DESARROLLO PERSONAL

INTRODUCCION: Dos seoras estaban sentadas en una terraza, un

atardecer de verano. Disfrutando de la brisa clida. Los grillos ya
estaban despiertos en el campo y su chirriar melodioso se confunda
con el suave canto del coro de una iglesia cercana que practicaba
para el servicio del domingo. Una de las seoras, embelesada con el
canto del coro, comento con alegra: _ No es bello ese sonido? La
otra seora que se meca suavemente al ritmo del chirriar de los
grillos, le contest: Ay s! Entiendo que lo hacen al frotarse las patas
traseras! La comunicacin puede ser algo peculiar. A veces nuestras
ideas no son comprendidas.
QUE ES XITO?
Algunos definen xito en cinco reas: prosperidad, posicin, poder,
prestigio y placer.
Prosperidad: hoy en da el materialismo es un problema grave. An
as, el poseer bienes y tener dinero no est mal. El problema es que
cuando nos preocupamos por esas cosas de tal manera que
terminamos buscando la verdad y nuestra realizacin en la
acumulacin de bienes, comenzamos a perder de vista el propsito y
el significado de la vida. Ecl.1:12-2:26.
La posicin social: algunos dicen que la posicin define el xito. Lucas
6:26, una posicin lleva una cierta cuota de critica tanto justa como
injusta.
Poder: Acaso el poder es el secreto del xito? Hitler tena mucho
poder, pero decir que tuvo xito seria aceptar sus acciones. Hay
muchos hombres exitosos en los negocios pero cono matrimonios
disfuncionales y familias desintegradas. Una persona exitosa no tiene
por qu sacrificar a su familia.
El Prestigio: Ser conocido y reconocido? La estrella de bisbol pete
Rose fue un hombre de prestigio en un momento dado y un hombre
de mala fama poco tiempo despus. Ciertamente el prestigio no es
garanta del xito.
El placer. Aristipo, 435-356 a.C. deca como lema, Comamos,
bebamos y gocemos que maana moriremos y esto tambin es la
filosofa de los que buscan placer. Aristipo fue uno de los primeros
propulsores del hedonismo. Ser hedonista es hacer del placer un dios.
Construir una vida centrada en el placer egocntrico, no satisface a
largo plazo. Mar. 8:37-38. Al final de su vida cmo sabr si tuvo
xito?
USTED DETERMINA LO QUE SIGNIFICA SER EXITOSO.
* El caso de la oradora invitada den la reunin del desayuno
presidencial de oracin en Washington, D: C. Donde se encontraban
all la flor y nata de los influyentes. La oradora hablo en contra del
aborto y sobre el control de la natalidad. No era una oradora
dinmica. Cuando termin, recibi una prolongada ovacin, todos de
pie. Porque ella personificaba una vida de xito autentico. Ella era la
madre teresa de Calcuta. Nuestro xito tiene que ver con: cuidar de
los dems, el sacrificio, el carcter, y la participacin personal.
COMO SER RECORDADO USTED?
1

Qu epitafio desea que se escriba en su tumba? Cuando usted lee el

nombre Alfredo Nobel, tal vez le viene a la mente el premio Nobel de
la Paz. Sin embargo ese famoso premio es solo la mitad de la historia
de Alfredo Nobel!
Nobel fue un qumico sueco que hizo su fortuna al inventar la
dinamita y otros explosivos utilizados como armas. Aos despus,
cuando el hermano de Nobel muri un peridico, accidentalmente
imprimi el obituario (seccin necrolgica en un peridico) de Alfredo,
en vez del de su hermano. En el se le describa como un hombre que
se haba hecho millonario a costa de facilitar que la gente asesinara a
otros en cantidades sin precedentes. Conmovido por esta declaracin,
nobel resolvi utilizar su fortuna para reconocer y premiar los logros
que benefician a la humanidad. Por lo tanto, creo el Premio Nobel de
la Paz. Nobel hizo cambios al final de su vida. Usted tambin puede
tener esa misma oportunidad! Usted fue destinado a ser
autnticamente exitoso en todas las reas vitales de su vida y para
marcar una diferencia positiva.
CONSTRUYA EL XITO EN TODAS LAS AREAS DE SU VIDA
Y su xito debe ser integral, es decir, equilibrado, entero y que est
en armona con lo que usted es. Y solamente una vida anclada en
valores verdaderos y duraderos puede ser exitosa. Usted es una
persona completa. Usted tiene, como parte de su ser, reas
emocionales, fsicas, volitivas, espirituales y de relacin.
Usted no puede ser exitoso en lo financiero y por otro lado fracasar en
su familia. Pensamos que no podemos tenerlo todo, pero claro que
s puede! Usted fue destinado a tenerlo todo. Abraham es un ejemplo.
Jos tambin.
CONVIERTASE EN UN CAMPEN PARA DEJAR UN IMPACTO POSITIVO.
Optimice el impacto en su propia vida y en la de los que estn a su
alrededor, en resumen, sea un campen para el bien.
Hace unos aos, Alexis de Tocqueville, un gran filosofo y estadista
francs hizo el siguiente y perspicaz comentario acerca de los estados
unidos, Estados Unidos es un gran pas porque es bondadoso. Si deja
de ser bondadoso, dejar de ser un gran pas. Hoy da USA esta
dejando de ser bondadoso. La grandeza de este pas est fracturada
debido a la erosin de los valores morales y a que dejamos de lado
los principios sobre los cuales fue edificada nuestra sociedad y
nuestra cultura.
La sociedad refleja la salud de sus instituciones principales, las cuales
reflejan la salud de las familias, las cuales a su vez reflejan la salud de
los individuos. Necesitamos hombres y mujeres ntegros, motivados
por valores ticos, de convicciones profundas y llenos de valor;
personas que hayan determinado y desarrollado su COSMOVISION
cuidadosamente y que se hayan decidido por una perspectiva de la
vida, basada en valores comprobados.
Las grandes instituciones se estn derrumbando Por qu? Porque no
hay un buen liderazgo, Prov. 11:14.
Laurence Cohen, ex alcalde de Saint Paul Minnesota E.U. dijo Si el
cinismo y la apata han de ser vencidos, el liderazgo de la nacin
2

debe asumir su responsabilidad desde un punto de vista de

honestidad e integridad.
Derek Bok, ex presidente de la universidad de Harvard Dijo: Existe
una grave carencia de personas que sean capaces de ofrecer
respuestas convincentes o de sealar la direccin a seguir, para la
bsqueda de soluciones.
Hoy da, en cada rea prioritaria de nuestra cultura, la gente clama
por lderes de visin con valor moral, principios y tica, lderes que
digan: Yo deseo ser diferente y puedo ser diferente. Tales lderes
tienen vidas arraigadas profundamente en principios slidos y
motivados por valores universales.
EL XITO DEPENDE DE LO QUE USTED HAGA DE USTED MISMO.
Un buen gobierno est basado en el dominio propio. Un buen manejo
de los negocios esta basado en el buen manejo personal. Una buena
administracin de las instituciones, esta basada en la buena
administracin individual.
Este es el acrstico OPTIMIZAR para recordar fcilmente.
Optar por iniciar la accin.
Procurar alcanzar el significado personal.
Tratar de eliminar lo negativo de mi vida.
Internalizar los principios correctos.
Marchar firme a ejecutar mi misin.
Integrar toda mi vida para alcanzar el xito.
Zarpar hacia mi meta, cuidando de los dems.
Arduamente mantendr mi rumbo.
Rigurosamente alinear mis objetivos.
Energizar mi vida interior.
Actitud: Incluye, Optar por iniciar la accin, procurar alcanzar
el significado personal, y tratar de eliminar lo negativo de mi
vida. La forma en que vemos la vida es esencial y fundamental para
todos los dems principios.
Conviccin: Internalizar los principios correctos, y marchar firme
a ejecutar mi misin. Estos dos incluyen el desarrollo de un estilo de
vida basado en el carcter y un claro enunciado de propsito para ser
exitoso.
Compromiso: Esto incluye, Como crear un equilibrio en la vida,
como ayudar a la gente a cambiar a travs de las relaciones
correctas; como experimentar el ptimo poder personal; el arte de
hacer correcciones a mitad del camino; liderazgo indispensable;
persistencia, la habilidad de mantenerse firme frente a las
distracciones y oposicin de su entorno.
Actitudes. Convicciones. Compromiso. El poder de estas tres
categoras surge cuando se alinean y armonizan unas con otras.
Enfquese en las races del correcto vivir, no en el fruto. El terreno
frtil para estas races es la sabidura o sea la verdad de Dios.
I. ACTITUDES FUNDAMENTALES.
A. OPTAR POR INICIAR LA ACCIN.

Los mejores aos de su vida son aquellos en los cuales usted

decide que sus problemas son solamente suyos. Entonces no culpar
a su madre, a la ecologa o al presidente. Se dar cuenta que usted
controla su propio destino. Porque Dios lo dejo con libre voluntad, y si
escoge seguir su propia voluntad o al diablo caminar al fracaso, pero
si decide depender de Dios la victoria lo espera. Ej. El joven
universitario que en su primera practica de futbol americano se
escurri entre los miembros de su equipo para correr 80 yardas y
anot un gol. Parece que iba a ser un gran jugador de fut.
1. Una civilizacin de vctimas. Hoy da, como nunca en la historia,
una gran parte del mundo se ha convertido en una civilizacin de
inculpadores y de vctimas. Le echamos la culpa a nuestro pasado, a
nuestros padres, a nuestra sociedad, a nuestra herencia, a nuestras
incapacidades, o a cualquier otra cosa. Ejemplos.
Un agente del FBI se apropi indebidamente de 2 mil dlares y
posteriormente los perdi apostando en los casinos de Atlantic City
EE.UU. aun cuando fue despedido, el agente fue contratado de nuevo,
una vez que logr convencer a la corte que su tendencia al juego con
el dinero de los dems, era una enfermedad, y por lo tanto estaba
protegido por la ley federal.
Un joven se roba un carro de un estacionamiento y la polica lo
mata cuando trata de escapar. Su familia demand al propietario del
parqueadero, porque este fall al no tomar las medidas necesarias
para prevenir ese tipo de robos.
Un manitico que admite haberse desnudado en pblico ms de mil
veces y habiendo sido encarcelado ms de 30 veces, fue rechazado
en su solicitud de empleo como ayudante en un estacionamiento de
vehculos, debido a sus malos antecedentes. Pero l demand,
basado en el argumento que, l nunca se haba desnudado en un
estacionamiento, solamente en bibliotecas pblicas y lavanderas
automticas. Los funcionarios laborales de Wisconsin estuvieron de
acuerdo. El manitico fue considerado una vctima de
discriminacin laboral ilegal.
Estamos viviendo en una sociedad que la echan la culpa a todo
mundo. Si usted desea tener xito debe hacerse responsable de sus
actos.
2. Sea proactivo, no reactivo. Su decisin de tomar el control de su
vida es la semilla para su xito. Otra forma de decir Tomar el control
es siendo proactivo. Esta palabra proactivo es una simple
combinacin de dos palabras familiares: pro, que significa hacia y
activo que significa hacer algo. En otras palabras, no se quede all
sentado o esttico, haga algo! Necesitamos enfocarnos en aquellas
cosas que puede controlar las races: actitudes correctas,
convicciones correctas y compromisos correctos. Al hacer esto, usted
utiliza su energa emocional de una manera positiva y de hecho
saldr adelante ms rpidamente. Esta proactividad marca la
diferencia. La gente reactiva se concentra en el fruto (el resultado). La
gente proactiva se enfoca en las races (los principios).
Piense en la batera de un automvil. Si usted solamente enciende la
radio o las luces, sin prender el motor, la batera se descarga. De
4

