LIUMIX

S.A.

de

C.V .

Innovando para tu seguridad

PLAN DE
NEGOCIO
CHALECO
INTELIGENTE

PRESENTAN:
ANDRS SNCHEZ TAPIA
SALVADOR SALGADO MASEIRA

NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ANLISIS DE LA COMPAIA
2.1 NEGOCIO
2.2 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
2.3 DESCRIPCIN DE VALOR AGREGADO
2.4 DESARROLLO DE FICHA TCNICA
2.5 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
2.6 MISIN
2.7 VISIN
3. ESTRUCTURA DEL ORGANO DE ADMINISTRACIN
3.1 ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD
3.2 FUNCIONAMIENTO DE LOS ORGANOA SOCIETARIOS
4. REA JURIDICO MERCANTIL
4.1 TRAMITACIN ADMINISTRATIVA Y FORMALIDADES DE
CONSTITUCIN
4.2 TRAMITACIN MERCANTIL
4.3 TRAMITACIN FISCAL
5. REA ECONMICA
5.1 ANLISIS Y EVALUACIN DEL ENTORNO ECONMICO
5.2 ANLISIS DEL OBJETO DE LA ACTIVIDAD
5.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA SECTORIAL
6. REA DE MARKETING
6.1 ANLISIS Y SEGMENTACIN DEL MERCADO DE LA OFERTA
6.2 ANLISIS Y SEGMENTACIN DEL MERCADO DE LA
DEMANDA
6.3 POLTCA DE PRECIOS
6.4 PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DE LOS SISTEMAS Y
MEDIOS DE PROMOCIN
6.5 PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DE LOS SISTEMAS Y
MEDIOS DE DISTRIBUCIN
7 REA DE VENTAS
7.1 ESTIMACION DE VENTAS
7.2 SISTEMA DE VENTAS
7.3 POLTICAS DE VENTA Y DE COBRO
7.4 PRESUPUESTO DELOS MEDIOS DE VENTAS
8. REA DE RECURSOS HUMANOS
8.1 DISEO Y CLASIFICACIN DEL PERSONAL
8.2 DISEO DE SISTEMAS DE EVALUACIN PARA LA
CONTRATACIN
8.3 ADJUDICACION Y COORDINACIN DE PUESTOS
8.4 SISTEMAS DE FORMACIN CUALITATIVA DEL PERSONAL
8.5 POLTCAS Y SISTEMAS DE RETRUBUCIN
9. REA CONTABLE FINANCIERA
9.1 COMPOSICION DEL CAPITAL SOCIAL

9.2 COSTO MEDIO DEL CAPITAL SOCIAL (PROPIO Y AJENO)

9.3 DOTACIN Y REPARTICIN DE LOS DESEMBOLSOS
EXIGIDOS POR LA ACTIVIDAD
9.4 FLUJOS DE CAJA (COBROS Y PAGOS)
9.5 ACTUALIZAR FLUJOS DE CAJA (MENSUAL)
9.6 VALORACIN DE LA INVERSIN
9.7 EVALUACIN DEL PROYECTO
7.- FACTORES O POLTICAS QUE DELIMITAN LA ACTIVIDAD Y EL
XITO DEL NEGOCIO
IDEAS INDUSTRIALES
METODOLOGA
DESARROLLO DE LA METODOLOGA
3. DIMENSIONES DE LEDS
4. COLOCACIN DEL DINAMO Y DE LA BATERA
5. DIMENSIONES DEL CABLE
7. INSTALACIN DEL DINAMO
8. MONTAJE DEL DINAMO
ANLISIS DE DATOS
PRINCIPALES PROVEEDORES
PRECIO: $ 208.80 MXN*
VOLUMEN ANUAL DE VENTAS
PRINCIPAL COMPETIDOR
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA DE LA COMPETENCIA
LEYENDA
TRADICIONES
MERCADO DE OBRA ESPECIALIZADA
DETERMINACIN DE INFLUENCIA DE DESEMPLEO EN MXICO
ANLISIS FODA DE CHALECO INTELIGENTE
ECONOMA
10.- REGISTRO Y NOMBRE COMERCIAL DEL NEGOCIO REGISTRO
LOGOTIPO
ESLOGAN
PAGO DE REGISTRO
ANLISIS DE MERCADO
FIG. ESTIMACIN A PARTIR DEL ITAEE 2013
FIG. NDICE DE VOLUMEN FSICO DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL
FIG. POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ANLISIS DE LA COMPAIA
2.1 NEGOCIO
La empresa se dedica a elaborar disear y sacar al mercado, chalecos
preventivos con emisores de luz (LEDS) considerando que es una buena
opcin para el sector industrial de esta manera brindarles la seguridad de los
trabajadores, utilizando energa limpia y con un precio muy accesible esto es
pensando en la necesidad que se tiene por parte de este sector que es muy
amplio y adems hacer un poco de conciencia que es mejor prevenir, antes
que lamentar y as mismo con el uso de este chaleco disminuir los
accidentes que se llegan a presentar en la empresa por la falta de visibilidad
de los trabajadores.

2.2 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Chaleco inteligente

El chaleco inteligente es un producto desarrollado para un mercado muy

amplio. Como puede ser el del uso industria, para los trabajadores de
carreteras, en las minas y como los ciclistas.

Seguridad.

Visibilidad de personal.

Visibilidad a distancia.

Condiciones de seguridad e higiene en empresas.

Chaleco para el sector industrial el cual est integrado por luces led, que
permite mayor iluminacin y utilizando energa limpia generada por
dinamos adems cuenta con un sistema de luces direccionales para
anunciar sus movimientos, de esta manera se pretende una mejor
visualizacin de la ubicacin que tengas las personas que lo lleguen a
utilizar.

2.3 DESCRIPCIN DE VALOR AGREGADO

Brindar una mayor visibilidad cundo se est trabajando.

Cuenta con sensores de movimiento, para marcar las
direccionales.

2.4 DESARROLLO DE FICHA TCNICA

Ficha tcnica
Chaleco de Seguridad
Nombre del producto:

Chaleco Inteligente

Contenido de la caja:

12 chalecos de seguridad.

Temperatura:

Ambiente, no exponer a temperaturas muy altas cercas

del fuego.

Descripcin del
chaleco:

Material del chaleco: 100% polister, cierre frontal de

cremallera
Tamao: grande
Color: naranja
Circuito elctrico integrado por:

a) 4 tiras con 3 leds cada uno (rojo) stop

b) 4 tiras con 3 leds cada uno (amarillo)
direccionales
c) 2 tras con 3 leds cada uno (blanco) luces
frontales
d) Una batera de 9.6 volts (CD)
e) Cable calibre 22 aislado
Descripcin de la caja:

Elaborada a base de cartn.

Medidas y peso de la caja

Altura largo 30cm, Altura de ancho 20cm
Dimensiones
Caja vaca (peso):
Peso de la caja :

Largo 45 cm, Ancho 29cm

20gr.
2kg.

2.5 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

Esta empresa es dirigida al sector industrial teniendo la finalidad de
distribuir y transformar equipos de seguridad, gracias a la implementacin
de equipos innovadores, con a instrumentos clave para el desarrollo
industrial, por otra parte la empresa fortalecer ventajas que existan en la
industria como el fortalecimiento y ayuda a otras.

2.6 MISIN
Nuestra misin diaria y continua es distribuir, dar el mejor soporte en
productos de proteccin industrial en el mercado a nuestros clientes
estratgicos, para que los consumidores y clientes finales estn

completamente satisfechos de utilizar los mejores productos Industriales

en la regin Tula-Tepeji.

