INTRODUCCION

Las actividades de las redes logsticas se deben estructurar en atencin con los
requerimientos de los actores de la cadena en el contexto nacional e internacional. En
esta estructuracin, es necesario que el tecnlogo en gestin logstica se apoye en
instrumentos, herramientas y tecnologas para la recoleccin y proceso de la
informacin, con el fin de implementar estrategias gerenciales en el mejoramiento de la
organizacin y lograr as la satisfaccin del cliente.

LOGISTICA

ORIGEN DEL TEMA.

La Logstica se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de
manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el
lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos
de los clientes. (Council of Logistics Management).
Debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, la integracin y la
globalizacin son un hecho, las empresas nacionales tienen que competir con
empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de
los clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado
como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin.
Esto ha obligado a las empresas a tomar ms en serio el concepto de Gestin Logstica
si es que quieren seguir siendo competitivos.
JUSTIFICACIN.
La misin de la logstica de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente,
apoyando los esfuerzos de produccin y mercadeo de la empresa. Los ingenieros han
llegado al lmite en la eficiencia de los procesos de produccin, y el mercadeo* ya se ha
hecho todo lo imaginable en el arte de vender y generar nuevos mercados. Lo que
resta es mejorar el movimiento de productos y bienes desde los fabricantes y sus
proveedores hasta el consumidor final.
Dada la importancia de la Logstica en lo relacionado con el manejo y administracin de
la cadena de abastecimiento, produccin, distribucin de las empresas resulta
imprescindible hoy en da tener una buena gestin logstica ya que se ha transformado
en un verdadero activo empresarial, sinnimo de eficiencia y excelencia en el servicio,
lo cual se traduce en generar mayor valor.
Contemplaremos las diferentes modalidades que componen la estructura Logstica
actual como factores claves de xito y como se convierte en una herramienta
indispensable para que las empresas sean competitivas y eficientes en el entorno
actual pletrico de avances tecnolgicos, alta competencia y mayores necesidades de
satisfaccin al cliente.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO.

Entregar informacin slida y actual de las principales reas y tpicos de la Logstica, a

travs de los conceptos que se encuentran detrs de la Cadena de Abastecimiento.

Comprender el valor estratgico de la Logstica para las empresas

Entregar una visin de cmo debe ser una gestin ptima de la Cadena de Valor al
interior de las empresas.

AMBITO DEL ESTUDIO.

La investigacin contemplar la evolucin que ha tenido el concepto de Logstica,
desde sus primeras incursiones hasta hoy.
Se analizar la importancia de la Gestin Logstica en los negocios, las actividades que
la conforman, sus ventajas y los costos que involucra su utilizacin.
Adems, se desarrollar el valor que otorga la Logstica a las empresas, la idea de lo
que se refiere cuando se habla de Logstica Integrada, la asociacin de la Cadena de
Valor a la Logstica.
EVOLUCIN HISTORICA DE LA LOGSTICA.
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad
econmica, ha sido ignorada por parte de la direccin empresarial, sin embargo, en las
ltimas dos dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al
punto de que un nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta
gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicacin.
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la
adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la
actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la
segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la
capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin.
Con la proliferacin de productos, en los departamentos de mercadeo, optaron por
vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin
comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente de que la distribucin
fsica tena que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a
probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin y esta comenz a
tener identidad propia dentro de la estructura de la organizacin.

As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de distribucin

controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la
reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la
rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de
distribucin.
A finales de esta misma dcada, aparece el concepto de gestin de materiales,
desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad de los suministros,
pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo
social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de
la logstica, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre
generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace
indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar de todo, hoy da
existen todava organizaciones que no se han concientizado de la imperiosa necesidad
de contar con la gerencia logstica y el departamento de distribucin. Para otras,
continua siendo un multienredo sin orientador (Director Logstico), que coordine todas
las actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.
LA MODA DE LOS 90'.
La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los adelantos tecnolgicos en
reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la
administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio
electrnico de documentos EDI para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras
para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir
tiempos de entrega y manipulacin. De esta forma se reducen los tem ms
importantes que conforman los costos operacionales que afectan la rentabilidad final
del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los aos 90
el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la
administracin de la cadena de abastecimiento.
La Principal Orientacin en la Dcada de los 90's
La Direccin en esta dcada es hacia la Logstica de la Excelencia, direccionando su
Proyeccin en lo siguiente:

la Demanda de Servicios Logsticos se Expande.

