-Jos leyder Gutirrez Gutirrez

3 Semestre

Ing. Sistemas Computacionales

Trabajo:
Estrategias de Cambio

Materia: Cultura Empresarial.

-Ciclali Cabrera Garca

Tuxtla Gutirrez, Chiapas a 23 de Octubre del 2016

ESTRATEGIAS DE CAMBIO

Es cierto que cualquier organizacin que desee instrumentar un plan de accin

para el cambio puede llegar a conseguirlo si las estrategias son pensadas para
sus necesidades, se consigue la participacin de los involucrados y no se
presentan contingencias de gran envergadura, independientemente del estado en
que se encuentre.

Conceptos bsicos de cambio planeado

Cambio Planeado, 4est constituido por esfuerzos deliberados encaminados a
eliminar una situacin insatisfactoria a travs de la planificacin de una serie de
fases, acciones y estrategias que resultan de un anlisis extenso del sistema total.
En otras palabras, se realiza un estudio profundo de la situacin, que permita
identificar qu aspectos que no son satisfactorios y visualizar el punto al que se
quiere llegar. As mismo, se vuelve ms fcil determinar las acciones intermedias
entre el estado actual y el estado final y deseado, de tal forma que este ltimo sea
ms factible de alcanzar.

El cambio planeado se realiza bsicamente para:

Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
Obtener un cambio.
Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa.
Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
Visualizar efectos a futuro.
Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
Alcanzar la situacin deseada a travs de acciones prcticas y seguras.
Las fases del cambio llegan de improvisto y se van acoplando segn el paso del
cambio, mientras que, en el cambio planeado, las etapas tienen mayor sentido y
estructura de tal forma que se inicia con un diagnstico y se termina evaluando el
proceso.
El proceso de cambio en una organizacin, puede tener diferentes orgenes; stos
pueden variaren funcin de la orientacin o necesidades da la empresa. En este
contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

Estancamiento de la organizacin, apata de los trabajadores, exceso de

burocratizacin.
Presencia de la competencia.
Introduccin de nuevas tecnologas.
Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercializacin de
nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
Obtencin de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la direccin de conducir a la organizacin hacia otras
orientaciones.
El inters de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presin por parte de los compradores o clientela para que la
empresa asuma nuevos programas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.
Normas o requisitos nacionales o internacionales.

RECONOCER LOS FACTORE

Implica la presencia de los siguientes elementos:
El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un
grupo, una comunidad, una organizacin, un pas e incluso toda una regin del
mundo.

El Agente de Cambio (responsable de apoyar tcnicamente el proceso de

cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya funcin bsica consiste en
proporcionar al sistema el apoyo tcnico o profesional necesario para que el
cambio se lleve a cabo con xito.

Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un

estado deseado, que define las condiciones especficas que el sistema, con
la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

El enfoque para realizar los procesos de transformacin est conformado por la

necesidad de un sentido de direccin compuesto por la estrategia de negocio, los
procesos claves necesarios para su ejecucin, estableciendo las necesidades de
apoyo tecnolgico, as como el perfil y comportamiento de las personas necesarias
para ejecutar dichas actividades y la forma en que se estructuran mediante un
modelo organizacional. El eje central de nuestras asesoras es la experiencia de
nuestro cliente, sus necesidades y caractersticas.

ESTRATEGIAS A CUMPLIR

El clima ptimo para el cambio.

Sus elementos:
Sentido de identificacin e influencia en la organizacin.
Apertura a la actitud creativa.
Deseo de cambio.
Reconocimiento.
Trabajo en equipo.
Visin comn.
Sentido de Identificacin e influencia en la organizacin.

Donde en el trabajador se percibe al menos que ste es consciente de que ejerce

una influencia autntica sobre las modificaciones que se hacen al sistema de trabajo
en su conjunto, que se le toma en cuenta y que puede contribuir cuando se trata de
cambiar.
Apertura a la actitud creativa.

En base a las experiencias o transformaciones optimas, mantienen en la

organizacin un conocimiento de creatividad e innovacin. Por tal motivo, cuando
menos el estmulo y la aceptacin formal de stas cualidades como parte del
desempeo, son propicias para la aceptacin de cambios culturales en la
organizacin.
Deseo de cambio.

Este se da debido a un grado de insatisfaccin con lo existente en la empresa y en

consecuencia una expectativa ms clara al cambio. No es en una atmsfera de
crisis donde tiene lugar el mejor cambio. El clima ideal es aqul donde no prevalezca
la frustracin.
Reconocimiento.

Aun cuando no sean favorables los antecedentes de reconocimiento en la

organizacin, estos son de gran ayuda, para avanzar en los procesos de
transformacin y cambio, ya que el propsito, es vencer la indiferencia de los
superiores para reconocer el esfuerzo y la aportacin de su personal.
Trabajo en equipo.

Antecedentes de trabajo en equipo en este sentido, significan, por una parte, que la
gente confa mutuamente y que puede compartir entre s esfuerzos y decisiones.
Por otro lado, la presencia del trabajo grupal es excelente para cimentar futuros
equipos de trabajo.
Visin comn.

La presencia de un sistema de valores/creencias es tierra frtil para asumir con base

en stos una nueva cultura organizacional. A la vez que se propicia la concentracin
de esfuerzos y recursos.

APLICACIN EN 5 PASOS

Diagnstico de la Situacin.

Est basado en todas las actividades encaminadas a lograr una visin ms clara en
cuanto a la situacin que se desea cambiar, Es decir realizar un diagnstico, y
determinar si realmente existe la necesidad de cambio, para orientar
adecuadamente los esfuerzos de cambio.
Determinacin de la situacin deseada.
Es aqu donde se compara la situacin actual en la empresa, con respecto a los
resultados obtenidos en la etapa de diagnstico, y as mismo con los cambios
esperados para, posteriormente determinar una situacin deseada. En ocasiones

ambas son idnticas, pero muchas veces no. La diferencia entre sta ltima y la
ideal consiste en lo que podramos llamar el factor de realismo, es decir, la situacin
deseada es la que podemos alcanzar, aunque no represente lo ptimo.
Determinacin de los cauces de accin a seguir.
En esta etapa se procede a elegir y desarrollar los procedimientos ptimos para
realizar la transformacin con respecto a la situacin en la empresa, con base en
los resultados del diagnstico y la determinacin de la situacin deseada.
Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso son:
Desarrollo de Objetivos. Qu se espera lograr como consecuencia del cambio, en
trminos de resultados observables y de preferencias cuantificables.
Elaboracin de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos.
Eleccin de los Medios Concretos de Accin.
Identificacin de los elementos humanos involucrados en la accin.
Establecimiento de un plan de accin.
Desarrollo de los instrumentos de control y evaluacin.

Ejecucin de las Acciones.

La puesta en prctica de la estrategia conducente al cambio, en la que tambin
deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar peridicamente si
el plan es respetado o no, y si la experiencia adquirida indica que se marcha por
buen camino hacia el logro de los objetivos.

Evaluacin de los Resultados.

Analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos establecidos,
a fin de medir el grado de xito alcanzado y determinar qu factores o influencias
explica esos resultados.