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Tesina
Creacin de pgina web para
EraFoxWrae
Reporte de estada para la presentacin
de examen profesional para obtener el
ttulo de:
Ingeniera en Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin
Elaborado por:

CANTU MARTINEZ MATIAS ARTURO

MARLON JAVIER GARCIA ENCINA
KARLA LILYANA TREVIO BLANCO

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Tesina
Creacin de pgina web para
EraFoxWrae
Reporte de estada para la presentacin
de examen profesional para obtener el
ttulo de:
Ingeniera en Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin
Elaborado por:

CANTU MARTINEZ MATIAS ARTURO

MARLON JAVIER GARCIA ENCINA
KARLA LILYANA TREVIO BLANCO

INDICE
Anlisis de riesgo............................................................................................................ 27
Calendario de actividades..............................................................................................24

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Cantidad de fallas, errores o desviaciones del proyecto.............................................34
Cantidad de reuniones....................................................................................................35
Carta de aceptacin del proyecto..................................................................................37
CIERRE............................................................................................................................. 34
Control de cambios.........................................................................................................28
Definicin de alcance del proyecto................................................................................16
DESCRIPCION DE LA EMPRESA.....................................................................................5
Diagrama de red..............................................................................................................20
Estimacin de recursos..................................................................................................21
Estimacin de tiempos y costos....................................................................................22
Fase 1 Planificacin estratgica..........................................................................................7
Fase 2 Anlisis de contenidos y servicios...........................................................................8
Fase 3 Diseo de los sistemas de navegacin....................................................................8
Fase 4 Desarrollo del sitio...................................................................................................8
Fase 5 Monitoreo y Control.................................................................................................9
Fases del proyecto............................................................................................................ 7
HISTORIA........................................................................................................................... 5
Informacin histrica o antecedentes del proyecto.......................................................7
INICIO................................................................................................................................. 6
JUSTIFICACION................................................................................................................. 6
Lecciones aprendidas para futuros proyectos.............................................................36
Lista de actividades........................................................................................................ 19
Lista de actividades para la fase de ejecucin.............................................................26
Lista de entregables y verificacin de cumplimiento...................................................34
Mejoras que obtuvieron en el proyecto.........................................................................34
Objetivos del proyecto....................................................................................................10

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PLANEACION.................................................................................................................. 16
Project Chrter................................................................................................................10
Rendimiento real contra lo planeado.............................................................................30
Sistemas existentes y su relacin con el proyecto........................................................6
Tabla personal involucrada (Stakeholders).....................................................................9
TITULO DEL PROYECTO..................................................................................................6
WBS y su diccionario......................................................................................................17

DESARROLLADORES DE SOFTWARE Era Fox

Ingeniera en Software & Hardware

Ware...

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Era Fox es una empresa est en pleno desarrollo ms con la nueva implementacin y el nuevo
servicio ofreciendo la ingeniera de software ofreciendo desarrollo de software a sus clientes han
quedado completamente satisfechos y nosotros como empresa estamos satisfechos con las
empresas que nos han contratado para ofrecerles nuestros servicios tanto como la ingeniera de
software y nuestra eficaz ingeniera en hardware dando mantenimiento preventivo correctivo y
solucionando problemas que se presentan en las computadoras fsica mente acudiendo a resolver
los problemas desde nuestras oficinas hasta las empresas que nuestros clientes han solicitado
nuestros servicios teniendo buenas prcticas y buenas costumbres teniendo como hbitos las
puntualidad la asistencia la higiene el trabajo limpio y los valores que a todos nuestros empleados
les inculcamos cuando van a realizar trabajos dentro de otras empresas ajenas siempre ofrecemos
amabilidad atencin y respeto ante todas las situaciones de trabajo sin importar en que empresa
entre nuestro equipo de trabajo nos gusta dejar nuestra huella dejando todo excelente mente bien.

HISTORIA
Era Fox naci el 18 de mayo de 2006 en la Incubadora de Empresas del Tecnolgico de Monterrey
con el objetivo de ofrecer soluciones de la ms alta calidad en tecnologas de informacin para las
PyMES en la regin.
Nace con la filosofa de CREER. Creer en una empresa de consultora en sistemas 100%
mexicana, capaz de innovar y ser competitiva; creer que la visin de un emprendedor pudiera
contagiar a un grupo de personas para construir juntos un sueo. El 2 de febrero se constituye Era
Fox TECHNOLOGIES MEXICO S.A. DE C.V. y abre su Centro de Operaciones y Desarrollo donde
en poco tiempo incorporara a ms profesionales de TI para la innovacin y desarrollo de sus
aplicaciones y soluciones.
Desde su inicio centr su actividad en la produccin y mantenimiento de sistemas de software;
iniciando una trayectoria de desarrollo empresarial en el que progresivamente nos hemos ido
embarcando en proyectos de mayor complejidad tcnica y volumen

JUSTIFICACION
Actualmente Era Fox es una empresa que se dedica al desarrollo de software y Hardware
pero no cuenta con una pgina para la venta de su producto y servicios es por esto que
se creara una pgina o sitio web enfocada a dar informacin, asesora y venta acerca de
lo que desarrolla Era Fox software y hardware, la empresa, ubicacin de las sedes de la
empresa, servicios que ofrece la empresa, beneficios otorgados al cliente si llegase a

6
contratar nuestro servicio, promociones para clientes preferentes y/o frecuentes,
caractersticas que tiene la empresa, clientes a los que ha facilitado sus servicios,
contactos existentes con empresas externas (proveedores, contratistas etc.) con el fin de
conseguir aumentar la cantidad de clientela a nivel nacional de Era Fox, Nuestro equipo
de trabajo se compromete con este desarrollo sustentable de este sitio web que funcione
y evolucione de manera segura y eficiente desde la nueve.

