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Administracin

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones
y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos,
del conocimiento,
etc.)
de
una organizacin, con el fin de obtener eficiencia o mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, econmico o estratgico, dependiendo de los fines perseguidos
por dicha organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a


las necesidades del cliente.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y


prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales
de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes
que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el


esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos


institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
(Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de


los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
(Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una


gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las


tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de
cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de
la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde
este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las
organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.

La administracin es un conjunto de conocimientos sistematizados(tericopractico), cuya doctrina se sustenta en la transformacin de los recursos en base a la
cooperacin humana, ademas, es un mecanismo de proceso entre (pensar-hacer-ser)y
tiene una aplicacin multidisciplinaria.(Bladimir Barrenechea Vargas)

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:


1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.

Etimologa[editar]
La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,
y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al

servicio de otro de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el


cumplimiento de sus objetivos (eficacia).2
Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige
a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y
polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto
teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las
oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis DAFO). La planificacin abarca el
largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo,
donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los
cambios continuos generados por factores sociales, polticos, climticos, econmicos,
tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se
acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus
planes en forma sistemtica y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear


el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo
se va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante el diseo de proceso de
negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio


del liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado
esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de
decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los


objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias
para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel
operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de
gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y
controlan las diferentes reas funcionales.

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable


a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las
distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y
organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud,
fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
La Administracin por reas funcionales de la empresa[editar]

Administracin financiera o Finanzas corporativas.

Administracin comercial (marketing o mercadotecnia).

Organizacin clsica piramidal de las organizaciones, por reas funcionales.

Administracin de la produccin u operaciones.

Administracin de Recursos humanos.

Como las reas funcionales ms caractersticas, pero tambin se pueden encontrar


departamentos de:

Administracin de las tecnologas de la informacin.

Organizacin y mtodo.

Administracin estratgica.

Gestin del conocimiento.

Gestin del talento.

Gestin de proyectos.

Gestin de riesgos.

Administracin de la cadena de suministro y Logstica, etc., como las ms


frecuentes dentro de las organizaciones.

La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la economa,


la contabilidad, el derecho, la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas,
la estadstica, la antropologa, la historia, la geografa y la filosofa.
Historia[editar]
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos
escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a
los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de
la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su
escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones
de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y
la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas
para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal
de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras
publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer
acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la Revolucin
Industrial.
Siglo XIX[editar]
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un
vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam
Smithy John Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a
la produccin y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli
Whitney, James Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas tcnicas de
produccin
tales
como
la estandarizacin,
procedimientos
de control
de
calidad, contabilidad analtica y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron
una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph
Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Siglo XX[editar]
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera,
la sociologa, la psicologa, la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollndose.4 5
Enfoque clsico de la Administracin[editar]

La escuela de la administracin se desarroll en los Estados Unidos durante los gobiernos


de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. En este contexto nace la escuela
de la Teora Clsica.
Esta escuela se divide en cuatro corrientes principales, que tratan de establecer principios
de aplicacin universal, analizando la naturaleza y estructura de la Administracin:
Escuela de administracin cientfica[editar]
Alrededor del 1900, muchos empresarios intentan dar a sus actividades e ideas una base
cientfica. Los ejemplos incluyen Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La
Administracin cientfica, de Frederick Winslow Taylor (1911), El estudio aplicado del
movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo
el taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de empresas
que cre el llamado "estilo japons de Administracin". Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero
de la garanta de calidad japonesa. Para la dcada de 1930 hace su aparicin el fordismo,
siguiendo las ideas de Henry Ford, el fundador de la Ford Motor Company.
Escuela de administracin clsica[editar]
Las primeras teoras generales de la Administracin aparecieron alrededor de 1916.
Primero, Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la
administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los
14 principios de la administracin en su libro Administracin general e industrial:
1. Subordinacin de intereses particulares: Por encima de los intereses de los
empleados, estn los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes
de un superior.
3. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades
que tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de
accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse
sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta.
4. Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la
jerarqua.
5. Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los niveles ms
inferiores y la raz de todas las comunicaciones van a parar a la mxima autoridad.
6. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y
al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia


