2016

REVISIN DE LITERATURA
INDIVIDUAL

MERCADOS MUNDIALES
IRMA ARAGN SANTIAGO 901-A
M.G.C. | Jorge Alfonso Ramrez Luna |

Administracin Turstica.

Revisin de literaturas
No: 1
Articulo
(Referencias)

Conceptos

Cons ej o
de
Promoci n Turs ti ca
. (Ma rzo

de

2016). Di recci n Ej
ecuti va de
Pl a nea
ci n

y Eva l ua ci n.

*Indicadores econmicos.
*Flujos Tursticos
*Producto interno Bruto
PIB
* Tasa de Desempleo
*Actividad Manufacturera
* Nuevas solicitudes
del seguro de
desempleo.
*Tipo de cambio DlarPeso
*Llegadas va area de
estadounidenses a
Mxico.
*Participacin porcentual
de la poblacin en edad
de trabajar en la fuerza
de trabajo.
*Llegadas va area
*Indicador de
sentimiento econmico
*ndice de confianza
del consumidor

Dimensiones

Llegada de turistasinternacionales
Turistas de internacin
Ingresos por divisas / Ingresos por
visitantes
Flujo de turismointernacional
Llegada de visitantesinternacionalespor
va area y terrestre.
Evolucin de las divisas por visitante
Evolucin del gasto medio por turismo de
internacin.
Divisas por visitantes internacionales
Gasto medio del turismo internacional de
internacin

Preguntas / tems

Objetivo de la
Investigacin

Por
qu
es
importante conocer
el posicionamiento
del
mercado
turstico?

Realizar un diagnstico que

permita evaluar el mercado
turstico que tiene el
destino y as poder tomar
las decisiones correctas con
respecto a la inversin.

No: 2

Articulo
(Referencias)

Puente, E. R.
(S/F). An l i s i s
del Pos i ci ona mi ento
de l os
Negoci os . Obteni do
de http://www.pers
ys .co m.mx/a rti cul os
/a nalisi s pos i ci ona
mi ento.pdf

Conceptos

*Importancia

del

posicionamient
o
*Anlisis
Competitivo
*Matriz

de

Posicionamient
o.
*Posicionamiento de la
Empres
a
*Jerarquizar
productos

tanto
como

los
los

segmentos en orden de
atractividad.
*Anlisis
*Dinmica de la Matriz
de
Posicionamiento
*Proceso.

Dimensiones

Preguntas
/
tem
s

Objetivo de la
Investigacin

Herramientas para el Anlisis Competitivo.

En qu negocios
queremos
estar?

Diagnosticar
nuestro
segmento de mercado, para
posicionar el proyecto en el
mercado as mismo dar a
conocer las herramientas
para la realizacin del
anlisis competitivo y los
pasos a seguir
para
construir la matriz
de
posicionamiento, ya que, el
posicionamiento determina
y delimita el campo de
batalla en donde se va a
competir. Las estrategias
competitivas determinan el
cmo se va a competir.

1.- Los negocios en los que estamos.

2.- Las oportunidades de negocios
que tenemos hoy y al futuro.
3.- El posicionamiento actual y futuro
probable
de
nuestros
competidores.
4.- Las estrategias nuestras y de los
competidores
en respuesta a las
oportunidades de negocios visualizadas por
ambos.
Factores que hacen el mercado atractivo.
a) El crecimiento esperado del segmento.
b) El volumen de negocio
manejado presente y futuro.
c) La rentabilidad del segmento actual y
esperado
.
d) El grado de rivalidad competitiva
existente y futura.
e) El balance oferta-demanda actual y
futuro
.
f) El grado de volatilidad del negocio.

Cmo
nos
posicionaremos en
el mercado?
A qu segmento
nos
vamos
a
enfocar?
Qu estrategias
vamos
a
implementar para
posicionarnos en el
mercado?

No: 3

Articulo
(Referencias)
ngel Pa rra Lpez,
E., Mel chi or Na va
rro, M.,
& Domnguez, R.
(Juni o de 2003).
An l i s i s e i mpa cto
de l os tour-opera
dores y l a s a genci a s
de vi a j e en el tra
ns porte turs ti co:
nueva s tendenci a s
en Ca na ri a s . Revista
de
Turismo
y
Patrimonio Cultural,
1(2), 217229. Recupera do el
10 de
Novi embre
de
2016,
de http://www.reda l
yc.o rg/a rti cul o.oa ?i
d=881

Conceptos

*La intermediacin en
la
distribucin Turstica
*Los tour operadores
*Intermediarios de viaje
*El negocio del viaje
*Agencias de viajes
*El teleproceso
*Paquetes de viaje
*Distribuidores
*Transporte Areo
*Marketing y Ventas
*Directores de Hoteles
y
Agencias de Viajes
*Intermediacin turstica

10210

*Canales de distribucin
en turismo

Dimensiones

Canal de comercializacin turstica

Transporte
Hoteles
Tour Operadoras
Agencias de Viaje
Consumidor

Preguntas
/ tems

Objetivo de la
Investigacin
Dar a conocer los trgicos
acontecimientos de las islas
Canarias
como
una
oportunidad de negocio, ya
que a travs de los nuevos
sistemas de distribucin de
reservas (GDS y CRS), as
como los sistemas de
televisin
interactiva,
estn marcando las nuevas
pautas del sector turstico
apoyados a travs de los
Agentes Mayoristas (Tour
operadores)
y Agentes
Minoristas (Agencias de
Viajes en la designacin
comn) para comerciar las
actividades tursticas y la
mediacin y organizacin de
servicios tursticos.
Sobre todo se basa en la
eleccin de un determinado
canal
de
distribucin
turstico.

Conclusin de las lecturas ledas

Eleg estas lecturas para leer ya que consider que son de gran importancia para el desarrollo de nuestro proyecto, para
ser ms especfico voy a explicar algunos casos en los que los voy a utilizar, o ms bien en donde el equipo los va a
utilizar, es decir, la primer lectura del Consejo de Promocin Turstica es una de las ms importantes desde mi pounto
ya que primero que nada contiene los datos del posicionamiento de un mercado turstico en la cual nos basaremos
nosotros para decidir qu destino vamos a estudiar y que necesitamos hacer en el destino para poder darle un plus, es
decir con estos datos vamos a detectar los posibles problemas que tiene el destino del porque se encuentra estancado o
bien si no corresponde a este punto, ver que fallas tiene y ah enfocarnos, por ejemplo en el caso de Madrid Espaa este
destino cuenta con turismo cultural pero no lo oferta tanto, es decir nosotras co mo equipo tenemos que buscar
estrategias para potencializar este turismo en Madrid y para eso es necesario tener un plan de marketing, y es aqu
donde nos basaremos de la segunda lectura paro poder diagnosticar nuestro segmento de mercado, para posicionar el
proyecto en el mercado as mismo dar a conocer las herramientas para la realizacin del anlisis competitivo y los pasos
a seguir y para construir la matriz de posicionamiento, ya que, el posicionamiento determina y delimita el campo de
batalla en donde se va a competir y las estrategias competitivas determinan el cmo se va a competir.
As mismo pienso que mi tercera lectura me puede ayudar a identificar que problemas existen en el canal de distribucin
con que cuenta Madrid o bien de lo contrario me puede servir para seleccionar el canal de comercializacin turstica
adecuado y as poder potencializar mi destino.