TITULO DEL PROYECTO

Desarrollo de sitio web de Era Fox

INICIO
Sistemas existentes y su relacin con el proyecto
La empresa como un sistema abierto en una constante interrelacin con su medio
tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en tres grupos de la
siguiente manera:

Sistema de los recursos financieros

Sistema tecnolgico

Sistema de planificacin

Sistema de informacin

Sistema de control
Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles para
dirigir las operaciones empresariales. Por ello es un sistema de carcter
corporativo, que afecta a todos los componentes del sistema total y que
efecta las decisiones en nombre de la organizacin.
La transformacin de los recursos conduce al producto final, bienes o
servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa. Este elemento
procesador en la estructura del sistema total, interseccin el personal con
las operaciones que deben ser realizadas y que son definidas por los
procedimientos diseados para atender a las funciones y desarrollos de
hardware y software.
Se intersecciones los sistemas de recursos a travs de la aplicacin que es
requerida de estos para cumplir los objetivos del sistema total. Su direccin

7
depende de este sistema el sistema que estar ms de la mano con el
proyecto es el sistema tecnolgico y planificacin, esto se llevara por
etapas, en nuestra primer etapa de inicio nos mantendremos en estrecho
contacto con el sistema de planificacin, todos los requerimientos,
solicitudes, ajustes, y decisiones ser filtrado por el sistema de
planificacin, posterior se desarrolle el proyecto se involucrara el sistema
tecnolgico, con el fin de que nuestros entregables sean lo ms acertados,
y satisfactorios para el cliente.
Informacin histrica o antecedentes del proyecto
Se realiz hace aproximadamente 1 ao una licitacin para la obtencin de este
proyecto con una de las empresas que estn a la vanguardia en desarrollos de
software y hardware afortunadamente se gan dicha licitacin es por este motivo
que se desarrollara este proyecto con la calidad, respeto, responsabilidad y
honestidad que se merece, ser un proyecto que dure aproximadamente 6 meses
que es la estimacin de tiempos que se acord con Era Fox,

Fases del proyecto

Fase 1 Planificacin estratgica
En esta fase se conocer a la empresa Era Fox cul es su ubicacin, misin,
visin, valores, objetivos, filosofa para as entender a qu se dedica asa donde
se dirige y en base a sus objetivos lograr a alcanzar alguno de sus objetivos en
base a este desarrollo de sitio que le otorgara una expectativa nueva a la
empresa, se busca tambin conocer que es lo que quiere ofrecer mediante este
sitio, sus perspectivas, logros, para as poder disear un sitio que le d la clientela
y mercado que buscan como empresa, saber quines son sus clientes, quienes
son sus competidores y formular una matriz FODA para el anlisis de sus
habilidades, estrategias, oportunidades y amenazas con la que cuenta la empresa
actualmente
Establecer al personal involucrado y cul ser su rol, sus actividades y
responsabilidades dentro del proyecto, establecer tambin el tipo y medio de
comunicacin que se utilizara dentro del equipo de trabajo.
Presentacin de la idea del proyecto a todos los integrantes del equipo del
proyecto

Definicin del proyecto del sitio

Definicin de los objetivos del sitio
Definicin de la audiencia del sitio

Definicin de las tecnologas a usar para crear el sitio

Establecimiento de actualizacin de contenidos

Fase 2 Anlisis de contenidos y servicios

Identificar la informacin que el sitio va a publicar o mostrar ante sus

usuarios o audiencia (limitar).
Seleccionar la informacin que especficamente se va a publicar
(seleccionar).
Definir tipografa (es decir tamao de letra para prrafos as como para
ttulos).
Definir color de fuente, fondos, tipos de fuente.
Definir tamao de imgenes, logos, formatos de videos, formato de audio.
Definir formato de prrafos color de fuente de palabras claves que se
publicaran.
Definir los enlaces a utilizar en el sitio
Definir los servicios que el sitio ofrecer al pblico.

Fase 3 Diseo de los sistemas de navegacin

Establecer el sistema de navegacin, proveer opciones para ir de una pgina a
otra, establecer los elementos de navegacin y navegacin integrados, barras de
navegacin y marcos con esto se concluye lo que es el diseo y arquitectura del
sitio web, en documentacin.

Fase 4 Desarrollo del sitio

En esta fase se ejecuta lo previsto en las anteriores fases. La fase de desarrollo
es la intervencin transformadora de la realidad o situacin que inicialmente se
consider insatisfactoria o problemtica. Por tanto, requiere de capacidad para
programar, gestionar y coordinar las actividades y llevar a cabo las decisiones de
manera acertada. En esta fase se disean los planes operativos y se clarifican las
funciones y roles de cada uno de los participantes en el proyecto, es una fase en
la que la buena comunicacin entre las partes se convierte en una fortaleza para
el proyecto.

Fase 5 Monitoreo y Control

En esta fase se encuentra ya desarrollado el sitio se hace pruebas con el sitio, se
hacen modificaciones en caso de fallas, se documentan, se muestra al cliente y se
modifica algunos puntos en caso de no cubrir con sus expectativas de inicio con el

9
sitio. Se continua con seguimiento y evaluacin que indican actividades de anlisis
continuo de la ejecucin del proyecto en todos sus aspectos, En esta fase se
busca la mejora con oportunidades de correccin durante la ejecucin o mejorar la
capacidad de actuacin en el futuro a partir de lo aprendido, logrando
retroalimentarnos nosotros como equipo de trabajo y confiabilidad con nuestro
cliente.

Tabla personal involucrada (Stakeholders)

Stakeholder
Desarrollador

Nombre
Fidel Eduardo Delgado Martnez

Diseador

Marco Antonio Sols vila

Administrador
de Proyectos

Matas Arturo Cant Martnez

Tester
ejecutador

Marlon Javier Garca Encina

Programador

Karla Liliana Trevio blanco

diseador

Claudia Morales Estrada

Necesidad
Desarrollar una pgina que agrade al
pblico brindando un apoyo visual para la
ubicacin de locales culinarios y locales de
entretenimiento nocturno.
Encargado del diseo completo de los
proyectos de software ya sea una pgina
web la navegacin dentro de la pgina web
o de algn sistema administrativo
Facilitar la organizacin de los equipos
necesarios para la ejecucin del proyecto a
fin de que concluya satisfactoriamente.
El ejecutador del sistema o de la pgina se
encarga de ejecutarla usarla para
encontrar posibles fallas que tal vez los
administradores y programadores no
pueden ver
Programar el sitio que el desarrollador
tenga preparado en el diseo encargada
primordial mente de hacer funcionar
enlaces externos o botones cuyas
funciones puedan ser administrativas o de
registros
Encargado como diseador de proyecto o
del sistema administrativo para poder
facilitar la creacin de un sitio o de un
sistema de manera efectiva fcil y
comprensible para cualquier usuario

Objetivos del proyecto

Lograr presencia empresarial en la comunidad de Internet con Informacin de
inters para los visitantes (usuarios y servicios de la empresa). Dicha informacin

10
debe estar presentada de manera clara, concisa, sinttica, sustanciosa
permanentemente actualizada y de fcil acceso para los usuarios que la visiten.
Crear un sitio que brinde informacin adicional de inters para los clientes y
enlaces hacia entidades que brindan informacin actualizada y de utilidad para el
usuario especfico.

