a tomada de decisão

11-05-2011

Avaliação da tomada de decisão

Avaliação da tomada de decisão Metodologias: Apresentação dos estímulos Situações hipotéticas descritas

Metodologias:

Apresentação dos estímulos Situações hipotéticas descritas Apresentação de imagens Apresentação de vídeos Apresentação de vídeos com supressão de partes do vídeo (temporal oclusion) Contexto real Realidade virtual

Tipo de respostas Declarativas Juizo (correcto vs incorrecto, direita vs esquerda) Acção

Realidade virtual Tipo de respostas Declarativas Juizo (correcto vs incorrecto, direita vs esquerda) Acção

Avaliação da tomada de decisão

Avaliação da tomada de decisão Variáveis Erro com base na análise de peritos Descrição da informação

Variáveis

Erro com base na análise de peritos Descrição da informação utilizada para a tomada de decisão Tempo de reacção Tempo de resposta Exactidão da resposta Medidas perceptivas (número fixações, tempo fixação, quiet eye) Exactidão do movimento Tempo do movimento Alteração nos padrões de coordenação

tempo fixação, quiet eye) Exactidão do movimento Tempo do movimento Alteração nos padrões de coordenação

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Avaliação da tomada de decisão

Avaliação da tomada de decisão Peritos Mais decisões correctas e mais rápidas Utilizam informação diferente

Peritos Mais decisões correctas e mais rápidas

Utilizam informação diferente (menos fixações e de maior duração para decidir)

Maior flexibilidade nos padrões de coordenação

(Hodges et al., 2007; Mann,Williams,Ward, & Janelle, 2007)

decidir) Maior flexibilidade nos padrões de coordenação (Hodges et al., 2007; Mann,Williams,Ward, & Janelle, 2007)

Métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

Métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Objectivos

Medir o conhecimento especifico dos individuos acerca de uma dada tarefa

Verificar qual a informação utilizada e como é captada essa informação

(e.g.,Anderson's ACT' theory, 1983;Araújo et al., 2009;Araújo et al., 2006)

como é captada essa informação (e.g.,Anderson's ACT' theory, 1983;Araújo et al., 2009;Araújo et al., 2006)

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Aspectos comuns

Separação entre Percepção e Acção

Conhecimento declarativo e procedimental permite potenciar tomada de decisão

Identificação da informação utilizada para o julgamento de dada situação

permite potenciar tomada de decisão Identificação da informação utilizada para o julgamento de dada situação

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Conhecimento Declarativo

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo 6
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo 6

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Conhecimento Declarativo

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo 7
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Conhecimento Declarativo 7

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Juizo e avaliação perceptiva

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva 8
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva 8
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e avaliação perceptiva 8

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Juizo e conhecimento declarativo

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo 9
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo 9
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo 9
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo e conhecimento declarativo 9

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Juizo

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo 10
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo 10

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Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Juizo
Métodos tradicionais para avaliação tomada
de decisão
Juizo

11-05-2011

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão

Avaliação perceptiva

Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva 12
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva 12
11-05-2011 Métodos tradicionais para avaliação tomada de decisão Avaliação perceptiva 12

11-05-2011

Critica aos métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

Critica aos métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

Critica aos métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

Representatividade das situações experimentais

Desenho de tarefas experimentais que captem as caracteristicas essenciais da expertise nos seus contextos

(Ericsson & Ward, 2007; Hodges et al., 2007)

Apenas representando condições semelhantes às encontradas na realidade é possivel avaliar como é que os indivíduos actuam nesses contextos

(Pinder, Davids, Renshaw, & Araújo, 2011)

é possivel avaliar como é que os indivíduos actuam nesses contextos (Pinder, Davids, Renshaw, & Araújo,

11-05-2011

Critica aos métodos tradicionais de avaliação da tomada de decisão

O link entre percepção e acção é quebrado na realização das tarefas experimentais.

é quebrado na realização das tarefas experimentais. A exactidão da tomada de decisão é estereotipada, não

A exactidão da tomada de decisão é estereotipada, não permitindo a avaliação da capacidade individual

experimentais. A exactidão da tomada de decisão é estereotipada, não permitindo a avaliação da capacidade individual
experimentais. A exactidão da tomada de decisão é estereotipada, não permitindo a avaliação da capacidade individual

Evidências cientificas para a critica aos métodos tradicionais

Effects of expertise on decision making in sport – A meta-analysis

Travassos, B. (1,2) , Araújo, D. (1) , Davids, K. (3) , O’Hara, K. (2) , Leitão, J. (4) & Cortinhas,A. (4)

to evaluate the influence of specific research paradigms and methods of stimulus presentation as potential moderators.

Six dependent variables were considered:

i) verbalized knowledge (VK); ii) eye movement measures (EMM) iii) response accuracy (RA) iv) response time (RT) v) movement accuracy (MA)

vi) movement time (MT) vi) movement time (MT)

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Moderators

Research paradigm: i) verbal reports, ii) button pressing, iii) performance of sport actions.

