UNIVERSIDAD SAN PEDRO

Facultad

: Ingeniera

ESCUELA

: CIVIL

CURSO
TEMA

: gestin empresarial
: ANALISIS DE

ORGANIGRAMA
AlumnOs

: ROSALES COLLAS CARLOS

LUIS

2016

HUARAZ-Per

ORGANIGRAMA
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por
las ciencias administrativas para anlisis tericos y la accin prctica.
Sobre

su concepto,

coincidentes.

Estas

existen

diferentes

definiciones,

opiniones,

arrancan

de

las

pero

todas

concepciones

muy
de

Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera

siguiente:
"Una carta de organizacin es un cuadro sinttico que indica los aspectos
importantes

de

una estructura de

organizacin,

incluyendo

las

principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisin y la

autoridad relativa de cada empleado encargado de su funcin respectiva."
Otro autor expone su concepto de esta forma:
"El organigrama constituye la expresin, bajo forma de documento de la estructura de
una organizacin, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes
componente."
Al analizar estas definiciones observamos que cada una de ellas conserva la esencia
del mismo, y nicamente se diferencian en su forma y en su especificacin.
Un autor considera que los organigramas son tiles instrumentos de organizacin y
nos revelan:
"La divisin de funciones, los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y
responsabilidad, los canales formales de la comunicacin, la naturaleza lineal o
asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores,
entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en
cada departamento o seccin de la misma."

Aqu podemos ver la estructura del organigrama de la empresa HIDRANDINA

S.A.
la empresa HIDRANDINA S.A. trabaja para brindar a la ciudad de huaraz y
sus alrededores de energa elctrica.
Ahora procederemos a analizar la estructura de esta y sus funciones porque
hay oficinas que existen en campo pero que no existen en el organigrama.
1) DIRECTORIO O DIRECTIVA: aqu se encuentran los ejecutivos, los que
aportan dinero a la empresa HIDRANDINA para que siga su buen
funcionamiento, tambin estos son los que se encargan de que la
empresa lleve un buen rumbo.
2) GERECIA GENERAL: Aqu est el gerente general de la empresa
hidrandina, es quien se encarga de que las funciones de la empresa
se lleven a cabo de manera correcta haciendo seguimientos y
supervisando las operaciones de esta.
3) CONTROL INTERNO: el control interno en la empresa hidrandina es
muy til a la hora de conseguir el control y verificacin de los
sistemas contables y financieros.
4) COMIT CORPORATIVO DE GESTION: esta oficina asegura que la
empresa hidrandina cuente con procesos fuertes y eficaces como lo
es el control interno.

5) AREA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS: En esta rea se se

supervisa o se regula el trmite para las ejecuciones de proyectos
que plantean para ayudar en la mejora del servicio elctrico.
6) AREA DE CALIDAD Y FISCALIACION: esta rea se encarga del control
de calidad de los proyectos efecutados para ver si son los proyectos
que se proyectaron.
7) AREA LEGAL: esta rea se encarga de los asuntos legales de la
empresa hidrandina para el buen funcionamiento de la empresa,
tambin aplicar las sanciones correspondientes por falta de control.
8) UNIDAD DE NEGOCIO HUARAZ: Esta rea se encarga de proveer
energa elctrica a los ciudadanos.
9) GERENCIA TECNICA: esta oficina se encarga de las compras de los
materiales q utilizar en los proyectos dados, tambin se ocupa de las
ventas por proyectos o servicios que brindan.
10)
GERENCIA COMERCIAL: esta rea se encarga de planificar,
supervisar, escuchar, liderara y clasificar los proyectos por hacer.
11)
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: este personal es
el encargado de la elaboracin y ejecucioin presupuestaria con el
resto de las unidades de la empresa.
tambin es responsable de preparar estados financieros y entregar
soporte a todas las unidades.
12)
CLIENTES: los clientes de la empresa hidrandina son muy
necesarios ya que sin los clientes no habra ventas
OFICINAS QUE NO APARECEN EN EL ORGANIGRAMA PERO QUE HAY EN
CAMPO
1) RECURSOS HUMANOS: en esta rea se dispone del tiempo y uso de
recursos humanos para el desempeo de la empresa como son
ayudantes de los administradores de hidrandina.
2) TESORERIA: en esta rea se manejan los pagos al personal de la
empresa hidrandina.