2.7 VISIN
3. ESTRUCTURA DEL ORGANO DE ADMINISTRACIN
3.1 ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD
3.2 FUNCIONAMIENTO DE LOS ORGANOA SOCIETARIOS
4. REA JURIDICO MERCANTIL
4.1 TRAMITACIN
CONSTITUCIN

ADMINISTRATIVA

FORMALIDADES

DE

4.2 TRAMITACIN MERCANTIL

4.3 TRAMITACIN FISCAL
5. REA ECONMICA
5.1 ANLISIS Y EVALUACIN DEL ENTORNO ECONMICO
5.2 ANLISIS DEL OBJETO DE LA ACTIVIDAD
5.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA SECTORIAL
6. REA DE MARKETING
6.1 ANLISIS Y SEGMENTACIN DEL MERCADO DE LA OFERTA
6.2 ANLISIS Y SEGMENTACIN DEL MERCADO DE LA DEMANDA
6.3 POLTCA DE PRECIOS
6.4 PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DE LOS SISTEMAS Y
MEDIOS DE PROMOCIN
6.5 PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DE LOS SISTEMAS Y
MEDIOS DE DISTRIBUCIN
7 REA DE VENTAS
7.1 ESTIMACION DE VENTAS
7.2 SISTEMA DE VENTAS
7.3 POLTICAS DE VENTA Y DE COBRO
7.4 PRESUPUESTO DELOS MEDIOS DE VENTAS

8. REA DE RECURSOS HUMANOS

8.1 DISEO Y CLASIFICACIN DEL PERSONAL
8.2 DISEO DE
CONTRATACIN

SISTEMAS

DE

EVALUACIN

PARA

LA

8.3 ADJUDICACION Y COORDINACIN DE PUESTOS

8.4 SISTEMAS DE FORMACIN CUALITATIVA DEL PERSONAL
8.5 POLTCAS Y SISTEMAS DE RETRUBUCIN
9. REA CONTABLE FINANCIERA
9.1 COMPOSICION DEL CAPITAL SOCIAL
9.2 COSTO MEDIO DEL CAPITAL SOCIAL (PROPIO Y AJENO)
9.3 DOTACIN Y REPARTICIN DE LOS DESEMBOLSOS EXIGIDOS
POR LA ACTIVIDAD
9.4 FLUJOS DE CAJA (COBROS Y PAGOS)
9.5 ACTUALIZAR FLUJOS DE CAJA (MENSUAL)
9.6 VALORACIN DE LA INVERSIN
9.7 EVALUACIN DEL PROYECTO
7.- FACTORES O POLTICAS QUE DELIMITAN LA ACTIVIDAD Y
EL XITO DEL NEGOCIO
A continuacin se presentaran las polticas necesarias para la elaboracin
del chaleco:

Tener el material necesario con la mejor calidad del mercado

El producto terminado debe tener la calidad necesaria para
otorgrselo al cliente
El producto debe garantizar excelente condicin para el manejo de
los consumidores finales
Tener un fondo de inversin para comprender las necesidades
garantizadas con respecto al producto.
En el producto debe llevar repuestos para la facilitacin del cambio
en dado caso
El producto debe de contener una garanta de un ao
Los repuestos y algn mtodo de cambio se podrn realizar con la
empresa y la tienda inmediata de la empresa.

8.- IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS FACTORES DEL MEDIO

AMBIENTE EXTERNO QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA.
Anlisis de oferta a nivel nacional

IDEAS INDUSTRIALES
Chaleco luminoso
Tejido: 100% Tejido Textil de Polyester 120 grs.
Observaciones: Tejido Textil de Polyester con aplicaciones de Cinta de PVC
reflectante + 16 luces LED incorporadas en la Cinta Reflectante de Alta
Visibilidad. Diseo incorpora 1 Bolsillo frontal.
Ancho Cinta PVC: 5 cm de Alta Visibilidad
Cierre: Zipper

Color: Naranjo

Talla: XL

Beneficios: El hecho de generar Luz propia aumenta los niveles de

Seguridad para las personas que trabajan en lugares de riesgo, ya que la
visibilidad es a mayor distancia previo al efecto reflectante del chaleco de
seguridad.
Bateras: 2 unidades, peso de 100 grs.
Visibilidad: mayor a 500 mts. con autonoma LED.
Autonoma: 85 hrs. (En base a pruebas de producto efectuadas con
bateras alcalinas nuevas de calidad)
Manual de instrucciones en espaol.
Tiempo de Entrega: Entrega inmediata.

Metodologa
En el municipio de Tula de Allende, Hidalgo. Se han presentado una serie
de accidentes automovilsticos en los que se han visto involucrados varios
ciclistas debidos, a la forma incorrecta de manejar
sus vehculos. Sin
embargo se cree que la principal causa de estos incidentes es que los
ciclistas no cuentan con un equipo adecuado que permita que los ciclistas

sean visibles, por los choferes de autos. La falta de uso del equipo ha
culminado en lesiones graves e incluso la muerte.
Convirtiendo las bondades y usos prcticos de la bicicleta en un peligro
tanto para ciclistas y conductores de automvil, que por las noches
prcticamente no pueden detectarlos y as tomar las

debidas

precauciones para no arrollar a los ciclistas.

El objetivo de este chaleco es algo muy fundamental para la seguridad de
los ciclistas dado a que han llegado serios problemas automovilsticos, un
principio en el cual est basado el chaleco es preservar la seguridad del
ciclista a travs de seales que ayudan a la seguridad vial, como son luces
con sealamientos.

Desarrollo
de
metodologa

la

1. Adquisicin y realizacin del chaleco.

Se adquiri el chaleco en base de las necesidades que se mostraron
despus de hacer una serie de anlisis basndolas en el mejor material
para evitar el riesgo de inflamaciones y sucesos repentinos. Pensando
siempre en el ciclista y el confort que debe tener este chaleco para que no
afecte y no altere el comportamiento en l. La tela es flexible ya que se
hizo una prueba de estiramiento en donde presenta deformacin elstica
es decir que la tela puede regresar a su estado natural.
Teniendo en cuenta que la utilizacin del chaleco ser por la noche ya que
en ese horario son ms factibles los accidentes, se tom la decisin de
usar un color llamativo que con ello es una ayuda al conductor del vehculo
para visualizar al ciclista.

2. Realizacin de la tabla fenlica y el circuito.

Lo primero que se realizo es, sobre un papel dibujar el diseo original del
circuito impreso tal como se requiera. Para ello se utiliz un programa de
diseo de circuitos impresos. Siempre hay que tener a la mano los
componentes elctricos a montar sobre el circuito, para poder visualizar el
espacio fsico que se requieren entre cada uno de sus componentes.
En primer trmino se utiliz una placa de pertinax y cobre (placa virgen)
donde se realiz nuestro circuito. Las placas vienen en diferentes medidas
y son fciles de adquirir. Por medio de una trinchera o una cierra de
dientes finos, se cort la cantidad suficiente de pretinax para la realizacin
de la placa, con una poco de lana de acero, se puli la superficie de cobre,

con precaucin al sostener la placa de no tocar con los dedos la superficie

ya pulida. La imagen de nuestro proyecto el cual ya est dibujado a mano
y realizado en la computadora, se le saco una fotocopia aumentando el
contraste. De esta manera la fotocopia ya obtenida saldr con un poco
ms de Tonner, que en definitiva es lo que transferimos al cobre. Se
recort primero la parte correspondiente a las pistas o dejando dos
centmetros de margen.
Se alineo la placa virgen sobre la imagen (circuito impreso), de manera
que quedara totalmente cubierta, por supuesto que el cobre debe de ir
hacia arriba. Con cuidado se dobl uno de los laterales y pegando con
cinta de papel o de enmascar; se dobl de manera que no pueda moverse
hacia ningn lado, esto es muy importante ya que si se llega a mover se
hubiese quedado borroso la imagen del circuito. Con una plancha bien
caliente que la temperatura este al mximo, se plancho con cuidado sobre
la cara de cobre que quedo totalmente cubierta con el papel, se coloc por
un cierto tiempo la plancha aproximadamente de cinco a siete minutos
para que no ocurran fallas con el cobre, se encontraba caliente an la
placa y se retir el papel de manera precisa y rpida, se revis que el
Tonner se all transferido correctamente es decir que no exista ninguna
parte del circuito con interferencia o borrones.
Con un marcador de tinta indeleble con el ms delgado se remarc
aquellas pistas que presentaban algunos defectos. Se coloc la placa
con el cobre hacia abajo, en un recipiente de vidrio donde se agreg
cloruro frrico concentrado, se ajito suavemente el recipiente durante el
proceso en unos minutos se pudo percatar que el cobre se disuelve
quedndose solamente con recubrimiento de cobre aquellos lugares por
donde se estampo. Para evitar errores se recort la imagen
correspondiente en donde se visualizaban los componentes colocndola
en la parte trasera del cobre as se poda ver que se encontraba el circuito
por los dos lados de la tabla.
Ya casi para la terminacin se ocup un taladro con una broca de 1mm
perforamos con mucho cuidado de no tocar otras conexiones y colocando
los componentes del circuito soldando cuidadosamente de no tocar los que
se encontraban a su alrededor, con estao y un cautn se realiz esta
actividad y por ltimo se prob que el circuito si se encontrara energizado.