igual manera si usted reacciona a la vida a su alrededor como una

vctima, sin encender el motor de la accin, su batera interna, su
habilidad para manejar las cosas, su llama de la esperanza, tambin
perder poder. USTED ESCOGE: VICTIMA O VENCEDOR.
3. Parbola de los talentos. Mat. 25:15-30.
Cul es el problema bsico en la gente por lo cual no toman la
responsabilidad en sus vidas? Es por la forma en que ellos ven la vida.
Es la imagen que tienen de s mismos y de sus vidas. Han perdido la
importancia de sus vidas. Somos mayordomos y no propietarios de
nuestra vida. Optar por iniciar la accin, implica una eleccin bsica
entre dos maneras de vivir: el camino correcto y el camino
equivocado. Usted debe hacer lo mejor que pueda con lo que tiene.
Debe enfocarse en lo que puede cambiar, en vez de enfocarse en lo
que no puede cambiar.
4. Sea disciplinado, No perezoso.
La disciplina es la habilidad de controlar conscientemente sus
circunstancias. Es la habilidad de controlar su vida, de asignar
prioridades. Est usted todava luchando con ceder a sus impulsos?
Todos luchamos con una o ms de estas tres reas. Orgullo,
sensualismo y codicia. La autodisciplina es en esencia la capacidad
de asignar prioridades. La palabra disciplina deriva de la palabra
griega gymnatsu, gimnasia. Para convertirse en una persona que va
a iniciar la accin, para ser realmente quien marque la diferencia,
usted debe hacerse una persona disciplinada. Necesita colocar un
controlador, un gobernador por encima de sus pensamientos y
acciones. Usted necesita establecer patrones y normas en su vida.
a. Trabaje duro. Si desea tener xito en la vida debe trabajar. No
existe atajo. Sea
Persistente, no se desanime. Por qu trabajamos? Nosotros
trabajamos para ser, no
para obtener. Estamos destinados a optimizar nuestras vidas, a
hacer todo con excelencia. Nuestro destino depende de ello!
Veamos la visin del trabajo.
1). Reconozca la visin que usted tiene respecto del trabajo. Ve
usted el trabajo como una actividad que tiene que soportar? O Esta
usted en el otro extremo, un adicto al trabajo?
2). Compromtase con usted mismo a ser el mejor en todas las reas,
tanto en lo personal como en lo profesional.
3). Enfquese en usar las cosas y cuidar a la gente, en vez de, usar a
la gente y cuidar las cosas. Jess es lo que hizo. Cuidaba a la gente y
us las cosas para beneficiar a la gente.
4). Siga aprendiendo y no se quede quieto. Siga leyendo libros,
desarrolle nuevas destrezas.
5). Busque oportunidades para servir a otros.
b. Desarrolle hbitos adecuados. Aristteles dijo: La excelencia no es
solo un acto, sino un hbito. Roger Ringer dijo: el xito no depende
de una inteligencia superior, habilidades especiales, educacin
formal, suerte. Sino que: El mundo est lleno de gente inteligente,
altamente educada, con habilidades extraordinarias y que
experimentan una constante frustracin por su falta de xito. Otros
5

millones de personas consumen sus vidas trabajando duro durante

largas horas, solamente para morir en bancarrota. Y luego propone,
Es cuestin de entender y aplicar estrictamente hbitos sencillos
pero especficos, que siempre conducen al xito.
1) Pregntese. Por qu quiero desarrollar cierto hbito en particular?
2) Para desarrollar buenos hbitos es la prctica. Somos lo que
hacemos repetidamente. Aristteles.
3) Desarrollar un mecanismo de confirmacin.
B. PROCURAR ALCANZAR EL SIGNIFICADO PERSONAL.
Oliver wendell Holmes dijo: La persona comn se va a la tumba, sin
haber tocado su msica.
El Joven, bajito, gordito, apodado Barriga de gelatina. Ron Jenson.
Se uni con tipos malos. No se amaba a s mismo. Se meti en
problemas con su familia. No le gustaba la escuela. Mientras creca se
iba metiendo en problemas. Tena buenos padres. Viva enojado con
todos. A los 13 aos alguien lo empez a inculcar propsitos en su
vida. Fue cambiando hasta llegar a ser un hombre productivo.
Concluyo sus estudios de secundaria, preparatoria, universidad. Los
estudios de maestra y hasta un doctorado y a los 40 aos fue
presidente del directorio de dos organizaciones con impacto mundial.
A que se debi el cambio? Fue confrontado con una revelacin vital:
que l tena un destino personal y propio.
Usted ser lo que vea en su propia vida. Si nos vemos a nosotros
mismos como gente con significado o si pensamos que otra persona
nos considera inteligentes, as vamos actuar. La clave es su
percepcin propia. Tenemos que aduearnos de dos verdades.
1. Que usted si tiene significado.
2. y que tiene que esforzarse y superar sus puntos dbiles.

I. Usted tiene significado.

Oliver Wendell Holmes deca: La peor tragedia en los EUA no es el
enorme desperdicio de recursos naturales, aun cuando eso ya es
trgico. La tragedia ms grande es el desperdicio de recursos
humanos. La persona comn se va a la tumba, sin haber tocado su
msica. Y que de Usted?
a. Usted es especial. 1. Usted es especial y nico. Tal vez sus paps lo
han llamado especial toda su vida y ahora considera esto como un
halago superficial. Pero es mejor que lo crea porque es cierto. Usted
no es un objeto, ni un artefacto. Usted existe con el fin de hacer un
impacto determinante en su mundo, en su rea de influencia. 2.
Usted es nico por su preparacin, sus contactos y su personalidad.
Hay muchas cosas en esta vida para las cuales solamente usted est
capacitado. Esta es una realidad que usted debe saber y reconocer!
Considere por un momento lo importante que es, que usted acepte lo
especial que es.
6

b. Marque la diferencia. Una seora en Boring, Oregn. Asisti a una

reunin donde se deliberara el asunto de prohibir o dar libertad que
hubiera espectculos con bailarinas desnudas. Despus que termin
la discusin y la votacin de los 9 miembros, 4 a favor y 4 en contra y
una abstencin. La seora se puso de pie y dijo: No soy una persona
elocuente y no se hablar en pblico, pero deseo relatarles mi
experiencia. Mi hija sali con sus amigas una noche y fueron a tomar
algo en unos de esos bares que permiten que las meseras bailen
desnudas. Al salir, fue ultrajada por unos hombres. Sus heridas fsicas
y emocionales han sido devastadoras. Y luego se sent. La que tenia
el voto indeciso, que era una mujer, se puso de pie y se dirigi a los
dems miembros de comit: Seores, ustedes han presentado un
caso muy interesante y convincente pero no han dicho nada con
respecto al dilema moral que planteo esta ciudadana. Por lo tanto mi
voto es en contra de los espectculos de danza al desnudo en esta
comunidad.
Una persona comn y corriente marc la diferencia. Y usted tambin
puede hacerlo.
c. Cumpla su destino. Una vez que se haya dado cuenta y aceptado
que una persona por s sola puede marcar la diferencia, debe creer
que puede cumplir con su destino. Usted fue colocado aqu en la
tierra con un propsito. Para llegar a ser quien se supone, para
optimizar su vida y cumplir con el propsito que tiene en este
planeta, debe cumplir su destino. Esto no es opcional. Ej. Moiss. Si
no lo hace, la infelicidad y el sentido de fracaso sern sus nicos
compaeros permanentes. Hay que cree que todos tenemos un
destino y un propsito personal. Salmo 138: 8. Jer. 29:11. Usted
puede comenzar a captar y definir su destino, a medida que crece en
su comprensin de dos aspectos primordiales: Su inclinacin
individual,
como
dones,
habilidades,
destrezas,
pasiones,
preocupaciones, deseos etc. Y las necesidades apremiantes en su
mundo. Estas dos reas podrn definir bien su destino y propsito.
2. Todo esto es parte del cumplimiento de su destino.
Y Hay que hacer esto. CONFRONTE SUS DEBILIDADES.
Debemos afrontar nuestras debilidades, las cuales, a menudo hemos
decidido esconder. Todos tenemos puntos dbiles, tales como, mal
carcter, impaciencia o la tendencia al chisme. Si seguimos estos tres
pasos podemos beneficiarnos de nuestras debilidades.
a. Admita sus debilidades. Admita sus fallas ante usted mismo, ante
otros y ante Dios, tal como usted lo concibe. Solo hay que aprender
admitirlas. Un hombre se sent a conversar con otro. Cul es tu
preocupacin? El dinero le contesto el otro le quedo mirando y se
ri debes estar bromeando le dijo No Por qu dices que debo
estar bromeando? a mi parecer, el dinero no es tu mayor problema.
Entonces Cul es mi mayor problema? Es la preocupacin. El
hombre contesto Preocupacin? Yo no me preocupo. Estas
equivocado. Todos saben que te preocupas replic el otro. Tu
esposa sabe que te preocupas, yo se que te preocupas, cualquiera
que te conozca ms de 5 minutos sabe que te preocupas. Tu
7

estomago sabe que te preocupas. Claro que te preocupas. Y eso es

normal. En realidad el primer principio hacia el crecimiento es decir:
Estoy indefenso. Soy realmente dbil y necesito ayuda.
La mayora de nosotros somos tremendos artistas del engao.
Simulamos ser alguien que no somos y acabamos por pasarnos la
vida.
Paul Tournier seal: Podemos esconder nuestra persona detrs de
una barrera protectora. Solamente la dejamos ver a travs de los
barrotes. Exhibimos solo ciertos aspectos de ella. Los dems
aspectos, los tenemos cuidadosamente escondidos.
Tener un espritu dispuesto a admitir cuando una falla, llama la
atencin. No solamente le libera para crecer, sino que tambin provee
una atmosfera que le ayuda a los dems a crecer. Cuando se
equivoque, admtelo! Una nota importante. A medida que trabaje
tratando de organizar y confrontar sus puntos dbiles, puede que
necesite hacer algn tipo de reconciliacin o restitucin. Ej. David,
Saqueo.
Debemos concentrarnos en las races de nuestra vida. Nuestra tarea
es vivir a la luz de los principios.
b. Busque oportunidades para crecer. No es suficiente ser sincero y
admitir sus debilidades. Debemos buscar las reas en que debemos
cambiar. Pida ayuda. Cmo? 1. Busque a gente que lo ayude a
crecer. 2. Busque las reas dbiles de su vida. 3. Hay que rendirles
cuentas a alguien.
c. Haga ajustes de continuo. Recuerde; equivocarse no implica que
usted es un fracaso. Un verdadero fracasado es aquella persona que
no aprende de sus errores.
Aislada en unas colinas, haba una pequea cabaa donde vivan un
carpintero y su esposa casi analfabeta. A duras penas podan subsistir
con los trabajos de carpintera y cortando madera para lea, sus
nicos medios de vida. Por eso cuando les naci un hijo, era lgico
que el padre le enseara al nio carpintera y como cortar lea
tambin. El joven larguirucho aserr madera para su padre hasta la
edad de 21 aos. Pero cortar lea no satisfaca su hambre de
conocimiento. De tal manera que comenz a pedir libros prestados y
los lea a la luz de las velas durante la noche. Lo que ley en esos
libros sembr en su mente sueos de cosas mejores, otras
ocupaciones, otros mundos ms all de su pequeo pueblo en el
campo.
A la edad de 23 aos se lanz como candidato por la asamblea
legislativa de su estado y perdi. Aun as, continuo leyendo durante
su tiempo libre, ya que su sed de conocimiento era inapagable. Sueo
era graduarse de abogado. Luego de muchos aos de estudiar por su
cuenta, a los 27 aos aprob el examen del colegio de abogados. Para
entonces, haba trabajado en un trasbordador en el rio Mississippi, en
un aserradero, en una tienda de abarrotes, en una oficina de correos,
cosechando en una granja y como encuestador del gobierno. Tambin
cumpli con el servicio militar, en su estado natal.
Se asoci con otro abogado, establecieron su propio bufete legal y
cayeron en la bancarrota, todo en un periodo relativamente corto.
8