Project Chrter
CONTROL DE VERSIONES
Versin

q1.0

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Matas
Arturo
Cant
Martnez

Marlon Javier
Garca Encina

Karla Lyliana

Fecha

Motivo

Conseguir clientes mediante

otros medios e
10-07-2014
internacionalizarnos mediante
la red o la Internet

PROJECT CHARTER
NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

Project Erafoxware

DESCRIPCIN

DEL

PROYECTO:

DEL

PROYECTO

Erafoxw S.A de C.V

QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?|

El proyecto Erafoxw S.A de C.V consiste en el diseo y construccin de una solucin

mvil para punto de venta en la red lo que permitir reducir los tiempos en el proceso
de bsqueda fsica de clientes y ahorrando ingresos de un promotor y as acceder al
incremento de la venta de nuestro producto o nuestros servicios realizados por los
ingenieros e integrantes del grupo Erafoxware.
El desarrollo del proyecto est a cargo de siguiente:
Matas Arturo Cant Martnez
Marlon Javier Garca Encina
Karla Lyliana Trevio Blanco
El proyecto se efectuar a travs de la instalacin de tecnologas de edicin y diseo
de una pgina de presentacin que contenga informacin acerca de la empresa
solicitante, promoviendo sus servicios y productos al pblico, llegando a ellos hasta
sus casas sin necesidad de preocuparse por moverse fsicamente, la capacitacin y
puesta en prueba de esta con los administradores internos que realizaran esta tarea
dentro de la empresa.
El proyecto tendr una duracin de 4 meses. Se iniciara el da 10 de marzo de 2014 y
el lanzamiento en vivo ser el 12 de julio de 2014, en las instalaciones de la empresa
para comenzar a correr la pgina y pase de beta a ser versin completa ya corregida.
La gestin del proyecto se realizara en las oficinas de sistemas, en casa y en prctica
en escuela.

DEFINICIN
GENERAR.

DEL

PRODUCTO

DEL

PROYECTO:

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

11
El proyecto consiste en desarrollar una pgina web que este en la red para la
distribucin y venta de productos y servicios de un entorno de sistemas como son,
Telecomunicaciones, programacin, diseo, soporte y estructuracin , para lo cual se
contrataran los servicios de un programador independiente:
Pgina web:
El aplicativo web implementar las funciones necesarias para realizar las siguientes
operaciones:
-

Registro de un administrador que manejara la pgina.

Registro de documentos e impresin de facturas y boletas
Vista previa de informacin bsica de la empresa ofreciendo promociones no
preferenciales.
Registro de usuarios.
Vista para usuarios logeados que contendr contenido explcito de la empresa desde
valores hasta promociones especficas y fiables.
Generacin de tickets o peticin en cuestiones.
Registro de documentos de canje
Registro de incidencias de venta y promos
Registro de pedidos y propuestas de innovaciones.
Registro de boletas de cambio.
Registro de boletas de reembolso.
Control de cambios en la aplicacin y/o pgina web
Ubicacin geogrfica (GPS) del lugar en que se encuentran las instalaciones

Infraestructura:
Para el desarrollo de la solucin se entregar:
-

nicamente el SW con la aplicacin y pagina web creada con cdigo abierto en caso de
querer modificarlo.

Capacitaciones para:
-

Capacitar al personal para el uso del aplicativo web, a cargo de la administracin.

Seguimiento y control de la actividad de distribucin con herramientas de monitoreo.
Generacin de reportes de efectividad de venta y distribucin.

Se crearan procedimientos para:

-

Capacitacin del personal administrativo para manejo de cuenta y pagina web.

Procedimiento y cronograma de capacitaciones

Cronograma de implementacin:
El proceso de implementacin durar desde el 12 de julio hasta que lo defina el cliente.

DEFINICIN

DE

REQUISITOS

DEL

PROYECTO: DESCRIPCIN

DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El proyecto debe cumplir los siguientes requisitos:

Permitir ingresar satisfactoriamente a la web en esta pgina.
Dar un ambiente amigable al usuario.
Fiabilidad y manejabilidad de infraestructura web.
Deseabilidad.
Multiplataforma en caso de migracin.

12
Requisitos de los Stakeholders:
Para el
Para el
-

Administrador:
Debe de ser accesible para modificar informacin del sitio.
programador:
Debe ser innovador, creativo, y eficiente en el mbito de programacin debe de ser
confiable debe implementar acciones para aplicar a multiplataforma.
Para el Diseador:
Debe de ser creativo, innovador, y eficiente en cuanto a diseo y a maquetado de la
web.
Para el
-

Cliente:
La solucin debe ayudar al cliente a incrementar su sistema de comunicasiones.
La solucin debe ser de fcil uso.
Debe ser manejable.
Confiable.

Para el Supervisor:
La solucin debe permitir vigilar y ordenar las actividades y modificaciones de su
producto y servicio as como generar puntos de distribucin y venta.

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO:

METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

2. TIEMPO

3. COSTO

FINALIDAD

DEL

EJECUTA EL PROYECTO.

OBJETIVOS
CRITERIO DE XITO
Efectuar la pgina web para la Aprobacin
de
los
distribucin y venta de productos y entregables por parte de los
servicios.
usuarios.
Gestin de entregables para
orden del proyecto.
Realizar el proyecto en el plazo Lanzamiento en vivo el 12
establecido para el lanzamiento en de julio de 2014
vivo por el programador asignado.
Cumplir con el presupuesto estimado No exceder el presupuesto
del proyecto $35000. M/N
del proyecto
PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Incrementar las ventas y soportar las estrategias de distribucin para el xito de

nuestro servicio.

