Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
2013 - 2017
HOSPITAL LA
CALETA
CHIMBOTE
INDICE
PRESENTACION
03
BASE LEGAL
04
08
INDICADORES DE SITUACION DE SALUD
III.3.
17
OFERTA DE SERVICIOS
23
IV. ANALISIS FODA
IV.1.
FORTALEZAS
IV.2.
35
DEBILIDADES
IV.3.
35
OPORTUNIDADES
IV.4.
36
AMENAZAS
05
05
05
07
08
34
37
V. LINEAMIENTOS DE POLITICA
38
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, OBJETIVOS ESPECIFICOS, INDICADORES, METAS Y
ACCIONES ESTRATEGICAS
VI.1.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS, GENERALES Y ESPECIFICOS
VI.2.
INDICADORES Y METAS
VI.3.
VII.
VIII.
43
44
55
ACCIONES ESTRATEGICAS
58
PROYECTOS PRIORITARIOS
ANEXOS
64
65
PRESENTACION
Dentro del mbito Nacional existe el Decreto Legislativo N1088 del 28 de Junio del 2008 y
Ley N27657 Ley del Ministerio de Salud, donde expresa los pasos metodolgicos para
realizar el proceso basado en un diseo metodolgico en el marco estratgico.
donde se
BASE LEGAL
II.
VALORES Y PRINCIPIOS
II.1. VALORES:
Somos un equipo que trabajamos para el paciente en mutuo respeto, con
transparencia buscando la eficiencia, siendo solidarios y leales a nuestra
institucin.
1. Respeto mutuo
Respeto a uno mismo, a los pacientes, a los proveedores y respeto entre el
personal de la institucin independientemente de las caractersticas
individuales de cada persona.
2. Responsabilidad
Las responsabilidades asignadas se llevarn a cabo con integridad y con
sentido del propsito.
3. Transparencia
Informar de las acciones que desarrollamos, responder las quejas de
nuestros usuarios y mantener una comunicacin abierta entre las personas y
los diferentes niveles organizacionales del hospital y el sector.
4. Trabajo en equipo
El trabajo en equipo implica comunicacin, compromiso, metodologa de
trabajo sentido de pertenencia y perseverancia para obtener los resultados
planteados por el hospital.
5. Eficiencia
La eficiencia laboral se orienta a conseguir mejoras en los resultados
esperados de nuestros usuarios.
6. Equidad
El personal tenga igual oportunidad de desarrollar sus potencialidades en el
hospital y contribuir a que la sociedad acceda a una cada vez mejor calidad
de vida en salud.
7. Solidaridad
Pensar en los dems como si fuera uno mismo, simplemente porque todos
tenemos el deber de ayudar al prjimo y el derecho a recibir la ayuda de
nuestros semejantes, no solo en caso de desastre y emergencia.
8. Honestidad
Realizar acciones que nos lleven a mejorar todo aquello que afecte a
nuestra persona y a nuestros usuarios rectificando cada vez que nos
equivocamos y cumpliendo con nuestro deber en las labores grandes y
pequeas sin hacer distincin.
9. Creatividad
No desmayar ante las adversidades y las situaciones difciles, buscar
siempre una solucin de manera creativa con los recursos disponibles y si
no existen generarlos, poner siempre a prueba nuestro potencial y
capacidad innovadora.
II.2. POLITICAS
1. Atendemos con vocacin de servicio a las personas que necesitan de
nuestros servicios, son nuestra razn de ser, de ellos depende nuestro
desarrollo institucional.
2. Propiciamos la transparencia, disciplina, austeridad y creatividad en el gasto
fiscal enfatizando nuestras prioridades sanitarias y administrativas bajo la
modalidad de inversin por resultados.
3. Propiciamos el desarrollo de todos nuestros recursos humanos, siendo
formados, capacitados permanentemente y de manera especializada en
funcin al modelo de atencin integral de salud, prioridades sanitarias, perfil
epidemiolgico, enfoque de gnero e interculturalidad.
4. Promovemos el compromiso de nuestros trabajadores con los nuevos
objetivos
estratgicos
del
hospital
fortaleciendo
nuestra
cultura
organizacional.
5. Propiciamos el mejoramiento continuo del desempeo laboral mediante la
aplicacin de estrategias de nuestro sistema de gestin de la calidad.
6. Propiciamos la incorporacin de tecnologa de avanzada para lograr
procesos y metodologas de atencin de salud adecuada en funcin a
nuestro plan de mantenimiento y renovacin de equipos.
7. Desarrollo constante de nuestra cartera de servicios a precios accesibles a la
poblacin, con tarifas diferenciadas para la poblacin de menores recursos.
8. Propiciamos la participacin y concertacin de los trabajadores como un
estilo de gestin.
9. Evaluamos continuamente nuestra infraestructura hospitalaria bajo el
enfoque de gestin de los riesgos y la adecuamos a las necesidades y
satisfaccin de nuestros usuarios internos y externos, avanzando hacia el
cumplimiento total de nuestro plan director.
10. Potenciamos
continuamente
nuestra
infraestructura
computacional
aplicamos
las
experiencias
exitosas
de
nuestros
III.
ANALISIS SITUACIONAL
III.1.
CARACTERIZACION DE LA REGION
III.1.1. Factores Demogrficos:
El Hospital La Caleta est ubicado en el Distrito de Chimbote de la
Provincia El Santa Departamento de Ancash, siendo un Hospital de
referencia no cuenta con poblacin asignada (segn constitucin de redes
y microredes), a los alrededores del Hospital se ubican Policlnicos,
Consultorios Privados y farmacias su ubicacin es estratgica ya que esta
de fcil accesibilidad a los diferentes Asentamientos Humanos y Pueblos
Jvenes del Distrito de Chimbote y de los establecimientos de salud de la
Red Pacifico Norte (Pallasca y Conchucos).
III.1.2. Facilidades de Transporte:
Existe variacin de transporte terrestre en la mayor parte de la poblacin
Va Terrestre: Existen dos vas asfaltadas de acceso desde la Carretera
Panamericana Norte, la de Pativilca (Lima-Chimbote 408 Km).
Hay adems una ruta Chimbote-Huallanca-Caraz-Huaraz (slo la porcin
Caraz-Huaraz est asfaltada).
presenta con una tasa negativa de -2% anual, entre otras razones que
analiza la Propuesta del plan Concertado 2006 2020 formulado por la
Municipalidad provincial del Santa.
Grafico N01
PIRAMIDE POBLACIONAL DE LA U.E. LA CALETA AO 2007
DE 65 - A +
-2.6
DE 60 - 64 AOS
GRUPOS ETAREOS
2.8
-1.3
1.4
DE 55 - 59 AOS
-1.5
1.6
DE 50 - 54 AOS
-1.7
DE 45 - 49 AOS
-2
DE 40 - 44 AOS
-2.5
DE 35 - 39 AOS
-3
DE 30 - 34 AOS
-3.4
DE 25 - 29 AOS
1.9
2.2
2.8
3.2
3.5
-3.7
DE 20 - 24 AOS
4.5
-4.4
DE 15 - 19 AOS
4.7
-5.1
5.4
DE 10 - 14 AOS
-5.6
5.9
DE 5 - 9 AOS
-5.6
6.1
da
-5.7
6.1
-8
-6
-4
-2
PORCENTAJE
10
Poblacin >1
Distancia en
Municipios
Poblacin
Vivienda
Extensin
ao(Natalidad)
Densidad Altitud carretera
de la
censo
s
km
Censo
(hab/km) msnm
desde el
Ciudad
2007(hab)
(2007)
2007(hab)
centro (km)
Chimbote
Nuevo
Chimbote
1.467 km
215.817*
3.499
47.747
147,11
389,73 km
113.166*
1.997
30.444
290,37 25 msnm
1.856,73
km
328.983*
5.496*
78.191
177,19
Total
4 msnm
III.1.3. Poblacin
Segn cifras del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), el
departamento tiene una poblacin de 1 122 792 habitantes en el 2011,
situndolo como el dcimo ms poblado del pas (3,8 por ciento de la
poblacin nacional).