Empleo los siguientes 16 aos para pagar las cuentas que haba
dejado la quiebra. Se enamor de una joven y bella mujer, que rompi
el compromiso de casarse y tambin su corazn. Ella muri
posteriormente. Por ltimo a la edad de 33 aos se cas con una
joven voluntariosa y temperamental. El matrimonio result ser
escabroso y voltil. De los 4 hijos que les nacieron, 3 murieron
jvenes.
A la edad de 35 aos, el hombre restableci su bufete legal. Su
deseo de servir en un cargo pblico result tan intenso, como su
deseo insaciable de conocimiento. Aunque ya haba perdido una
eleccin 12 aos antes, con gran optimismo volvi a postularse como
candidato y volvi a perder. A la edad de 47 aos su partido lo
nomin como candidato a la vicepresidencia. Volvi a perder. A los 49
aos fue nominado para el senado de los estados unidos y perdi de
nuevo.
He aqu un hombre que a la edad de 22 aos tenia menos de un ao
de escolaridad formal. Un hombre que perdi el amor de su vida, su
bufete de abogados y 3 de sus hijos. Tuvo un matrimonio complicado
y desventurado. Trat de servir en el gobierno varias veces, solo para
ser derrotado en repetidas ocasiones. A juzgar por el concepto de
fracaso de algunas personas, ciertamente este hombre era un total
fracaso.
Sin embargo, a pesar de todos esos problemas, experimento algunos
xitos. A la edad de 25 aos, luego de perder una nominacin para la
legislatura del estado, se recuper, gan y fue reelecto 3 veces. A la
edad de 38 aos habiendo perdido una nominacin para un escao de
congresista 3 aos antes, fue electo al congreso por un periodo.
Luego de perder su nominacin como vicepresidente y como
parlamentario al senado de los EUA. Fue nominado como candidato
presidencial del partido republicano a la edad de 51 aos y gan. A
los 55 aos se volvi a postular y fue reelecto para un segundo
periodo presidencial. Este hombre se llamaba ABRAHAM LINCOLN.
La historia ha sido testigo que Abraham Lincoln no solo emancip a
los esclavos, sino que tambin se convirti en un slido lder del
partido que mantuvo su fe en la democracia, la cual contagi a sus
conciudadanos y a muchas personas en todo el mundo. Se convirti
en un smbolo internacional de la bsqueda de libertad para la
humanidad. Luego de muchos fracasos permaneci inquebrantable,
haciendo el intento una y otra vez hasta llegar a cambiar el curso de
la historia. Cmo fue que lo logro? Creo que una de las razones
bsicas es que las personas exitosas aprenden a encontrar su
significado personal. Todos debemos hacerlo. Por eso venga a esta
bsqueda. Recuerde que usted ser lo que vea en usted. Usted es
una creacin nica y por lo tanto tiene significado personal. Ahora
vvalo!

C. TRATAR DE ELIMINAR LO NEGATIVO DE MI VIDA.

No diga, por qu. Diga, que ms. Shakespeare dijo: Nuestras
dudas son traidoras y nos hacen perder el bien que a menudo
pudiramos alcanzar, por el temor a intentarlo.
Justificar nuestras acciones pareciera ser un mecanismo de defensa
universal de toda la humanidad. Considere estas explicaciones.
+ El conductor de enfrente iba por todos lados de la carretera. Tuve
que evadirlo varias veces, hasta que finalmente me choc.
+ Me incorpor al trfico, me volv un instante para ver a mi suegra y
salt del terrapln hasta la cuneta.
+ El peatn no supo hacia donde correr, as que lo atropell.
+ El poste telefnico se me aproximaba rpidamente, trat de
esquivarlo pero de repente me peg en la parte delantera del auto.
Lo que nosotros llamamos una explicacin racional, es a menudo
nuestra forma de ver las cosas desde una perspectiva falsa.
Trataremos las perspectivas y las actitudes en este capitulo.
Pensemos en dos viejecitos del campo. Un Optimista y el otro
pesimista. No esta precioso el da? Est bello! El sol brilla. Es
saludable para nuestras cosechas. Pero el pesimista responda. El
sol est muy caliente. Nos est matando las plantas. Esta resecando
la tierra. Cuando llova, el optimista deca: - No es maravilloso?
Justo lo que necesitamos! El pesimista responda. No Es mucha
lluvia! La cosecha se va a daar por el lodazal! Ao tras ao
siguieron en lo mismo. Despus, el optimista compro un perro
cazador, el mejor del mundo. Este perro era tan eficiente que pareca
que pareca que caminaba sobre el agua al recoger los patos que
caan en la laguna para traerlos a su deo. Un da fueron a cazar
patos y el perro salt al agua con verdadera proeza y trajo el pato. El
optimista mir al pesimista y le dijo; Bueno Y que te parece eso? El
pesimista contest: - Ah s, ya me di cuenta que el perro no sabe
nadar. Acaso no es esa la forma en la que vivimos muchos de
nosotros? No podemos verle el lado bueno a nada. Adopte la clave
para eliminar lo negativo de la vida. No diga por qu, diga que ms.
Los pesimistas, quienes tienden
a ser ms propensos a la
desesperanza y la depresin, evalan las circunstancias de otra
manera. Creen que tienen la culpa de todo o por lo menos de la
mayora de las cosas. Le echan la culpa a sus faltas por las
situaciones indeseadas. Hacen declaraciones como: No soy muy
inteligente, No puedo hacer nada bien, o Nunca voy a mejorar.
Los optimistas tienen un sentido de incapacidad y desesperanza, que
generalmente los conduce hacia la depresin.
Un creciente nmero de pruebas indica que el pesimismo tambin
tiene una influencia determinante en las enfermedades. Por ejemplo,
un estudio de la universidad de Pennsylvania investig las
10

condiciones fsicas de un grupo de 120 hombres que haban sufrido

un ataque cardiaco. Luego de 8 aos el 80% de los pesimistas haba
muero por un 2do. Ataque al corazn, en tanto que solo el 33% de los
optimistas haba muerto como consecuencia de un 2do. Ataque. Sea
un pensador crtico, con una actitud positiva.
1. Acepte los problemas.
No niegue los problemas. Richard Leider dijo: El hecho es que la
vida o es difcil y llena de satisfacciones o fcil y carente de
satisfacciones. Lo que usted hace con su vida, depende de los retos
que decide tomar o dejar pasar. Casa chica, problemas chicos; casa
grande, problemas grandes. ACEPTE LOS PRTOBLEMAS = CREA LO
MEJOR = ELIMINE LO NEGATIVO. Al fin de cuentas, es usted quien
escoge. Desea una vida llena de satisfacciones y retos o desea
sentarse y aceptar una vida carente de satisfacciones? Desea
construir una casa grande o una pequea? Desea tener significado
en su vida o ser insignificante?
Clyd Reid dijo: Uno de los obstculos ms comunes para disfrutar
una vida plena, es nuestro deseo de evitar el dolor. Nuestra cultura
refuerza nuestro deseo de evitar el dolor al asegurarnos que podemos
vivir una vida libre de penas. Los anuncios constantemente nos
estimulan a que creamos que la vida puede estar libre de dificultades.
Pero, vivir sin dolor es un mito. Vivir sin dolor es tener solo media
vida. Sin la plenitud de la vida. Este es un hecho, inequvoco, claro,
inalterable. Muchos de nosotros no nos damos cuenta de que el dolor
y el gozo van de la mano. Cuando nos bloqueamos al dolor, sin
advertirlo, tambin nos bloqueamos al gozo.
a. Aprenda de sus errores. Un poema muy equivocado dice esto:
Cuando se sienta abatido. Si se siente abatido, cmprese ropa. Si
se siente solo encienda la radio.
Si se siente desalentado, lase un libro cmico. Si se siente aburrido,
mire televisin
Si se siente vaco, cmase un helado.
Si se siente intil, limpie la
casa.
Si se siente triste,
cuente un chiste. Que les parece esta era
moderna? Como dijo Lois Cheney: Tenemos la tendencia a esquivar
nuestras emociones, evitar las dificultades y sustituirlas por cualquier
otra cosa que nos mantenga alejados de nuestros propios
sentimientos. Sin embargo cuando lo hacemos, nos perdemos la
dicha de crecer, el gozo de la vida y nunca salimos adelante.
Debemos pensar en nuestros errores y preguntarnos que aprendimos
de ellos. Porque s debemos aprender de ellos. Como dijo Mary Craig
La nica cura para el sufrimiento es enfrentarse a l, agarrarlo por el
cuello y utilizarlo.
b. Escoja el gozo. Lewis Smede, Tu y yo fuimos creados para el gozo
y si lo perdemos, perderemos la razn de nuestra existencia. Si
nuestro gozo, es un gozo honesto, de alguna forma debe estar en
conjuncin con la tragedia humana. Esta es la prueba de la integridad
del gozo. El gozo es compatible con el dolor. Solamente un corazn
que sufre, tiene derecho al gozo. Cmo maneja sus errores? Cmo
reacciona ante ellos? Alguien dijo: Trtalos como si fueran tus amigos.
11

Qu? S, trata tus problemas como si fueran tus amigos. Abrzalos.