Las Infraestructuras se Comprimen y se Incrementan las Restricciones.

El Recurso Humano es un factor Determinante.

La Competencia Logstica se Incrementa hasta verse como un Recurso Estratgico.

Los arreglos Logsticos estn mejor Interrelacionados.

La tecnologa contina posicionndose en los procesos convencionales de Logstica y

en los canales de Distribucin.

El nfasis de la Administracin se centra en los procesos contables.

Las Organizaciones Logsticas paulatinamente se convierten en Transparentes.

Las mejores Prcticas de las Industrias y Firmas con Alto Desarrollo en su
Organizacin de Logstica son:

Exhibir y Remarcar Acuerdos con los Clientes.

Dar un Alto Valor a las Operaciones Bsicas.

Desarrollo de Soluciones Logsticas Sofisticadas.

Enfatizar la Planeacin.

Abarcar una Significativa Amplitud en el Control Funcional.

Contar con una Alta Formalizacin en los Procesos Logsticos.

Dar Un Alto Valor a la Flexibilidad.

Contar con Alianzas Externas.

Bsqueda de la Mejor (State of the Art) Tecnologa de Informacin.

Empleo de Medidas de Desempeo Comprensibles.

Las dcadas de los aos ochenta y noventa marcaron un perodo en el que la idea de
desarrollar sociedades y alianzas se convirti en una prctica logstica bsica. Despus
de dcadas durante las cuales las relaciones de negocios se caracterizaron por
negociaciones basadas en el poder del adversario, los administradores comenzaron a
apreciar el potencial que significa la cooperacin entre empresas y organizaciones
varias. Algunas firmas fueron todava un poco ms lejos y comenzaron a pensar tanto
en los clientes como en los proveedores como socios. Muchas alianzas logsticas se
construyeron gracias a la ayuda de firmas especializadas en ofrecer sistemas de
operacin eficientes para enlazar a compradores y a vendedores. La idea es reducir la
duplicacin y el desperdicio mediante la concentracin y unificacin de los esfuerzos
para facilitar el xito conjunto.
En conclusin, la esencia de la integracin del proceso logstico es asegurar la
excelencia funcional de manera tal que cada actividad pueda hacer una contribucin
mxima a los objetivos de dicho proceso. Es importante, adems, tener siempre en
cuenta que la integracin logstica en los negocios ocurre tanto en el tiempo como a
travs de la geografa.

LA IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LOS NEGOCIOS.

Paralelo a la evolucin empresarial, la Logstica ha tenido su propio desarrollo,
observado por James L. Heskett, de Harvard, en las siguientes etapas:
En la poca de la Revolucin Industrial, la Logstica fue un subproducto que
posibilitaba minimizar los costos de posesin de inventarios.
Luego surgi la era de la administracin de los transportes, en la que la mayor
preocupacin fue la de disminuir los costos en esta rea.
Por la dcada del 60, el campo de la Logstica se ampli con la era administrativa
de la distribucin fsica, en la que se renen el manejo de los costos de fabricacin, de
inventarios y de transporte.
Luego aparece la era de la administracin del material, en la que mediante la
Logstica se hace el abastecimiento de las materias primas.
Por ltimo, ha aparecido la era del Servicio al Cliente, en la que el proceso Logstico
abarca una variada gama de funciones, desde el suministro de materias primas, su
transformacin y, finalmente, la disposicin, distribucin y entrega del producto
terminado a quien lo demanda. En esta etapa predomina la optimizacin de los
beneficios de la Logstica, con la introduccin de un nuevo criterio calificativo.
Este es uno de los puntos sobre los que las empresas entablan una lucha sin cuartel,
ms all de la nocin cuantitativa de la competencia, la empresa puede crecer cuando
aporta un servicio de calidad, sin comprometer su flujo de caja