Cuadro N 02
PROVINCIA
Huaraz
Aija
Antonio Raimondi
Asuncin
Bolognesi
Carhuaz
Carlos Fermn Fitzcarrald
Casma
Corongo
Huarmey
Huaylas
Mariscal Luzuriaga
Ocros
Pallasca
Pomabamba
Recuay
Santa
Sihuas
Yungay
Total
SUPERFICIE
KM2
2 493
697
562
529
3155
804
624
2261
988
3908
2293
731
1945
2101
914
2304
4005
1456
1361
35915
POBLACIN
162,889
7913
16722
8942
32598
46664
21894
46518
8283
30232
56222
23848
10456
30553
29262
19459
430925
30852
58217
11
0 km
12
8%
0-14
63%
29%
15-64
64
13
III.1.4. Clima
El clima de Ancash es variado. En la costa y piso inferior de la vertiente
occidental el clima es desrtico, con lluvias muy escasas y mal
distribuidas, que se incrementan a medida que se avanza en altitud
El sistema hidrogrfico de Ancash est conformado por ros que
pertenecen a las vertientes del Amazonas y del Pacfico. El Maran es el
principal ro de la vertiente del 3 Amazonas. Entre los ros de la vertiente
del Pacfico se tiene el ro Santa, Huarmey, Casma, Culebras y Nepea.
En la ciudad de Chimbote se tiene una temperatura variable de 32C.
como mximo en el mes de febrero, y a 14C, en el mes de julio, aunque
hay que referir que se evidencia cambios en la duracin de las estaciones
con la permanencia por mayor tiempo del invierno y aumento de la
humedad. poca de lluvias de diciembre a abril.
Registramos como antecedente el terremoto del ao 70 que afecto a la
zona costa y sierra del dpto., el incendio del Barrio El Acero, las lluvias
torrenciales del ao 83 entre las de mayor impacto. Pero no olvidar los
desbordes del Rio Lacra marca.
Siendo nuestra zona ssmica, con un riesgo latente de un tsunami. La
ciudad de Chimbote se ha establecido sobre una zona de suelo pantanoso
por lo que no es recomendable construcciones muy altas, y el ambiente
marino ocasiona corrosin y salitre en el metal.
III.1.5. Estructura productiva
El departamento de Ancash, segn informacin del INEI (2010), es la
quinta economa del pas, al aportar al Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional un 3,5 por ciento. La importancia relativa de la regin en el pas
es mayor en el caso de algunos sectores como minera (15,9 por ciento),
pesca (10,8 por ciento), electricidad y agua (5,2 por ciento), construccin
(4,8 por ciento) y servicios gubernamentales (3,4 por ciento).
En la estructura productiva de Ancash predominan la minera, manufactura
y otros servicios, que contribuyen de manera conjunta con el 55,5 por
ciento en el VAB departamental. Segn la Encuesta Nacional de Hogares
de 2010, aplicada por el INEI, el 47,8 por ciento de la poblacin empleada
labora en el sector terciario, seguido del sector primario (37 por ciento), y
el 15,2 por ciento restante en el sector secundario.
14
15
Grafico N04
Poblacin de 3 y Ms Aos de Edad, Condicin de Alfabetismo y Sexo
Departamento: ANCASH
Provincia: SANTA
III.1.7. Economa
Los resultados del Censo del 2007, revelan que en la provincia de Santa
(57,1%), Huari (55,9%), Casma (55,3%), Huaraz (51,4%), Huarmey
(50,0%), ms del 50 por ciento de la PEA ocupada son asalariados
(obreros, empleados y trabajadores del hogar). En las provincias de
Yungay (57,0%), Carhuaz (55,3%), A. Raymondi (54,0%), Ocros (51,9%) y
Sihuas (51,0%), se observan la mayor proporcin de trabajadores
independientes, Asimismo, en las provincias de Sihuas (15,2%) y Aija
(15,0%) se registran mayor proporcin de trabajadores familiares no
remunerados.
.
III.1.8. Pobreza:
En el pas el porcentaje de pobreza alcanza el 39.3% y extrema pobreza
13.7% del total de la poblacin en el ao 2007. En nuestro departamento
el ndice de pobreza alcanza el 42.6% y extrema pobreza 17.2%. Esto
significa que un gran porcentaje de la poblacin tiene un nivel de gasto
insuficiente como para adquirir la canasta bsica de consumo.
El riesgo de ser pobre es prcticamente el doble en reas rurales respecto
a las reas urbanas. Esto es ms evidente en temas de salud, los escasos
recursos no posibilitan el acceso a servicios de salud y si lo hacen no se
cumple con el tratamiento mdico indicado.
16
PERU
%
10,770,967 39.3
ANCASH
%
464,158 42.6
3,764,688 13.7
190,518 17.2
extrema
Fuente: INEI censo 2007
III.1.9. Agua y Alumbrado Elctrico:
100.00
50.00
76.98
83.69
78.40
31.7
44
10.9
27.8
2.6
0.00
% Viviendas
de
en viviendas
particulares,
sin agua, desage ni alumbrado elctrico
con
alumbrado
elctrico
Viviendas con abastecimiento
Viviendas con
Servicios
de hogares
agua Higinicos
PROV. SANTA
PROV. PALLASCA
17
1
1
1
3
1
2
2
MASCULINO
3
FEMENINO
6
5
5
8
5
6
11
9
12
13
18
18
INDICADOR
2008
2009
2010
2011
2012
TOTAL FALLEC
91
79
96
102
114
6170
6016
6428
6145
6570
X 100
1.47
Fuente: Estadstica Hospital La Caleta
1.31
1.49
1.66
1.74
Grafico N 07
1.47
1.74
1.31
1.66
1.49
al
2012.
Cuadro N 05
MORTALIDAD INFANTIL (MENORES DE UN AO)
HOSPITAL LA CALETA 2011-2012
19
20
Cuadro N06
MORTALIDAD MATERNA HOSPITAL LA CALETA AOS 2008 - 2012
AOS
DAOS
2008
2009
2010
2011
2012
R.N.VIVOS
2352
2086
2389
2303
2337
TASA X 10,000
8.50
4.79
0.00
0.00
8.56
MUERTES MATERNAS
10.00 8.50
8.00
6.00
TASA X 10,000
4.79
4.00
2.00
0.00
0.00
0.00 2012
2008 2009 2010 2011
AOS
21
Cuadro N 07
22
Cuadro N 09
siguiendo
las
enfermedades
del
sistema
del sistema
respiratorio
respectivamente.
.
Grfico N09
Primeras diez causas de morbilidad en Emergencia
23
24
III.3.
OFERTA DE SERVICIOS
III.3.1. Gestin de los servicios de Salud:
Cuadro N10
Atenciones y Atendidos por Consulta externa - 2009-2012
CONSULTA
ANUAL
EXTERNA
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Nro. De Atendidos
24379 20315 19795 15963 21512 24757
Nro. De Atenciones
43041 40312 40273 39868 46333 53148
Concentracin
1.77
1.98
2.03
2.50
2.15 2.15
Fuente: Estadstica Hospital La Caleta
2012
34140
65291
2.01
Cuadro N11
Egresos Hospitalarios 2008 al 2012
TOTAL
SERVICIO
GINECOATENCIONES. MEDICINA CIRUGIA
PEDIATRIA NEONATOLOGIA
OBST.
