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LA INGENIERA DE LA CONSTRUCCIN Y GESTIN DE PROYECTOS, DEFINICIN,

PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

La construccin es una de las ms importantes en el mundo. Ninguna actividad de la


ingeniera civil por pequea que se realice esta desligada de la construccin puesto que
diseos, proyectos, estudios financieros y tcnicos y muchas otras actividades tienen como
objetivo la construccin de una obra.
La industria de la construccin en nuestro pas ha venido creciendo sostenidamente como
consecuencia de la expansin econmica que experimentamos, generando ndices muy
superiores a los del PBI nacional.
Este crecimiento exige a la industria mayor capacidad de gestin y productividad entre otros
aspectos, requiriendo de sus profesionales una continua capacitacin en las diferentes
materias que el conocimiento en esos campos y el desarrollo de la ingeniera demandan.
La construccin estimula una serie de industrias complementarias de importancia muy
relevante como lo son: la cementera y la siderurgia, la fabricacin de ladrillos, carpinteras
elctricas, metlicas de madera y muchas ms que requieren insumos y mano de obra que da
ingresos a numerosas personas. La construccin de grandes obras exige manejar los
problemas de forma que permitan presentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a
soluciones adecuadas.
En esencia, la construccin es una combinacin de organizaciones, ciencia de la ingeniera,
conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones para llevar a cabo la
construccin, por una parte deben realizarse en gabinete u oficina y por otra parte en campo.
Para la culminacin exitosa de una construccin es necesario plantearse bases slidas en un
proyecto, lo cual lleva a tomar decisiones, correcciones a lo planeado e inclusive a un
replanteamiento del proyecto. La administracin de proyectos al igual que el seguimiento y
supervisin de un proceso constructivo se encuentra dentro de la esfera de actividades que un
ingeniero civil debe de llevar a la prctica para lograr el objetivo que se plantea desde un
inicio, que es la culminacin exitosa de una construccin. Por tanto es importante resaltar las
diferentes actividades y partes en que se divide un proyecto las cuales son compiladas por
profesionales que dedican su esfuerzo para la terminacin de cada una de ellos.
Bsicamente el papel de un ingeniero civil es poner al servicio de la humanidad sus
conocimientos, principios y aportaciones. Se debe tener conocimiento que en el campo de la
ingeniera civil al tener diversos proyectos de construccin se proponen alcances en los
servicios para lograr los objetivos que se plantea desde el principio.

La Ingeniera de Construccin
La Ingeniera de Construccin es la rama de la ingeniera civil que se encarga de realizar las
estimaciones de cunto costar determinado proyecto, del tiempo que tardar en realizarse
una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un proyecto, de
elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que
todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el
calendario de actividades por el cual se regir el contratista para realizar la obra, de realizar la

gerencia del proyecto entre otros aspectos. En la Gerencia de Construccin se requieren


ambas cualidades: inteligencia para manejar los conceptos generales de la conduccin del
proyecto y diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin


El Sector Construccin es uno de los grandes sectores que ms aportan al desarrollo
econmico de un pas, y Per no est exento de esto. Como sabemos, la importancia de la
Construccin se debe a que:
- A travs de la construccin se satisface las necesidades de infraestructura y vivienda.
- La construccin demanda importantes recursos pblicos y privados para la ejecucin de
obras. - Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa mano de obra en forma
intensiva.
- Genera actividades indirectamente en muchas reas de la economa de un pas.
Todo esto tambin nos demuestra que es necesario y urgente una nueva mentalidad, en este
sector, sobre su Administracin de Proyectos.
Sin embargo, la industria de la construccin es probablemente uno de los sectores productivos
con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad, que se traduce en gasto excesivo de
recursos y limitada competitividad.

Caractersticas del sector de la construccin.


Algunas caractersticas productivas de la industria de la Construccin puede resumirse en los
siguientes:

Curva de aprendizaje limitada, debido a la continua movilizacin de personal.