Acptalos. Ve en ellos oportunidades, no obstculos.
HAY UNA
FORMULA. Problemas + gozo = Paciencia.
Paciencia + tiempo +repeticin = Satisfaccin completa. As que, la
manera en que logramos la plenitud, es al responder apropiadamente
a los problemas a lo largo de la vida.
c. Asuma riesgos. Debe estar dispuesto a asumir riesgos. No se vaya
a lo seguro; aprenda a vivir en el borde del precipicio. Si est
dispuesto a aceptar las dificultades que vienen con la madurez, debe
asumir riesgos. No riesgos tontos, sino riesgos calculados. No debera
temerle al fracaso cuando corre un riesgo. Por el contrario, usted
debera ver la toma de riesgos como una oportunidad para ser llevada
hasta sus lmites y de esta manera crecer.
2. Crea siempre lo mejor.
Segn pensamos, as actuamos. Por lo tanto, debe tomar control de
sus patrones de pensamiento, creyendo lo mejor acerca de usted
mismo, de la vida, de los problemas, de la gente, del tiempo y de
Dios. Acepte los problemas. Crea lo mejor. Elimine lo negativo. La
clave para tener la perspectiva correcta hacia cada uno de estas
reas, es utilizar la metodologa correcta para apoyar y cultivar esta
visin.
a. La visin correcta de usted mismo. Afirmacin. Rom. 12:3. Cuando
desee pensar lo mejor acerca de usted mismo, practique el arte de la
afirmacin. Afrmese a s mismo. Debemos recordar y repetirlo.
Tengo significado. Pero Tambin tengo debilidades. Tiene que
admitir constantemente estas dos verdades. Usted tiene potencial y
tiene debilidades que requieren correccin sobre la marcha.
La verdad es que usted puede volar como un guila Usted puede
levantar vuelo y salirse del frasco! Puede alcanzar niveles que ni
usted mismo cree que sean posibles, si tan solo comienza a creer lo
mejor acerca de usted mismo.
b. La visin correcta de la vida: Gratitud. Establezca la visin correcta
de la vida. Una palabra clave es gratitud. Alguien mencion que en
vez de vivir en el tiempo presente, debemos vivir en el tiempo
agradeciente. Necesitamos vivir nuestra vida al mximo, con un
sentido de gratitud. Debemos vivir con gratitud expresada a Dios,
cualquiera sea la manera que usted lo conciba. Debemos decir:
Gracias Dios, por mi vida y mi salud. Gracias por las oportunidades. Y
gracias por mis problemas. Alguien dijo: El que se re mucho, dura
mucho. Un corazn alegre es un buen remedio. Ms el espritu triste
seca los huesos.
c. La visin correcta de las personas: Edificacin. Fil. 2:3-4. Cuando
est hablando con una persona o cuando hable de ella con otros,
utilice palabras que los edifique, no que los ignore o destruyan. As
que cuando piense en la gente, piense en edificarlos.
3. Elimine lo negativo.
Ahora debe aprender a: a) Rechazar los temores; b) Arrancar las
dudas; y c) Darse cuenta de sus posibilidades. Por tanto: Acepte los
problemas. Crea lo mejor. Elimine lo negativo.
12

a. Rechace los temores. 1Juan 4:18; 2Tim. 1:7. Zign Ziglar, comenta:
El temor es el cuarto oscuro donde se revelan los negativos.
Algunas veces nuestros temores son bastante profundos, complicados
y arraigados. Fil. 4:13. Cmo contrarrestar el temor? Primero
visualice el problema que le causa miedo. Y haga lo contrario. Y
segundo, tratar de asociar la tranquilidad en ves del temor.
b. Arranque las dudas de raz. Ahora necesita enfrentar sus dudas.
Porque nadie est libre de dudas. Podemos aprender mucho del
campo de la terapia cognoscitiva. La base de la terapia cognoscitiva
es que tenemos problemas emocionales, porque pensamos
equivocadamente. La clave es pensar positiva y concisamente, tener
la imagen correcta de uno mismo y pensar correctamente. El punto
aqu es que la forma de enfrentar sus dudas, es empezar a pensar
con exactitud y objetividad acerca de una situacin dada. Si usted
duda que pueda hacer algo, establezca en su mente porque cree que
no lo puede hacer y escriba porque cree que s lo puede hacer.
c. Dese cuenta de sus posibilidades. Si desea profundidad, poder,
libertad verdadera y claridad, tiene que aprender a vivir con sus
limitaciones y aceptarlas. Para OPTIMIZAR su vida necesita eliminar lo
negativo y a vivir con la conviccin de que puede lograr lo que se
proponga.
PASOS HACIA LA ACCION.
1. En este momento, Cul es el mayor problema de su vida? Cmo
lo esta enfrentando?
2. Escoja el gozo. Escriba cmo responder a medida que usted
encara el problema antes descrito, tratndolo como un amigo, no
como un enemigo.
3. Escoja un rea en la cual debe creer y esperar lo mejor (Usted
mismo, la vida los problemas, la gente). Ahora ponga en prctica los
mtodos que se recomiendan en este estudio para cambiar su
actitud.
4. Escoja a una persona que pueda supervisarlo para practicar por un
mes los cambios antes mencionados. Puede ser su cnyuge, un amigo
u otra persona de confianza.
II. CONVICCIONES FUNDAMENTALES.
A. COMO HACER LO CORRECTO.
Uno nunca sabe que una lnea est torcida, a meno que tenga una
lnea recta para compararla. Scrates. Internalizar los principios
correctos.
Por qu hoy se discute tanto acerca de los valores? Porque nos
estamos alejando de los valores fundamentales con los cuales fue
moldeada nuestra nacin. Cuando no hay valores, la sociedad se
desintegra. Ciertamente nos hemos alejado de los valores que estn
arraigados en principios universales. Ninguna rea de nuestra cultura
est libre de las huellas del pensamiento desvalorizado. Ahora se
estn terminando los valores morales, ticos, los espirituales. Como la
justicia, la equidad, la verdad, el respeto, el amor, etc. Por lo tanto,
piense en este acrstico.
13

V erifique sus valores personales.

A rticule su propia matriz tica y filosfica para la vida.
L ogre aprender las perspectivas correctas de los asuntos.
O rdene sus valores con las acciones correctas.
R evise y evale su crecimiento.
A lcance a los dems con estas verdades (los principios)
I. VERIFIQUE SUS VALORES PERSONALES.
Usted necesita determinar que valores estn dirigiendo su vida. Es
importante desde un inicio el distinguir entre principios y valores. Sus
valores pueden cambiar a medida que su comprensin de los
absolutos aumenta. Qu es lo que usted valora? Yo le estoy
preguntando lo que usted valora hoy da, hoy. Qu valores reflejan su
actual estilo de vida? Usted es un ejemplo para otros, le guste o no.
Decimos: Haz como te digo, pero no hagas lo que hago. El
testimonio: Est bien hijo, todo el mundo lo hace. Winston Churchill
lo dijo: Sino tenemos la tica o los principios morales que nos den
sustancia y autoridad. Si estamos vacios en las cosas que nos
importan, entonces no podremos ser los modelos que deseamos.
Efecte una auditora de sus valores morales. 1. Como invierte usted
su tiempo libre? 2. En que gasta usted su dinero? 3. Quines son
sus hroes? 4. Cuando usted se encuentra solo, En que piensa
mayormente?
2. ARTICULE SU PROPIA MATRIZ TICA Y FILOSFICA PARA LA VIDA.
Qu es realmente importante para usted? Algunos piensan que lo
tico es hacer siempre lo que se desea y salir adelante. Que
valores no son negociables para usted? Que principios no violara
sin importar las consecuencias? Cul es su filosofa personal o cdigo
de tica? Cul es la filosofa de su familia? Usted debe identificar y
promover los valores por los que desea vivir y ser conocido, valores
basados en principios universales.
3. LOGRE APRENDER LA PERSPECTIVA CORRECTA DE LOS ASUNTOS.
Todos necesitamos buscar continuamente la verdad; necesitamos
tomar ciertas decisiones acerca de lo que es correcto e incorrecto.
Existen absolutos universalmente aceptados como los principios de
leyes naturales que gobiernan el universo y cmo debe vivir la gente.
Pregntese:
a. Lo que hago es legal? Estar violando alguna ley civil o norma de
la empresa?
b. Es ecunime? Es justo para todos los relacionados, tanto a corto
como a largo plazo?
c. Cmo me har sentir personalmente? Me har sentir orgulloso?
Una fuente, de principios universales, a menudo olvidada son los 10
mandamientos bblicos. Lo que Moiss trajo del monte Sina no
fueron las 10 sugerencias sino los 10 mandamientos. Son y no que
fueron. El poder intrnseco de los 10 mandamientos es que ellos
codifican en muy pocas palabras, la conducta humana deseable.
Debemos dar nuestra palabra de que haremos nuestro mejor esfuerzo
en:
14

1) Har mi mejor labor ante Dios y mi pas y obedecer la ley de Dios.

2) Ayudar a los dems en todo momento.
3) Me mantendr espiritualmente fuerte, mentalmente despierto y
moralmente recto.
a. Lea las obras maestras. Hay un movimiento llamado El
movimiento de las obras maestras. Este grupo exhorta a las
personas a leer la literatura clsica, con el objeto de entender mejor
los principios subyacentes para guiar nuestras vidas. Las sugerencias
van desde leer los libros de Shakespeare y Cervantes y la Biblia. Yo
recomiendo leer ms la Biblia. Josu 1:8.
b). Adquiera sabidura a travs de grupos de estudio. Qu hara Jess
en este caso? Un joven, se encontraba en un hotel, ayudando a su
esposa a empacar las maletas, cuando se dio cuenta que haba
tomado accidentalmente unos ganchos del hotel para colgar la ropa,
junto con los vestidos de su esposa. De pronto reaccion
preguntndose se llevara Jess eso ganchos? Su conclusin fue que
no. Son los pequeos puntitos negros, los que finalmente pudren la
fruta.
c). Aprenda de las lecciones que da la vida. Tales lecciones pueden
surgir a travs del comentario de un amigo, del mensaje de un
orador, cometiendo un error y aprendiendo de l. Todos tenemos
oportunidades diarias de crecer, de aprender la perspectiva correcta
de las cosas, con tan solo buscarlas.
4. ORDENE LOS VALORES CON LAS ACCIONES CORRECTAS
Zarpar hacia mi meta, cuidando de los dems, Este es el tipo de
liderazgo que dice: Estoy aqu para cuidar de la gente y ayudarla a
ser exitosa. Un lder siervo, es aquel que se alegra al lograr que los
dems sean ms exitosos que l. Romanos 12: 10; Fil. 2:311. Jess
dijo en Mateo 20:26-28.
Ponga en prctica el principio del liderazgo de siervo.
5. REVISE Y EVALE SU CRECIMIENTO.
Haciendo preguntas que podran ayudarle como estas: Inclu en mi
agenda diaria los principios y mi nueva filosofa? Mantuve mi horario
tal como lo planifique? Cmo utilice mi tiempo libre? Cmo gaste mi
dinero? En que pensamientos entretuve mi mente? Se
compaginaron mis valores internos con mis acciones? Si se puede,
establezca un grupo de apoyo y soporte, cuyos miembros le
pregunten con regularidad acerca de lo que est haciendo.
6. ALCANCE A LOS DEMS CON ESTAS VERDADES.
a. No sea pretensioso, ofensivo ni acosador.
b. No trate de imponerle las verdades a la gente.
c. sea amigable, un verdadero siervo.
d. sea un reformador.
Primero. Comunquese personalmente. Sea afirmativo y directo en su
interaccin personal.

