7 pasos para elaborar un

modelo de negocios perfecto

Podras perder t tiempo con el viejo enfoque de idea
de negocios (escribir un documento largo e incluir
muchas grficas y datos) o puedes empezar t camino
de espritu empresarial de una manera ms profesional
y usar el modelo de negocios canvas.

Tener grandes sueos -como tener tu propio negocio o convertir tu idea en una
compaa que puede cambiar el mundo - es bastante ambicioso. Y es solamente
posible si t construyes tu idea emprendedora sobre un slido modelo de negocios.
Reconozcamos los hechos. Puede que creas tener un plan de negociosclaro y una
idea brillante, pero en realidad, lo nico que tienes es un montn de hiptesis.
Podras perder t tiempo con un viejo enfoque de idea de negocios - escribir un
documento largo que incluya grficas y datos - o puedes empezar t camino de
espritu empresarial de una manera ms profesional y usar el modelo de negocios
canvas.

El modelo de negocios canvas es un lenguaje visual compartido que puede ser usado
como punto de referencia y tablero de dibujos para planificar, crecer y dirigir tu
emprendimiento.
Es un movimiento estratgico hacia el diseo de tu innovador modelo de negocios.
Escrib una lista de siete tips que te ayudarn a desarrollar un modelo de negocios
acertado.

1. Evitar la copia
El punto del espritu empresarial y de la creacin del emprendimiento es ofrecer
algo genuino y nico; algo que pueda aadir valor a la vida de la gente. En lugar de
copiar otro modelo emprendedor de negocio, debes usar tcnicas de pensamiento de
diseo para generar ideas innovadoras que sean disruptivas y creativas.

2. Anticipa el cambio
Como un emprendedor, cambiar es tu mayor aliado. A menudo, el tiempo est en
contra tuya, por ende no desperdicies tiempo en perfeccionar tu primer modelo de
negocios.
La verdad es que tu empresa cambiar tan pronto como atravieses la fase de
adquisicin de clientes. Regla general: nunca te enamores de tu primer modelo de
negocios.

3. Encuentra los epicentros correctos para tu negocio, y

comienza desde all
Dependiendo del patrn de tu modelo de negocios, tambin conocido como
estrategia de negocios, puedes empezar el proceso de ideacin desde diferentes
bloques de construccin de tu modelo canvas.
Tendrs que encontrar los epicentros correctos que te ayudarn a diferenciar tu
modelo de negocios. Usa cualquiera de estos cuatro puntos de partida:
- Tu mejor estrategia ser concentrarte en el epicentro basado en los recursos si
quieres hacer uso de alguna asociacin, consorcio o tu actual establecimiento y sus
acciones.
- Si planeas mejorar tu productividad, entonces tu opcin ser cambiar el epicentro
orientado a la oferta. Tienes que empezar con tu propuesta de valor y mejorar la
forma en que se estn abordando los puntos dbiles del cliente. De esta forma, sers
capaz de mitigar los riesgos y reducir los costos.

- El epicentro orientado hacia el cliente es la mejor opcin para empezar,

especialmente cuando quieres penetrar un segmento del cliente en particular a tu
industria y ofrecerle algo que no pudo comprar previamente. Tu punto de partida de
ideacin ser tu nuevo segmento hacia el cliente y sus caractersticas.
- Finalmente, el epicentro orientado hacia las finanzas es usado como un punto de
partida de proceso de ideacin cuando te enfocas en ir innovando el mecanismo de
carga de tu industria, aadiendo un nuevo flujo de ganancia e interrumpiendo el
proceso de tus competidores para hacer dinero en tu industria.
Una cosa que no debes olvidar es el hecho de que el modelo de negocios canvas es
como un rompecabezas: tan pronto como muevas un elemento desde un bloque de
construccin, este afectar completamente el modelo de negocios.

4. Repetir a menudo
Tu primera idea no es nada ms que lo que t piensas que funcionar. Redacta tu
primera versin, completa todos los nueve bloques de construccin de tu modelo
canvas y desarrolla tu modelo inicial de negocios.
Una vez completada esta fase, comienza a probar hacia el exterior de la construccin
escuchando la retroalimentacin y repeticin de tu cliente consecuentemente.
Quin sabe, puede que tal vez termines desarrollando algo totalmente diferente en
comparacin con tu ideal inicial.

5. Incluir la opinin de tu cliente

Muchos negocios gastan montones de dinero en investigacin de mercado, pero
tienden a olvidar incluir el factor ms importante para la adquisicin del consumidor
y su ciclo de desarrollo del producto: la opinin de su cliente.
Si no tienes un gran presupuesto de R&D, comienza conduciendo un pequeo costo
de bsqueda de mercado y entrate de la retroalimentacin de tu comprador
potencial. Cuanto ms conozcas sobre tus clientes, mejor ser tu posicin.

6. Aprovecha un mapa de empata

No se trata de que tan cool sea tu idea de negocio, o que tan increble luce tu
producto. Se trata de cmo llegas al corazn de tu cliente.
Para alcanzar esto, debes disear ambos, tu modelo de negocio y tu
producto/servicio, para dirigirte a los puntos dbiles del cliente.
Responde estas preguntas:

Qu le gusta hacer durante los fines de semana?

Qu lo influencia?

Qu sabes acerca de su actitud en pblico?

Qu significa xito para l?

Qu le preocupa?

7. Prepara con estos dos enfoques en mente: agilidad &

lean startup
El truco es poder desarrollar tu modelo de negocios y alcanzar el desarrollo del
producto lo ms rpido posible. Lo siguiente es probar tu modelo y prototipo con tus
clientes. Y finalmente, adaptarse a las demandas del mercado o alternar cuando sea
necesario.
Es muy triste ver que muchos emprendedores fallan porque ellos creen demasiado
en lo que piensan que va a funcionar.
La mejor forma de saber si tu idea de negocio es la siguiente gran idea para lograr
un mtodo eficaz, y disear un gran modelo de negocios son las tcnicas
mencionadas arriba.