3. Dimensiones de LEDS
Se tomaron las dos tiras de LEDS de veinticinco centmetros para
colocarlas en el chaleco, estas tiras van en la parte posterior (espalda), se
colocaron de forma vertical por la parte superior del chaleco centrndolas a
una distancia de separacin entre cada una de ellas de 5 cm., se marcaron

las distancias entre cada una de ellas y la longitud que tienen, remarcando
todo el contorno que ocupo, se retiraron del chaleco y se colocaron sobre
la mesa en la cual se est trabajando, con las tijeras se hizo un orificio en
la esquina inferior de lo marcado se continuo recortando por toda la lnea
ya marcada se termin de recortar y se retiraron los trozos de tela. Se
tom de nuevo las tiras y se volvieron a medir en los rectngulos ya
establecidos con esto se verifico que el LED quedara en el centro de los
rectngulos.
Se volteo el chaleco para que se realizaran las medidas de los LEDS que
se colocaran a la altura del hombro derecho en forma inclinada, se tom
las tiras de 10 cm., colocando las dos tiras a la distancia de 5cm de
separacin de forma inclinada para poder marcar el contorno de ellas
terminadas de marcar se marc el lado izquierdo del chaleco a una misma
altura y con el mismo grado de inclinacin se marcaron los contornos. Se
retiraron los la tiras y con las tijeras se hizo un pequeo agujero en un lado
de lo marcado y con el espacio obtenido se empez el recorte de la tela,
se removi la tela que se encontraba ya marcada y se colocaron las tiras
de LEDS para que se visualizara la colocacin de la misma.

4. Colocacin del dinamo y de la batera

En la colocacin de dinamo se llev 30 minutos para instalarlo de forma
correcta en la rueda trasera de la bicicleta, que alimenta a la bicicleta que
se coloc por debajo del asiento que est sentado en una base de metal
que ayudo al soporte de la misma creyendo que los movimientos que sufre
en el transcurso pudiesen ocasionar el desprendimiento de la batera.

5. Dimensiones del cable

Revisado el diagrama del circuito se empez a distribuir los elementos
sabiendo de ante mano que se busca optimizar el espacio, se hicieron los
clculos pertinentes para poder conocer la longitud que necesita el cable.
Para poder calcular estas dimensiones se toma en cuenta la distancia que
existe en las conexiones de las tiras del hombro izquierdo y del hombro
derecho mandando el cable hasta la parte inferior del chaleco por los dos
extremos y estando en la parte inferior los mandamos a la parte trasera del
chaleco en donde baja un cable de las tiras que se encuentran
verticalmente colocadas entre cada tira sale un cable que se unen entre si
y se coloc el cable que se mand a la parte inferior. Despus de conocer
todo el recorrido que lleva el cable e tomaron las medidas que son: del
hombro derecho e izquierdo que llegan hasta la parte inferior es de 10
cm., de la parte inferior y mandarlos a la parte inferior en donde se
encuentra con el otro cable es de 10cm y el cable que baja de la unin de
las dos tiras es de 10cm.

En la parte posterior se tom la ltima unin y se sabe que el cable

continuo su trayectoria hacia la parte inferior del circuito en donde se
encuentra la batera el cable tiene una distancia ms prolongada ya que el
ciclista tiene que tener una serie de movimientos para controlar la bicicleta.
El cable es colocado en la batera y sale de ah otro cable que es llevado
al dinamo que es el que genera energa.
6. Sellado del chaleco.
Se descosi y se retir la parte interna del chaleco para poder colocar el
cable de esta manera se podra sujetar cada porcin de cable para que no
tuviera movimiento los cables instalados por dentro, las instalaciones de
las tiras de LEDS se aslan con termofil para evitar cortos cuando se
llegan a tener conexiones. Las tiras son sujetas para que no haya
movimiento, queden fijas al chaleco y soporten los movimientos que se
tienen. Se coloc en el contorno del chaleco velcro el cual es fcil y rpido
para poderlo retirar y colocar cuando se requiera hacer aseo.

7. Instalacin del dinamo

La electricidad ser producida por quien se encuentre conduciendo, la
cantidad de corriente que se llegue a obtener ser a base de la distancia
que se recorre ya que el dinamo es quien producir la energa que
mandara a la batera. Y con la energa generada se ocupara para la
iluminacin del chaleco, y la cual tendr otras funciones como: recargar la
batera del telfono y de otros aparatos reproductores de msica.
Para producir electricidad hay dos mtodos: mecnico-magntico
(mediante una dinamo o un alternador) y fotovoltaico (con la luz solar).
Rectificador de corriente para la dinamo.
Una dinamo convencional de bicicleta es el medio ms sencillo y barato
para producir electricidad mientras estamos de viaje. Ahora bien, las
dinamos de bicicleta no son tales dinamos sino alternadores; es decir,
producen corriente alterna, no continua.
Aunque se conocen con este nombre [dinamos], son alternadores de
imanes permanentes, tienen poca potencia (menos de 5 W) Sirven como
generadores para consumos muy reducidos.
Slo la corriente continua puede almacenarse en bateras. Por ello hace
falta un circuito rectificador para convertir la corriente alterna de la dinamo
en continua.

El circuito electrnico es muy sencillo: slo consta de cuatro diodos

1N4002 y dos capacitores de 4700 de entre 12 y 25 voltios que suavizan
los altibajos de la corriente de salida. El diodo es un componente
electrnico que deja pasar la corriente en un sentido pero no en el inverso.

El circuito se introduce dentro de una caja de plstico debidamente asilada

para evitar que el agua entre en el circuito a la que se le hacen unos
agujeros necesarios para los cables de entrada y salida.

Una vez aislado el circuito. Se prob el resultado se midi la tensin de

salida con un voltmetro y se obtuvieron 14 voltios cuando la rueda gira a
toda velocidad. Lo que nos asegura un voltaje de alimentacin suficiente
para que se cargue la batera. Que a su vez garantizara que el chaleco
permanezca encendido aun y cuando el ciclista permanezca parado en
algn semforo o tenga que detenerse en algn cruce.

El rectificador se sita bajo el grueso asiento de la bicicleta, donde le hice

un hueco a la medida.
Como se aprecia en la foto, al lado ya haba colocado previamente un
portapilas, que me permite, en caso de emergencia, alimentar el faro o
recargar el telfono con cuatro pilas de formato AA.

8. Montaje del dinamo

Las dinamos de bicicleta clsicas, llamadas dinamos de botella por su
forma caracterstica, son un dispositivo que se fija a la horquilla y que,
mediante un sencillo mecanismo de giro, pueden acercarse a la rueda
hasta que el cabezal rotatorio de la dinamo entra en contacto con la llanta
o el neumtico. El movimiento de la rueda se transmite as a la dinamo
que, a su vez, lo convierte en electricidad. Sobra decir que esa generacin
de electricidad se produce a costa de una parte de la fuerza que
realizamos al pedalear, por lo que tendremos que hacer un esfuerzo
adicional para compensarlo.
Herramientas necesarias:

Llaves allen 3 y 5 mm
Llave inglesa 8, 10, y 15 mm
Para ajustar el freno de mano en el manillar: llave allen de 5 mm
Para ajustas el cambio en el manillar: llave allen de 3 mm
Tuercas de las ruedas de 15 mm
Tuercas de los pedales de 15 mm
Tornillos del guardafangos de 10 mm
Tornillos del freno de mano de 8 mm
Tornillo de 8 mm para fijar la orquilla desde abajo

