Gestin de Proyectos de

Construccin I (CO-821-H)
Planificacin Integral
Sesiones 05 y 06
Profesor: MSc. Ing. Luis Gotelli
Jefe de Prctica: Ing. Randall Trinidad
Mircoles 7-9 pm (G2-322) / Sbados 8-12 pm (G2-322)
16 de Abril del 2016

Contenido
1.

Introduccin

2.

Plan de Ejecucin de la Construccin

3.

Elaboracin del WBS

4.

Resumen

Reglamento de las Sesiones

1.

Emplear los aparatos electrnicos slo para tomar notas.

2.

Silenciar los celulares.

3.

No responder llamadas dentro del saln de clases.

4.

No comer dentro del saln de clases.

5.

Cumplir con los horarios establecidos.

6.

Mostrar una participacin activa durante las sesiones.

1. Introduccin

1. Introduccin
Entregables y Responsables de Procesos del Proyecto

Gerente de
Proyecto *1

Gerente de
Construccin *2

*1
*2

Con el soporte de su Equipo de Direccin del Proyecto

Responsable de la Construccin: Jefe de Obra / Residente de Obra / Jefe de Construccin

2. Plan de Ejecucin de la
Construccin

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Introduccin

Documento que define la estrategia

general
de
la
Construccin
(inicial)*.

Describe el alcance, frentes/reas,

organizacin de campo, principales
tcnicas constructivas, orden de
ejecucin, y los recursos que se
requerirn.

Principal entregable del proceso de

planificacin de la construccin.
El Plan de Ejecucin est sujeto a revisin y puede actualizarse durante el desarrollo del proyecto.

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Introduccin

La persona encargada de liderar la elaboracin del plan es

el Responsable de la Construccin; las otras reas
Funcionales del proyecto participan y brindan el soporte
necesario para su elaboracin.

Seguridad: Estndares de Seguridad aplicables

Oficina Tcnica: Especificaciones tcnicas requeridas
Calidad: Normas aplicables

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Beneficios

Conocer y entender el alcance de la

construccin
Definir o validar la estrategia general
de construccin
Analizar y seleccionar los mtodos y
tecnologas de construccin ms
adecuados
Asignar responsables para la
ejecucin
de
los
principales
procesos constructivos
Optimizar el proceso de adquisicin
de recursos durante la ejecucin del
proyecto

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Contenido
Descripcin
General del
Proyecto
Cronograma
General del
Proyecto

WBS

Plan de
Ejecucin
Principales
Procesos
Constructivo

Organizacin
del rea de
Produccin
Estrategia
de
Construccin

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Descripcin General del Proyecto

Informacin
Contractual

Nombre del Proyecto

Presupuesto
Duracin Contractual
Hitos Principales
Hitos de entrega de
equipos o materiales

Contexto Fsico

Localizacin
Geogrfica
Accesibilidad
Condiciones Medio
Ambientales
Infraestructura
existente
Actividades en los
alrededores

Descripcin General
del Alcance
Propsito del Proyecto
Explicacin de manera
resumida de los
entregables del
proyecto

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Work Breakdown Structure (WBS)

Representacin grfica del alcance del proyecto, en el cual se

definen las reas/frentes de trabajo del proyecto y sus
paquetes de trabajo*.

* Entregables del ltimo nivel del WBS. Los entregables son descompuestos luego de actividades.

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Organizacin del rea de Produccin

Consiste en la definicin de los responsables de la

construccin del proyecto, es decir la cantidad de personal
de direccin del rea de construccin, sus competencias, y
asignar sus responsabilidades y personal a cargo.

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Organizacin del rea de Produccin

La organizacin est condicionada por:

Cantidad de reas / Frentes

Especialidades Involucradas

Carga Laboral del Proyecto

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Organizacin del rea de Produccin

El entregable de este proceso es el Organigrama del

Equipo de Construccin del proyecto, y la descripcin de
las responsabilidades de cada miembro del equipo.