de los dems, esto genera ms responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicacin y un correcto comportamiento.
9. Remuneracin personal: Se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para
los empleados.
10.Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es
tanto material como humano.
11.Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12.Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad
al personal.
13.Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder
asegurar el xito de este.
14.Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y
como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.
Escuela Empirolgica de Ernest Dale[editar]
La escuela empirolgica de Ernest Dale plantea que la Administracin no debe basarse solo
en la experiencia prctica que enunciaron los iniciadores de la Administracin, sino que se
deben realizar investigaciones para cada caso en particular y en un determinado momento;
tambin plantean la enseanza por medio de casos reales.
Enfoque humanstico de la Administracin[editar]
Con el advenimiento del enfoque humanstico, la teora administrativa sufre una verdadera
revolucin conceptual: la transferencia del nfasis antes puesto en la tarea (por la
administracin cientfica) y en la estructura organizacin (por la teora clsica de la
administracin) al nfasis en las personas que trabajan o que participan en las
organizaciones. Con el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y por el
mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables
a los aspectos organizacionales, ceden prioridad a la preocupacin por el hombre y su
grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y
sociolgicos.
Escuela de las relaciones humanas[editar]

La teora de las relaciones humanas (tambin denominada escuela humanstica de la


administracin), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgi en los Estados
Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos mediante los
experimentos de Hawthorne. Fue bsicamente un movimiento de oposicin a la teora
clsica de la administracin.6
La escuela de las relaciones humanas surgi, en parte, debido a que el enfoque clsico no
lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en el centro de trabajo. Esto hizo que
aumentara el inters por ayudar a los gerentes a manejar con ms eficacia los Recursos
humanos de sus organizaciones. Varios tericos trataron de reforzar la teora clsica de la
organizacin con elementos de la sociologa y la psicologa.
La lnea de investigacin en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos otros colegas
de Harvard, entre ellos Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson que realizaron una serie
de estudios en Western Electric Company entre 1924 y 1933, los cuales con el tiempo se
conocieron como los estudios de Hawthorne, porque muchos de ellos fueron realizados
en la fbrica Hawthorne de Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios se
investig la relacin entre la cantidad de iluminacin en el centro de trabajo y la
productividad de los obreros. Los investigadores llegaron a la conclusin de que los
empleados trabajaran con ms tesn si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los
supervisores les prestaban atencin especial. Este fenmeno se conoci, ms adelante,
como el efecto de Hawthorne.
Los investigadores tambin llegaron a la conclusin de que los grupos informales de
trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la
productividad. Muchos de los empleados de Western Electric opinaban que su trabajo era
aburrido y absurdo, pero que sus relaciones y amistades con sus compaeros, en ocasiones
sujetos a la influencia de un antagonismo compartido contra los jefes, le daban cierto
significado a su vida laboral y les ofrecan cierta proteccin contra la gerencia. Por tal
motivo, la presin del grupo, con frecuencia, representaba una mayor influencia para
aumentar la productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia.
As pues, Mayo era de la opinin que el concepto del hombre social (movido por
necesidades sociales, deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y ms sensible a las
presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del
viejo concepto del hombre racional, movido por sus necesidades econmicas personales.
Al poner de relieve las necesidades sociales, el movimiento de relaciones humanas mejor
la perspectiva clsica que consideraba la productividad casi exclusivamente como un
problema de ingeniera. En cierto modo, Mayo redescubri el antiguo principio de Robert
Owen segn el cual, un genuino inters por los trabajadores, las mquinas vitales como
Owen sola llamarlos, pagara dividendos.

