CAUSA EFECTO GRAN APORTE A LA INGENIERA

La ingeniera, es la profesin que hace uso de diversos conocimientos, para

desarrollar soluciones que aporten al beneficio de la sociedad y sus necesidades.
Como profesin multidisciplinaria transforma las ideas genricas y vagas, en
especificaciones concretas aplicadas en dispositivos, obras, aparatos y procesos
ptimos, que solucionan los problemas planteados referentes a la sociedad; toda
propuesta, lleva una secuencia lgica de pasos que actan de forma organizada,
despus de identificar y formular, llega la etapa de anlisis del problema, la cual se
considera la ms importante y decisiva para llegar al xito del proyecto.
La etapa del anlisis consiste en la recoleccin, tabulacin y anlisis de la
informacin necesaria para la debida caracterizacin del problema de manera
concreta, se hace necesario la aparicin de todas las herramientas de la
ingeniera, con las cuales se pueda cuantificar y cualificar, de manera objetiva todo
aquello que interviene en el problema y sus posibles soluciones 1. Para lograr este
objetivo se emplean diversas herramientas de anlisis como el diagrama de causa
y efecto, tambin conocido como diagrama de Ishikawa, nombrado as por el
qumico industrial japons Kaoru Ishikawa quien lo propuso.
Este mtodo es una representacin grfica, que permite analizar cada aspecto
que influye en el causal de necesidades. El objetivo del diagrama es subdividir un
problema en causas y sub causas, para encontrar la ms influyentes y resolverlas
por partes2, se compone de una flecha central donde se hace referencia a la
problemtica, sobreponiendo unas ramificaciones del eje central con los objetivos
principales y estas derivan los objetivos secundarios, por ningn motivo se debe
obviar alguna caracterstica del problema, esto solo llevara a omitir el
enriquecimiento de criterios de evaluacin para llegar a una solucin ideal.
Para el desarrollo del diagrama es primordial identificar y definir la situacin a
resolver, para que los planteamientos de solucin sean objetivos. El xito de la
ingeniera es el trabajo colectivo, para contribuir mediante lluvia de ideas u otros
mtodos, a identificar la jerarqua de las categoras principales, que se intuye
1 Gonzales Ortiz, Oscar y Villamil Rozo, Martin Elas. Introduccin a la ingeniera
perspectiva desde el currculo en la formacin del ingeniero. Bogot, editorial
Ecoe Ediciones 2009. p .199.
2 Palacios Acero, Luis Carlos. Direccin Estratgica 1 edicin, Bogot, editorial
Ecoe Ediciones. p .115.

estn relacionadas al enunciado, estas son situados de tal forma que

desemboquen en la flecha principal del problema.
El mtodo y el trabajo desarrollado, debe ser estrictamente analtico por lo tanto
ya fichadas las categoras, se plantean las causas y sub causas segn su lnea
jerrquica y son ubicadas de acuerdo a su consideracin; como todo proceso debe
ser supervisado y controlado constantemente, en dichas actividades se puede
presentar posibles modificaciones y la capacidad de formular hiptesis, de ah la
cierta dependencia que el mtodo resulte til, con el cual se puedan generar los
respectivos planes de accin.
Para corregir una falencia es necesario reconocer su procedencia, lo cual aclara,
mejora y optimiza la perspectiva del momento, optando por el debido conjunto
solucin, todo esto es desarrollado mediante estrategias guiadas por el
conocimiento y la experiencia. La indagacin acerca de la problemtica debe ser
profunda, cuestionando todos los interrogantes que puedan llevar al equipo de
ingenieros, a respuestas que no sean ambiguas ni respuestas retoricas; el objetivo
es encontrar el verdadero problema.
Existen tres tipos bsicos de diagramas de causa-efecto, los cuales dependen de
la organizacin de las causas en las grficas 3; ellos son tipo 6 M, flujo de proceso
y enumeracin de causas. Las seis M, son definidos por agrupar las causas
potenciales en 6 ramas principales: mtodos de trabajo, mano de obra,
maquinaria, medicin y medio ambiente; elementos que definen de manera global
todo proceso. El mtodo de flujo de proceso, consta de ir agregando causas,
mientras el proceso est corriendo y el mtodo de estratificacin permite agrupar
los causales por similitud.
Los ingenieros deben evitar caer en un anlisis superficial , con este solo
identificaran problemas intermedios o innecesarios, por lo tanto las soluciones
serian temporales y parciales, el problema estara resuelto durante cierto periodo,
hasta que se ponga en el camino una de las causas ignoradas, retornando al
principio de todo el proceso o en un caso de ms magnitud, obteniendo un
problema mayor al que se tena inicialmente, todo por no ser consciente de la
causa real y no identificar la problemtica principal, todo consecuencia de un mal
proceso.

3 Gutirrez Pulido, Humberto. Calidad y Productividad. Mxico, Editorial Mc

Graw Hill 2013. p .214.

Todos los conocimientos que adquiere un ingeniero, son de vital importancia en el

momento de brindar respuestas solucin, su xito hace referencia total a los
estudios acerca de la situacin problema.
El diagrama de Ishikawa considera la mayor parte de elementos asociados con un
problema, incluso describiendo problemas que no entraban en consideracin, su
implementacin aporta factores determinantes a la hora de gestionar un proyecto,
su implementacin como organigrama, detalla informacin clara que puede ser
percibida por cualquier pblico. Es una herramienta fundamental en cualquier
rama de la ingeniera, ayuda a digerir una necesidad, para identificar todas sus
partes y as actuar de manera eficaz.
Este mtodo de causa efecto se adapta a la perfeccin con el perfil del
ingeniero, mediante la aplicacin de las ciencias bsicas y su conocimiento bsico
del mtodo cientfico, se puede llegar a una actitud de observacin y anlisis,
promoviendo los conocimientos empricos de la lgica y el sentido comn; para as
descartar causas sin efecto, es vlido recordar que no siempre el equipo que
realiza el anlisis es el mismo que realiza la ejecucin de la solucin, por este
motivo este diagrama debe ser claro, para facilitar la comunicacin y promover el
estudio de futuras generaciones, que tengan el espritu innovador para el
crecimiento de la sociedad.

BIBLIOGRAFA
Libro
V, Krick, Edward. Introduccin A La Ingeniera Y Al Diseo En La Ingeniera.
Segunda Edicin. Ciudad De Mxico. Editorial Limusa, 1974.
Libro
P, Gutirrez, Humberto. Calidad y Productividad. Cuarta edicin. Ciudad De
Mxico. Editorial Mc Graw Hill, 2014.
Libro
P, Gutirrez, Humberto. Control Estadstico De La Calidad y Seis Sigma. Tercera
edicin. Ciudad De Mxico. Editorial Mc Graw Hill, 2013.
Libro
A, Palacios, Luis Carlos. Direccin estratgica. Primera edicin. Bogot. Editorial
Ecoe Ediciones, 2010.
Libro
O, Gonzlez, Oscar. Introduccin a la Ingeniera. Primera edicin. Bogot. Editorial
Ecoe Ediciones, 2009.

WEB GRAFA
Sitio institucional
Normas Icontec Actualizadas 2015 / 2016, Normas Icontec para trabajos escritos,
2014. En lnea. Recuperado el 28 de mayo del 2016 de: http://normasicontec.com/normas-icontec-actualizadas/.