15

Segundo, comunquese positivamente. Dgale, hay muchas cosas de

tu vida que yo quisiera tener en la ma, pero djame mencionarte
algo en lo que creo que debes seguir trabajando.
Tercero, comunquese de manera prctica. No hay nada peor que el
identificar un problema genrico en la vida de una persona y no darle
los detalles especficos. Como aquel que le dijo que tena problemas
con el orador con su personalidad.
Cuarto, comunquese pacientemente. A veces nos molestamos
cuando otros nos tocan rea problemticas de nuestra vida. Dejemos
un legado de valores, de verdad y de justicia.
B. COMO TRASCENDER DEL XITO AL SIGNIFICADO.
Todos tenemos normas en nuestras vidas. El quinto principio es este.
Marchar firme a ejecutar mi misin, trata con esta rea y con el
establecer seales en el camino de nuestra vida. La misma
oportunidad que le fue dada a Alfred Nobel, de la cual hablamos
anteriormente. Qu significa marchar a la misin? Significa vivir con
un sentido de destino, direccin, de emocin de entusiasmo y
propsito. Significa conocer que usted est viviendo su vida de una
manera trascendente.
1. MARCHA USTED A UNA MISION? a. Tiene usted una imagen clara,
hacia donde se dirige? __ __ b. Ha trazado metas para su vida? __ __
c. Esta usted Satisfecho con las metas que se ha trazado en su vida?
__ __ d. Tiene usted un mtodo de control para verificar su progreso?
__ __ e. Tiene usted valores claros y precisos en su mente? __ __ f.
Ha puesto por escrito los valores que para usted son importantes? __
__ .
2. EL PODER DE UNA MISION.
El tener como propsito una misin que cumplir, sirve para:
a. Darle sentido y significado a nuestras vidas. Cuando uno tiene un
por qu, en la vida, podr soportar cualquier cosa que venga a la
vida. Muchas personas quieren suicidarse por que sus vidas no tienen
sentido de vivir. Vctor Frank dijo: Hoy da, la gente tiene los recursos
y los medios de vida, pero no tienen un propsito por el cual vivir.
b. Establece un punto de anclaje. A medida que usted desarrolla su
declaracin de misin y comienza a creerla, crecer no solo en
significado y propsito, sino que tambin en su sentido de firmeza y
estabilidad.
c. Nos ayuda a desarrollar una mayor motivacin. Una misin, sirve
como una fuente de motivacin para iniciar y continuar un proyecto.
La misin nos rescata del interminable ciclo de existencia vegetativa.
Crea una motivacin para que podamos seguir adelante con
propsitos y direccin. Nos da un sentido de destino. El verdadero
gozo de la vida es: Ser utilizado para un propsito que usted
reconozca como poderoso. El haberlo dado todo, antes de ser lanzado
al montn de los trastos viejos. El ser una fuerza en la naturaleza, en
vez de ser un pequeo manojo febril y egosta, lleno de achaques y
16

dolencias, quejndose de que el mundo no se ha volcado hacia usted

para hacerle feliz.
d. tambin nos ayuda a producir reflexin cognoscitiva. Tener una
misin le ayuda a mantener el enfoque. Como Hernn Corts a l llegar
a Veracruz. Quemo los 11 barcos
3. PROPOSITO: PARA QUE EXISTO?
Por qu razn existe usted? Para que est usted aqu? Cul es el
propsito de estar aqu?
4. VISION: Y SI EXISTO, QU?
El xito es la internalizacin progresiva de todo lo que usted fue
destinado a ser y hacer. De que forma visualiza el mundo siendo
diferente, por razn de que usted existe? Hgase estas preguntas. a.
Cmo deseo ser diferente? b. Cmo deseo que mi familia sea
diferente? c. Cmo deseo que mi iglesia o denominacin sea
diferente? d. Cmo deseo que la relacin entre nosotros sea
diferente? e. Cmo deseo que mi comunidad sea diferente? F. Cmo
deseo que el mundo sea diferente? su vida podr impactar si usted
tiene una motivacin adecuada a largo plazo.
5. DONDE PUEDO CUMPLIR MI MISION?
En la iglesia. Como Pastor, como lder, como evangelista, o maestro.
O en el mbito secular. Usted puede desarrollar su misin en su
familia o en cualquier rea.
6. YO VISUALIZO MIS ROLES, EN TORNO A LAS SIGUIENTES:
a. Fe. Comienza con mi rol en relacin a Dios, porque pienso que la fe
es vital.
b. Condicin fsica. Mi condicin en general es importante, debido a
que la condicin juega un papel importante vital en cada rea de mi
vida.
c. Familia. Mi familia es de mxima prioridad. Ejecuto papeles tanto
de esposo como de Padre. Pero a la vez, tambin soy hijo y hermano.
Necesito relacionarme con toda mi familia. Como lo fue Jos el hijo de
Jacob.
d. Amistades. Mis amistades incluyen relaciones cercanas, relaciones
como vecino y relaciones profesionales.
e. Finanzas. Esta rea tiene que ver con mi presupuesto personal o
familiar, con impuestos, propiedades, planificacin de ahorros, plan
de jubilacin. Garantiza que me mantendr
centrado en las
necesidades de mi familia a corto y largo plazo.
f. Empresa. (Iglesia) Esta categora incluye todos los aspectos de mi
trabajo. Puede que tenga muchos roles, como lder, pastor, director
compaero, maestro, gua. Etc.
g. Recreacin. Esto incluye pasatiempos, aficiones, paseos y otras
actividades, mediante las cuales usted puede descansar y renovarse.

17

7. METAS: DONDE Y CMO CUMPLO CON MI MISION?

Para cada accin que usted desempea, debe tener metas
especificas. Lgicas. De preferencia que cada meta sea para una
semana hasta cubrir el ao. Pregntese: Qu le gustara ver reflejado
en sus hijos al final de su vida? Qu legado le gustara dejar?
8. APRENDA A MARCHAR HACIA SU META.
Hay 4 habilidades que necesitamos analizar.
a. Vea su propsito con claridad. Usted necesita conocer hacia donde
se dirige. Usted no puede ganar una carrera, a menos que sepa cual
es el punto de llegada o meta.
Primero. Su propsito necesita ser algo muy especfico. Debe ser
especfico y bien definido mediante su declaracin de misin y a
travs del planteamiento de metas.
Segundo. Usted debe tener un sentido personal de propsito. Se ha
preguntado usted en alguna ocasin por qu hace lo que hace?
Tercero. Haga que su propsito sea prioritario. Su misin necesita ser
el factor de unidad en torno al cual usted organiza el resto de su vida.
Martin Luther King jr dijo: si un hombre no descubre la razn de algo,
algo por qu morir, entonces no est preparado para vivir.
b. Desee su propsito con intensidad. Cuan profundo es el deseo de
cumplir su misin? Scrates un da caminaba a la orilla del mar,
cuando un joven le pregunt: Scrates puedo ser su discpulo?
Scrates no le contest; simplemente comenz a caminar hacia el
agua. El joven lo sigui, preguntndole de nuevo: Scrates, por favor
djeme ser su discpulo. Pero Scrates mantuvo su boca cerrada y
continu caminando ms profundo en el agua. El joven an le segua
implorando: Scrates en ese momento Scrates se dio la vuelta,
tom al joven por los cabellos, lo hundi en el agua y lo mantuvo all
hasta que supo que ya no aguantaba. El joven sali medio ahogado,
desesperado buscando aire. Scrates le mir y le dijo: Joven, cuando
usted desee la verdades, con la intensidad que hoy ha buscado el
aire; ese da usted puede ser mi discpulo. Qu tan
desesperadamente desea usted algo? Recuerde que la vida es corta.
Pida a Dios que le ayude a realizar su meta.
c. Dedquese a su propsito de todo corazn. Compromtase a seguir
adelante. Compromtase a seguir adelante. Existe una diferencia
entre participar y comprometerse, como nos lo recuerda la historia
del cerdo y la gallina. Ambos animales caminaban uno junto al otro,
cuando pasaron frente a una iglesia. El titulo del sermn en el letrero
al frente deca: Cmo podemos alimentar a las multitudes? La gallina
se volteo y le dijo al cerdo: Ya s! Podemos alimentarlos con huevos
y tocino. El cerdo le dijo a la gallina: Para ti eso es participar. Para mi
es un compromiso total. El cerdo tenia que sacrificar su vida para
ofrecer el tocino, en tanto que la gallina solo tena que poder los
huevos. No me refiero a que meramente participe cuando hablamos
de sus deseos; hablamos de un compromiso total. Hasta que uno no
se compromete, siempre hay titubeos; la opcin de echarse para
atrs siempre nos hace inefectivos. En el momento en el que uno se
compromete definitivamente, entonces, la providencia comienza a
18

operar. Goethe dice: Lo que sea que usted puede hacer o suea que
puede hacer, comincelo. La audacia conlleva carcter, poder y
sinergia.
d. Procure su propsito fielmente. En resumen no se d por vencido.
Apguese a su propsito, aunque las cosas estn al derecho o al
revs. Booker T. Washington dijo: Usted puede medir la
trascendencia de un logro, por la cantidad de obstculos que tiene
que vencer para alcanzar sus objetivos. Un padre conversaba con su
hijo, indicndole porque no deba abandonar la escuela, segn al hijo
se le haba ocurrido pensar. Hijo, no te des por vencido le dijo el
padre. Piensa en todos los grandes lideres de la historia que nunca
se dieron por vencido. Simn bolvar no se rindi. Albert Einstein no
se dio por vencido. La Madre Teresa fue incansable. Pedro Prez
Quin? Le dijo el hijo. Quin es Pedro Prez pap? Ves? No te
acuerdas de l. El se dio por vencido! Le contest el padre.
PASOS HACIA LA ACCION.
1. Usted cree tener un propsito trascendente?
2. Cuales son sus dones, habilidades y destrezas, que le confirman
este sentido de destino?
3. Qu fuentes o actividades le brindan el sentido de satisfaccin
ms profundo?
4. Logra usted ver como encajan en su propsito?
5. Cul es su deseo mas profundo?
6. El pensar en lograr qu cosa le hace feliz?
7. Est usted trabajando o laborando con miras a alcanzar el deseo
que usted escribi en la pregunta anterior?
III. COMPROMISOS FUNDAMENTALES.
A. COMO TENERLO TODO.
Integrando Toda Mi Vida Para Alcanzar el xito. Si pudiera vivir mi
vida nuevamente Cmo la concluira esta frase?
1. CMO PERDIMOS EL EQUILIBRIO?
Con la industrializacin vino la urbanizacin. La gente comenz a
vivir ms cerca una de la otra y a compararse en ms formas con ms
personas. Los medios de comunicacin social y la publicidad
aparecieron para que nuestros deseos superasen nuestras
necesidades. Escoger una pequea rea o actividad y tratar de saber
ms acerca de ella y hacerlo mejor que todos los dems, se convirti
en el sendero ms predecible de las nuevas y revalorizadas metas
hacia la providencia y la prosperidad. Ms inters, ms tiempo y ms
esfuerzo fueron dedicados al trabajo y no a la familia o al desarrollo
personal; mayor importancia le fue otorgada a la estructura social y
menos importancia a la espontaneidad; mayor atencin le fue dada a
los logros y menos a las relaciones. Nos hemos desplazados de la era
industrial a la era de la informacin. La competitividad y el
materialismo se combinan.
2. RESULTADOS DEL DESEQUILIBRIO.
19