Stimulus presentation: i) slide images, ii) video presentations, iii) in situ

, iii) performance of sport actions . Stimulus presentation: i) slide images , ii) video presentations

UIK revealed no moderating effect of both research paradigm and stimulus presentation

EMM also revealed no moderating effect of both research paradigm and stimulus presentation

RA revealed moderating effect of both research paradigm and stimulus presentation. Homogeneity just for performance of sport actions and in situ conditions

RT analysis also revealed moderating effect for research paradigm but not for stimulus presentation. Homogeneity just for performance of sport actions and in situ conditions

paradigm but not for stimulus presentation. Homogeneity just for performance of sport actions and in situ

11-05-2011

Evidências cientificas para a critica aos métodos tradicionais Neurociências Milner e Goodale (1995) Psicologia
Evidências cientificas para a critica aos
métodos tradicionais
Neurociências
Milner e Goodale (1995)
Psicologia Ecológica
Michaels, C (2000)
Examination of gaze behaviors under in situ and video simulation task
constraints
Dicks, Button and Davids, 2010
The circles represent fixations:The larger the circle, the greater the frequency of fixations at that location.
For clarity, the circles are accompanied by a letter (“A” denotes the mode, with descending frequency of
fixations represented by subsequent letters).VSV, video simulation verbal;VSM, video simulation movement;
ISV, in situ verbal; ISM, in situ movement; ISI, in situ interception.

11-05-2011

Movement models from sport reveal fundamental insights into coordination processes

Davids, Renshaw and Galzier, 2005

Movement models from sport reveal fundamental insights into coordination processes Davids, Renshaw and Galzier, 2005
Movement models from sport reveal fundamental insights into coordination processes Davids, Renshaw and Galzier, 2005

Como melhorar a avaliação da tomada de decisão?

Como melhorar a avaliação da tomada de decisão?

11-05-2011

Como melhorar a avaliação da tomada de decisão?

Captar a interacção entre indivíduo e ambiente e as transições no seu curso de acção para obtenção de um objectivo

Identificar as Affordances que possibilitam a emergência do comportamento decisional

que possibilitam a emergência do comportamento decisional (Araújo et al., 2006; Fajen, Riley and Turvey, 2009)

(Araújo et al., 2006; Fajen, Riley and Turvey, 2009)

que possibilitam a emergência do comportamento decisional (Araújo et al., 2006; Fajen, Riley and Turvey, 2009)

Como avaliar a tomada de decisão?

Como avaliar a tomada de decisão?
Como avaliar a tomada de decisão?
Como avaliar a tomada de decisão?
Como avaliar a tomada de decisão?
Como avaliar a tomada de decisão?
Como avaliar a tomada de decisão?

11-05-2011

11-05-2011 Como avaliar a tomada de decisão? Esteves, P., Araújo, D. & Oliveira, R. (In press)

Como avaliar a tomada de decisão?

Esteves, P., Araújo, D. & Oliveira, R. (In press) How does the attacker dribble past the opponent in Basketball?

Manipulated the defender's angular posture, and aimed to verify if this physical information (available in the performance environment for its use) was a reliable, statistically significant, variable that ball carrier used to make decisions regarding the side of the drive

Defenders were instructed to maintain one of three prescribed postures:

neutral, left, and right

the side of the drive Defenders were instructed to maintain one of three prescribed postures: neutral,
the side of the drive Defenders were instructed to maintain one of three prescribed postures: neutral,

11-05-2011

11-05-2011 Como avaliar a tomada de decisão? Travassos, B.,Araújo, D., Davids, K. & Orlando, F. Possibilities
11-05-2011 Como avaliar a tomada de decisão? Travassos, B.,Araújo, D., Davids, K. & Orlando, F. Possibilities

Como avaliar a tomada de decisão?

Travassos, B.,Araújo, D., Davids, K. & Orlando, F.

Possibilities for action in team sports is regulated by informational constraints of performers’ positions

Twenty five passes were identified as successful passes

Data of the movements of the selected performers were digitized with TACTO software in slow motion (see procedures in Duarte et al., 2010; Fernandes & Malta, 2007).

digitized with TACTO software in slow motion (see procedures in Duarte et al., 2010; Fernandes &
digitized with TACTO software in slow motion (see procedures in Duarte et al., 2010; Fernandes &

11-05-2011

11-05-2011 Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado 21
11-05-2011 Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado 21

Como avaliar a tomada de decisão?

Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado
Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado
Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado
Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado
Como avaliar a tomada de decisão? TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado

TBI=TD-TB Positivo – sucesso Negativo - Interceptado

11-05-2011

11-05-2011 Proposta de trabalho Pensar numa situação desportiva em que pretendam estudar a tomada de decisão
11-05-2011 Proposta de trabalho Pensar numa situação desportiva em que pretendam estudar a tomada de decisão
11-05-2011 Proposta de trabalho Pensar numa situação desportiva em que pretendam estudar a tomada de decisão

Proposta de trabalho

Pensar numa situação desportiva em que pretendam estudar a tomada de decisão e definir:

O que caracteriza a situação que pretendem estudar Protocolo de análise Variáveis a estudar O que esperam obter

que caracteriza a situação que pretendem estudar Protocolo de análise Variáveis a estudar O que esperam

11-05-2011

bruno.travassos@ubi.pt

bruno.travassos@ubi.pt
bruno.travassos@ubi.pt

Bibliografia

Van der Kamp, J., Rivas, F.,Van Doorn, H., & Savelsbergh, G.

(2008).Ventral and dorsal system contributions to visual anticipation in fast ball sports. International Journal of Sport Psychology, 39(2), 100-130. Araújo, D., Davids, K., & Hristovski, R. (2006).The ecological

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11-05-2011

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Informa tion, affordances, and the control of action in sport. International Journal of Sport Psychology, 40(1),

Kioumourtzoglou, Efthimios; Kourtesses,Thomas; Michalopoulou, Maria;

13269-13273

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C. (In press). Judging the 'passability' of dynamic gaps in a virtual rugby environment. Human Movement