Para montar el control en el manubrio

Tornillos para guardafangos

Para el montaje del dinamo

Espiral muelle entre cuadro y horquilla

Anlisis de datos
En la realizacin de los diagramas y conexiones del circuito se lleg a
tomar en cuenta algunas fallas que no se tenan planeadas. Un
inconveniente que detuvo el proyecto fue la adquisicin del chaleco el cual
no contaba con las especificaciones esperadas para dicho proyecto, los
LEDS las tiras que se tenan planeadas a usar fue otra factor i9mportante
por lo que se necesit hacer pruebas de calidad comprobando la visibilidad
de ellos fuera la mejor y que no ocupara demasiado espacio de esa
manera se encontraron luces que tienen las mismas propiedades de LED
S, pero reduciendo su tamao y costo de las que ya se tenan
propuestas. se encontraron varias fallas en el funcionamiento del chaleco
dado a que no encontramos los elementos que se necesitaban para la
construccin del circuito, teniendo que buscar algunos elementos que la
data fuera similar, conociendo que el funcionamiento no iba a ser el mejor,
pero no teniendo material que se buscaba se utilizaron los que se tenan al
alcance.
Las caractersticas originales del proyecto fueron modificadas dadas las
circunstancias que se iban presentando en el transcurso de la

construccin, se fueron visualizando otras expectativas a las cuales se

quieren llegar, una de ellas es colocar el chaleco a la venta en el estado de
Hidalgo; logrando tener una visin amplia a la cual se pueda llegar a un
mejoramiento futuro de educacin vial. Mejorar el funcionamiento para
accionarlo con un brazalete que ayude al funcionamiento de tal dispositivo.

Principales proveedores
SAFETY STORE MEXICO
La empresa ms viable para el abastecimiento de los chalecos SAFETY
STORE MEXICO que ofrece es un productor polister esta empresa
produce una gran diversidad de chalecos, el chaleco en este caso el
modelo de chaleco que ms se acopla a las necedades del chaleco
inteligente es el tipo brigadista.

CHALECO BRIGADISTA GABARDINA ROJO

Precio: $ 208.80 MXN*

Proveedores de material electrnico para la fabricacin del circuito

del chaleco inteligente.
ESTEREN

Volumen anual de ventas

El volumen de ventas se calcul de cuerdo al nmero de trabajadores que
hay en la regin en este caso es:
18, 344 nmero de trabajadores que hay en la regin de acuerdo a datos
de INEGI
Anlisis de principales competidores

Principal competidor
CHALECO CON LUCES LED SIHPAC
Chaleco de malla con luces led Bandas reflejantes ms 16 focos LED
para mxima visibilidad y proteccin Sugerido al caminar, andar en
bicicleta, trotar o trabajando en la reparacin de carreteras.
Funcionamiento: iluminacin intermitente.

Producto: CHALECO CON LUCES LED SIHPAC $105.00

Marca: SIHPAC

Estrategias de mercadotecnia de la competencia

Una de las principales estrategias mercadolgicas de los

competidoreses el precio de su chaleco ya que su precio es de
$105.00.
Tiene bien identificado su mercado.

Estrategias mercadolgicas del chaleco inteligente de la empresa.

La principal estrategia de nuestro producto se basa en la calidad ya

que en comparacin de los la competencia el producto es de un
material llamado malla, es este producto es poco resistente.
El chaleco inteligente es construido con in material llamado
polister que es ms resistente y impermeable, este chaleco es tipo
brigadista.

Anlisis de normatividad que debe de regular a la empresa.

Se presentara una tabla la cual contiene las normas oficiales que debe
cumplir el chaleco inteligente ante la ley.
NMERO
DE
NORMA
NOM001-SCFI1993

NOM003-SCFI2000
NOM004-SCFI2006
NOM024-SCFI1998

NOM030-SCFI2006
NOM050-SCFI2004
NOM064-SCFI2000

TTULO DE NORMA

Aparatos electrnicos de uso

domstico alimentados por
diferentes fuentes de energa
elctrica-requisitos de seguridad
y mtodos de prueba para la
aprobacin de tipo.
Productos
elctricosespecificaciones de
seguridad.
Informacin
comercialetiquetado de productos textiles,
prendas
de
vestir,
sus
accesorios y ropa de casa.
Informacin comercial para
empaques,
instructivos
y
garantas de los productos
electrnicos,
elctricos
y
electrodomsticos. (esta norma
cancela a la nom-024-scfi1994)
Informacin comercialdeclaracin de cantidad en la
etiqueta-especificaciones.
Informacin comercial-etiquetado
general de productos.
Productos elctricos-luminarios
para uso en interiores y
exteriores-especificaciones de
seguridad y mtodos de
prueba.

FECHA DE
PUBLICACIN
EN EL D. O. F.
13/10/1993

ENTRADA
EN VIGOR

01/01/199
4

10/01/2001

10/04/200
1

21/06/2006

20/08/200
6

15/01/1999

15/03/199
9

06/11/2006

06/01/200
7

01/06/2004

01/08/200
4

22/05/2002

22/07/200
0

NOM024-SCFI2013

informacin comercial para

empaques, instructivos y
garantas de los productos
electrnicos, elctricos y
electrodomsticos (d.o.f. 12
agosto 2013)

12/08/201
3

Situacin actual de Tula de Allende Hidalgo

Geogrficamente el Municipio de Tula de Allende se ubica en la regin del

Valle del Mezquital.
Tula cuenta con una superficie territorial de 305.80 Kms2
FIESTAS,
DANZAS Y
TRADICIONES

La leyenda es el relato fantstico de una cultura determinada que

explica, de manera universal, el origen y la naturaleza del hombre,
de los acontecimientos naturales, adems de contener una cierta
dosis de verdad histrica, recoge la tradicin de una gran parte de
la fe de un pueblo.
A continuacin se detalla una de las leyendas que tuvieron su origen
en Tula segn la tradicin oral de vecinos de avanzada edad.

Leyenda
El Caballero Espaol era un hombre vestido a la usanza
espaola con sombrero cordobs con capa espaola como
vestan en la poca colonial. Cuentan que a media noche, en la
calle de Allende cruzaba la calle 5 de mayo, suba por la
escalera poniente de la parroquia, hoy catedral, pasaba por el
atrio hasta perderse en el quicio de la puerta principal de la
iglesia que se encontraba cerrada; no se le vea el rostro pero
si se oan sus pisadas como si trajera botines o botas.
(Leyenda comunicada por don Manuel Rodrguez Prez).

Tradiciones
El 19 de marzo, fiesta patronal de San Antonio, se inicia la vspera
con bailes, fuegos pirotcnicos y msica.

El 12 de diciembre da de la Virgen de Guadalupe, llegan a la

Catedral de San Jos procesiones de comunidades del
municipio. Se organizan en la cabecera y en otros lugares para
seguir la procesin asa la Baslica en el Distrito Federal,
hacindolas a pie generalmente.
La Semana Santa, de fecha variable, celebran la pasin de
Cristo con todo el ritual religiosos en el atrio de la Catedral y en
el interior, cnticos, rezos y sermones que se llevan a cabo.
Oficia el Obispo con varios sacerdotes.
El Da de Muertos, se acostumbra hacer ofrendas tradicionales
en las casas, ofrenda que no se consume porque est
dedicado para los muertos familiares.
En el da por lo general se llevan ofrendas y flores a los panteones
constituyendo una romera.
Las fiestas decembrinas por lo general se inician con la primer
posada el da 16, las que continan hasta el 24 que es la
pascua de Navidad. En estos actos religiosos de Navidad ya
no hay recogimientos perdindose la tradicin litrgica.
Estas fiestas son de piatas y bailes en los que se consumen
bebidas espirituosas, en mucha cantidad.
MSICA

Es tradicin del municipio la celebracin de fiestas populares en las

cuales no puede faltar la msica en sus distintas modalidades,
destacando entre ellas la banda de viento.

TRAJE TPICO El hombre usa pantaln y camisa de manta y sombrero. La mujer,

vestido de manta con crinolina, listones, flores bordadas en algodn y lana
acabados en lentejuela y chaquira, diadema de flores y rebozo de lana.
Los hombres amantes de charreadas, jaripeos, carreras de cintas, visten prendas de
charro con sombrero galoneado todo en conjunto
con adornos blancos o plateados con botonadura de hueso, esto
sucede en las fiestas tradicionales. Las mujeres se visten algunas
de china poblana o un vestido de calidad que las hace ms
hermosas.
Puede decirse que la gente viste como es su costumbre sin traje
especial para alguna fiesta tradicional.