AO 2008 6,170
520
756
3380
348
1166
AO 2009 6,016
544
678
3267
367
1160
AO 2010 6,428
582
882
3478
281
1205
AO 2011 6,145
576
850
3295
269
1155
3539
312
1258
AO 2012 6570
665
796
Fuente: Estadstica Hospital La Caleta
EMERGEN./REPOSO
TOTAL EMERGENCIAS
TOTAL REPOSO
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2263
2216
2454
2003
2457
%
8.00 10.05
Fuente: Estadstica Hospital La Caleta
8.64
9.39
7.36
8.32
25
Cuadro N13
Porcentaje de Crecimiento por el Servicio de Centro Quirrgico
INTERVENCIONES
2012
QUIRURGICAS
2460
2011 2010
2,056
2,47
3
2009
951
CIRUGIA (1)
1,080
1509
GINECO-OBSTETRICIA (2)
1648
976
1,577
9
2,16
2,014
0.80
1.14
0.87
709
923
727
1,141 1,379
1,287
1,04
4
1,42
2007
1,850 2,302
2008
89
119
170
Grfico N10
Egresos Hospitalarios por Servicios Mdicos
AO 2009
AO 2010
AO 2011
AO 2012
2000
1500
1000
500
0
111111
MEDICINA
222222
CIRUGIA
333333
GINECO-OBST.
444444
555555
PEDIATRIA NEONATOLOGIA
26
Cuadro N14
INDICADORES DE GESTION HOSPITALARIA SEGN AOS
HOSPITAL LA CALETA AOS 2008 - 2012
AOS
NRO.
NRO.
RENDI PROMEDIO
GRADO
DIAS
PACIENTE
INTERVALO
2012
105
6570
62.57
3.37
57.72
38430
22164
22182
2.47
2011
105
6145
58.52
3.37
52.16
38325
20723
19989
2.98
2010
105
6428
61.22
3.27
53.87
38325
21002
20646
2.75
2009
105
6016
57.30
3.36
50.95
38325
20210
19527
3.12
2008
105
6160
58.67
3.35
53.01
38430
20607
20370
2.93
% DE
57.72
60.00
58.00
53.87
56.00
53.01
54.00
Porcentaje
52.00
50.95
52.16
50.00
48.00
46.00
2008
2009
2010
2011
2012
AOS
NRO.
RENDI
DE USO DISPONIBLE
DIAS
INTERVALO
2012
10
1258
125.80
3.20
109.04
3660
4021
3991
-0.26
2011
10
1155
115.50
2.82
77.37
3650
3256
2824
0.72
2010
10
1205
120.50
2.70
78.03
3650
3256
2848
0.67
2009
10
1160
116.00
2.69
64.19
3650
3123
2343
1.13
2008
10
1166
116.60
2.44
69.18
3660
2842
2532
0.97
2007
10
1138
113.80
2.56
70.11
3650
2908
2559
0.96
27
NRO.
NRO.
DIAS
INTERVALO
EGRESOS PACIENTES
SUSTITUC.
2012
22
665
30.23
5.59
47.12
8052
3717
3794
6.40
2011
22
576
26.18
5.65
42.45
8030
3257
3409
8.02
2010
22
582
26.45
5.90
42.60
8030
3433
3421
7.92
2009
22
544
24.73
5.85
42.07
8030
3181
3378
8.55
2008
22
520
23.64
6.19
40.41
8052
3220
3254
9.23
Cuadro N 17
EVALUACIN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGN AOS HOSPITAL LA CALETA
SERVICIO DE CIRUGIA
AO
S
NRO.
NRO.
DIAS
INTERVALO
2012
24
796
33.17
4.92
44.09
8784
3914
3873
6.17
2011
24
850
35.42
5.15
47.45
8760
4375
4157
5.42
2010
24
882
36.75
4.76
49.70
8760
4201
4354
5.00
2009
24
678
28.25
5.34
40.68
8760
3619
3564
7.66
2008
24
746
31.08
5.34
45.51
8784
3980
3998
6.42
2007
24
729
30.38
5.95
49.50
8760
4341
4336
6.07
28
Cuadro N 18:
EVALUACIN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGN AOS
SERVICIO DE GINECO-OBSTETRICIA
NRO.
NRO.
DIAS
INTERVALO
2012
32
3539
110.59
2.58
77.60
11712
9114
9088
0.74
2011
32
3295
102.97
2.60
70.96
11680
8551
8288
1.03
2010
32
3478
108.69
2.51
73.73
11680
8721
8612
0.88
2009
32
3267
102.09
2.62
72.25
11680
8552
8439
0.99
2008
32
3380
105.63
2.62
75.96
11712
8844
8896
0.83
TOTAL
07
49
117
06
64
144
387
NOMBRADOS
CONTRATOS
LA SALUD
CAS
Mdicos
46
03
Enfermeras
44
13
Obstetras
15
05
Tecnlogos
04
03
Cirujanos Dentistas
02
Nutricionistas
07
01
Psiclogos
01
02
Asistentas Sociales
03
02
Qumico Farmacutico
02
Otros Profesionales
10
03
TOTAL
134
32
Fuente: Unidad de Personal Hospital La Caleta
OTROS
CONTRATOS
49
57
20
07
02
08
03
05
02
13
166
TOTAL
29
los
lineamientos
de
polticas
sanitas
en
Recursos Financieros
Cuadro N21
EVOLUCION HISTORICA DE LA EJECUCION DE INGRESOS Y
GASTOSDE LA UNIDAD EJECUTORA LA CALETA
INGRESOS:
AO
2010
INGRESOS
21158,016.38
2011
25774,981.13
2012
36,809,263.17
AO
PIM
EJECUCION
AVANCE
2010
21,168 512
20,906,578.13
98.76%
2011
25,638 050
23,735,702.24
92.58%
2012
36,810 438
33,787,789.22
91.79%
relacionadas
al
Presupuesto
Por
Resultado;
30
GENERICA DE GASTO
PROGRAMADO EJECUTADO
2012
2012
SALDO
2.1 PERSONAL Y
RECURSOS
ORDINARIOS
OBLIGACIONES
2.2 PENSIONES Y OTRAS
10,503,789
10,503,716
1,429,894
1,427,709
2,185 99.85
2,672,239
2,631,098
41,141 98.46
131,181
131,180
1 100.00
FINANCIEROS
SUB TOTAL
73 100.00
1,635,516
1,212,938
422,578 74.16
16,372,619
15,906,641
465,978 97.15
615,680
613,500
2,180 99.65
2,745,096
2,220,598
524,498 80.89
2.1 PERSONAL Y
RECURSOS
OBLIGACIONES
DIRECTAMENTE 2.3 BIENES Y SERVICIOS
RECAUDADOS 2.6 ADQ. DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
SUB TOTAL
106,000
66,113
39,887 62.37
3,466,776
2,900,211
566,565 83.66
2,902,686
1,982,900
919,786 68.31
780,040
518,257
DONACIONES Y
SUB TOTAL
0.00
261,783 66.44
1,181,56
3,682,726
2,501,157
9 67.92
TOTAL HOSPITAL LA CALETA
23,522,121 21,308,009 2,214,112 90.59
FUENTE: Unidad de Presupuesto - Oficina de Planeamiento Hospital La Caleta
31
PERSONAL
ORDINARIOS
TOTAL
RECAUDADOS
OBLIGACIONES SOCIALES
15,312,893.00
2.2 PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES
NO FINANCIEROS
TOTAL
700,000.00
1,253,520.00
III.3.2.3.
RECURSOS
DIRECTAMENTE
16,012,893.00
1,253,520.00
2,220,000.00
4,021,352.00
150,000.00
130,000.00
280,000.00
18,517,765.00
3,050,000.00
21,567,765.00
Recursos Tecnolgicos:
manmetros
de
oxgeno
(no
todos
Condiciones de la Infraestructura
32
Medios de Comunicacin:
Agua potable.
33
Alcantarillado Sanitario
Energa
servicio
de
Energa
Elctrica
es
administrado
por
34
III.3.2.9.
Contaminacin
35
la
norma
de
Categorizacin
seala
que
este
la Direccin
IV.