JUSTIFICACIN

DEL

PROYECTO:

MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Gestin de equipos fiscos
Conocimiento real de cobertura.
Contratacin de inmueble para el proyecto
En reservas

Recurso humano

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Egresos
Modem y equipos $10500
WAN en la RED
Hosting y dominio $1500
Renta
Oficinas $2000
Banco de
Extra $2500
contingencia
Contratacin
Programador
y
diseador
personal
$20.000

13
DESIGNACIN

DEL

PROYECTO.

Supervisor Karla Trevio

NIVELES DE AUTORIDAD
Blanco
Administrador Marlon Javier
Garca Encina
Exigir el cumplimiento de los entregables del
Programador Matas Arturo proyecto.
Cant Martnez

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A

CRONOGRAMA

PROJECT MANAGER

DEL

DE

HITOS

DEL

PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

1 Inicio de documentacin

Lunes 2 de Junio 2014

2 Conseguir establecimiento

Martes 3 de junio del 2014

3 Conseguir equipamiento hardware y sofware

Lunes 9 de Junio del 2014

4 Conseguir patrocinador

Lunes 9 de junio del 2014

5 Iniciar planeacin

Lunes 16 de Junio del 2014

6 Entrevistas al personal

Lunes 16 de Julio del 2014

7 Contratacin de personal

Martes 17 de Junio del 2014

8 Distribuir actividades

Mircoles 18 de Junio del 2014

9 Comenzar la programacin de la aplicacin

Martes 24 de Junio del 2014

10 Comenzar a disear

Martes 24 de Junio del 2014

11 Comprar Hosting

Martes 24 de Junio del 2014

12 Comprar dominio en la nube

Martes 24 de Junio del 2014

13 Ofrecer servicio de la aplicacin

Lunes 23 de Junio del 2014

14 Solicitud de Cambios

Lunes 23 de Junio del 2014

15 Realizar correcciones en caso de ser necesario

Lunes 30 de Junio del 2014

16 Decirle al cliente si est satisfecho con los

cambios

Viernes 27 de Junio del 2014

17 Registrar los cambios realizados

Lunes 30 de Junio del 2014

18 Hacer una medicin real contra lo que se planeo

Mircoles 25 de Junio del 2014

19 Realizar acciones correctivas y variaciones

Martes 1 de Julio del 2014

20 Comenzar con la programacin y el diseo web

Martes 24 de Junio

21 Comprar el hosting en internet

Mircoles 25 de Junio del 2014

22 Subir una imagen en sitio en construccin

Mircoles 25 de Junio del 2014

23 Crear los correos electrnicos de la pagina

Jueves 26 de Junio del 2014

24 Comenzar el diseo de la pagina

Martes 24 de Junio del 2014

25 Mostrar la pgina web en el hosting

Jueves26 de Junio del 2014

ORGANIZACIONES

GRUPOS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL

QUE INTERVIENEN EN EL

PROYECTO.

ROL QUE DESEMPEA

14
Erafoxware

Realiza la gestin, compra e implementacin del

proyecto. Efecta capacitaciones.
Genera el cdigo que permite manejar y crear la
pgina diseada y estructurada y le da
funcionabilidad.
Crear el diseo de para la pgina que tiene que
ser amigable.

El Programador

El diseador

PRINCIPALES AMENAZAS
-

DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

La resistencia de los transportistas (de los distribuidores) para el uso de la solucin
mvil.
Cambio de las normativas de fiscalizacin SUNAT
Rotacin del personal (transportistas del distribuidor)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES
-

DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Incremento de la oferta de equipos mviles de bajo costo por inicio de acuerdos
comerciales internacionales (p.e. TLC con China)
Implementacin de sistema Factura electrnica de SUNAT. Como consecuencia, se podra
entregar solo un ticket en el punto de venta.

PRESUPUESTO PRELIMINAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.

DEL

PROYECTO.

CONCEPTO
Personal
Equipos
Desarrollo de solucin
Otros

MONTO
20.000
10.500
15,000
0
35.500
2.500
0
38.000

Total lnea base

Reserva de contingencia
Reserva de gestin
Total Presupuesto

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

PROYECTO.

NOMBRE
EMPRESA
Ing. Carlos Sustaita Erafoxware
Ovalle

CARGO
Country Manager

PLANEACION

FECHA
6 de marzo de 2010

15
Definicin de alcance del proyecto
El principal alcance de nuestro proyecto es facilitar que los usuarios que accedan a la pgina web
tengan acceso a la informacin de nuestras clientes esto quiere decir que todos los usuarios
externos puedan entrar y realizar cotizaciones a travs del portal de internet y as facilitar la venta
de software como resumen podramos desglosar nuestro alcance con el proyecto que esperamos
obtener de esta manera

Lograr que los usuarios accedan a cotizaciones de manera fcil y sencilla dentro del portal
web
o Que el usuario se registre dentro de la pgina para poder tener informacin
relevante acerca del usuario y que si el mismo lo desea poder generar una
cotizacin a travs del portal web
Que nuestro cliente obtenga acceso a los usuarios de manera fcil y sencilla y puedan
comunicarse con el cliente a travs del portal de la pgina web que se est diseando

Tambin como alcance nos gustara a nosotros como proveedores que nuestros clientes queden
satisfechos con la pgina web que se est diseando y que nos recomienden con conocidos que
deseen adquirir una pgina web o algn sistema administrativo

16
WBS y su diccionario

SBL

Inicio
Seleccopnar el
Administrador del proyecto
Cultura de la compaia y
sistemas existentes
Procesos, Procedimientos e
informacion historica

Dividir el proyecto en
grandes Fases
Identificar a los
StakeHolders

Documentar las
necesidades del proyecto

(System Bussisnes Local)

Planeacion

Defos inir objetivos del

proyecto

Descripcion del alcance del

proyecto

Requerimientos del proyecto

Limites del proyecto

Entregables del proyecto

Criterios de aseptacion del

proyecto

Objetivos del proyecto

Supestos y Restricciones

Proyecto: PAGINA WEB Unidad de trabajo # 2 Responsable

ARTURO CANTU MTZ

MATIAS

Descripcin de unidad de trabajo

Fase de planeacin de lo cual como se menciona las fases de dicho proyecto son la definicin del
alcance del proyecto qu significa esto ? que se tendr que obtener los objetivos del proyecto
como como por ejemplo hacer que los clientes de nuestros clientes obtengan ms rpido la
informacin de dicho local y de dicho proyecto como podemos encontrar tambin las imgenes
ms relevantes acerca de dicho negocio como su establecimiento
Tambin encontraremos la descripcin del proyecto , la descripcin del alcance los requerimiento
del proyecto los entregables del proyecto y los criterios de aceptacin del proyecto

