Las metas, los objetivos y las

La administracin estratgica en las

estrategias en la organizacin
principales reas de la organizacin
Los objetivos son declaraciones que La administracin estratgica tiene
identifican el punto final o condicin que diversas definiciones, una de ellas se
desea alcanzar una organizacin.
refiere al arte, la tcnica y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las
Objetivos a corto plazo
decisiones, a travs de las actividades
Son aquellos que la organizacin que realizan las empresas para
espera alcanzar aproximadamente en alcanzar sus objetivos.
un ao o un perodo contable.
La posicin estratgica trata de
Objetivos a largo plazo
identificar el entorno externo, los
Son aquellos que la organizacin recursos, competencias y capacidades
espera alcanzar en un perodo superior de una organizacin, as como las
a un ao.
expectativas e influencias de las partes
interesadas, en otras palabras, el
La determinacin de los objetivos desarrollo de la matriz FODA.
organizacionales
se
formula
en
trminos de resultados medibles que La segmentacin de mercados, Se
abarcan a toda la organizacin.
trata de definir qu poblacin es mi
mercado objetivo, cules son sus
Las metas son como los procesos que caractersticas y cul su cuantificacin
se deben seguir y terminar para poder (tamao y ubicacin).
llegar al objetivo. Todo objetivo est
compuesto por una serie de metas, que La estrategia seala la direccin en la
unidas y alcanzadas conforman el que debe desplazarse la institucin o
objetivo.
empresa, su fuerza motriz y otros
factores que ayudarn a determinar qu
Formulacin
de
la
estrategia: productos y servicios futuros deben
Consiste en elaborar la misin de la tenerse y qu mercados muestran
Empresa, detectar las oportunidades y mayores potenciales.
las
amenazas
externas
de
la
organizacin, definir sus fuerzas y Una declaracin de Misin: es ms
debilidades y establecer objetivos a una
declaracin
de
propsito
largo
plazo,
generar
estrategias corporativo y a menudo, define el rea
alternativas y elegir las estrategias que de actividad en que se compite.
se seguirn.
Una declaracin de Visin: articula lo
Estrategas:
Son
las
personas que la empresa desea llegar a ser o a
responsables del xito o fracaso de una donde se dirige, es clara, convincente,
organizacin.
sirve para unificar esfuerzos y acta de

catalizador del espritu del equipo.

Evaluacin de la estrategia: es el
medio para conocer cuando no est
funcionando
bien
determinada
estrategia. Toda estrategia se modifica
a futuro, porque los factores internos y
externos cambian permanentemente.
Las fuerzas y debilidades internas:
Son las actividades que puede controlar
la organizacin. El proceso de identifica
y evaluar las fuerzas y debilidades de la
organizacin en las reas funcionales
de un negocio.

La misin de la empresa es el punto

de partida de la actividad de la misma,
cuya definicin tiene mucho que ver
con el negocio (actividad productiva y
comercial) de la misma.

Las metas, son como los procesos que

se deben seguir y terminar para poder
llegar al objetivo. Todo objetivo est
compuesto por una serie de metas, que
unidas y alcanzadas conforman el
objetivo. De la anterior definicin de la
expresin meta, podemos concluir que
Los objetivos anuales: Son las metas el objetivo es la sumatoria de todas las
que debe alcanzar las organizaciones a metas.
corto plazo para lograr los objetivos a
largo plazo. Los objetivos anuales y los Los Objetivos: son un compromiso de
objetivos a largo plazo deben ser: la organizacin para producir resultados
mensurables, cuantitativos, desafiantes especficos en un tiempo determinado.
realistas, consistentes y estar por orden
de prioridad.
Una meta claramente establecida,
medible y con una fecha especfica,
Los valores de una empresa ayudan a fcilmente se convierte en un estndar
construir las relaciones con otras de desempeo que permite a los
empresas,
pueden
aumentar
el individuos, al igual que a los
compromiso y la lealtad de los administradores, evaluar sus progresos.
empleados y pueden ofrecer bases
para la diferenciacin.
El
proceso
de
Administracin
estratgica se puede dividir en cinco
componentes diferentes, los cuales
son:
Stoner J. la define la estrategia como:
1. Seleccin de la Misin y las
Proceso de administracin que entraa
principales metas corporativas.
2.
Anlisis del ambiente competitivo
que la organizacin prepare planes
externo de la organizacin para
estratgicos
y,
despus,
acte
identificar
oportunidades
y
conforme a ellos.
amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo
interno para identificar fortalezas

y debilidades de la organizacin;
4. Seleccin
de
estrategias
fundamentadas en las fortalezas
de la organizacin y que corrijan
sus debilidades, con el fin de
tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las
amenazas externas;
5. Implementacin
de
las
estrategias.
El anlisis interno, posibilita fijar con
exactitud las fortalezas y debilidades de
la organizacin. Tal anlisis comprende
la identificacin de la cantidad y calidad
de recursos disponibles para la
organizacin.
Bibliografa:

(2016, Noviembre 15). Administracin estratgica y creacin de la

estrategia. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/administracionestrategica-y-creacion-de-la-estrategia/

Freud David (2008) Conceptos de Administracin estratgica. Editorial

Pearson.

Charles Hill (2009). Administracin estratgica. Editorial Mc Graw Hill