AGOTAMIENTO Y FALTA DE PASION POR LA VIDA. El agotamiento es

un sndrome de cansancio emocional. Uno de los personajes que
ilustra bien esto es Salomn. Lo que escribe en Eclesiasts 2:17-18,
20-23. Salomn experiment un agotamiento emocional y mental.
Cristina dijo: Agotamiento, el quemarse, la expresin misma evoca
la imagen de una llama que se extingue; de una cascara seca y vaca;
de carbones que se apagan y de cenizas fras, grises que en alguna
oportunidad estuvieron encendidas por su participacin con otras
personas emocionadas, llenas de energa, dedicadas, dispuestas a
brindarse generosamente a los dems dieron, dieron y dieron hasta
que finalmente no qued nada ms para dar. La cafetera estaba
vaca, la batera agotada, el circuito sobrecargado. Se haban
extenuado. Para evaluar que estoy agotado necesito hacer esto:
1). Con ms y ms frecuencia veo que apenas puedo esperar que
llegue la hora para salir del trabajo.
2). Siento que no estoy haciendo nada bien en el trabajo.
3). Estoy ms irritable de lo que sola estar.
4). Estoy pensando a menudo en cambiar de empleo.
5). ltimamente me he vuelto cnico y negativo.
6). tengo ms dolores de cabeza o de otras partes de mi cuerpo.
7). A menudo me siento desanimado y pienso A quien le importo?
Una persona agotada carece de pasin. Existe pero no vive. Por lo
tanto no saborea la vida. Para esto es necesario hacer tres cosas que
son:
a. Equilibre las prioridades. Sus relaciones profesionales y las
relaciones bsicas. El rea que ms a menudo trata con el equilibrio
es el de las prioridades. Y esto es muy difcil pero muy importante.
Para eso tenemos que:
1. Gobierne sus impulsos. El punto de arranque para equilibrar sus
prioridades, es hacerse cargo de sus impulsos internos. Usted puede
gobernar sus impulsos con la ayudad del Espiritu Santo y siendo
disciplinado. Sea precavido de cualquier tipo de impulso, incluso la
motivacin llevada al extremo. Tenga cuidado de no hacer su trabajo
nicamente con el propsito de recibir la aprobacin de otros. Gordon
dice:
a) Una persona compulsiva, es a menudo satisfecha solo por sus
logros.
b) Una persona compulsiva se preocupa por las apariencias de los
logros.
c) Una persona compulsiva por lo general se encuentra atrapada en el
afn descontrolado de engrandecerse.
d) Una persona compulsiva tiende a tener solo un inters pequeo
por la integridad.
e) Una persona compulsiva, a menudo posee habilidades personales
limitadas.
f) Una persona compulsiva, tiende a ser altamente competitiva.
g) Una persona compulsiva, posee a menudo una fuerza de ira
volcnica, que puede estallar en el instante que percibe oposicin o
deslealtad.
20

h) Una persona compulsiva esta, por lo general, anormalmente

ocupada.
Viva con un sentido de urgencia, pero no se convierta en una
persona compulsiva. Gobierne sus impulsos.
2. Reordene sus prioridades. Es colocar las prioridades en el orden
adecuado. En el nuevo testamento encontramos, a unos lideres
religiosos que queran tenderle una trampa a Jess, dicindole Cul
es el principal mandamiento? El seor les contest: Ama al Seor tu
Dios con todo tu corazn, mente alma y fuerzas, y a tu prjimo como
a ti mismo. Mat. 22:34-40. El dijo que todo lo que necesitamos es
amar a Dios con todo nuestro ser y a nuestro prjimo como a nosotros
mismos y venceremos. En esta simple afirmacin hallamos la clave de
la asignacin de prioridades para toda nuestra vida. DIOS__USTED__
OTROS. Las prioridades que Jesucristo estableci han sido respetadas
a travs de la historia. Operan al llevarnos a quitar los ojos de
nosotros mismos. Siempre que nos colocamos como los ms
importantes en la vida, acarreamos sufrimientos a muchas personas,
al cnyuge, hijos, clientes, vecinos, padres, amigos. Cualquiera que
sea su percepcin de Dios, el debe ser el centro de su vida para
brindarle el equilibrio saludable que usted necesita.
No se coloque a s mismo en el centro, pues terminar
decepcionado. Usted no es Dios. Usted no es tan bueno como cree.
Nadie lo es. Entonces ponga a Dios en el centro de su vida. Existen
dos maneras bsicas de amar a Dios. En primer lugar, usted debe
cultivar una relacin con Dios como usted lo entiende. Segundo, debe
aprender hacer lo que Dios quiere que haga. As que necesitamos
cultivar nuestra relacin con Dios. Y en segundo lugar, necesitamos
amarnos a nosotros mismos y por ultimo amar a los dems. Cmo
podemos balancear nuestro amor por Dios, por nosotros, y por los
dems? 1) Dese cuenta que no consiste en amar a Dios y no a
nosotros mismos. No podemos amar a Dios sin amarnos a nosotros
mismos. No puede amar a su familia, sin amar a otras personas.
Necesitamos amar a Dios, a s mismo y a los dems todo el tiempo. 2)
exprese el amor a Dios, a usted mismo y a los dems,
constantemente. 3) Dese cuenta que el equilibrio no es esttico. Es
dinmico.
3. Reajuste su programa. Necesitamos dejar que las prioridades
determinen el programa. Lo primero es lo primero.
b. Equilibre las actitudes. Estructura y espontaneidad. La estructura y
la espontaneidad son las tensiones naturales que enfrentan nuestras
actitudes. Muchas personas llevan vidas sumamente estructuradas.
La estructura es importante y necesaria. Pero cuando se convierte en
el fin y no en el medio, evita la espontaneidad que nos permite
disfrutar de las oportunidades de la vida. Por eso:
1) Ajuste las metas y flexibilice los planes. Las metas son como faros
en nuestra vida. Nos muestran una direccin. Una de las maneras que
usted puede aprender a equilibrar la estructura y la espontaneidad en
su vida, es fijando metas especificas. Necesita ajustar sus metas,
para dejar tiempo a la espontaneidad.
21

2) Piense en funcin del proceso, no solo del producto. La vida no

consiste solo de Chronos sino consiste tambin en kairos. Vivir el
momento, tiempo de calidad, momentos a ser experimentados y
disfrutados. La vida es ms sobre calidad que cantidad.
3) Trate las interrupciones como huspedes. Es aprender a tratar las
interrupciones como huspedes. Muchos reaccionan negativamente a
las interrupciones, en ves de responder a ellas. Esas interrupciones
pueden ser la clave del xito, si aprendemos de ellas lo que hace
falta. Necesitamos practicar lo siguiente:
a) sea consiente de sus circunstancias y de las personas que le
rodean.
b) Escuche en forma activa y con Empata.
c) Sea agradecido cuando una interrupcin llega a su vida.
d) Reciba toda experiencia como algo con significado, que le ayuda a
desarrollarse y a convertirse en lo que usted debe ser.
Al aprender a equilibrar su inclinacin natural hacia la espontaneidad
y la estructura, usted empezara a hallar nueva libertad y el autntico
xito en sus actitudes y relacionamientos.
c. Equilibre las metas: resultados y relaciones. Tenemos que ver como
estn nuestras relaciones con los que trabajan con nosotros.
1) Haga una lista de sus metas. Puede ser pasar unas vacaciones con
los hijos, un tiempo con algunos familiares, con algunos hermanos en
Cristo.
2) Siga su intuicin y su lgica. Tenemos que escuchar con ambos
lados de nuestro cerebro, es decir, tanto lo intuitivo como lo lgico.
Aunque la teora lbulo izquierdo /lbulo derecho del cerebro an se
discute, supongamos que el lbulo izquierdo es lgico y que gusta de
alcanzar metas cuantitativas. El lbulo derecho, por otro lado, es
mucho ms intuitivo y orientado a las ideas. Tiene que ver con
percepciones sutiles y responde mucho mejor a las metas de relacin.
Por encima de nuestros dones particulares, necesitamos aprender a
escuchar ambos lados de nuestro cerebro.
3) Ame a las personas, utilice las cosas. Debemos amar a las
personas y utilizar las cosas. Solo experimentar una vida
satisfactoria, cuando cambie su atencin de las cosas como fuente de
gratificacin y se enfoque en las personas. Todas las cosas vienen y
van. Lo nico que cuentan son las personas.
B. CMO TRANSFORMAR LA VIDA DE LAS PERSONAS QUE NOS
RODEAN. Zarpar hacia mi meta cuidando de los dems.
Quin sollozar en su funeral? A quien le importar lo suficiente su
muerte como para que realmente lo lamente? Cules son esas vidas
que usted ha tocado tan profundamente, que constituye su verdadero
legado? Nuestro enfoque es cuidar a las dems personas. Nuestra
familia, nuestros amigos, sus colegas, socios. Las personas son
importantes. Muchos han perdido de vista este principio fundamental
de la vida, que es de cuidar, desarrollar a las personas y crear
equipos unificados, integrados por gente productiva, afirmada y
optimizada. Gen. 4:9
22

1. Trabajo en equipo. Zarpar hacia mi meta, cuidando de los dems,

es la clave para desarrollar relaciones cercanas que transformen las
vidas de las personas. El inters franco en cuidar de los dems, es la
esencia de la bsqueda del espritu de equipo, lo cual es
fundamental para que existan familias, amistades, comunidades y
culturas fuertes y saludables. Un ejemplo vivo es la iglesia primitiva.
Hech. 4:32-37. Los verdaderos equipos no se desarrollan, sino hasta
que las personas que lo integran, trabajan con ahnco para superar
las barreras que entorpecen el camino del rendimiento colectivo. El
ejrcito de David fue tan efectivo por que haba esa unidad donde
buscaban el bien de su compaero y se protegan los unos a los otros.
Nuestro xito reside en cuidar y servir a la gente. Jess dijo: Porque el
hijo del hombre no vino para ser servido sino para servir y dar su vida
en rescate por muchos.
POR QU TRABAJAMOS SOLOS? Hay varias razones: una.
a. El ego. Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted
acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo
del que podra hacer solo. Si quiere hacer realmente grande,
entonces despjese de su ego y dispngase a ser parte de un equipo.
b. Inseguridad. No promovemos el trabajo en equipo porque nos
sentimos amenazados por los dems. Nicols Maquiavelo deca: El
primer mtodo para medir la inteligencia de un gobernante es
observar las personas que le rodean. Creemos que es la inseguridad,
ms que un juicio deficiente o la falta de inteligencia, la que hace que
los lideres con frecuencia se rodean de gente dbil. Solo los lideres
seguros otorgan poder a otros. Esta es la ley de la capacitacin. Como
dijo Woodrow Wilson: No solo deberamos usar todos los cerebros
que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que
podamos.
c. Ingenuidad. Alguien dijo: si tuviera que volverlo hacer, pedira
ayuda. Algunos ingenuamente subestiman lo difcil que es alcanzar
grandes logros y como resultado, tratan de caminar solos.
d. Temperamento. Se sabe positivamente que se logran ms y
mejores resultados trabajando con otros que contra otros. Son los
equipos los que hacen cualquier cosa de valor duradero. Swildoll
escribi: Nadie es un equipo completo Nos necesitamos unos a
otros. Usted necesita a alguien y alguien necesita de usted. No somos
Islas. Para hacer que la vida funcione, tenemos que descansar y
apoyar. Relacionarnos y responder, abrazar y confiar Como ninguno
de nosotros es un todo, independiente y autosuficiente, capaz de
todo, todopoderoso, dejemos de actuar como si lo furamos. La vida
es demasiado sola para que juguemos ese papel tan tonto.
2. La finalidad del Equipo.
a. La unidad.
1). Lo que no es unidad. a) No es Unin. La unin se lleva acabo
cuando nos juntamos en forma orgnica, como en el matrimonio, en
una sociedad comercial o alguna otra forma organizacional. Usted
puede estar en unin sin tener unidad. b) No es uniformidad. La
23