ANALISIS FODA
A. ANLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS: EVALUACIN INTERNA
En los meses de Noviembre y Diciembre del 2012, se han realizado entrevistas
al personal, reuniones de trabajo y un taller con el equipo para desarrollar un
proceso de evaluacin interna del Hospital La Caleta con el fin de determinar las
fortalezas y debilidades de la organizacin.
Al elaborar una matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI) es necesario
aplicar juicios intuitivos, no debe interpretarse esta tcnica como si fuera del todo
contundente. Es importante entender a fondo los factores en su integralidad.
36
IV.1.
FORTALEZAS:
El Hospital
DEBILIDADES
Sistema
de
seguridad obsoleto.
2. Documentos de gestin desactualizados.
3. Dbil compromiso del personal para brindar un servicio de calidad.
4. Deficiente nmero y mantenimiento de instrumental, equipos y materiales de
trabajo.
5. Deficiente nmero de personal, en algunas reas.
6. Infraestructura antigua e inadecuada a la demanda actual.
7. Procesos de ejecucin lentos y complejos.
8. Sistema informtico no interconectado en red.
MATRIZ DE ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNO
N
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Procedimientos administrativos complejos y deficientes. Sistema
PESO
TOTAL
0.06
CION
3
0.07
0.28
0.05
0.15
0.07
0.28
0.05
0.15
PESO
0.08
de seguridad obsoleto
2 Documentos de gestin desactualizados
0.05
3 Dbil compromiso del personal para brindar un servicio de calidad 0.1
Deficiente nmero y mantenimiento de instrumental, equipos y
4
0.06
materiales de trabajo
5 Deficiente nmero de personal, en algunas reas calificado
0.06
6 Infraestructura antigua e inadecuada a la demanda actual
0.06
CALIFICA
0.18
CALIFICA
CION
1
0.08
2
1
0.10
0.10
0.12
1
1
0.06
0.06
37
0.06
0.05
2
2
0.12
0.10
1.78
resumir
demogrfica,
ambiental,
evaluar
poltica,
informacin
econmica,
gubernamental,
permite a los
social,
jurdica,
cultural,
tecnolgica
competitiva.
IV.3.
OPORTUNIDADES
apoyar la ejecucin de
otras
instituciones.
IV.4.
AMENAZAS
38
1.
2.
3.
4.
OPORTUNIDADES
Financiamiento por la regin y municipio, para
PESO
ACION
TOTAL
apoyar la
0.36
0.09
0.36
0.05
0.15
0.09
Salud y otras instituciones al personal del hospital
5 Sede de la unidad de sanidad martima internacional
0.05
Programa Presupuestales por Resultados, SIS e ingresos de
6
0.07
otras instituciones
0.36
0.15
0.28
en salud
Presencia de instituciones a nivel local y regional, con inters en
N
1
AMENAZAS
Demora en la transferencia de fondos del nivel central, para la
V.
CALIFIC
PESO
CALIFIC
ACION
0.07
0.05
0.05
0.07
1
2
2
0.05
0.10
0.14
1.95
LINEAMIENTOS DE POLITICAS
V.1. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD 2007 2020
1. Atencin integral de salud a la mujer y el nio privilegiando las acciones de
promocin y prevencin.
2. Vigilancia, prevencin y control de las enfermedades transmisibles y no
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
transmisibles.
Aseguramiento universal.
Descentralizacin de la funcin salud al nivel del gobierno regional y local.
Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
Desarrollo de los recursos humanos.
Medicamentos de calidad para todos.
Financiamiento en funcin de resultados.
Desarrollo de la rectora del sistema de salud.
Participacin ciudadana en salud
Mejora de los otros determinantes de la salud.
39
40
POLITICOS:
1. Consolidar el proceso de descentralizacin con gestin pblica regional
transparente e intervencin de la sociedad civil, en la planificacin
concertada y los presupuestos participativos.
ECONMICOS
1.
2.
3.
SOCIALES
1. Mejorar y fortalecer el desarrollo de capacidades institucionales y humanas,
que aseguren la gestin eficiente del Gobierno Regional y de los Gobiernos
Locales, incentivando la formacin y capacitacin en aspectos tcnicoproductivos y el fortalecimiento de la institucionalidad democrtica.
2. Mejorar progresivamente la calidad de los servicios bsicos, prestados por el
estado y por la empresa privada, con acceso a ellos sin discriminacin.
3. Garantizar la nutricin y la prevencin de enfermedades especialmente de la
poblacin en situacin de alto riesgo.
4. Garantizar la cobertura de calidad de los servicios de salud, prevenir y
controlar las enfermedades de mayor incidencia.
5. Promover la complementacin de la medicina moderna con la medicina
tradicional o folklrica, especialmente en las zonas rurales y urbanomarginales.
AMBIENTALES
1. Centralizar los estudios de impacto ambiental y programas de manejo y
adecuacin ambiental del mbito regional, que permita promover y
desarrollar acciones de vigilancia y monitoreo de afluentes y el cumplimiento
de los planes de manejo ambiental previsto.
2. Desarrollar todas las capacidades y esfuerzos para que el Sistema Regional
de Defensa Civil, funcione con un alto nivel de coordinacin y
complementacin, basado en la implementacin y operativizacin de los
comits de base.
41
VISION
La Direccin Regional de Salud Ancash al 2016, es una Institucin lder a Nivel
Nacional, que Garantiza el Acceso de la Poblacin a los Servicios de Salud, con
Enfoque Integral, Calidad e Investigacin, Contribuyendo a su Desarrollo,
Mediante la Articulacin Multisectorial y la Participacin Ciudadana.
MISION
Somos una Institucin Publica Rectora de Salud en la Regin Ancash, que
garantiza la atencin integral de calidad en los servicios de salud a la Poblacin,
con
personal
competente,
equipamiento
infraestructura
adecuada,
42
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
O.E.1. DISMINUIR LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL Y
MATERNO
NEONATAL,
CON
ENFASIS
EN
LA
POBLACION
MS
VULNERABLE.
O.Esp. 1.- Disminuir la mortalidad materna en la Regin Ancash, con nfasis en
las zonas de mayor exclusin social y econmica.
O.Esp. 2.- Disminuir la mortalidad neonatal y perinatal en la Regin Ancash.
O.Esp 3.- Incrementar el acceso a los servicios de planificacin familiar.
O.Esp 4.- Incrementar el acceso a la atencin prenatal reenfocada.
O.Esp 5.- Mejorar el acceso a los servicios con capacidad para atencin de
parto.
O.Esp 6.- Mejorar el acceso a los servicios con capacidad de atencin de
emergencias obsttricas y neonatales.
O.E.2. REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AOS
CON ENFASIS EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA.
O.Esp. 1.- Lograr un adecuado crecimiento y desarrollo en los nios menores de
5 aos.
O.Esp. 2.- Lograr coberturas optimas de vacunacin en los nios menores de 5
aos.
O.Esp. 3.- Disminuir las tasas de incidencia de Iras y Edas en los nios menores
de 5 aos.
O.Esp. 4.- Reducir la incidencia de bajo peso al nacer.
O.Esp. 5.- Vigilar la calidad de agua para el consumo humano.
O.Esp 6.- Disminuir la prevalencia de anemia en las gestantes
O.E.3. FORTALECER LAS INTERVENCIONES DE PREVENCION DE LAS
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
O.Esp. 1.- Lograr el incremento de las coberturas de las actividades preventivo
promocionales intra y extramurales.
O.Esp. 2.- Capacitar y entrenar al recurso humano responsable.
O.Esp.2.- Lograr la Sistematizacin de la prestacin de los servicios para Brindar
el Diagnstico y Tratamiento Oportuno.
O.Esp.3.- Reducir el riesgo de transmisin de TB-VIH SIDA
O.Esp.4.- Disminuir el riesgo de morbilidad por enfermedades zoonoticas y
metaxenicas.