17
Criterio de aceptacin
El proyecto tiene criterios aceptables como por ejemplo:
DEFINICION DEL ALCANSE DEL PROYECTO
Es aceptable el alcance del proyecto tiene muchas etapas importantes para conjeturar nuestro
proyecto que tiene como objetivos determinar:
DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
El cual nos ayuda a determinar nuestros objetivos para poder realizar las tareas ms adecuadas
para la realizacin de nuestro proyecto
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
El cual nos dir cuales sern todos nuestros requerimientos para realizar nuestro proyecto y poder
tenerlo en ptimas condiciones el da del lanzamiento
NUESTROS LIMITES DE NUESTRO PROYECTO
Los cuales nos ayudaran a superar cierto tipo de lmites que se puedan presentar n el proyecto
durante la ejecucin administracin o realizacin de dicho proyecto
NOS AYUDARA A DETERMINAR EL ALCANSE DE NUESTRO PROYECTO
De la manera ms ptima podremos encontrar todos los alcances del proyecto todas las
posibilidades de xito o de fracaso de nuestro proyecto se veras administradas de tal manera que
podamos darles prioridad a cada una de ellas
CRITERIOS DE ASEPTACION DEL PROYECTO
Como bien lo dice su nombre encontraremos los criterios de aceptacin del proyecto como tales
podran ser los ms ptimos como por ejemplo:

Accesibilidad de informacin
Facilidad de informacin
Integridad del proyecto
Etc.

Producto de la Unidad de trabajo (entregables)

El WBS es el entregable del proyecto debido a que contiene toda la documentacin necesaria
para seguir el seguimiento del proyecto teniendo por entender que siempre toda la documentacin
es un requisito sbitamente importante para el seguimiento del proyecto junto con las cartas de
aceptacin del proyecto las cartas de aceptacin del proyect manager y del cliente por supuesto

18
Supuestos
Duracin estimada
La duracin estimada es de 220 horas aproximada mente dependiendo del tipo de proyecto que
se presente
Costo estimado
El costo estimado entre los proyectos segn en base a la experiencia de otros proyectos ya
realizados es aproximadamente de 20 a 30 mil pesos
Riesgos

Fecha estimada de trmino

Aprobado por: Cant Martnez Matias Arturo

FECHA: 29/mayor/2014

Lista de actividades
ACTIVIDADES A REALIZAR PARA COMPLETAR LAS UNIDADES DEL TRABAJO
1. Inicio de documentacin
2. Conseguir establecimiento u oficina
3. Conseguir equipamiento Hardware y Software
4. Conseguir patrocinadores
5. Iniciar planeacin de propaganda del servicio (Mrquetin)
6. Entrevistas al personal
7. Contratacin de personal
8. Distribuir actividades
9. Comenzar la programacin de la Aplicacin
10. Comenzar a disear la vista de la Pgina
11. Comprar Hastings
12. Comprar dominio en la nube
13. Ofrecer el servicio de la aplicacin

Diagrama de red
Los objetivos que se muestran son los objetivos alcanzables de la fase de planeacin
como lo son definir los objetivos del proyecto los cuales se mencionaran ms adelante la
descripcin del alcance el cual se mostr al principio de la fase 2 los requerimientos del
proyecto etc.

19
ACTIVIDADES
Definir objetivos del proyecto
Descripcin del alcance del proyecto
Requerimientos del proyecto
Lmites del proyecto
Entregables del proyecto
Criterios de aceptacin del proyecto

ANTES
INICIO
1
2,3

DEPUES

4
5
6

2
4

Inicio

Fin

Estimacin de recursos
De acuerdo con las necesidades del proyecto no se ocupa equipo o maquinaria pesada
simplemente se usan otro tipo de recursos
MATERIALES 6.2
Nuestras materias a utilizar serian:

Cmara fotogrfica o cmara de video en HD

Micrfono
Y software para realizar toda la mercadotecnia de los clientes

20
COMPUTADORAS 6.3
Se utilizaran 4 computadoras para la elaboracin del software y el almacenamiento de la
informacin lo cual contendr una para el diseo otra para la programacin el servidor y para
optimizar todo
RECURSOS HUMANOS 6.4
Con la parte de recursos humanos todos los empleados incluyendo nuestro departamento de
recursos humanos tendrn como derecho todas sus prestaciones seguro social entre otro tipo de
situaciones humanistas para los empleados durante la elaboracin del proyecto
ESPACIO DE OFICINA 6.5
Los espacios de oficinas son convencional mente bien ubicados con sus respectivas ventilaciones
climas y comodidades para poder elaborar un proyecto de manera ptima y adecuada realizndolo
en tiempo y forma
MATERIALES DE OFICINA 6.6
Los materiales de oficina que usaremos son:

Lpiz, libretas, hojas de mquina, impresoras, escanea doras, copiadoras, computadoras,

escritorios, sillas, mesas, hojas de trabajo

Estimacin de tiempos y costos

Proyecto: Era Fox Ware Unidad de trabajo #_Inicio Planeacin Completado por
Cant Martnez Matias Arturo
Esfuerzo en horas__200
Duracin estimada (optimista), en horas ______200
Duracin estimada (pesimista), en horas ______240
Duracin estimada (ms realista), en horas _____220
Cmo se lleg a este estimado? Selecciona uno

21
1)Informacin histrica 2)Estimacin de WBS anteriores 3)Clculos 4)
Adivinando
Describa los supuestos que se estn haciendo

Qu tan seguro se est de que es un buen estimado?