uniformidad ocurre cuando hacemos las cosas de la misma manera. El

pensamiento de grupo puede ser peligroso, si somos muy parecidos.
Dejamos de crecer y de limarnos y de ser limados por las personas
que nos rodean. c) tampoco es unanimidad. Unanimidad ocurre
cuando estamos totalmente de acuerdo en algo. Tal ves ser
condescendientes y amables, pero no siempre estaremos de acuerdo.
2). Lo que es unidad. La unidad se inicia cediendo sus propios planes,
para desarrollar unos mejores. Es combinar su individualidad con la
de otro, u otros para crear algo nuevo. Es el decidir gozarse ms por
el xito del equipo o de otra persona que por su propio xito. Efesios
4:1-6.
b. edificarse mutuamente. El punto para comenzar a desarrollar la
unidad en las relaciones, es aprender a desarrollar a otras personas.
Para esto se necesitan 4 hbitos.
1) Felicite. Necesitamos el hbito de felicitar a las personas en
nuestro entorno, no por su apariencia o sus egos, ni para nuestros
propios motivos personales, eso sera adulacin.
2) Exprese confianza. Aquel que tom al ms lento de su equipo y le
llam el Cohete y al ms flaco, el musculoso. Debemos expresar
confianza en los dems y mostrar su aprecio hacia ellos por medio de
los reconocimientos y recompensas.
3) Consuele. En ocasiones debemos mantener cerrada la boca y estar
disponibles a aquellos que estn sufriendo.
4) Asesore como un entrenador. Las gentes se animan cuando ven
crecimiento en sus vidas. Pero el crecimiento no ocurre por si solo.
Como una llama, el crecimiento es encendido y avivado por personas
amorosas que nos demuestran su inters por ayudarnos a desarrollar
una habilidad, a corregir una actitud, a construir un marco de
referencia mental u obtener discernimiento. Usted es un asesor.
c. Necesitarse mutuamente. Otras personas se presentan como una
lima para afilar nuestras habilidades, carcter y convicciones. Se
convierten como en papeles de lija para limar nuestras asperezas. Por
lo tanto:
1) Otros lo necesitan. Su familia lo necesita, sus amigos le necesitan.
Sus colegas y socios le necesitan. Sus clientes le necesitan. Su iglesia,
el templo y su pastor le necesitan. Su comunidad lo necesita. Cada
una de estas relaciones sufrira si usted no acepta su lugar, tanto
como un ser humano necesitado por otros, como su necesidad de
otros.
Para muchos, la felicidad es no tener compromisos con nadie para no
rendir
cuentas.
Las
personas
estn
abandonando
sus
responsabilidades en el hogar, en el sitio de trabajo y en la
comunidad en general. El xito autntico implica la responsabilidad
de cuidar, sabiendo que parte de su llamado o misin en esta
tierra, es tratar positivamente a los dems y cuidar de ellos.
2) Usted necesita de los dems. Esta es la otra cara de la misma
moneda. Aceptar que yo necesito de los dems. Esto es decirle a
alguien: aydame en esto. Si queremos desarrollar cualidades
positivas en nuestra vida tenemos que decirle a alguien: quiero que
me exijas que te rinda cuentas. Tienes acceso a mi vida y si ves algo
24

en m que necesite cambiar, dmelo. Tu eres mi amigo y creo que

quieres lo mejor para mi.
d. Relacionarse intensamente con los dems. Intimidad Qu
significa? La palabra proviene de un antiguo trmino que denota
conversacin, interaccin, comunicacin. Eso es lo que significa la
intimidad social.
1) Conectndonos. La comunicacin efectiva se lleva a cabo cuando
la imagen que me he formado en mi mente, es la misma imagen que
usted se ha formado en la suya. La comunicacin no es solo hablar
no es solo escuchar no es solo repetir lo que la otra persona dice.
No es solo comprender las palabras que le han hablado. La
comunicacin es conectarse. Es el ver y sentir las cosas de la misma
manera que lo siente su pareja o interlocutor. Es colocarse en los
zapatos del otro y captar la perspectiva de esa persona. Cmo se
siente usted cuando alguien no le escucha o ni siquiera trata de
entender su perspectiva? Sencillamente herido. Recuerde que su
meta al escuchar, es ver la perspectiva de la otra persona, lograr la
empata y sentir lo mismo con ella. Simpata es cuando alguien se
pega un martillazo en el pulgar y usted le dice, Caramba, lo siento.
Pero empata es cuando alguien se pega un martillazo y usted dice,
Hay! usted siente junto con la otra persona. Si usted puede lograr
ese tipo de empata, usted se encontrar en buen camino hacia la
conexin.
2) Aclarando. Aclarar o clarificar, es el arte de enfocarse en los
asuntos de una forma tal, que las percepciones en conflicto sean
resueltas de la manera ms positiva posible. Existen ocasiones en las
que se llega a un impasse, desavenencias o conflictos. Usted no
puede obligar a que el otro responda y cambie. Todo lo que usted
puede hacer es comunicarse y clarificar en la forma correcta; Usted
no puede ser responsable de los resultados finales. Usted es
responsable solo de verificar que el asunto sea aclarado al mximo. El
equilibrio critico en la clarificacin, se logra al decir la verdad con
amor. As que: Diga la verdad- Dgala en amor confronte cuide
nivele aprenda. As como el hierro afila hierro, una persona afila a la
otra.
e. Confiar el uno en el otro. Un da un hombre fue a la casa de su
amigo y al sonar el timbre sali a recibirle y lo primero que le dijo fue;
trajiste las sillas? Y a su amigo se le haba olvidado ese detalle. y le
contesta, me olvid. Y el otro le contest Ya lo sabia. Y el otro
pens: Qu quiere decir con, Ya lo sabia? el piensa que no sirvo
para nada. El piensa que no puedo hacer nada bien. Piensa que soy
un intil. Entonces cavil, Y quien se cree que es el tonto este?
Seguro que debe tener algn problema o una docena. Entonces me
di cuenta que tena una de dos opciones. Poda pensar lo mejor
acerca de lo que l estaba diciendo, aunque era bien desagradable y
olvidarme del asunto. O tener que preguntarle lo que haba querido
decir. Despus de dos semanas vio a su amigo y le pregunto sobre el
incidente. Te acuerdas el otro da que estuve en tu casa y que se me
olvid llevar las sillas? Y tu dijiste, Ya lo saba. Y le interrumpi el
otro y le dijo: Ya se. No deb decirte eso. Ya se, le respondi el otro.
25

Pero en cualquier caso como ya lo dijiste, estaba pensando a que te

estabas refiriendo. Bueno, agreg el otro. Durante todo ese da, en
cada reunin que tuve, alguien se olvid de algo. As que la intencin
no era decirle, No sirves para nada. Lo que estaba diciendo era que
su da haba sido terrible. As que tenemos que preguntar siempre a la
persona lo que quiso decir. Y nos sorprenderemos la cantidad de
veces que uno juzga mal una situacin.
f. Ceder el uno al otro. Los pleitos continuos solo producen
resentimientos, y que la gente se nos resista an ms. Pero cuando
usted aprende a ceder debidamente, en el momento correcto, usted
le quita fuerza al desacuerdo y permite que los dems reaccionen
positivamente.
Imagnese esta escena en su hogar. Usted llega tarde de nuevo y
durante la cena su esposa le dice, Cundo vas a poner tus asuntos
en orden y darnos algo de atencin a m y a tus hijos? Cmo se
siente? Molesto, avergonzado, amargado Qu hara usted
normalmente? Gritarle? Mira Yo soy el que pongo la comida en la
mesa. O, Por qu no te consigues un trabajo para que yo no tenga
que trabajar oras extras? O tal ves, casi seguramente, Cllate que
me tienes arto!
El cambio radical es. Ceda. Es lo correcto. Ceda. No se trata de
insinuar que la esposa tenga toda la razn y que usted tiene toda la
culpa. Pero piense en el mensaje que les transmite a su esposa y a
sus hijos si usted cede.
Qu es lo que pierde si cede?
Absolutamente nada. Su autoridad se incrementa, porque su
humildad mejora su credibilidad. El respeto de su familia hacia usted
se incrementa, porque usted abre su espritu. Pero, acaso el ceder
siempre produce buenos resultados? Ciertamente no. Sin embargo, es
la nica manera de poder llegar a producir el tipo de fruto y tener
xito autentico en producir unidad. Desea usted marcar la diferencia
en la vida de las personas? Est usted dispuesto a dejar de lado sus
propios intereses, para propiciar el xito de los dems? Desea usted
concentrarse en cuidar de los dems? Usted sabe lo que tiene que
hacer. Usted tiene que morir a su propia voluntad, a su propia manera
de hacer las cosas y en ocasiones, a su propia sabidura. Usted tiene
que permitir que otros se desarrollen, aunque usted tenga que
menguar. PRINCIPIOS:
Felicitar: lleve almorzar a su compaero de trabajo y dgale que
aprecia su actitud positiva.
Expresar confianza: dgale que su vida es muy importante para usted
y para otros.
Consolar: vistelo y escchelo con atencin lo que siente.
Asesor: Ej. Enselo como se debe usar la computadora.
CEDER EL UNO AL OTRO.
Donde necesita poner este principio en prctica? Con un supervisor,
un amigo, un compaero de trabajo, su esposa, un hijo?