43
44
VI.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS,
OBJETIVOS
ESPECIFICOS,
potencial de Dengue.
6. Prevalencia de enfermedades Respiratorias.
7. Incremento de la Incidencia de traumatismos y envenenamientos en las
emergencias.
8. Alto riesgo de desastres naturales y de origen antrpico
9. Incremento en la Incidencia de las enfermedades no trasmisibles
PRINCIPALES PROBLEMAS ADMINISTRATIVAS DEL HOSPITAL LA CALETA
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
VI.1.
PROBLEMA
OBJETIVOS
Primera causa de morbilidad hospitalaria OG 1:Garantizar la continuidad y mejorar
es el aborto incompleto sin especificacin. la atencin de los usuarios mediante la
75% de muertes maternas ocurrieron en implementacin de un eficiente sistema
purperas
de referencia y contra referencia que
Muertes maternas eran referidas.
permita de una manera eficaz en la
Alta tasa de mortalidad Perineonatal.
45
significativa
de
la
Agudas
que
originan
la
persistencia de Desnutricin
Elevada prevalencia de enfermedades no
trasmisibles en la poblacin adulta y
adulta
Diabetes
mayor
(Hipertensin
Mellitus,
Arterial,
Cataratas,
de la Calidad.
informacin y comunicacin
Trabajo en equipo deficiente.
Incremento de los casos de patologas OG 4: Implementar estrategias para una
que pueden ocasionar discapacidad y atencin especializada.
necesidad de rehabilitacin fsica.
Inadecuada Bioseguridad intra hospitalaria
Sobrecarga asistencial y administrativa OG 5: Promover la Formacin,
que impide el uso del tiempo del personal Capacitacin y el Desarrollo de los
en trabajos de investigacin.
Recursos Humanos.
OG 6: Articular los Servicios de Salud con
la Docencia e Investigacin y la
Proyeccin a La Comunidad
Insuficiente implementacin y difusin de OG 7: Modernizar y repotenciar los
documentos que permitan el control de la sistemas administrativos y asistenciales
optimizando la organizacin y gestin
gestin administrativa y asistencial.
Deficiente implementacin del SIGA OG 8: Implementar los documentos de
Compra de insumos aun de baja calidad gestin optimizando la racionalizacin
Uso deficiente de protocolos y guas de derecursos y los procesos del sistema
46
practica
Presupuestario e incremento de la
Demora en las adquisiciones
productividad para garantizar la solidez
Dbil trabajo en equipo
Insuficiente presupuesto para cubrir todas financiera.
las necesidades de los departamentos y
servicios.
Stock de medicamentos an insuficientes OG 9: Lograr el acceso oportuno y uso
racional
de
medicamentos
eficaces,
47
referencia
con
la
implementacin
eficiente
externos
de
sistema
y
un
de
en el RN
Porcentaje de deteccin oportuna de signos de alarma en
contra
el CRED en el RN.
Porcentaje de referencias para estimulacin temprana y
seguimiento en el RN.
Porcentaje de sintomticos respiratorios conocen los
reduccin significativa de
la
Porcentaje
de Pacientes conocen factores de riesgo de
materna,
perinatal
e admisin para la atencin integral optimas (>90%) en los
VIH-SIDA- T BC.
infantil as como de las a travs de los paquetes por ciclo paquetes de atencin
Porcentaje de pacientes conocen factores de riesgo de
enfermedades
de vida.
integral
enfermedades no transmisibles.
transmisibles,
no
Porcentaje de pacientes satisfechos con la informacin
transmisibles y crnico
degenerativas (Cncer)
O.E.03.
Disminuir
la
tasa
de Mantener
la
razn
48
presupuestales.
Porcentaje de RRHH especializado y capacitado.
de Porcentaje de la poblacin (atendidos) MEF que acude a
mortalidad materna
planes de
mejora.
Porcentaje de recurso humano especializado.
Porcentaje
de
reuniones
de
problematizacin
Mantener
eficientemente
el
sistema
planes de
la
en
Crnica y Aguda
operativo 80%
de
de contrarreferencias
efectivas
RESULTADO
Porcentaje de Infecciones intrahospitalarias,
reportadas y disminuidas.
Porcentaje de tratamiento de Residuos slidos
49
de saneamiento bsico.
bsico
Ambiental
alimentaria.
Porcentaje
inspeccionados.
Porcentaje de personal asegurado.
Porcentaje de personal beneficiado en apoyo
alimentario.
Porcentaje de
en Salud Ocupacional.
de
Barcos
personal
Internacionales
capacitado
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO
RESULTADO
PRODUCTO
ESPECIFICO
Desarrollar O.E.01. Garantizar ser Diseo, presupuesto y aplicacin de Porcentaje de Trabajadores del Hospital
O.G.10.
Capacidades de respuesta un
necesarias para reducir el seguro
de
las
Emergencias y Desastres
la
accidentes Biosanitarios.
VI.1.1.3.
en
hospitalarios.
Porcentaje de Vigilancias de calidad del agua
Porcentaje de proyecto ejecutado en higiene
salud
Ocupacional.
Impacto
salud
de
la
Poblacin, el Ambiente y
los Servicios de Salud
establecimiento 100%
de
planes
de
respuesta
contingencia.
a emergencias y desastres,
Porcentaje de Trabajadores conocen los
100% del personal capacitado en
planes de Emergencia y desastres
prevencin control de emergencias y
Porcentaje de trabajadores protegidos frente
desastres sanitarios.
a bajas temperaturas.
Brigadas hospitalarias y pre hospitalarias Porcentaje
del
Brigadas
hospitalarias
implementadas y operativas
50
en
incendios
Porcentaje de usuarios internos evacuan las
evacuacin
51
VI.1.1.4.
52
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
PRODUCTO
RESULTADO
100% de implementacin y operatividad Porcentaje de trabajadores
O.E.01.
Incorporar
la de los crculos de calidad o mejora
crculos de calidad.
mejora continua de calidad continua de calidad de todos los
cada
servicios,
oficina,
como poltica de desarrollo niveles,
departamento,
rea,
etc.
institucional.
integran
los
Implementar
de gestin
un
de Satisfaccin del usuario
externo mayor al 80%
80%
interno
Porcentaje
de jefes satisfechos con el recurso
Proyeccin
a
la
Financieros,
Tecnolgicos
financieros,
tecnolgicos
y
logsticos
humano y su organizacin.
Comunidad
y Logsticos.
Red documentaria operativa.
O.G.7. Modernizar y
Usuarios internos y externos satisfechos con
Repotenciar
los
O.E.01.Lograr
una
los trmites administrativos y logsticos.
sistemas Administrativos
53
HOSPITAL LA CALETA - OFICINA
DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Porcentaje
de trabajadores satisfechos con
organizacin
adecuada
en
y
Asistenciales
Documentacin 90% correctamente
las dems servicios de la organizacin.
Optimizando
la el manejo del proceso sistematizada y oportuna
Porcentaje
de trabajadores satisfechos con
documentario
y
Organizacin y Gestin.
comunicaciones.
las referencias internas (hospitalizacin y
servicios de apoyo)
54
VI.1.1.5.
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
PRODUCTO
RESULTADO
Brindar
Infraestructura
a
Fsica
la
y
Equipos el Mantenimiento
Preventivo
Correctivo
la
Atencin
de
la
infraestructura,
preventivo.
Porcentaje
de Recurso Humano conoce el manejo
equipamiento
y
proyectos
acondicionamiento,
remodelacin
de
la
infraestructura,
implementacin,
equipamiento
capacitacin
mantenimiento
de
recursos humanos.
virtual.
Porcentaje de trabajadores visitan la pgina WEB
y
Hospital utiliza las tecnologas de la
del hospital.
los
informacin y comunicacin (TIC) 80%.
Porcentaje de trabajadores cuentan con una cuenta
de correo electrnico.