Porque de acuerdo a la tabla de actividades y calculando los das que nos llevaremos en
cada paso desde la etapa de inicio hasta planeacin nos tardaremos un mes, y por cada
da se contempl un horario normal de oficina de 8 por 5 das hbiles, estamos tomando
en cuenta que si llegamos a tener algn problema 5 das ms

Presupuesto
RENTA DE DOMINIO Y
HOSTINGOMPRERNIO Y
HOST
4 LAPTOP
2PROGRAMADORES
2DISEADORES
RENTA DE OFICINA
CONTRATACION INTERNET
RESERVA

Presupuesto
Actividad

HOSTING,
DOMINIO
4 LAPTOP
2PROGRAMADO
RES

1500

10000
10000
10000
2000
500
2500
Total 35000

Mano
de
obra
$0.00

Materiale
s

Equipo

$1,500

$0.00

$0.00

$0.00

$10,00
0

$0.00

$10,00
0
$0.00

Costos
indirecto
s
$0.00

Contingenc
ia

Total

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$1,50
0
$10,0
00
$10,0
00

22
2DISEADORES
RENTA DE
OFICINA
CONTRATACION
INTERNET
RESERVA
Total

$10,00
0
$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$2,000

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$500

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$2,500

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$10,0
00
$2,00
0
$500
$2,50
0
$35,0
00

Calendario de actividades

Presupuesto
1. Seleccionar al PM
2. Determinar cultura de la compaa
3. Recabar procesos, procedimientos e
informacin histrica
4. Dividir proyecto en fases
5. Identificar stakholders
6. Documentar necesidades del negocio
7. Determinar objetivos
8. Documentar supuestos y restricciones
9. Desarrollar Project Chrter
10. Definicin preliminar del alcance

Presupuesto
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Reserva
Total

INICIO
$3,370
$2,970
$2,870
$3,370
$3,270
$2,570
$2,970
$2,870
$5,290
$3,370
$1500
34,420

ACTIVIDADES
1. Inicio de documentacin
2. Conseguir establecimiento u oficina
3. Conseguir equipamiento Hardware y Software
4. Conseguir patrocinadores
5. Iniciar planeacin de propaganda del servicio (Mrquetin)
6. Entrevistas al personal
7. Contratacin de personal
8. Distribuir actividades
9. Comenzar la programacin de la Aplicacin
10. Comenzar a disear la vista de la Pgina
11. Comprar Hastings
12. Comprar dominio en la nube
Presupuesto
Actividad
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Total

PLANEACION
Mano de
Materiales
obra
$4800
$200
$2400
$200
$2400
$300
$2400
$200
$2400
$300
$2400
$200
$4800
$300
$2400
$300
$2400
$300
$4800
$200
$31,200
$2500

Equipo
$250
$250
$250
$250
$250
$250
$250
$250
$250
$250
$2500

Lista de actividades para la fase de ejecucin

Costos
indirectos
$300
$200
$200
$300
$200
$100
$300
$300
$400
$200
$2500

Contingencia
$500
$200
$200
$300
$400
$100
$300
$200
$300
$200
$2700

Total
$6050
$3,250
$3,350
$3,450
$3,550
$3,050
$5,950
$3,450
$3,650
$5,650
$41,400

1. Solicitudes de cambios
2. Realizar correcciones en caso de ser necesarios
3. Decirle al cliente si est satisfecho con los cambios
4. Registrar los cambios realizados
5. Hacer una medicin real contra lo que se planeo
6. Realizar acciones correctivas y variaciones
7. Comenzar con la programacin y el diseo del sitio web
8. Comprar el hosting en internet
9. Subir una imagen de sitio en construccin
10.
Crear los correos electrnicos de la pagina
11.
Comenzar el diseo de la pagina
12.
Montar la pgina web en el hosting
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
TOTAL

COSTO
$300.00
$1200.0
0
$0.00
$0.00
$0.00
$300.00
$1000.0
0
$260.00
$0.00
$0.00
$900.00
$0.00

COSTO
INDIRECTO
$700.00
$600.00

RESPALDO

TOTAL

$200.00
$300.00

$1200.00
$2100.00

$0.00
$0.00
$0.00
$400.00
$2000.00

$0.00
$0.00
$0.00
$200.00
$1000.00

$0.00
$0.00
$0.00
$900.00
$4000.00

$0.00
$0.00
$0.00
$200.00
$0.00

$0.00
$0.00
$0.00
$200.00
$0.00

$260.00
$0.00
$0.00
$1300.00
$0.00
$9760.00

Requerimientos de comunicacin

Qu
necesita
ser
comunicado?
Falta
de
Presupuesto

Objetivos

Entre
quienes?

Quin lo va Mejor mtodo

a hacer?
o medio para
hacerlo
Administrador Administrador
Revisando
de Proyectos de Proyectos cada una de
y oficina de
las actividades
proyectos
e
inventario
que se va a
utilizar
Administrador Administrador Plantendose

Frecuencia

Una vez a
la semana.

Diario

Diarios

de Proyectos de Proyectos el tiempo y la

y oficina de y oficina de actividad que
proyectos
proyectos
se va a realizar
durante el da.
Revisar
Administrador Administrador Hacer visitas a
Especificacione de Proyectos de Proyectos los clientes
s
y clientes.
Revisin
de Administrador Administrador Reunin para
errores
de Proyectos de Proyectos verificar si hay
y oficina de
errores en el
proyectos
proceso
Especificacin
Administrador Administrador Mediante
de
nuevas de Proyectos de Proyectos mensajes
de
actividades
y oficina de
correo
proyectos
electrnico

2 veces a la
Semana
3 veces a la
Semana

Cada
vez
que
sea
necesario.

Anlisis de riesgo
Los riesgos que se han tomado en el proceso de la elaboracin de este proyecto
son los siguientes.

1 El cliente no quede conforme con el diseo, u organizacin de los

documentos.
2 No saber exactamente el mbito de la compaa, no entender la manera de
trabajo
3 No se encuentre un Administrador que cumpla con los requisitos necesarios
para el proyecto
4 Los stakeholder, no cumplan con el contrato y se vayan antes de terminar
el proyecto (sueldo, ambiente de trabajo etc.)
5 El cliente no se d a entender exactamente lo que se desea
6 El cliente no acepte el proyect Chrter
7 La eliminacin del alcance del proyecto no sea suficiente para el cliente
8 El plan de control no cumpla con la informacin necesaria
9 El cliente no este conforme con la divisin de las etapas del proyecto

10 Las razones que demostremos para la aceptacin del proyecto no sean

suficientes
11 No sean entendibles por los Stakeholders
12 Al avance del proyecto sea ms de lo que se calcul y no sea autorizado
por el cliente
13 El tiempo que se estim no sea aceptable o sean ms das de los que se
estudi

Control de cambios
Anlisis de requerimientos: El lder de implementacin recibe de alguna rea
interna o del cliente una necesidad de requerimiento de cambio y lo analiza.
Determina el alcance: El lder de implementacin determina en colaboracin con
las reas involucradas, el impacto y los elementos del proceso y del proyecto que
se ven afectados con el cambio
En el caso de documentacin, el cambio se aplica con base en el procedimiento
control de documentos.
Evaluacin de impacto: (Anlisis de factibilidad) el lder de implementacin y las
reas involucradas evalan la factibilidad del cambio.