Sensibilidad al clima y entorno natural, debido a que gran parte de trabajos se
desarrollan al aire libre.
Presin de trabajo, por el cumplimiento ajustado de plazos. Limita planificacin y
organizacin que promueve errores y problemas.
Incentivos negativos, debido a intereses contrapuestos de los diversos
constituyentes; fragmentacin propia de la industria y resistencia al cambio.
Capacitacin y reciclaje limitado, al no promoverse un desarrollo sostenido de las
capacidades del personal.
Relaciones antagnicas, ya que las diferentes etapas de los proyectos son
realizadas por diferentes agentes, cuyos intereses pueden entrar en conflicto.
Planificacin deficiente, al trabajar en funcin de lo inmediato, enfatizndose muchas
veces aspectos que no son crticos para el cumplimiento de los objetivos generales del
proyecto.
Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento; desconfianza ante ideas de
cambio e innovacin.
Investigacin y desarrollo casi inexistente, al no realizarse esfuerzos serios de I+D
orientados a mejorar los procesos de construccin y su administracin.

Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta de cuestionamiento; considerar


eficiente lo tradicional; falta de desafo para mejorar el desempeo; descuido de las
actividades de apoyo al trabajo productivo.

En este escenario, la situacin real dentro de los proyectos de construccin nos habla de:

Bajos niveles de calidad: el diseo y construccin no reflejan siempre los


requerimientos del cliente.
Falta de constructabilidad: irrealizacin de los diseos; interferencias entre
especialidades.
Procura inadecuada; desperdicios; improductividad.
Niveles insuficientes de seguridad y prevencin de riesgos en la construccin.

Por otro lado, normalmente se enfrenta ampliaciones de plazo; se sacrifica el alcance para
cumplir con los deadlines; se efecta un trade off de la calidad y se enfrenta la necesidad
de replantear los presupuestos.
Ante esta realidad resulta necesario valorar la importancia de una adecuada Planificacin y
Control de los proyectos de construccin. Probablemente en ningn otro contexto como en el
de un proyecto de construccin es necesario planificar tantos frentes en forma simultnea,
involucrando adems el manejo de una significativa cantidad de informacin. En este complejo
esfuerzo, multiplicar nuestra capacidad de procesamiento de dicha informacin y fortalecer
nuestro nivel de competencia en la interpretacin de la misma, constituye dos elementos
claves para garantizar una toma de decisiones eficiente y oportuna y contribuir con ello al
desarrollo de proyectos de construccin exitosos.

ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION
1. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto (Gestin de la Integracin) Es el proceso
necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan
de gestin del proyecto. El plan de gestin del proyecto se convierte en la principal fuente de
informacin para determinar cmo se planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar
el proyecto.
2. Planificacin del Alcance (Gestin del Alcance) Es el proceso necesario para crear un plan
de gestin del alcance del proyecto que documente cmo se definir, verificar y controlar el
alcance del proyecto, y cmo se crear y definir la estructura de desglose del trabajo.
3. Definicin del Alcance (Gestin del Alcance) Es el proceso necesario para desarrollar un
enunciado detallado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones asociadas al
mismo.
4. Crear EDT (Gestin del Alcance) Es el proceso necesario para subdividir los principales
productos entregables del proyecto y el trabajo comprendido en componentes ms pequeos
y ms fciles de gestionar.
5. Definicin de las Actividades (Gestin del Tiempo) Es el proceso necesario para identificar
las actividades especficas que deben realizarse para producir los diversos productos
entregables del proyecto.

6. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades (Gestin del Tiempo) Es el proceso


necesario para identificar y documentar las dependencias entre las actividades del
cronograma. 7. Estimacin de Recursos de las Actividades (Gestin del Tiempo) Es el proceso
necesario para estimar los tipos y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada
actividad del cronograma.
8. Estimacin de la Duracin de las Actividades (Gestin del Tiempo) Es el proceso necesario
para estimar la cantidad de perodos laborables que se requerirn para completar cada
actividad del cronograma.
9. Desarrollo del Cronograma (Gestin del Tiempo) Es el proceso necesario para analizar las
secuencias de las actividades, la duracin de las mismas, los requerimientos de recursos y las
restricciones para crear el cronograma del proyecto.
10. Estimacin de Costos (Gestin Es el proceso necesario para desarrollar una aproximacin
de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
11. Preparacin del Presupuesto de Costos (Gestin del Costo) Es el proceso necesario para
sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo, a fin de
establecer una lnea base de costos.
12. Planificacin de Calidad (Gestin de la Calidad) Es el proceso necesario para identificar
qu estndares de calidad son relevantes para el proyecto, y determinar cmo satisfacerlos.
13. Planificacin de los RR. HH. (Gestin de los RR.HH.) Es el proceso necesario para
identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las relaciones
de comunicacin, as como para crear el plan de gestin de personal.
14. Planificacin de las Comunicaciones (Gestin de las Comunicaciones) Es el proceso
necesario para determinar las necesidades con respecto a la informacin y las
comunicaciones entre los interesados o constituyentes del proyecto.
15. Planificacin de la Gestin de Riesgos (Gestin de los Riesgos) Es el proceso necesario
para decidir cmo abordar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un
proyecto.
16. Identificacin de Riesgos (Gestin de los Riesgos) Es el proceso necesario para
determinar qu riesgos podran afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
17. Anlisis Cualitativo de Riesgos (Gestin de los Riesgos) Es el proceso necesario para
priorizar los riesgos y encaminar acciones posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de los mismos.
18. Anlisis Cuantitativo de Riesgos (Gestin de los Riesgos) Es el proceso necesario para
analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del
proyecto.
19. Planificacin de la Respuesta a los Riesgos (Gestin de los Riesgos) Es el proceso
necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.
20. Planificar las Compras y Adquisiciones (Gestin de las Adquisiciones) Es el proceso
necesario para determinar qu comprar o adquirir, cundo y cmo hacerlo.

21. Planificar la Contratacin (Gestin de las Adquisiciones) Es el proceso necesario para


documentar los requerimientos y proveedores de los mismos.
LAST PLANNER
En este sistema se introduce adicionalmente a la planificacin general de la obra (plan
maestro), realizado tradicionalmente, planificaciones intermedia y semanales, as como el
seguimiento de lo planificado a travs del indicador PAC (porcentaje de asignaciones
completadas).
El indicador PAC se convierte en la forma de medir el desempeo de la planificacin y la
productividad de la unidad de produccin y se obtiene como la razn entre el nmero de
asignaciones completadas y las planificadas. Un buen desempeo se sita por encima del
80%; un desempeo pobre est por debajo del 60%. Equipos con experiencia en el sistema
mantienen un desempeo por encima del 85% (Howell, 2002). El proceso de aplicacin del
sistema puede resumirse en los siguientes pasos:
Revisin del plan general de la obra (programa maestro,
Elaboracin de la planificacin intermedia para un horizonte de 5 a 6 semanas, realizando
anlisis de restricciones con el fin de eliminar los cuellos de botella, enmarcada dentro del
plan general (programa maestro,
Elaboracin de la planificacin semanal, con la participacin de los ltimos planificadores:
maestros, contratistas, almacenista y residentes, como parte del inventario de actividades
ejecutables obtenido en la planificacin intermedia.
Reuniones de verificacin de cumplimiento del plan semanal, establecimiento del PAC y de las
causas de no cumplimiento de lo planificado.

Planeacin
En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la etapa en donde el
constructor prev lo que acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.
La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los parmetros de calidad, costo y
tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos se tendrn en la obra.
Se deber conocer el proyecto y su entorno:
Especificaciones y sus alcances
Volumetra (cubicacin)
Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)
Servicios existentes
Clima
Accesos
Topografa
Etctera