Porcentaje de boletines distribuidos en el hospital
30% del personal en todos los grupos Porcentaje de trabajadores que hacen pasantas.
de
trabajadores
que
hacen
ocupacionales sin excepcin realizan Porcentaje
especializacin, diplomados.
pasantas de especializacin
O.G.4.
Implementar O.E.01. Consolidar el Unidad de Seguros implementada al Porcentaje de Fichas procesadas sin rechazo
Porcentaje de Expedientes No tarifados aprobados.
Estrategias
para
una Sistema de Referencia y 100%
Unidad de Referencia y Contra Porcentaje de referencias y contrareferncias.
Atencin Especializada
Contra Referencia.
Porcentaje de RRHH capacitado en referencia y
referencia operativa 24 horas al da
contrareferncia.
Porcentaje de RRHH que conoce el sistema de la
55
referencia y contrarefeeerencia
100% Contra referencias ejecutadas
fichas de atencin.
Porcentaje
de
informacin
difundida
de
los
diferentes servicios.
Poltica de Marketing de servicios bien Porcentaje de avisos en la pgina WEB.
Porcentaje de Informes sobre difusin de los
definidas y operativa al 100%
servicios de atencin por la oficina de imagen
institucional.
O.G.9. Lograr el Acceso O.E.01.
Oportuno y uso racional de oportuna
Medicamentos
Adquisicin
eficaces, medicamentos,
servicio de farmacia.
O.E.02.
Orientacin
Porcentaje
al
de
usuarios
externos
usan
Supervisin
constante almacenes,
servicios
de
farmacuticos a nuestros
almacenes y los servicios
centro
56
hospitalarios y centros de
expendio al pblico.
O.E.04. Fortalecer
Porcentaje
de evaluaciones de los planes de mejora.
Medicamentos
el
57
VI.2.
PROGRAMA PRESUPUESTAL
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESPECIFICO
INDICADORES
ESTRATEGICOS
% de profesional de salud
O.E.01. Adecuacin de los servicios
satisfecho por equipamiento e
0001 - PROGRAMA ARTICULADO
hospitalario
con
equipos
de
insumos.
NUTRICIONAL
tecnologa
moderna,
material
N de usuarios atendidos sin
mdico, medicamentes e insumos.
complicaciones.
O.G.1. Garantizar la continuidad y mejor
0002- MATERNO NEONATAL
la atencin de los usuarios mediante la O.E.02. Fortalecer la captacin, % de incremento de atenciones
implementacin de un eficiente sistema admisin para la atencin integral a en
la
consulta
externa,
de referencia y contra referencia que travs de los paquetes por ciclo de emergencia y centro quirrgico.
0016 - TBC VIH/SIDA
permita de una manera eficaz en la vida.
reduccin
significativa
de
la O.E.03. Disminuir la tasa de
N casos de mortalidad materna
morbimortalidad materna, perinatal e mortalidad materna
0018 ENFERMEDADES NO infantil as como de las enfermedades O.E.04. Disminuir la mortalidad Peri % de casos de muertes
TRANSMISIBLES
transmisibles, no transmisibles y crnico neonatal
perinatales
degenerativas (Cncer)
O.E.05. Disminuir la prevalencia de % de casos de desnutricin
0024
PREVENCION
CONTROL DEL CANCER
la desnutricin infantil
infantil
O.E.06.
Mantener
operativo
% de referencias
eficientemente el sistema de
% de contra referencias
referencia y contra referencia
0001
PROGRAMA
ARTICULADO NUTRICIONAL
O.G.11. Fortalecer el cuidado de la Salud
O.E.01. Formulacin y Ejecucin de N de Planes elaborados
0017
REDUCCION
DE
respuesta necesarias para reducir el
VULNERABILIDAD Y ATENCION
O.E.01.
Garantizar
Impacto de las Emergencias y Desastres
DE
EMERGENCIAS
POR
establecimiento seguro
en la salud de la Poblacin, el Ambiente y
DESASTRES
los Servicios de Salud
58
ser
% de personal capacitado
un N de planes de contingencia
N de simulaciones efectivas.
N de planes de mejora
METAS
2013
2014
2015
2016
2017
50
60
65
70
80
10
15
20
25
25
25
10
10
15
40
38
35
35
35
40
2
50
2
60
3
70
3
30
1
1
1
59
OBJETIVOS ESTRATEGICO
GENERAL
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESPECIFICO
INDICADORES
ESTRATEGICOS
N de manual de sistema de
gestin
de
la
calidad
O.E.02. Implementar un sistema de
implementado
gestin de Calidad
N de informes de autoevaluacin
N de planes de mejora
Lograr
una
organizacin % de usuarios internos y externos
O.G.7. Modernizar y Repotenciar los O.E.01.
adecuada
en
el
manejo
del proceso satisfechos con su trmite
sistemas Administrativos y Asistenciales
documentario
y
comunicaciones.
documentario
Optimizando la Organizacin y Gestin.
O.E.02. Lograr que los procesos
N de averas con los sistemas y
O.G.8. Implementar los Documentos de administrativos y asistenciales se
servidores.
Gestin Optimizando la Racionalizacin sistematicen informticamente.
del Recurso y los Procesos del Sistema
N de jefes conocen su PEI y POI
Presupuestario e Incremento de la O.E.03. Directivos de todas las unidades N de jefes que evalan su PEI
Productividad para Garantizar la Solidez orgnicas optimizan la planificacin y POI
Financiera.
gerencia estratgica.
N planes de mejora elaborados
por los jefes y personal
60
METAS
2013
2014
2015
2016
2017
50
65
75
80
85
50
65
75
80
85
50
65
75
75
80
10
15
15
20
30
10
15
20
25
50
60
70
80
85
10
15
18
10
15
18
61
OBJETIVOS ESTRATEGICO
GENERAL
9002
ASIGNACIONES
PRESUPUESTARIAS
QUE NO RESULTAN
EN PRODUCTOS
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESPECIFICO
INDICADORES ESTRATEGICOS
N de equipos comprados
N de servicios acondicionados
N de RRHH capacitados segn
competencias
N
de
evaluaciones
por
competencias
N DE Referencias
N de contra referencias
O.G.4. Implementar Estrategias O.E.01. Consolidar el Sistema de N de difusiones de los servicios
para una Atencin Especializada
Referencia y Contra Referencia.
N visitas de la pgina web.
N de informes de difusin de
imagen institucional
O.G.9. Lograr el Acceso Oportuno
N de usuarios satisfechos con la
y uso racional de Medicamentos
farmacia.
eficaces, seguros y de calidad a O.E.01. Adquisicin oportuna de N DE medicamentos que no
nuestros usuarios
medicamentos, material mdico e estn en farmacia.
insumos.
N de personas conocen la
existencia de medicamentos de
farmacia
% de usuarios que usan
O.E.02. Orientacin al usuario sobre medicamentos genricos
medicamentos esenciales y genricos. % de usuarios satisfechos con los
medicamentos genricos
O.E.03. Monitoreo y Supervisin
N de planes de auto supervisin
constante con relacin a productos
N
de
informes
de
auto
farmacuticos a nuestros almacenes y
supervisin
los servicios hospitalarios y centros de
N planes de mejora
expendio al pblico.
O.E.04.
Fortalecer
el
62
2013
METAS
2014 2015 2016 2017
4
1
4
1
4
1
4
1
4
1
20
40
60
80
100
20
40
60
80
100
11
10
25
35
50
60
50
60
70
75
80
30
40
50
60
70
60
65
70
70
75
50
60
70
70
75
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
Farmacolgico de Medicamentos
63
VI.3.
ACCIONES ESTRATEGICAS
VI.3.1. PROGRAMAS: 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0002 SALUD MATERNO NEONATAL, 0016 TBC-VIH/SIDA, 0018
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, 0024 PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER.
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
O.E.01. Adecuacin de los
PRODUCTO
Garantizar
64
ESTRATEGIA
Elaborar Proyecto para medir la satisfaccin
del usuario interno y externo.