Planear ajustes o cambio solicitado: En caso de que el cambio proceda el lder

evala la necesidad de realizar e incorporar los cambios en los procesos que
aplique, en caso contrario se informa al cliente o solicitante la negativa.
Desarrollar e implementar el cambio : El lder de implementacin coordina el
desarrollo e implementacin de las acciones planeadas, en funcin del alcance y a
travs de los procesos involucrados. Se evala el impacto de las acciones
realizadas.
Formalizar y registrar el cambio: El lder de implementacin informa al rea
solicitante del cambio realizado y lo registra en el control de cambios.

Forma de Solicitud de cambios

Proyecto:

______________________
Este cambio se relaciona con la
_________
_
actividad #:
Propuesto por:
________________________________________________________________
Qu se desea
cambiar?
Razones del cambio
Por qu es este
cambio necesario?
Anlisis de Impacto: Todos los cambios impactan al proyecto. Este cambio impactar
las siguientes reas:
Costo:
Riesgo:
Calendari
o
Alcance:

Calidad:
Recursos:

Tecnologa utilizada en el proyecto:

Qu estoy tratando
de mejorar con este
cambio:
El cambio est:
Resultado

Dentro del alcance del

proyecto___
Aceptado _____
Rechazado _____

Nombre:

Plan original aprobado

Fuente
Cambio
Persona 1
-Persona 2
-Persona n
-Plan final (con los cambios
aprobados)

Fuera del alcance del proyecto

___
Diferirlo
para:______________
Firm
a:

#
meses/semanas
Impacto
-----

Monto
$
$
$
$

Actual

--

Rendimiento real contra lo planeado.

Una vez detectadas cada una de las actividades, junto con el anlisis de riesgos
se tomaran acciones de monitoreo y comparar lo planeado con lo realizado, para
as asegurarnos de que se est cumpliendo con los objetivos previamente
establecidos inicialmente en costo, calidad y tiempo.
En este proyecto se llevaran a cabo un monitoreo y control de actividades de lo
planeado con lo realizado comprendindolo por tres elementos.

Monitoreo de actividades
Comparacin de progreso con los objetivos establecidos
Implementacin de acciones correctivas o preventivas

Monitoreo de actividades: Tiene su fundamento bsico en la medida del

progreso de cada una de las actividades, cada miembro del equipo va a
reportar el avance que llevan al momento, en cierto periodo de tiempo. Una
vez que se cuente con toda esta informacin, con la ayuda de presentacin
grafica como por ejemplo un diagrama asi podremos observar el grupo de
trabajo si algn integrante del equipo tiene algn retraso en sus actividades.
El monitoreo se realizara por cada actividad independiente y se ira
marcando o sealando dicho avance en determinada fecha o tiempo,
adems el atraso tambin se representara por medio de porcentaje
avanzado y por realizar. Se tomaran en cuenta la fecha de inicio, duracin
del trabajo y fecha limiete de terminacin.
Lo anterior sirve para que el administrador del proyecto determine si el
programa va bien en costo y tiempo, si pasa lo contrario se tomaran
acciones al respecto.
Comparacin del progreso con las metas establecidas:
Esta comparacin se realiza una vez teniendo toda la informacin como se
hablo en el punto anterior, en donde se compara el progreso con lo que se
haba planeado inicialmente. Esto es muy til ya que el administrador de
proyectos, tendr que revisar toda la informacin arrojada tales tcnicas, las
analiza, observa y puede llegar a una conclusin de cuales o que provoca
tal retraso y que actividades afectan posteriormente, por ende le debe
poner ms atencin a aquellas reas del proyecto que requieran de
atencin ms rpida para detectar estos retrasos y por consiguiente un

aumento en costo. Una vez detectado el retraso comparado con el avance

planeado con el real, si se llega encontrar alguna actividad critica se pondr
atencin inmediata.
Otro aspecto que debe revisar el administrador del proyecto, es el bajo
rendimiento con las actividades, empezando a tiempo pero sin conseguir el
ritmo ni el rendimiento esperado, obviamente esto tendra consecuencia
como que se prolongue la terminacin del proyecto.
Contemplar los cambios que puedan ocurrir conforme avanza el proyecto
ya que si existen cambios sobre el proyecto original en el transcurso del
proyecto esto puede afectar la fecha de entrega, el administrador de cambio
debe actualizar el programa del proyecto.
Implementacin de acciones correctivas y preventivas:
Una vez analizado e identificado el problema en cuestin, el administrador
del proyecto debe de tomar acciones preventivas y correctivas que ayuden
al equipo de trabajo a volver a encaminar el plan inicial del proyecto. Lo
importante de esto, sern las acciones que el administrador del proyecto
deber llevar a cabo para un buen seguimiento de control y monitoreo de
obras .
Tomando en cuenta la reorganizacin del equipo:
Introduccin de ms recursos
Nueva programacin de actividades
En la introduccin de recursos si es necesario mas personal, primeramente
el administrador del proyecto debe tomar en cuenta, cuanta gente tendr
que emplear para realizar dicha actividad o si la misma gente se tendr que
quedar horas extras para alcanzar lo programado.
En la nueva programacin de actividades es muy importante ya que una
vez aplicados mas recursos, el administrador del proyecto deber revisar la
secuencia y el manejo de cada una de las actividades, el administrador de
proyectos deber ir coordinando cada una de las actividades en tiempo y
cantidad, sobretodo en tiempo exacto que debe de entrar cada una de las
actividades a coordinar.
Acciones correctivas y variaciones

Recomendaciones

Cambios

Defectos

Contratacin
del nuevo
administrador
de la pagina

En caso de
errores en la
ejecucin de
la pgina
llamar al
programado
r y hacer
valer la
garanta de
fiabilidad

Reparacione
s
En caso de
cambios de
pgina llamar
al
programador
y diseador
para poneros
de acuerdo.

