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EPISTEMOLOGIA

MOMENTO 3 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION

Presentado por:
Sandra Patricia Torres Garzn Cod 52 524 437
Olga Lucia Pea Cdigo: 52337309

Presentado a:
PAOLA MARTINA LOZANO BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ECACEN
BOGOTA, Abril de 2016

PROBLEMA EPISTEMOLOGICO DE LA ADMINISTRACION DE


EMPRESAS

Segn la teora de Roles gerenciales de Henry Mintzberg, el concepto de


actividades gerenciales, es vlido?

Porque seleccione este problema?


Querer trabajar esta pregunta, como problema epistemolgico de la administracin
de empresas, es porque me llama la atencin porque Henry Mintzberg, estudi la
prctica de los gerentes, y analiza el rol que representa en su trabajo.
Es una teora demasiado interesante muy constructiva para el administrador de
empresas y an ms para el administrador como parte del universo.
As, qu enfoque es el correcto para definir a los gerentes, por funciones o
por roles?

Hiptesis

Si el concepto de actividades gerenciales es vlido, entonces es importante que


en las empresas se designe un organigrama de roles, de modo que se puedan
cumplir las funciones misionarias y visionarias de la empresa y que finalmente sea
el gerente quien se haga visible ante los resultados y sea l quien determine la
metodologa para llegar a tal fin.

Solucin Documentada y Argumentada


Henry Mintzberg (2.013) afirmaba que los gerentes no solamente realizaban las
funciones bsicas de la administracin clsica, sino que desarrollaban una mayor
cantidad de roles, Mintzberg divida estos 10 roles en tres reas: la primera,
enfocada en las relaciones interpersonales; la segunda, como centro en el manejo
de la informacin; y la tercera, relacionada con la toma de decisiones.
(http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com.co/)

UN BUEN GERENTE ESTABLECE VNCULOS CON LA GENTE, GESTIONA LA INFORMACIN


Y TIENE HABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES

Roles interpersonales:
1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante
el Estado y otros organismos pblicos y privados.
2. El rol de lder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que
forman la empresa es central para alcanzar objetivos.
3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.

Roles informativos:
1. El rol de receptor de informacin de las actividades de la empresa. Abarca no
slo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte.
Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto.
2. El rol de diseminador de informacin a los subordinados. Dar a conocer la
informacin a los interlocutores que considera relevantes.
3. El rol de vocero transmitiendo informacin interna y externa. Comunica hacia el
exterior de la empresa: medios de comunicacin, competencia, cmaras, gremios,
ferias y exposiciones.

Roles de decisin:
1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las
iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planific,
el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignacin de tiempos, presupuestos y
materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El
gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y
otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.
Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexin (pensar)
y la accin (actuar). Cuando los gerentes estn reflexionando, piensan, ponderan y
consideran. Cuando actan, hacen algo, se desempean, participan. Los gerentes
juegan estos roles en su relacin con los dems, con la organizacin y con el exterior
de la misma.
Las actividades gerenciales estn dentro de un rol donde un gerente puede
manipular y cumplir con los objetivos estipulados segn el objetivo de la empresa?
Es decir que podemos ver la cabeza visible de una empresa, es la de quien est
obligado a llevar una serie de deberes rutinarios de orden legal o social y de sta
hace parte el Gerente de la compaa o el Revisor Fiscal.

En cambio y la diferencia con un rol menor, sera con la de un lder, quien viene
siendo el responsable de asignar el personal, capacitarlo. Ese lder es quien tiene
una capacidad y habilidad gerencial en menor rango y puede persuadir a los
empleados en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, logrando que el equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivas y encontrando un mismo fin que es el bien comn.

Siendo as, podemos decir que en una organizacin encontramos unos roles
determinados, en donde cada uno tiene una funcin determinada y que con el
cumplimiento de sus funciones logran un exista un clima laboral adecuado lo que
permitir un xito comn a beneficio de la organizacin y de en forma personales
de cada trabajador segn su intervencin en cada logro.

REREFENCIAS BIBILIOGRAFICAS

Henry Mintzberg (2.013) http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com.co/


https://docs.google.com/presentation/d/1tMsjBe95z5k1QwYOqJqkX1mXqVhQ3742QkvuDn0Jqk/htmlpresent