Elaborar Plan de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo de los equipos.
Proyecto de Implementacin de la Unidad de
Imagen Institucional
Materno
Neonatal
y Articulado
Nutricional
VI.3.2. PROGRAMAS: 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0017 ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS Y 9002
ASIGNACIONES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO
ESTRATEGIA
PRODUCTO
ESPECIFICO
Proyecto
Diseo
ejecucin
Proyectos de saneamiento
O.G.11. Fortalecer el cuidado
de la Salud de la poblacin y
de los trabajadores a travs
de
la
Vigilancia
Epidemiolgica,
Ambiental
Ocupacional.
Cuidado
y
salud
bsico.
O.E.01.
Formulacin
Ejecucin
de
proyectos
de
saneamiento
bsico
Diseo
ejecucin
Proyectos de saneamiento
bsico.
epidemiolgico
Diseo
proyectos
ejecucin
en
Salud
Ocupacional.
de
Residuos
65
hospitalarios
en
Disposicin Final
Proyecto de Residuos Slidos hospitalarios en la
Vigilancia de la Disposicin Final
Proyecto de Disposicin de agua Segura y Mejoramiento
del Medio Ambiente.
Plan de Actualizacin de las Normas tcnicas
Plan de Infecciones Hospitalarias
Plan de Enfermedades Sujetas a Vigilancia
Plan de enfermedades Metaxenicas y Zoonosis
Plan de Enfermedades de Emergencias
Plan de Enfermedades Emergentes y Reemergentes.
Elaboracin del Manual de Procedimientos de Salud
Ocupacional
Elaborar del Plan de Seguridad del Trabajador en Salud
Ocupacional
Proyecto de Implementacin y Aplicacin del Mapa de
Riesgo para el Trabajador
Slidos
OBJETIVOS GENERAL
O.G.10.
Desarrollar
Capacidades de respuesta
necesarias
para reducir el
Impacto de las Emergencias y
Desastres en la salud de la
Poblacin, el Ambiente y los
Servicios de Salud
PRODUCTO
ESTRATEGIA
O.G.5.
Promover
la
Formacin, Capacitacin y
el
Desarrollo
de
los
Recursos Humanos.
O.G.6.
Articular
los
Servicios de Salud con la
OBJETIVO ESPECIFICO
O.E.01. Incorporar la mejora
continua de calidad como
poltica
de
desarrollo
institucional.
PRODUCTO
100% de implementacin y operatividad de
los crculos de calidad
80% de planes de mejora elaborados,
ejecutados y evaluados
Aprobar
ms
de
80%
de
estndares establecidos
O.E.02.
Implementar
un Satisfaccin del usuario interno y externo
sistema de gestin de Calidad mayor al 80%
Hospital realiza su proceso de auto
evaluacin segn estndares hospital.
O.E.01. Determinacin de
polticas
de
incentivos,
motivacin e identificacin del
Cumplimiento del Plan de incentivos al 80%
personal
asistencial
y
administrativo
con
la
Institucin.
O.E.02. Orientar polticas Implementar y aplicar un sistema de cultura
institucionales a fortalecer la organizacional al 50%
66
ESTRATEGIA
Elaborar e Implementar un Sistema de
Gestin de la Calidad segn el ISO 9001
Elaborar Proyecto de
Acreditacin Hospitalaria
Autoevaluacin
cultura organizacin
O.E.03.
Garantizar
una
distribucin adecuada de los 85% de servicios implementados con
Docencia e Investigacin y Recursos
Humanos, suficientes recursos humanos, financieros, Elaborar Proyecto de Dotacin de RR.HH.
la
Proyeccin
a
la Financieros, Tecnolgicos y tecnolgicos y logsticos
Comunidad
Logsticos.
Proyecto para implementar una arquitectura
O.G.7.
Modernizar
y
Cliente-Servidor para interconectar a todas
O.E.01.Lograr
una
Repotenciar los sistemas
las Oficinas
organizacin adecuada en el
Documentacin
90%
correctamente
Administrativos
y
manejo
del
proceso
Elaborar un Proyecto para implementar
sistematizada y oportuna
Asistenciales Optimizando
documentario
y
Telefona IP
la Organizacin y Gestin.
comunicaciones.
Elaborar Proyecto para Implementar un
Software de Trmite Documentario
O.G.8. Implementar los
Elaborar una Poltica Administrativa de
Documentos de Gestin O.E.02. Lograr que los
Documentos va TIC (Tecnologa de la
Optimizando
la procesos administrativos y 80% procesos administrativos y asistenciales
Informacin y Comunicacin)
Racionalizacin
del asistenciales se sistematicen se han informatizado
Elaborar
Proyecto
para
Mejorar
e
Recurso y los Procesos del informticamente.
Implementar Software de Caja y Admisin.
Sistema Presupuestario e
Implementacin y supervisin de los
O.E.03. Directivos de todas
Incremento
de
la
documentos de Gestin a travs de los TIC
las
unidades
orgnicas
Productividad
para
90% de directivos aplican la planificacin y
optimizan la planificacin y
Elaborar Proyecto que permita Optimizar el
Garantizar
la
Solidez
gerencia estratgica
gerencia estratgica.
Control de los RR.HH: a travs de los TIC por
Financiera.
parte de las Jefaturas
67
OBJETIVO ESPECIFICO
PRODUCTO
ESTRATEGIA
Elaborar Proyecto de Equipamiento Mdico
Elaborar Proyecto de Implementacin de
Mobiliario
Elaborar Proyecto de Implementacin de
Instrumental Mdico
Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
Remodelacin del Servicio de Emergencia.
Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
Remodelacin del Servicio de Neonatologa
Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
Remodelacin del Servicio de Medicina.
Elaborar Proyecto de Optimizacin del
Sistema de Cableado en el Hospital
Elaborar Proyecto para Implementar una
Plataforma Virtual
proyectos
de
acondicionamiento,
O.E.01. Elaboracin de 10
O.G.2.
Brindar
a
la
de
la
infraestructura,
proyectos
de remodelacin
Infraestructura
Fsica
y
implementacin,
equipamiento
y capacitacin
acondicionamiento,
Equipos
el
Mantenimiento
de
los
recursos
humanos
remodelacin
de
la
Preventivo
y
Correctivo
infraestructura,
adecuado y soporte a los
implementacin,
Servicios Generales como
equipamiento
y
Apoyo a la Atencin Integral
capacitacin
de
los
del Paciente.
recursos humanos.
Hospital utiliza las tecnologas de la
informacin y comunicacin (TIC) 80%.
30% del personal en todos los grupos
Elaborar Proyecto para Pasantas de
ocupacionales
sin
excepcin
realizan
Acuerdo a la Necesidad y Perfil Profesional
pasantas de especializacin
Unidad de Seguros implementada al 100%
Unidad de Referencia y Contra referencia
operativa 24 horas al da
Elaborar Proyecto de Promocin y Difusin
O.G.4.
Implementar
O.E.01. Consolidar el
de las Especialidades que Brinda el Hospital
Estrategias para una Atencin
100% Contrarreferencias ejecutadas
Sistema de Referencia y
Especializada
Seguro Integral de Salud con menos del 2%
Contra Referencia.
de fichas rechazadas
Poltica de Marketing de servicios
bien Elaborar Proyecto para la Sensibilizacin y
definidas y operativa al 100%
Proteccin del Usuario Interno y Externo.
OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
PRODUCTO
68
ESTRATEGIA
medicamentos,
material
mdico e insumos.
O.E.02. Orientacin al usuario
sobre medicamentos esenciales
O.G.9. Lograr el Acceso y genricos.
Monitoreo
Oportuno y uso racional O.E.03.
Medicamentos Supervisin
de
calidad
usuarios
nuestros farmacuticos
almacenes
hospitalarios
con
productos
a
nuestros
los
servicios
centros
Medicamentos
VII.