Definicin de caractersticas de segmento de mercado.

El marcado al que est dirigido el chaleco inteligente tiene como
caractersticas.

1.
2.
3.
4.
5.

Empresas con personal que trabajan bajo condiciones en riesgo

Amplias distancias.
Poca visibilidad
Lugares obscuros
Necesidad de sealizacin.

Mercado de obra especializada

Trabajadores permanentes y eventuales urbanos
afiliados al IMSS, 2011
Trabajadores asegurados registrados en el

16,023.0

175,772.0

2,321

119,040

ISSSTE, 2011
A continuacin se va presentar una tabla de INEGI la cual nos muestra el
nmeros de personas que estn registran ante el IMSS y ISSTE este dato
nos permite saber cuntas personas estn trabajando a nivel de la regin.

Determinacin de influencia de desempleo en Mxico

El presente artculo lo redacto la OCDE (Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico) el cual nos dice que la tasa de
desempleo en nuestro pas es del 7.4%.

Inflacin en Mxico

Anlisis FODA de chaleco inteligente

Debilidades
Precio del chaleco elevado.
Poca posibilidad de produccin
Mano de obra insuficiente.
Recursos financieros mnimos.
Altos costos de produccin

Fortalezas
Calidad Innovacin.

.
.

Amenazas
Competencia
del
Productos similares.
Nuevas tecnologas

mercado.

Oportunidades
Ampliacin de mercado.
Personalizacin de producto.

Cuenta con 64 localidades, en la siguiente tabla de informacin se muestran las

localidades ms importantes del municipio:
POBLACI
N
TOTAL

POBLACI
N
TOTAL
MASCULIN
A

TULA DE
ALLENDE

26,881

13,013

13,868

LLANO EL

11,191

5,431

5,760

SAN MIGUEL
VINDHO

10,488

5,082

5,406

SAN MARCOS

10,400

5,063

5,337

BOMINTZHA

3,016

1,510

1,506

SANTA ANA
AHUEHUEPAN

2,588

1,217

1,371

SANTA MARIA
MACUA

1,762

857

905

IGNACIO
ZARAGOZA

1,752

855

897

NANTZHA

1,744

938

806

XOCHITLAN
DE LAS
FLORES

1,322

633

689

SAN
FRANCISCO
BOJAY
COLONIA

1,254

621

633

MONTE
ALEGRE

1,225

596

629

SAN ANDRES
(SAN
ANDRES
TULTEPEC)

1,184

575

609

1,128

556

572

NOMBRE DE
LA
LOCALIDAD

MICHIMALOY
A

POBLACI
N
TOTAL
FEMENINA

Seguridad

Economa

9.- Describir forma de constitucin legar de la empresa.

Se eligi sociedad annima por la formacin de la empresa todos los
integrantes de esta son socios formando parte del 100% de las acciones
generales de la empresa.
En los anexos se estipula acta constitutiva en la cual estn distribuidos en
porcentajes las acciones de la empresa y los nombres de los integrantes
de esta plaza.

10.- Registro y nombre comercial del negocio

Registro
El registro se llevara a cabo ante el IMPI (Instituto de la Propiedad Industrial)
ante este se va a registrar lo que es la marca de la empresa, para eso se
necesita llenar un formato de (solicitud de registro o publicacin de signos
distintivos).
Nota.- este formato est en anexos.

El registro se llevara bajo el nombre de:

LIUMIX

S.A. de S.V.

Logotipo

Eslogan
Por tu seguridad al mximo
Luminosidad al mximo
Quieres trabajar seguro? eso es un si.
LIUMIX.

Utiliza

Es necesario realizar una prueba fontica con la finalidad de que no esta

otra empresa con ese nombre n lo tenga por el mismo

Clase 24 Tejidos y productos textiles no comprendidos en otras clases; ropa de cama; ropa de mesa

Bsqueda fontica
Descargar datos de la consulta
Denominacin:
Clase:

{ LIUMIX}
{24}

Nmero
de
expedient
e
771456
980667

Nmero
de
registro
928814
1107652

Denominacin

824616
1225452
87036

971611
1277846
378529

BLOOMIE'S
MYLIN
UNISYS

247633

327361

UNICEL

TELEVISA, S.A. DE C.V.

RHODIA BRASIL LTDA
COMERCIALIZADORA E
IMPORTADORA ROUTON, S.A. DE
C.V.
MACY'S WEST STORES, INC.
FANTASIAS MIGUEL, S.A. DE C.V.
UNISYS CORPORATION
JOSE DE JESUS HERNANDEZ
MERINO

UNISEL

ALEXIS DE SELA GUTIERREZ

1503479

LOS LUNNIS
ALLUME

Nombre del titular

LINCES

53789

1044395
564083
269166

1149439
770303
531906

TOONIX
MIKAELLE
MILLER

THE CARTOON NETWORK, INC.

ARIEL LEVY SENADO
ROSELA, S.A. DE C.V.

43337

353712

LILIAN'S

JORGE MICHEL CASTILLO

918473
738842
1250563
417485

1041719
902213
1300027

BELLAMA
EMILIANO
HOLLY HUNT
MIDELY

MARIA ISABEL GALVEZ SOSA

KALTEX TEXTILES, S.A. DE C.V.
HOLLY HUNT ENTERPRISES, INC.
FERNANDO MENDEZ SOSA

63456

365214

162449

249880

NIMLINK

NIMLOK CO

NYLMEX

NYLON DE MEXICO, S.A. DE C.V.

54841

363748

MICHELIN

COMPAGNIE GENERALE DES

ETABLISSEMENTS MICHELIN

54848

363752

MICHELIN

COMPAGNIE GENERALE DES

ETABLISSEMENTS MICHELIN

54849

363753

MICHELIN

490748

809062

MICHELIN

121775

409949

MILYON MILYON

COMPAGNIE GENERALE DES

ETABLISSEMENTS MICHELIN

COMPAGNIE GENERALE DES

ETABLISSEMENTS MICHELIN
MILYON, S.A. DE C.V.

Resultado de la bsqueda fontica

Clases
24 (8)
24 (9)
24 (10)
24 (8)
24 (9)
24 (I)
1 (I) 2 (I) 5 (I) 16
(I)
17 (I) 24 (I) 5 (N)
3 (I) 6 (I) 8 (I) 14
(I)
16 (I) 20 (I) 21 (I)
24
(I) 26 (I) 28 (I) 31
(I)
40 (N)
24 (9)
24 (I)
24 (I)
3 (I) 6 (I) 8 (I) 14
(I)
16 (I) 20 (I) 21 (I)
24
(I) 26 (I) 28 (I) 31
(I)
40 (N)
24 (9)
24 (8)
24 (10)
24 (I)
16 (I) 19 (I) 20 (I)
21
(I) 24 (I) 27 (I) 32
(N)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
1 (I) 2 (I) 5 (I) 16
(I)
17 (I) 24 (I) 5 (N)
7 (I) 11 (I) 16 (I)
22
(I) 24 (I) 31 (N)
16 (I) 19 (I) 20 (I)
21
(I) 24 (I) 27 (I) 32
(N)
24 (I)
24 (I)

358781

VINYL*LINO

VIRGILIO FLORES ARECHIGA

24 (I)

109368

202589

LLAMA

24 (I) 42 (N)

1248099

1296335

LLAMA

1304496

1389340

LEONISILKS

276367
130990

536881
427715

ARABLOOMS
LEONES

175558

487083

HILAMEX

AVON COSMETICS, S.A. DE C.V.

AVON COSMETICS, S. DE R.L.
DE C.V.
LEONISA DEL CARMEN SUAREZ
ARGELLO
ARABELA, S.A. DE C.V.
THE INTERNATIONAL
ASSOCIATION OF LIONS CLUBS
HILASAL MEXICANA, S.A.B. DE
C.V.

182766

261183

LEONESA

COVADONGA TEXTIL SA

242176

507021

HULEMESA

250885

344654

ELAMEX

PLAVICOM, S.A. DE C.V.