El WBS del proyecto nos ayudar a la asignacin de los responsables de cada uno de los entregables

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Estrategia de la Construccin

Consiste en definir prioridades de ejecucin en las

diferentes reas/frentes, considerando:
Hitos contractuales

Infraestructura
existente

Disponibilidad de
recursos

Accesibilidad a la
zona de trabajo

Aspectos tcnicos y
ambientales

Indefiniciones e
interferencias

Localizacin de
Campamentos

Permisos

Otras prioridades
del Cliente

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Estrategia de la Construccin

El entregable de este proceso es un Layout, donde se

indican las prioridades de ejecucin en las diferentes reas:

2 Filtro de

Mangas

Montaje de
Riser y
Ciclones

Horno-EnfriadorCalcinador

4 Modificacin
de Silos

Prensa de
Crudo

Prensa de
Clinker

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Principales Procesos Constructivos

Definicin de los Principales procesos constructivos del

proyecto. Este proceso se puede basar en:

Plan de Ejecucin de la Oferta

Experiencia del equipo de construccin
Conocimiento de la empresa, materializado
procedimientos constructivos anteriores
Prcticas estandarizadas de la industria

en

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Principales Procesos Constructivos

Se dar prioridad de anlisis a los procesos constructivos

de las actividades que pertenecen a la ruta crtica,
actividades repetitivas, actividades singulares y a las ms
restrictivas.

Los entregables de este componente son las secuencias

de construccin de las actividades principales, su duracin
y los principales recursos a emplear.

Constituye una entrada para elaborar los procedimientos

de construccin definitivos (diseo de cuadrillas,
principales equipos/materiales, actividades constructivas,
velocidad de construccin, diseo de maniobras, otros).

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Principales Procesos Constructivos
Montaje de Torre de Enfriamiento

Preparacin
de la
superficie de
la base de
concreto

Preparacin y
colocacin de
la base de
mortero de
resina

Armado de
andamios en
configuracin
octogonal

Seleccin de
paneles

Izaje de panel
por panel con
Gra 60 TON
y Camin
c/Gra

Empernado
de paneles

Maniobra de
montaje

Duracin: 5 das

20

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Cronograma General del Proyecto

La informacin desarrollada constituir la entrada para

desarrollar/validar el Cronograma General y corroborar el
plazo de ejecucin, o para fijar una meta interna.

A partir del Cronograma

General, se definirn los
programas de adquisicin de
recursos y las curvas del
recurso o recursos
principales.

2. Plan de Ejecucin de Construccin

Elaboracin

Describir el
alcance de la
construccin

Elaborar la WBS
del proyecto

Definir la
estrategia de
construccin

Definir a los
responsables
del rea de
Produccin

Definir los
procesos y
mtodos de
construccin

Elaborar y
actualizar el
cronograma del
proyecto

3. Elaboracin del WBS

3. Elaboracin del WBS

Generalidades

Divide et vinces
Julio Csar
"Divide et vinces", frase clebre de Julio Csar que significa "divide y
vencers", nos conduce a una buena estrategia recursiva para resolver
problemas que se puedan dividir en sub problemas ms sencillos.

3. Elaboracin del WBS

Generalidades
Cuatro Pabellones Primaria

Pabelln uso mltiple

Biblioteca
Ocho Pabellones Secundaria

Polideportivo

Auditorio

Uso mltiple
Administrativos
Laboratorios

Losas deportivas

Losas deportivas

Cisterna y Talleres

3. Elaboracin del WBS

Generalidades

Qu es el WBS?

Es la descomposicin jerrquica de un
proyecto con orientacin a los entregables*,
para lograr los objetivos del proyecto.
Gua del PMBOK

WBS :
EDT :

Work Breakdown Structure

Estructura de Desglose del Trabajo

* Entregables de Gestin de Proyectos y Entregables orientados al Producto

3. Elaboracin del WBS

Generalidades

Qu requiero
para elaborar el
WBS?
Conocer el Alcance del
Proyecto reflejado en el
Expediente Tcnico

3. Elaboracin del WBS

Generalidades

Expediente Tcnico: Es el conjunto de documentos, que

determinan en forma explcita las caractersticas, requisitos y
especificaciones aplicables a la ejecucin de un proyecto. Est
constituido por: planos por especialidades, especificaciones
tcnicas, metrados, presupuestos, anlisis de precios unitarios,
cronograma de obra y memoria descriptiva y si fuese el caso,
frmulas de reajuste de precios, estudios tcnicos especficos (de
suelos, de impacto vial, de impacto ambiental, geolgicos, etc.), y
listado de ensayos y/o pruebas que se requieren.