26

C. ARDUAMENTE MANTENDR MI RUMBO.

Todos tenemos das malos. Es en esos das que nos sentimos
desalentados, abrumados, frustrados y queremos rendirnos.
La
caracterstica ms destacada en los lderes sobresalientes es la
perseverancia. En realidad, los grandes lderes, a menudo son lderes
comunes y corrientes que simplemente no se rinden. Ellos han
perseverado en el rumbo.
1. Pelee la buena batalla. 2Tim. 4:6-8.
El propsito de la vida no es encontrarse en un lecho de rosas o en
un jardn de juegos, donde la satisfaccin y el placer personal, son las
nicas metas y resultados esperados. La vida es un recurso precioso
que ha de ser utilizado para el bien de los dems. La vida es un
campo de batalla. Usted est en guerra y necesita actuar a la luz de
esa realidad. Por qu no le importa nada a la gente? Porque ellos ya
estn derrotados. Estn perdiendo batallas da tras da y estn
peligrosamente cerca de perder la guerra completa. Cul guerra? La
guerra diaria con la competencia en el mundo de los negocios?
Ciertamente la competencia es una realidad en los negocios. Uno
debe competir. Pero tu verdadero competidor eres t. 1Tim. 6:11-16.
Fjate bien que la verdadera guerra es por los corazones y las
mentes de las personas. 1Tim. 4:12-16. Porque adonde vaya nuestra
mente, all irn nuestras emociones y nuestra voluntad. Efesios 4:23.
Existen fuerzas alrededor de nosotros que nos alejan diariamente de
lo que llamamos una vida correcta y nos impulsa hacia la
autodestruccin narcisista.
Adems, tenemos la batalla que enfrentamos contra fuerzas
superiores. Efes. 6:12-16. Hay fuerzas culturales tambin.
a. Practique la guerra defensiva. Uno de los primeros objetivos de la
guerra es sobrevivir, a fin de poder ganar. Por tanto, debemos utilizar
buenas tcticas defensivas.
Primero, estudie a su enemigo. Dicen que: Los guerrilleros, quienes
no pueden pelear sino en sus propios trminos, deben conocer lo
suficiente acerca de los planes y movimientos del enemigo, para
evitar ser atrapados en las batallas que no pueden ganar; deben
tener el conocimiento suficiente de las debilidades del enemigo, para
hacer que sus ataques sean seguros y tan eficaces como sea posible.
Pablo dijo: No ignoramos las maquinaciones de nuestro enemigo.
Comience su batalla escribiendo acerca de las fuerzas que enfrenta
en las varias reas de su vida. Qu acerca de sus propias tendencias
negativas? Es usted cautivo de sus propias pasiones? Dnde se
encuentra en el aspecto de la guerra espiritual de guerrillas? Podran
estar movindole otras fuerzas en la direccin errnea? Cules
podran ser esas fuerzas, y como podra ponerse firme ante ellas?
Segundo, Vista la armadura apropiada. Efesios 6:12-17.
Categora.
Principios
Protege.
Optar por iniciar la accin
27

Actitudes.
emociones

Procurar alcanzar el significado personal

Las

Tratar de eliminar lo negativo

Convicciones.
mente

Internalizar los principios correctos

La

Marchar firme a ejecutar mi misin

Compromisos. Integrar toda mi vida para alcanzar el xito
Zarpare hacia mi meta cuidando de los dems
Arduamente mantendr mi rumbo
La voluntad
Rigurosamente alinear mis objetivos
Energizar mi vida interior
Todos estos principios se enfocan en ayudarle a proteger su mente, su
voluntad y sus emociones a travs del aporte correcto.
b. Practique la guerra ofensiva. Cmo sabr que ha tenido xito en la
ofensiva de guerra de su vida? Qu significar la victoria para usted?
La victoria consiste en que en forma diaria, regular y persistente,
usted adopte y desarrolle principios bsicos en su vida. Su enfoque
en las races de una vida de rectitud, dar frutos de mxima
satisfaccin y trascendencia.
1) Estrategia. Para poder tener este empuje de ofensiva, usted
necesita desarrollar una estrategia muy especfica. Cul es su
estrategia para tomar la ofensiva? con cuales principios va a
comenzar?
Empiece con los principios de conviccin. Regrese a su sistema de
valores y establezca los valores no-negociables de su vida basados
en: internalizar los principios correctos y Marchar firme a
ejecutar mi misin.
Luego, Controle sus principios de actitud. Esta solo reaccionando en
la vida, o est obrando de acuerdo al principio Optar por iniciar la
accin? Esta usted procurando alcanzar el significado personal
apropindose de sus rea dbiles y tratando de eliminar lo negativo
en su vida?
Finalmente, haga los compromisos correctos. Mantenga un equilibrio
a travs de Integrar su vida para alcanzar el xito. Poniendo en
prctica todos los puntos mencionados.
2) Recursos. La oracin. El ayuno. La Biblia. La fe. Las promesas. La
iglesia. Los hermanos. Lea libros que hablen de la oracin. Biografas
de hombres de oracin.
3) Unidad del Equipo. Tenemos que cooperar como una unidad.
Debemos trabajar no solo para cubrirnos las espaldas unos a otros,
sino tambin para buscar y derrotar en forma consiente y sostenida,
las fuerzas adversas en nuestras vidas. Quienquiera que sea parte de
su unidad o grupo, ya sea su familia, sus amigos o socios comerciales,
es vital que usted trabaje junto con ellos.
2. Sea fiel a los principios. 1Cor. 4:2; Apoc. 2:10.
28

La fidelidad es una de las cualidades menos veneradas, pero m{as

necesarias en nuestra cultura actual. Los sinnimos de esta palabra
incluyen el ser leal, honesto, constante, resuelto y confiable. Los
jvenes de la antigua Atenas cuando cumplan 17 aos repetan estas
palabras: Nunca traeremos vergenza sobre nuestra ciudad, por
actos de cobarda o deshonestidad. Pelearemos por los ideales y las
cosas sagradas de la ciudad tanto solos, como con los dems.
Reverenciaremos y obedeceremos las leyes de la ciudad y haremos lo
mximo a nuestro alcance para incitar a una reverencia y respeto
similares, en aquellos que estn por encima de nosotros y que
puedan estar predispuestos a anularlas o invalidarlas. Nos
esforzaremos para incentivar el sentido de obligacin cvica en el
pueblo. Y en todas estas maneras entregaremos esta ciudad, no ms
pequea, sino ms grande y ms hermosa que la que nos fue
confiada a nosotros.
3. Termine la Carrera.
Cuantas veces empezamos una tarea y nos distraemos,
desalentamos y nos frustramos y no la concluimos? Lo primero que
tenemos que hacer es desarrollar una habilidad de perseverancia.
Perseverar es persistir o permanecer constante a un propsito, idea,
frente a los obstculos y el desaliento.
A muchos el desaliento los detiene. Desaliento significa perder el
impulso. Una vez que usted se convence que no puede tener xito,
entonces usted se justifica para ser un frustrado permanente. Uno de
los mayores problemas morales de la actualidad es la cobarda. Es la
cobarda la que nos impide presentar nuevas ideas. Es la cobarda la
que nos impide abrir nuestros corazones uno al otro, para tener
relaciones ms sinceras. Nadie quiere asumir nuevos riesgos.
La raz de esta cobarda es el temor, temor a un futuro incierto. A
pesar de las circunstancias, nunca , pero nunca jams se rinda.
4. Enfquese en el futuro.
Recuerde: Cmo se le recordara cuando muera? Qu dir la gente
en su funeral? El secreto de la vida es concentrarse en las races y
dejar que los frutos aparezcan como resultado. Si aplica la sabidura
inherente a estos principios y se vuelve un artesano de la vida, usted
alcanzara el xito autentico. Usted tendr frutos en toda el rea de la
vida y habr cumplido su destino. El legado que usted deje tocara
vidas en su propia familia, en la de sus amigos, sus vecinos, sus
socios y miles y aun millones ms.
Si usted escoge practicar la rectitud en la vida y armoniza su vida con
la palabra de Dios que es la verdad fundamental, dejara un legado
vital, positivo y poderoso. Pero si usted escoge no adoptar estos
principios, dejara indudablemente otro tipo de legado, quizs un de
deshonra y vergenza. O peor an, de insignificancia o tal vez de
mediocridad. Cul ser su decisin? Qu quiere hacer usted de su
vida?
Existe una clase de polilla que no tiene boca, una especie de larva
que pone huevos y luego se transforma en una especie que no tiene
29

sistema digestivo, por lo tanto no tiene manera de alimentarse y

muere de hambre en unas pocas horas. Esta polilla solo existe para
poner huevos, perpetuar la vida de su especie, para luego morir.
Sera su vida asi? Vive solo para tener hijos y perpetuar la raza
humana? O tiene usted un propsito mayor?
CONCLUSION: Estos propsitos que se han compartido no son solo
principios e ideas. Tienen el propsito de servir como un mapa, un
modelo, una manera de ver la vida. Solo recuerde, No s de por
vencido.
Recuerde las palabras de Winston Churchill, quien en los oscuros das
de 1941, pronuncio este discurso en la escuela Harrow de Inglaterra:
Seguramente para todos lo que hemos pasado por este periodo
esta es la leccin: Nunca se rinda, nunca se rinda, nunca, nunca,
nunca, nunca se rinda ante nada grande ni pequeo, impresionante o
trivial, nunca se rinda por la fuerza; nunca se rinda ante el poder
aparentemente abrumador del enemigo.

D. RIGUROSAMENTE ALINEARE MIS OBJETIVOS.

Alguna vez ha jugado el juego de autos en video? Aprieta un botn y
las imgenes comienzan acercrsele. Usted maneja su auto virtual
superando los obstculos, acelera, frena, se ajusta a cambios rpidos
y a veces choca.
Posiblemente llegara hasta la meta, pero no sin unos cuantos
choques. En la prxima ronda usted mejora su nivel de habilidad, el
auto avanza ms rpido, supera con mayor facilidad los obstculos y
controla su auto en el mimo tiempo. Qu es lo que se requiere para
permanecer en la pista de este video-carrera? Mucha atencin y
constante correccin del curso en pleno juego. As debe ser en su vida
personal y profesional.
1. Fije un marco de referencia.
Fijar un marco de referencia, consiste en desarrollar una perspectiva
y sentido de parmetros integrales sobre cualquier asunto en la vida.
Propsito peculiaridades prioridades principios.
a. Propsito: Para fijar un marco de referencia o enmarcar su
situacin, es entender su propsito. Usted debe saber cul es su
propsito al tomar esa decisin y en qu forma se relaciona con el
sentido general del propsito que le rige y el de su gran misin en la
vida.
Los lderes de mayor xito, siempre han sido personas que ven el
resultado muy por adelantado. Hacia dnde quiere ir? Qu ve usted
como el resultado final de toda su vida, es decir, su vida personal, su
matrimonio, su negocio, su vida espiritual? Desarrolle su sentido de
visin y de fe, a manera de conocer exactamente y anticipar hacia
donde est yendo. Este concepto de propsito le permite a usted ver
todo el bosque, en tanto se ocupa de uno de los rboles.
30

b. Prioridades. Hay que tener la destreza de asignar prioridades. Si

usted ha desarrollado claramente sus prioridades, construyendo sobre
el paradigma que le he recomendado de amar a Dios, as mismo y a
los dems, usted tendr una base sana y congruente al momento de
disponerse a tomar una decisin. Necesitar reconocer sus
prioridades en la situacin dada.
c. Principios. Debe apoyarse es sus principios. Un tren no puede
moverse con facilidad fuera de los rieles. Pero sin embargo, hay
ocasiones en que, como un tren sin rieles, tratamos de avanzar sin el
fundamento de principios que nos guen. De la misma manera, sus
principios fundamentados y enraizados en los absolutos, le guiarn
para avanzar en forma ms efectiva.
d. Peculiaridades. En el punto; Procurar alcanzar el significado
personal, cuando examinamos nuestros puntos fuertes y sus
debilidades personales. En esta situacin, usted querr saber cules
son sus tendencias ms dbiles en cada circunstancia en particular.

31