FILTROS ENGINE LIFE DE
MEXICO SA

686579

867392

CAMILLA

848748

CHENILLE

83208
733863
679479
669584
287271
776434

395159
905303
856198
852294
555033
933927

VENILIA
LEE HUNT STYLE NY
HI HI PUFFY AMIYUMI
INI
D Y M ELIEN'S
LUNACY

206834
286574
630426
221135
1172958

484714
542645
825078
487023

ILLUSIONS
ALBINI
TRIMIX
FINE LINES
ROOMIES

333413
1085883

590125
1158652

EXCELLENCE
RELIANCE

1229523

1278627

PHOENIX

387136
655091

624203
887972

ARENYS
ALMEX

HILASAL MEXICANA, S.A. DE

C.V.
GRUPO CARMI, S.A. DE C.V.

24 (10)
24 (8)
24 (I)
24 (I)
24 (I)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
24 (I)
7 (I) 11 (I) 16 (I)
22
(I) 24 (I) 31 (N)
24 (8)
24 (9)

BOEKELO DECOR B.V.

COMDECORA, S.A. DE C.V.
THE CARTOON NETWORK, INC.
KALTEX TEXTILES, S.A. DE C.V.
D Y M ELIEN'S, S.A. DE C.V.
AUDOMARO
SANDOVAL
HURTADO
MEDINA LINEN INC.
COTONIFICIO ALBINI S.P.A.
AUTOMOBILES PEUGEOT
SPRINGS LICENSING GROUP, INC.
MIREYA VELAZQUEZ RAMIREZ

24 (I)
24 (8)
24 (8)
24 (8)
24 (I)
24 (8)

PYN, S.A. DE C.V.

AHLSTROM CORPORATION
NEGOCIACION FABRIL DE SORIA,
S.A. DE C.V.
KALTEX TEXTILES, S.A. DE C.V.
ALMIDONES MEXICANOS, S.A.
DE
C.V.

24 (I)
24 (9)

843

129715

LAMAS

CAMAS LAMAS, S.A. DE C.V.

242957

311811

MILYTEX

MILYON, S.A. DE C.V.

52339

166879

MILLIPORE

MERCK KGAA

53717

390961

MILLIKEN

MILLIKEN & CO

1133745

1224295

MILLIKEN

1161639

1260605

MILLIKEN

MILLIKEN & COMPANY (UNA

SOCIEDAD DEL ESTADO DE
DELAWARE, E.U.A.)
MILLIKEN & COMPANY

24 (I)
24 (I)
24 (8)
24 (I)
24 (9)

24 (9)
24 (I)
24 (8)

16 (I) 19 (I) 20 (I)

21
(I) 24 (I) 27 (I) 32
(N)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
7 (I) 11 (I) 16 (I)
22
(I) 24 (I) 31 (N)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
24 (9)
24 (9)

1270353

1347943

FINIX

932605

1068799

932616

1068177

195171
449170
1425412
364874

273927
677883
1440119
734272

LITTLEMISSMATCHE
D
LITTLEMISSMATCHE
D
ELLESSE
LEE
ALLEREASE
JUNIOR

378716

621994

OLIVOS

652675

864222

161405

POLYMER GROUP, INC. (UNA

SOCIEDAD DEL ESTADO DE
DELAWARE, E.U.A.)
DELTA GALIL USA, INC

24 (10)
24 (9)

DELTA GALIL USA, INC

24 (9)
24 (I) 42 (N)
24 (I)
24 (10)
24 (I)

DUNHILL

ELLESSE USA, INC.

THE H.D. LEE COMPANY, INC.
AMERICAN TEXTILE COMPANY
GRUPO ZET INTERNACIONAL,
S.A. DE C.V.
OLIVERIO ATANASIO OLIVOS
PINILLO
ALFRED DUNHILL LIMITED

244121

CUMMINS

CUMMINS INC.

505434

196169

MILIBOND

MILIBOND

274337
574592

533819
771493

EXPOORT LINE'S
PARLLIENI

DANIEL ZAMBRANO BECERRA

ROBERTO VLEZ QUINTANA

315418

567420

PALMILLA

90742
93961
728681

237778
519777
971407

LIKRA
LIKRA
LYCRA

961401

1064899

LYCRA

1310610

1342855

ILIKA

129198

219166

LIBRE

PALMILLA SAN JOSE

INMOBILIARIA, S.A. DE C.V.
DUPONT, S.A. DE C.V.
INVISTA TECHNOLOGIES S.A.R.L.
INVISTA
TECHNOLOGIES,
S.A.R.L.
INVISTA TECHNOLOGIES,
S.A.R.L.
SIMIL CUERO PLYMOUTH, S.A.
DE
C.V.
WAL-MART DE MEXICO, S.A.B.
DE
C.V.

129220

219178

LIBRE

WAL-MART DE MEXICO, S.A.B.

DE
C.V.

129222

219179

LIBRE

WAL-MART DE MEXICO, S.A.B.

DE
C.V.

129237

219189

LIBRE

WAL-MART DE MEXICO, S.A.B.

DE
C.V.

1469836
204650

1468164
477843

LIREM
ALLEGRO

64001

370183

LIRON

556766
199798

805948
477253

LYDALL
LIDER

JERONIMO MORENO GONZALEZ

SAN MARCOS TEXTIL, S.A. DE
C.V.
INTERNATIONAL MATTRESSES
CO.,
S.A. DE C.V.
LYDALL, INC.
LIDER TEXTIL, S.A. DE C.V.

24 (I)
24 (8)
7 (I) 11 (I) 16 (I)
22
(I) 24 (I) 31 (N)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
24 (I)
24 (8)
24 (I)
24 (I) 42 (N)
24 (I)
24 (8)
24 (9)

24 (10)
1 (I) 2 (I) 5 (I) 16
(I)
17 (I) 24 (I) 5 (N)
16 (I) 19 (I) 20 (I)
21
(I) 24 (I) 27 (I) 32
(N)
7 (I) 11 (I) 16 (I)
22
(I) 24 (I) 31 (N)
3 (I) 6 (I) 8 (I) 14
(I)
16 (I) 20 (I) 21 (I)
24
(I) 26 (I) 28 (I) 31
(I)
40 (N)
24 (10)
24 (I)
16 (I) 19 (I) 20 (I)
21
(I) 24 (I) 27 (I) 32
(N)
24 (I)
24 (I)

177634

466351

ELITE

219586

488362

O'LICO

748589
1244291
1271650
265606

913998
1334248
1363067
528939

ELICA
HOLLOWAY
MIMI SAFE
HU-SA-MI

1217659

1271856

SWANY

659855

854325

FONYS

1077277

1196701

NANIZZ

HILASAL MEXICANA, S.A.B. DE

C.V.
EDUARDO COHEN FARCA Y
ELIAS COHEN KAMAJI
ELICA S.P.A.
AUGUSTA SPORTSWEAR, INC.
GEYDI MARIA BAEZA LORIA
ROPA CASUAL Y DE PLAYA, S.A.
DE
C.V.
TRANSATLANTICA TEXTIL, S.A.
DE C.V.
LA IDEAL DE MEXICO, S.A. DE
C.V.
JOHANA MAYELI MICHEL ALBA

1145

132737

BEMIS

BEMIS COMPANY, INC.

501758
565789
1424814

719174
793721
1462572

LINEAPIU'
LAURA BELLINI
PILLOWISE

687992

867174

SENIOR

LINEAPIU' S.P.A.
DOFRAL, S.A. DE C.V.
UNITED COMFORT INDUSTRIES
BV
LAMBI, S.A. DE C.V.

237564

303015

AMIBOND.