100
de
pacientes
Racional de Medicamentos
expendio al pblico
de
expendio al pblico.
O.E.04. Fortalecer el comit
Farmacolgico
de
Suministros Mdicos
Comit farmacolgico aplica planes
de Mejora continua al 100%
PROYECTOS PRIORIZADOS
de Uso de
constante
UNIDAD DE MEDIDA
FINANCIAMIENTO
69
Obra
Servicio
Hospital La Caleta
Servicio
Servicio
Hospital La Caleta
Equipos
mdicos de ultima generacin tecnolgica
Implementacin de la central telefnica
Servicio
Implementacin del plan de desempeo de
Servicio
personal
Remodelacin de la cochera del Hospital
Servicio
Hospital La Caleta
Caleta
Mejoramiento del Sistema Elctrico del Hospital
La Caleta
Implementacin del Sistema De Galenos Plus
(SIGES)
Implementacin de abastecimiento de oxigeno
empotrado para el servicio de Neonatologa
Implementacin y Equipamiento de equipos
Hospital La Caleta
Hospital La Caleta
Hospital La Caleta
70
VIII.
I.
ANEXOS
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2013-2017
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
GENERALES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS PROGRAMA
ESPECIFICOS
O.G.1. Garantizar la
continuidad y mejorar la
atencin
de
los
usuarios mediante la
O.E.01.
implementacin de un
Adecuacin
de
eficiente sistema de
los
servicios
referencia
y
contra
hospitalario con
referencia que permita
equipos
de
de una manera eficaz
tecnologa
en
la
reduccin
moderna,
significativa
de
la
material mdico,
morbimortalidad
medicamentes e
materna, perinatal e
insumos.
infantil as como de las
enfermedades
transmisibles,
no
transmisibles y crnico
degenerativas (Cncer)
0001
Programa
Articulado
Nutricional
O.E.02.
0002 Materno
Fortalecer
la Neonatal
captacin,
admisin para la
atencin integral
a travs de los
paquetes
por
ciclo de vida.
ACT /
OBRA
FUNCIO
N
5000017
20
Salud
5000018
5000019
5000027
5000028
5000029
5000030
5000032
5000035
5000037
5000042
5000043
5000044
5000045
5000046
5000047
5000048
PROD/ PROY
71
20
Salud
DIV.
FUNC
GRPF
044
Salud 0096 Atencin Mdica Bsica
Individual
0096 Atencin Mdica Bsica
044
0096 Atencin Mdica Bsica
Salud
Individual 0096 Atencin Mdica Bsica
5000049
5000050
5000053
5000054
5000055
5000072
5000074
20
Salud
043
Salud
Colectiva
5000084
O.E.04. Disminuir
0018
3000006 Atencin Estomatolgica Preventiva Bsica
5000104
la mortalidad Peri Enfermedade
neonatal
s No
3000011Tamizaje y diagnstico de Pacientes con Cataratas
5000109
Transmisibles
3000015 Valoracin Clnica y Tamizaje Laboratorial de Enf. Crnicas 5000113
No Transmisibles
3000016 Tto. Y Control de Personas c/ Hipertensin Arterial
5000114
3000017 Tratamiento y Control de Personas con Diabetes
72
5000115
20
Salud
044
0096 Atencin Mdica Bsica
Salud
Individual 0097 Atencin Mdica Espec.
O.E.05. Disminuir
la prevalencia de
la
desnutricin
infantil
043
Salud
Colectiva
5000132
O.E.06.
Mantener
operativo
eficientemente el
sistema
de
referencia
y
contra referencia
044
0096 Atencin Mdica Bsica
Salud
Individual
20
Salud
5000125
5000126
5000130
73
74
PROGRAMA
ACT /
FUNCION DIV. FUNC
OBRA
PROD/ PROY
0001 Articulado 30333260 Vigilancia de la Calidad del Agua Para Consumo Humano
5000023
Nutricional
0017
3043981 Viviendas Protegidas de los Principales Condicion. del Riesgo en 5000091
Enfermedades las reas de alto y muy alto Riesgo de Enferm. Metaxenicas y Zoonosis
Metaxenicas y
Zoonosis
3043984 Diagnstico y Tto. De Casos de Enfermedades Zoontica.
5000004
20
Salud
20
Salud
5000619
20
Salud
043 Salud
Colectiva
043 Salud
Colectiva
5000619
044 Salud
Indiv.
043 Salud
Colectiva
0096
Atencin
Mdica
Bsica
0093 Regulacin y Control
Sanitario
5000782
5000859
5001286
5001285
5001576
O.G.11. Fortalecer
el cuidado de la
Salud
de
la O.E.01.
poblacin y de los Formulacin
y
9002
3999999 Control Sanitario
trabajadores
a Ejecucin
de
travs
de
la proyectos
de Asignaciones
que no
3999999 Vigilancia Sanitaria
Vigilancia
saneamiento
Epidemiolgica,
bsico
y Resultan en
Productos 3999999 Normas y Guas Tcnicas de Saneamiento Rural Aplicados.
Cuidado Ambiental epidemiolgico.
y
Salud
3999999 Fortalecimiento de Capacidades en Gestin Ambiental
Ocupacional.
O.G.10. Desarrollar
Capacidades
de
respuesta
necesarias
para
O.E.01.
reducir el Impacto
Garantizarser
de las Emergencias
establecimiento
y Desastres en la
seguro
salud
de
la
Poblacin,
el
Ambiente
y
los
Servicios de Salud
GRPF
0068
Reduccin de
Vulnerabilidad 3000167 Anlisis de la Vulnerabilidad de EE.SS.
5003299
y Atencin de
Emergencias 3000167 Seguridad Estructural de EE.SS.
5003300
por Desastres
3000437 Centro de Operaciones de Emergencias de Salud Implementados 5003302
para el Anlisis de Informacin y Toma de Decisiones antes Situaciones de
un
Emergencia
3000437 Organizacin e
Emergencias y Desastres
Implementacin
de
Simulacro
Frente
20
Salud
0016Gesti 0035
Prevencin
n de
Desastres
Riesgos y
Emergencia
s
a 5003303
5003304
75
de
9001
Acciones
Centrales
3999999 Modernizacin
Informtica y Estadstica
5000003
3999999
Auditora
5000006
Gestin
5000003
20 Salud
5000991
24
052 Previsin
Previsin
Social
Control
3999999
Administrativa
3999999
Pensiones
76
Pago
de
20 Salud
GRPF
0005 Planeamiento
Institucional
006 Gestin
0008 Asesoramiento y
Apoyo
006 Gestin
Control Interno
006 Gestin
0008 Asesoramiento y
Apoyo
0116 Sistema de
Pensiones
PROGRAMA
PROD/ PROY
ACT/
OBRA
9002
O.E.01. Elaboracin de proyectos de Asignaciones
acondicionamiento, remodelacin de la Presupuestaria
infraestructura, implementacin, equipamiento
s que no
y capacitacin de los recursos humanos.
Resulta en
Productos
9002
Asignaciones
Presupuestaria
s que no
Resultan en
Productos
GRPF
044 Salud
Individual
044 Salud
Individual
5001561
5001562
de
9002
3999999
Brindar
una
Adecuada 5001569
Asignaciones Dispensacin
de
Medicamentos
y
O.E.02. Orientacin al usuario sobre Presupuestaria Productos Farmacuticos
s que no
O.G.9. Lograr el Acceso Oportuno y medicamentos esenciales y genricos.
Resultan en
uso racional de Medicamentos O.E.03. Monitoreo y Supervisin constante
Productos
eficaces, seguros y de calidad a con relacin a productos farmacuticos a
nuestros usuarios
nuestros almacenes y los serv. hospitalarios y
centros de expendio al pblico.
O.E.04. Fortalecer el comit Farmacolgico de
Medicamentos
77
20 Salud
044 Salud
Individual