Preventivas

Correctivas

Escanear
constante
mente
mnimo 2
veces a la
semana el
sitio y la base
de datos.

Actualizaci
n del
Firmware

Generar
control de
cambios
documentand
o las
peticiones
que se le
hagan al
administrador
de la pagina

para
corregir
errores.
Ninguno

En caso de
errores en la
ejecucin del
programa
crear una
solicitud al
programador
para corregir
el error
acreditando
la garanta
aplicada.

Actualizar la
pagina cada 1
ao a la
nueva
tecnologa
vigente en
cuanto a
diseo y
programacin
.

Cambio de
cdigo y
diseo.

Recomendaciones
Administrador.
Se recomienda como administrador de la pgina darle mantenimiento correctivo y
preventivo cada 15 das segn lo especificado, actualizar el firmware para la
proteccin, respaldar datos que se ingresen a la pgina como informacin venrea
para los consultores de la pgina interesados.
Se puede acceder de modo seguro siempre y cuando tengan los permisos
necesarios para el ingreso a la pgina para poder modificar esta misma.
En caso de correcciones o agregacin de contenido, mientras sea sobre
informacin de la empresa, se deber tomar accin personal del administrador
solo agregando notificaciones o contenido grafico a la pgina como informacin
sobre promociones o fotos nuevas etc.
En caso de correcciones de accesos extras, secciones de mas eventos o espacio
de contenidos, llamar al programador asignado a la pgina y al diseador de
pginas para proceder con el cambio tomando recomendaciones y
especificaciones de ingeniera de la empresa o empleado lder de la empresa que
propone la modificacin.
Es necesario mantener la base de datos activa y al da.
Contratar servicios de hosting o agregar servidores fsicos en la empresa.

Usuario.

Para mejor uso de la pgina se recomienda al usuario registrarse a la pgina para

poder acceder a mayor contenido e informacin de inters para este mismo.
Se recomienda acceder en modo seguro a la pgina para evitar errores mayores
en el equipo personal o host del que accede evitando bugs infiltrados a travs de
noticias en los apartados externos.
Mantener actualizado el firmware y antivirus de su equipo de cmputo.
Tener un navegador compatible con las actualizaciones y controladores necesarios
de la pgina.
Recomendable navegador Google chrome, Mozilla Firefox, Opera.
No se recomienda el navegador Explorer ya que contiene algunas restricciones
con algunas aplicaciones utilizadas para la creacin de la pgina provocando
errores al mostrar contenido o contenido dinmico e interactivo.

CIERRE
Lista de entregables y verificacin de cumplimiento.

Bitcoras de reuniones con el cliente.

Las pruebas que se realizaron a la pgina web.
Lista de cambios que surgieron en la elaboracin del proyecto.
Lista de recursos que se utilizaron.

Reporte final de desempeo.

Mejoras que obtuvieron en el proyecto.

Se logr el desarrollo de una pgina web como se haba pasmado en los objetivos
se tuvieron algunos cambios pero solo fue de apariencia ya que el cliente solicito
cambio de letra y una galera de imgenes, el diseo est muy a la vanguardia y
es una pgina competitiva para el negocio.
Se lograra aumentar la venta en el negocio
Cantidad de fallas, errores o desviaciones del proyecto
Para este proyecto no se encontraron fallas que documentar as como errores o
desviaciones se cumpli en tiempo y forma, como se acord con el cliente,
entregando todo el proyecto en perfectas condiciones de uso, y trabajando al
100%, con una gran satisfaccin del cliente.

Cantidad de reuniones (si existieron)

Bitcora avances de la pagina

Fecha: 15 Junio 2014
Hora de iniciacin: 8:00 AM
Hora de finalizacin: 10:00 AM
Nombre de encargado(s): Matas Arturo Cant Martnez, Marlon Javier Garca Encina, Karla
Lyliana Trevio Blanco.

Descripcin:
Observaciones:

Firma de encargado(s):

Bitcora proyecto entrega del sitio web

Fecha: 30 de Junio del 2014

Hora de iniciacin: 8:00 AM
Hora de finalizacin: 10:00 AM
Nombre de encargado(s): ): Matas Arturo Cant Martnez, Marlon Javier Garca Encina, Karla
Lyliana Trevio Blanco.

Descripcin: Se entreg oficialmente la pgina web hacindole pruebas va internet

Observaciones:

Firma de encargado(s):

Lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Que es muy importante tener en cuenta el proyecto que se va a realizar, se
aprendi cada una de las fases del proyecto, como implementarlo, realizar la
documentacin que se requiere, y las funciones que debe realizar cada uno de los
integrantes del proyecto.
Aprovechar el tiempo que se tenga disponible para aclarar dudas con el facilitador
de la materia, saber elegir los participantes que integraran el proyecto saber lo que
cada uno puede aportar al equipo, aprender a trabajar en equipo, ser tolerantes
con los mismos compaeros de trabajo y desarrollar cada una de las fases del
proyecto juntos, es decir, no repartirse el trabajo porque muchas de las fases
dependen de otras y si un integrante no hace su parte por as decirlo, el otro no
puede avanzar y el ser ms la carga de trabajo para todos.

Aceptacin del proyecto.

Carta de aceptacin del proyecto

Fecha 18/07/2014

Era Fox S.A de C.V

Ave. Mxico #2001
Colonia Republica
Saltillo Coahuila Coahuila

Por medio de la presente hacemos constar que el Sres.(as) Matas Arturo Cant
Martnez, Marlon Javier Garca Encina, Karla Lyliana Trevio Blanco alumno de la
carrera Ingeniera de Tecnologas de Informacin, entreg satisfactoriamente el
proyecto del sitio web.
Con base en los resultados esperados y lo entregado, se avala el cumplimiento
de los objetivos y metas planteados al inicio del proyecto.

Se extiende la presente para los fines que al interesado convenga en la ciudad

de
Saltillo Coahuila a los das 18 de Julio del 2014.

Atentamente

Eduardo Snchez

Lic. Ernesto Lpez

Dvila
Supervisor de Sistemas

Director