NATIONAL STARCH LLC

24 (I)
24 (I)
24 (8)
24 (10)
24 (10)
24 (I)

24 (9)
24 (8)
24 (9)
18 (I) 22 (I) 24 (I)
27
(I) 42 (N)
24 (I)
24 (8)
24 (10)
24 (8)
1 (I) 2 (I) 5 (I) 16
(I)
17 (I) 24 (I) 5 (N)

Nota:
La informacin proporcionada no constituye una posibilidad favorable de registro o publicacin, ya que las
solicitudes correspondientes se sujetarn a los lineamientos que seala la Ley de la Propiedad Industrial y
su Reglamento.
La informacin contenida en este documento no constituye una comunicacin oficial en trminos de la Ley
de la
Propiedad
Industrial.
La informacin proporcionada no incluye los datos correspondientes a las posibles designaciones de las que
Mxico pudiera ser objeto de conformidad con el Protocolo concerniente al Arreglo de Madrid relativo al
Registro Internacional de Marcas, en razn de lo cual, a efecto de contar con una bsqueda integral se
recomienda consultar la base de datos de los Registros Internacionales del Sistema de Madrid para el
Registro Internacional de Marcas en la pgina web de la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual
(OMPI) enhttp://www.wipo.int/romarin/.

Pago de registro
A continuacin se presentara una tabla de las tarifas que se tienen por
parte del IMPI.
36 b

Tarifas Nacionales.

Se pagarn
directamente al Instituto
Mexicano de la
Propiedad Industrial, en
PESOS MEXICANOS.

36 b Por el estudio de certificacin de la solicitud

$ 1,145.69
1
internacional cuando Mxico sea Oficina de Origen,
por cada clase;
36 b Por la transformacin de un registro en una
$ 2,016.38
3
solicitud nacional, y
36 b Por la toma de nota de la sustitucin de un registro $ 503.45
4
nacional por un registro internacional.
36 b Por la transmisin o presentacin de solicitudes, $ 772.41
peticiones u otros documentos correspondientes a
2
trmites internacionales ante la Oficina
Internacional;
A estas tarifas nacionales se les deber incluir el IVA y se pagan al IMPI
por concepto de gestin del trmite, cuando el IMPI acta como Oficina
de Origen (oficina receptora) o como Oficina Designada de una solicitud
internacional, asimismo, se debe cumplir con los siguientes requisitos:

Pagar en pesos mexicanos;

El medio y forma de pago se obtiene a travs del Portal de Pagos y
Servicios Electrnicos (PASE).

11.- Estrategia de mercadotecnia

Anlisis de mercado
De acuerdo con la Secretaria de Desarrollo Econmico por su ubicacin
estratgica ante los mercados y fuentes de proveedura en Mxico y en el
exterior, Hidalgo ha jugado un papel relevante en la industria se consider
como uno de los estados destinados a ser el ms eficiente en la zona
centro del pas ya que cuenta con la base de recursos y servicios
necesarios para garantizar un desarrollo industrial y comercial sustentable.
Su conectividad y potencial industrial, se encuentra en el centro de un gran
proyecto econmico y de infraestructura, convirtindolo en uno de los
puntos de concentracin y distribucin ms importante de Amrica Latina,
asimismo, el proyecto carretero denominado Arco Norte tiene como
principal objetivo disminuir tiempo y distancia entre los parques industriales
de Hidalgo, establecidos en la zona sur del estado.
Dentro de las zonas industriales se encuentran Tepeji del Ro, Tula,
Atitalaquia, Tizayuca, Cd. Sahagn y Mineral de la Reforma, los cuales se
sujetan a los planes regionales, estatales y municipales de desarrollo
urbano e industrial.
El gobierno de hidalgo cuenta con un crecimiento del PIB de Hidalgo creci
46mil 033 millones de pesos

Fig. Estimacin a partir del ITAEE 2013.

El PIB en hidalgo en el 2013 se integr principalmente por el sector de
servicios (111 mil 438millones de pesos), le sigui el sector industrial con
(88 mil 627 millones de pesos, dndonos una ventaja competitiva para
nuestro mercado en distribucin de chalecos industriales ya que se
observ un gran comportamiento y crecimiento en proporcin del PIB.

Fig. Estimacin a partir del ITAEE 2013

En Abril del 2014 con respecto al mismo mes en Hidalgo la variacin anual
del total de actividad industrial fue del 4.4% y lo posicion en el 8 lugar
nacional en el sector de construccin fue de 25.1%.

Fig. ndice de volumen fsico de la actividad industrial

La poblacin ocupada en el 2014 de abril a junio en Hidalgo, la poblacin
econmica activa (PEA) era de 1 milln 165 mil 866 estaba ocupadas y 49
mil
554 desocupadas; hombres 729 mil 014 y 436 mil 852 mujeres

Fig. Poblacin econmicamente activa

Ahora bien por sector de actividad econmica en hidalgo es de 246 mil 355
respecto al sector industrial; 74.8% hombres y 25.2% mujeres.

De acuerdo a nuestra recopilacin de la fuente secundaria (

http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/areas_atencion/areas_atenci
on/w eb/menu_infsector.html ) la Secretaria DEL Trabajo y Previsin Social
las estadsticas de riesgo de trabajo a nivel republica son las siguientes,
por consecuencia del mal uso de instrumentos de seguridad as como
tambin como el uso de instrumentos inseguros e inapropiados para el
sector industria
A continuacin se muestra las tablas referentes a la investigacin de
mercados para la puesta en marcha del Chaleco inteligente.

Cuadro II.6
201

67
5
0.
8

939 947
205
636
576
5.827
6.222 2.526
9.771
4.960
8.794
40.213
90.850
22.765 24.8084.054
141.220

3
3

2012

427.01

247
797
6.735
1.586
1.386
7.760 2.772
9.549
5.268
1.313
3.171
46.107
99.823
25.497
28.393
10.777
157.810

nseguro y sexo,
2011

424.2

2010

251
649
8.021
2.207
1.141
7.562 3.110
8.407
4.722
1.309
2.045
47.028
99.736
26.393
29.240
11.574
146.091

308
795
998
7.194
2.152
1.283
7.539 3.449
6.769
3.875
2.120
42.597
91.041
25.889
26.689
10.931
130.910

segn sexo401.11
y ao de ocurrencia

2009

.614
59

p/ 1/

216
668
754
7.100
2.367
1.369
7.269 3.525
5.586
2.658
9.905
37.377
74.573
23.021 22.9722.046
108.337

3
8
200

8
411.46

278
692
506
9.311
3.439
1.303
7.359 3.935
6.794
2.219
1.813
41.752
78.281
25.948
24.174
11.856
113.032

res
Accidentes de Trabajo (casos termin
TOTAL
ados) por acto i
Acto Inseguro

po

Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad

Colocar, mezclar, combin
No usar
elaccesor
equipo
Usar
dede
protecci
ar, etc.,
ios
n
en forma
persona
indume
l disponib
insegur
persona
antaria
le
l inseguro
s

Uso inapropiado de las manos o de otras partes del cuer

Falta de atencin a la base de sustentacin o sus alrededo

carga elctrica o

impiar, engrasar, ajustar o reparar equipo mvi

Adoptar posiciones o actitudes peligros

Comport
as amiento inapropiado en el trabajo

presurizado

Total

Operar
Sin
o trabajar
clasifica
Falla
oActo
Falla al asegurar o preveni
acto
r por
inapropi
Usoade
velocida
insegur
ado
equipo
insuficientes
o datos
dSin
insegura
de
del
insegur
acto
Hombr
equipo
insegur
o,
es
r Uso
sceterceros
oinseguro
L

8
.10
8

767738
110
529
410
4.402
5.240 2.059
6.899
3.751
2.907
6.190
29.962
53.681
17.002
18.270
10.988
104.203

26
.466
30

128
645
5.044
1.300
1.080
6.612 2.243
6.798
4.011
1.033
2.298
7.721
34.984
59.881
19.388
21.240
11.683
117.377

3
3
01.19

902
134
516
6.240
1.798 6.457 2.526
5.926
3.588
1.013
1.470
8.503
35.613
59.889
20.055 21.877
15.348
109.338

3
198
635
740
2.669 5.580
1.766
1.002
6.477 2.777
4.911
2.974
8.043
32.260 55.268
98.673
19.818 20.0471.561
19.939
8
2
7

127
534
555
5.538
1.952
1.044
6.214 2.919
4.085
2.054
7.397
29.056
45.959
82.533
17.701 17.5411.562
44.186

270.9
11
3.
3
5

176
554
384
7.366
2.735
1.013
6.343 3.216
4.917
1.718
8.880
8.536
32.432
48.712
86.784
19.883 18.2991.363