3. Elaboracin del WBS

Generalidades

Expediente Tcnico de Obra: El conjunto de documentos que

comprende: memoria descriptiva, especificaciones tcnicas,
planos de ejecucin de obra, metrados, presupuesto de obra,
fecha de determinacin del presupuesto de obra, valor referencial,
anlisis de precios, calendario de avance de obra valorizado,
frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos,
estudio geolgico, de impacto ambiental u otros complementarios.

3. Elaboracin del WBS

Generalidades
Qu documentos se deben revisar en el ET?
Contrato

Planos

Presupuesto

Especificaciones tcnicas

APU

Estudios

Cronograma de obra

Memorias de clculo

CAO

Ronda de consultas

Formula de reajuste

Otros

3. Elaboracin del WBS

Caractersticas
Cubre el 100% del alcance
Est orientado a los entregables, mas no a las
actividades
Provee un desglose grfico, textual o tabular del
alcance
Cada nivel inferior representa una definicin cada vez
ms detallada

Puede ser actualizado conforme se ejecuta el proyecto

3. Elaboracin del WBS

Beneficios
Asegura que el proyecto
incluya todo el trabajo
necesario y excluya el
trabajo innecesario

Es una entrada para otros

procesos de la gestin del
proyecto

Provee la lnea base para

controlar los cambios

Facilita la asignacin de
responsabilidades

Facilita la comunicacin
entre los miembros del
equipo del proyecto

Permite crear una

codificacin para los
entregables

Su elaboracin es una
actividad integradora para
el equipo del Proyecto

3. Elaboracin del WBS

Metodologas para su elaboracin

Top-Down
Va de lo general a lo
particular (elaboracin
progresiva).
Se vale del uso de plantillas
y modelos.
Recomendable cuando no
se conoce el detalle del
proyecto.

Bottom-Up
Se vale del mtodo de la
lluvia de ideas.
Se crea un check list de
actividades las que se
agrupan por afinidad.
Estos grupos se asocian
nuevamente generando los
niveles superiores.

3. Elaboracin del WBS

Metodologa Top-Down
Identificar los productos finales
(entregables) del proyecto

Descomponer los entregables a

un nivel de detalle apropiado

Revisar el WBS con los

interesados

3. Elaboracin del WBS

Nivel de detalle del WBS

Es variable y depende de:

De la magnitud y complejidad del proyecto

De las necesidades para el control y seguimiento

Del nivel de detalle requerido en el cronograma

3. Elaboracin del WBS

Elementos del WBS
PROYECTO

Gestin del Proyecto

Obras Preliminares y
Provisionales
Entregables

Ingeniera

Estacin de Bombeo

Tanques

Tanque 1
Cimentacin
Tanque

Construccin

Suministros

Casa de Mquinas

Plataforma de Bombas

Tanque 2

Cimentacin

Bombas

Cimentacin
Tanque

Paquetes de
Trabajo

WBS

3. Elaboracin del WBS

Criterios para la Definicin de Entregables
Ubicacin
Tamao y duracin
Homogeneidad
Cronologa
Responsabilidad
Otros criterios

3. Elaboracin del WBS

Estructuras tpicas del WBS

Por lo general, se reconocen tres tipos de estructuras para

el WBS:

En base a los
atributos de los
entregables
(ubicacin, funcin,
material)

En base a los
procesos requeridos
en su ejecucin
(obras civiles, mec,
piping)

En base al rea
funcional o
responsable
de su
ejecucin

3. Elaboracin del WBS

Niveles del WBS
Nivel 1:
Nombre del
Proyecto

Nivel 2: Fases
del Proyecto

Nivel 4: Frentes
de Trabajo

Nivel 3: reas
de Trabajo

Nivel 5:
Especialidades

Nivel 6:
Entregables por
Especialidad

3. Elaboracin del WBS

Niveles del WBS
PROYECTO

INGENIERIA

rea

SUMINISTRO

General

Especialidad

CONSTRUCCION

rea 01

Frente 01

GESTION DE PROYECTO

rea 02

..

