UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO

T
FACULTAD DE INGENIERA ELCTRICA Y ELECTRNICA
R
E. P. INGENIERA ELECTRNICA
A
B
AJ
O
G
R
U
P
A
L
V
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION
Y GESTION
S
EMPRESARIAL
E
GRUPO/TURNO:
01L/10:30 a 13:00 pm
Q
PROFESOR:
ING. VELIZ
LIZARRAGA FRANCO
UI
P
INTEGRANTES:
O
ALVARADO OYOLA JOSE MAXIMO
BARRIENTOS ROJAS WILLIAM ULISES
GONZALES VERASTEGUI RICARDO OMAR
MERMA QUISPE WALTER EDUARDO
PERALTA CASTILLO SERGIO MARIO

2016

Pregunta 1

Explicar en qu consiste el trabajo en equipo y el trabajo grupal

El grupo es un numero mientras que el equipo es una
integracin de voluntades para lograr un propsito comn; otra
diferencia est en los resultados, el desempeo de un grupo de
trabajo es el resultado del logro individual de sus miembros, en
tanto que el desempeo del equipo de trabajo incluye
resultados individuales y trabajo colectivo traducido en unin y
contribucin real de los miembros del equipo.
Los grupos son importantes en las organizaciones donde el
trabajo individual es ms productivo que el colectivo, son
conformados para compartir informacin, perspectivas e ideas,
tomar decisiones que ayudan a reforzar niveles de desempeo
y siempre estn orientados a cumplir objetivos y logros
individuales.
Los equipos requieren esfuerzo individual y colectivo, crean
productos de trabajo por medio del aporte fsico e intelectual de
los miembros. Es decir, un equipo es ms que la suma de sus
partes.
Pregunta 2.
Explicar las diferencias entre ellos
Diferencias entre grupo y equipo de trabajo
Grupo

Equipo

Lder fuerte y concentrado en un

foco claro

Liderazgo compartido

Responsabilidad individual

Responsabilidad
solidaria

El objetivo del grupo es idntico a

la misin de la compaa

El equipo tiene un propsito

especfico que el mismo persigue

El producto
individual

El producto
colectivo

del

trabajo

es

del

individual

trabajo

es

La eficiencia es el eje de las

reuniones

Se alienta la discusin abierta y

la resolucin activa de problemas

Su
efectividad
se
mide
indirectamente por los resultados

Su
efectividad
se
mide
directamente, a travs de los

financieros de la unidad

resultados del equipo

Se discute, se decide y se delega

Se discuten, se decide
trabaja en conjunto

y se

Pregunta 3
Puede un grupo convertirse en equipo?
Hay la posibilidad de que un grupo se convierta en un equipo a travs de:

La actividad disciplinada
Cuando los miembros dan identidad a un propsito compartido
Acuerdan los objetivos del rendimiento
Definen una metodologa de trabajo comn
Desarrollan un alto grado de habilidades complementarias
Se consideran solidariamente responsables por los resultados

Pregunta 4.Cmo se conforma un equipo de trabajo?

Para conformar un equipo de trabajo se debe tener en cuenta cual es
el requerimiento del equipo para lograr los objetivos trazados. Los
aspectos a considerar son:

Asesoramiento, una persona que tenga la capacidad de

recolectar, circular y propagar la informacin al interior del
equipo y su proyeccin en la organizacin.

Innovacin, es indispensable un persona que tenga ideas

frescas, que proponga nuevas maneras de pensar, de ver la
realidad, de abordar viejos problemas con una nueva solucin,
que se adelante a los acontecimientos y logre innovar ms
temprano que tarde.

Promocin, se necesita una persona con capacidad de buscar

nuevas oportunidades, con poder de convencimiento, con el
propsito de tener un desarrollo de mercado, ventas y motivar a
los miembros del equipo

Produccin,
un
miembro
del
equipo
que
presente
permanentemente programas de capacitacin para los
miembros. Describir las actividades a realizar y genere
integracin, intercambio y proyeccin dentro y fuera del equipo

Inspeccin, el equipo debe contar con una persona que haga

vigilancia y control sobre los programas y proyectos, mantener
un asesoramiento permanente como un autocontrol

Pregunta 5
Cuntas clases de equipo conoce?
PSEUDO-EQUIPO:
- Ningn inters en trabajar cooperativamente.
- En realidad compiten entre s y desconfan unos de otros.
- No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicacin.
- El resultado siempre lo da un solo individuo.
TRADICIONAL:
- Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben cmo dividir
las tareas.
- Piensan que sern evaluados como individuos.
- Los ms responsables se sienten explotados.
- Hay sinergia y multiplicacin, pero por debajo del potencial.
- Los individuos obtendran ms satisfaccin trabajando solos.
COOPERATIVO:
- Por encima de todo son miembros de un equipo.
- El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en
particular suya.
- No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.
- Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compaeros.
Pregunta 6.
Experiencia personal de trabajo en equipo.
S que La caracterstica importante del trabajo en equipo es el
respeto mutuo y la eleccin espontanea o no de un lder.
Uno de los mayores retos para lograr el xito y la meta deseada es
trabajar en equipo. La palabra equipo se define como un grupo de
personas organizado para la realizacin de una tarea o el logro de un
objetivo. El compromiso y la dedicacin son palabras claves cuando
se forma parte de un equipo. Por otra parte la comunicacin es la va

ms efectiva a la hora de tomar decisiones. Si un equipo no se pone

de acuerdo o simplemente no existe comunicacin entre sus
componentes el objetivo propuesto nunca ser alcanzado. Al formar
parte del equipo de trabajo cada uno debe ser lder de su tarea, pero
por el contrario nadie debe ser ms que nadie. Todos debemos
cooperar por igual y aceptar las ideas que cada uno propone.
Mi experiencia en el ambiente del laboratorio junto a los
dems compaeros en general ha sido enriquecedora. En mi caso
personal trabajo con el equipo de la USDA. Hemos pasado largas
horas juntos en el laboratorio pero nuestra perseverancia, el
compaerismo, y la dedicacin nos han ayudado a alcanzar grandes
logros. Es una grata experiencia el aprender de los dems y que los
dems aprendan de t, que cada uno ponga su granito de arena para
alcanzar el xito.
Tal vez me he encontrado con obstculos a lo largo de la experiencia
en el laboratorio, pero han sido los pilares para yo proseguir el
camino hacia la meta final. Muchas veces no est en nuestras manos,
pero poniendo en prctica todas las caractersticas que un buen
equipo de laboratorio debe tener y unirse como uno solo equipo no
habr obstculo que impida llegar a alcanzar las estrellas.