2
TOTAL

res

po

carga elctrica o presurizado

Uso inapropiado de las manos o de otras partes del cuer

Falta de atencin a la base de sustentacin o sus alrededo
impiar, engrasar, ajustar o reparar equipo mvil, con

Colocar,
Nor usar
Hacer
elaccesor
mezclar
equipo
inopera
Comport
ios
Operar
de
combin
de
indume
Sin
posicione
amiento
protecci
odisposit
clasifica
Falla
losrUso
trabajar
ar,
etc.,
n
ontaria
Falla
s o ,actitude
inapropi
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persona
por
en
ade
persona
inapropi
al
Uso
ivos
velocida
insegur
asegura
forma
datos
ado
lr disponib
de
Acto
ado
sntes
equipo
en
inseguro
insegur
insuficie
segurid
oltrabajo
dSin
peligros
No
insegura
de
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del
insegur
oUsar
especific
MujeresAdoptar
preveni
terceros
leado
insegur
equipo
a
ad
inseguro
s
ntes
as
o,
sce
oel
L

17220998295 467
107
166
1.425
2.872
1.209
5.763 6.538 1.147
2.604
4.266
10.251
37.169
37.017

112.4
50
3

286306
119529
152
280873
1.691
1.148
2.751
1.257
6.109 7.153
3.056
4.097
11.123
39.942
40.433

121.
8
.79
8

409239
117584
133
296575
1.781
1.105
2.481
1.134
6.338 7.363
3.071
5.157
11.415
39.847
36.753

11
31

386281
110672
901
160
258559
1.614
1.062
1.858 6.071 6.642
2.888
8.704
10.337
35.773
32.237

110.
89 606
415325
604
134
199484
8.321
1.562
1.055
1.501 5.320 5.431
2.508
28.614
25.804
17.204
100.176
704290
102719
501
138
122450
9.320
1.945
1.016
1.877 6.065 5.875
2.976
2.777
90.694
29.569
26.248

TOTAL

res

po

carga elctrica o presurizado

Uso inapropiado de las manos o de otras partes del cuer

Falta de atencin a la base de sustentacin o sus alrededo
impiar, engrasar, ajustar o reparar equipo mvil, con

Colocar,
Nor usar
Hacer
elaccesor
mezclar
equipo
inopera
Comport
ios
Adoptar
de
Operar
combin
de
indume
amiento
Sin
posicione
protecci
odisposit
Falla
losrUso
clasifica
trabajar
ar,
ontaria
etc.,
inapropi
n
acto
Falla
s o ,actitude
persona
persona
por
en
ade
inapropi
Uso
ivos
insegur
al
velocida
asegura
forma
ado
datos
de
lr disponib
equipo
Acto
en
inseguro
ado
segurid
oltrabajo
sntes
No
insegur
insuficie
dSin
peligros
de
insegura
especific
del
insegur
acto
oUsar
terceros
preveni
insegur
ad
leado
s
equipo
a
inseguro
ntes
as
o,
sce
oel
L

Caractersticas del producto

Chaleco inteligente
Chaleco para seguridad industrial iluminado por led y utilizando energa
limpia generada por dinamos adems cuenta con un sistema de luces
direccionales para que puedan anunciar sus movimientos y as aumentar la
seguridad de los trabajadores dentro de la industria especialmente cuando
trabajan de noche.
Material del chaleco: 100% polister, cierre frontal de cremallera
Tamao: grande
Color: naranja
Circuito elctrico integrado por:
f)
g)
h)
i)

4 tiras con 3 leds cada uno (rojo) stop

4 tiras con 3 leds cada uno (amarillo) direccionales
2 tras con 3 leds cada uno (blanco) luces frontales
Una batera de 9.6 volts (CD)

Cable calibre 22 aislado

Necesidades a satisfacer
La seguridad de los trabajadores dentro de la industria

Tipo de producto
Industrial
Este chaleco es de tipo industrial ya que es para el uso de los trabajadores
dentro de una industria

Definir marca

La marca que utilizaremos es la siguiente:

El relacin al creativo de por qu se elabora de esta manera el logotipo:

El crculo representa la parte oscura de un lugar a trabajar y en el medio
esta las flechas que representan la luminosidad del chaleco en la oscuridad.
El nombre de Liumix se decidido as porque representa Luminosidad al
Mximo.

Registro de marca
El registro se llevara a cabo ante el IMPI.

Envase, empaque, o etiqueta

Bolsa de hule para envolver el chaleco

Caja de cartn para meter los chalecos,
uno por uno.
en cada caja se pondrn 10 chalecos.

Registro demarca tridimensional

Normas de calidad
ISO 9001 se define como debe ser el sistema de gestin de calidad de una
organizacin, sino que fija requisitos mnimos que deben cumplir los
sistemas de gestin de calidad. Dentro de estos requisitos hay una amplia
gama de posibilidades que permite a cada organizacin definir su propio
sistema de gestin de calidad, de acuerdo con sus caractersticas
particulares.
ISO 9000 sistemas de gestin de la calidad en ella se definen trminos
relacionados con la calidad y establece lineamientos generales para el
sistema de calidad
ISO 9004 sistemas de gestin de calidad, directrices para la mejora del
desempeo. Proporciona orientacin para ir mas all de los requisitos de la
ISO 9001 persiguiendo la mejora continua de sistemas de gestin de la
calidad
ISO 17001 Contiene los principios y requisitos relativos al elemento que
concierne su relacin con las normas para la evaluacin de la conformidad
ya bien sea de un producto o servicio.
DETERMINAR LOS COSTOS DE PRODUCCION (definir los insumos
necesarios para su produccin, empaque o envase y etiquetado. Definir los
costos de mano de obra directa, definir los costos indirectos. Definir los
gastos de venta, definir gastos de administracin)
Para la primera etapa nicamente determinar los costos directos de |
produccin o de la prestacin de servicios

Costos de Produccin
MATERIA PRIMA

Columna2

Desarmador

$30

Pinzas de corte

$70

Cautn

$400

Multmetro

$1,400

Extractor de gota

$40

Cable de telfono

$10

2 tiras de leds rojo

$15

2 tiras de leds verde

$15

2 tiras de leds amarillo

$15

Chaleco

$125

Pasta para soldar

$35

Estao malla

$15

Total
COSTOS INDIRECTOS

$2,170
Columna1

Luz

$250

Telfono

$100

Combustible

$200

Total

$550

COSTOS DIRECTOS

Columna1

Mano de obra

$800

Publicidad

$2,000

Total

$2,800

COSTOS DE VENTA

Columna
2

Sueldos

1,200

Total

1,200

GASTOS
ADMINISTRATIVOS

Columna2

Papelera
Total
COSTO TOTAL

$150
$150
$6,870

Puntos de venta y estrategia de distribucin

Industrias
Fabricas
Empresas que vendan cosas de seguridad para el sector industria

Estrategia
Distribucin directa es cuando t eres el que produce el producto y t
tambin eres el que lo vende o hace llegar al consumidor fina tambin se
llama canal directo. se proyecta a tener un canal directo para ofrecer los
chalecos as se va a tener productos de mejor calidad y no maltratados por
los intermediarios y con precios ms bajos.
Distribucin intensiva.-En una distribucin intensiva la empresa busca el
mayor nmero de puntos de venta posible, mltiples centros de
almacenamientos para asegurar la mxima cobertura del territorio de ventas
y una cifra de ventas elevadas. Esta estrategia es apropiada para productos,
materias primas bsicas y servicios de dbil implicacin. La ventaja de esta
distribucin es la de maximizar la disponibilidad del producto y proporcionar
gran participacin en la compra del producto debido a la elevada exposicin
de la marca
.
Estrategia de promocin
Estrategia de Push presin o empuje Consiste en orientar los esfuerzos
de comunicacin (promocin) a los intermediarios con la finalidad de que
promocionen ms la marca, de almacenar el producto en cantidades
importantes o de otorgarle el espacio de venta adecuado en su punto de
venta o incitar a comprar a los consumidores el producto. El objetivo es
lograr una cooperacin voluntaria del distribuidor a razn de los incentivos
que se les va a otorgar, ya que debido a esto va ha empujar el producto
hacia el consumidor.