rea XX

Frente 02

Obras Provisionales y
Preliminares
Especialidad A

02.A

00.A

Especialidad B

01.B

03.A

02.B

XX.A

XX.B

.
.
.
Especialidad N

00.N

01.N

03.N

XX.N

3. Elaboracin del WBS

WBS de un Puente de Concreto Armado
1ER NIVEL

2DO NIVEL

PUENTE DE CONCRETO

GESTION DEL
PROYECTO

INGENIERA

SUMINISTROS

CONSTRUCCIN

3ER NIVEL
GESTION DEL
PROYECTO

GER. DE PROY.

SEGURIDAD

CONTROL DE PRO.

OF. TCNICA

PRODUCCIN

ADMINISTRACIN

CONSTRUCCIN

TRABAJOS
GENERALES

PUENTE

ACCESOS

RESTAURACIN
AMBIENTAL

3. Elaboracin del WBS

WBS de un Puente de Concreto Armado
TRABAJOS
GENERALES

4TO NIVEL

MOVILIZACION Y
DESMOVILIZACION

CAMPAMENTO
DE OBRA

CARTELES DE
OBRA

MANTENIMIENTO
DE TRANSITO

TRAZO Y
REPLANTEO

LIMPIEZA DE
TERRENO

PUENTE

SUB ESTRUCTURA

SUPER ESTRUCTURA

VARIOS

ACCESOS

MOV. DE TIERRAS

ENROCADOS

OBRAS DE ARTE

PAVIMENTO

RESTAURACION
AMBIENTAL
REST. AREAS
CAMPAMENTO

NIVELACION DE
CANTERAS

COMPACTACION
DE BOTADEROS

SEALIZACION

3. Elaboracin del WBS

WBS de un Puente de Concreto Armado
5TO NIVEL
PUENTE: SUB ESTRUCTURA

ESTRIBO IZQUIERDO

ESTRIBO DERECHO

PILARES

PUENTE: SUPER ESTRUCTURA

VIGAS y DIAFRAGMAS

6TO NIVEL

LOSA

ESTRIBO IZQUIERDO
CIMENTACION

MURO

PILAR
CIMENTACION

COLUMNA

CABEZAL

ESTRIBO DERECHO
CIMENTACION

MURO

3. Elaboracin del WBS

Criterios para la Codificacin de Componentes

Primer
Nivel

Proyecto:

Cdigo

Segundo
Nivel

GP: Gestin
de Proyecto
ING:
Ingeniera
SUM:
Suministros
CON:
Construccin

Tercer Nivel

reas
definidas:

letra seguida
por tres
dgitos (A100)

Cuarto
Nivel

Especialidades:

CIV, MEC,
TUB, ARQ,
etc.

Quinto
Nivel

Entregables de
menor nivel y
paquetes de
trabajo : por

nmeros
consecutivos

Resumen
Plan de Ejecucin de la Construccin
Descripcin
General del
Proyecto
Cronograma
General del
Proyecto

WBS

Plan de
Ejecucin
Principales
Procesos
Constructivo

Organizacin
del rea de
Produccin
Estrategia
de
Construccin

Resumen
Proceso de Elaboracin del Plan de Ejecucin

Describir el
alcance de la
construccin

Elaborar la WBS
del proyecto

Definir la
estrategia de
construccin

Definir a los
responsables
del rea de
Produccin

Definir los
procesos y
mtodos de
construccin

Elaborar y
actualizar el
cronograma del
proyecto

Resumen
WBS

Parte conformante del Plan de Ejecucin de la Construccin

Nos ayuda a plasmar grficamente el 100% del alcance del
proyecto
Para su elaboracin, requiero conocer el alcance del proyecto a
travs de la revisin del Expediente Tcnico
El Responsable de Construccin dirige su elaboracin
Provee una lnea base para los cambios del proyecto y facilita la
asignacin de responsabilidades para su ejecucin

Informacin de Contacto

Luis Gotelli

Correo electrnico:

luis.gotelli@utexas.edu

Randall Trinidad

Correo electrnico:

randalltrinidad@gmail.com