Adems, estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello
revolucionaron la formacin de los administradores. La atencin fue centrndose cada vez
ms en ensear las habilidades directivas, en oposicin a las habilidades tcnicas. Por
ltimo, su trabajo hizo renacer el inters por la dinmica de grupos. Los administradores
empezaron a pensar en funcin de los procesos y premios del grupo para complementar su
enfoque anterior en el individuo.
Escuela estructuralista-burocrtica[editar]
La escuela estructuralista-burocrtica analiza las relaciones que tienen las organizaciones
con el sistema social que las rodea; estudia los intercambios y las influencias del contexto
en la organizacin; tambin estudia los grupos formales e informales dentro de las
organizaciones y como influye el contexto en estos. Los principales protagonistas de esta
escuela fueron: Ralf Dahrendorf,7 y Amitai Etzioni. La escuela estructuralista pretende
equilibrar los recursos de la empresa, prestando tanto a su estructura como al recurso
humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e
informal.
Haca el final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas experiencia
tpicamente democrtica y norteamericana entr en decadencia. Ese primer intento
sistemtico de introduccin de la ciencia del comportamiento en la teora administrativa, a
travs de una filosofa humanstica, acerca de la participacin del hombre en la
organizacin, trajo una profunda transformacin en la administracin. Por una parte,
combati profundamente la teora clsica, por otra, no proporcion las bases entre la teora
clsica y la teora de las relaciones humanas cre un impasse dentro de la administracin
que la misma teora de la burocracia no estuvo en condiciones de superar.
Escuela conductista (psicolgica) de la Administracin[editar]
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg, entre otros, escribieron sobre
la superacin personal de los individuos. Su obra engendr nuevos conceptos en cuanto a la
posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Adems,
determinaron que las personas pretendan obtener algo ms que recompensaso placer al
instante. Dado que las personas tenan formas de vida complejas, entonces las relaciones en
la organizacin deberan sustentar dicha complejidad.
Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirmide.
Las necesidades materiales y de seguridad estn en la base de la pirmide y las necesidades
del ego (por ejemplo, la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como
la necesidad de crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. McGregor
present otro ngulo del concepto de la persona compleja. Distingui dos hiptesis bsicas
alternativas sobre las personas y su posicin ante el trabajo. Llam a estas dos
hiptesis teora X y teora Y.

Por su parte, Herzberg plante distintos elementos y factores que motivan, desmotivan o no
motivan al factor humano dentro de la organizacin. Explic que todo lo que ocurra en la
empresa relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivar; sin embargo, todo
aquello que imponga reglas, polticas de la organizacin, salarios, entre otros, no lo
motivarn pero que, si no estn presentes, podrn desmotivarlo.
Teora de la jerarqua de necesidades[editar]
La llamada pirmide de Maslow o jerarqua de las necesidades humanas es una
teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teora sobre la
motivacin humana (A Theory of Human Motivation), de 1943, que posteriormente ampli.
Maslow formula en su teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que,
conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas (parte inferior de la pirmide), los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados (parte superior de la pirmide).
Teora de los dos factores[editar]
Frederick Herzberg formul la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia
de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. La satisfaccin, que es
principalmente el resultado de los factores de motivacin; y la insatisfaccin, que es
principalmente el resultado de los factores de higiene. Los factores de motivacin tienen
poco efecto sobre la insatisfaccin. En cambio, si los factores de higiene faltan o son
inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo.
Teora X y Teora Y[editar]
Douglas McGregor, en su obra El lado humano de las organizaciones (1960), describe dos
formas de pensamiento en los directivos a las que denomin Teora X y Teora Y. Son dos
teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teora del desarrollo organizacional[editar]
En la dcada de los aos sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de cientficos sociales
desarroll un trabajo que hace nfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones:
el desarrollo organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se ha escrito mucho sobre el
asunto, en especial algunos profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que
ejercen tambin funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de
diversas maneras por numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido
sobre qu es el desarrollo organizacional.8
Teora de la organizacin[editar]

La teora de la organizacin o teora de las organizaciones tiene como objetivo central


descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre
administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca
obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre econmico, que acta
racionalmente y busca maximizar el beneficio.
James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la dcada de 1950 donde
plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo en
relacin con la comunicacin en las organizaciones. Su influencia sobre el desarrollo de la
teora administrativa posterior ha sido importantsima y permanente, para investigar en
forma cientfica.
Uno de sus mayores aportes fue la teora de la decisin.
Escuela sistmica de la Administracin[editar]
La llamada escuela sistemtica de la Administracin agrupa en su seno a la ciberntica,
la teora matemtica de la Administracin, la teora de las contingencias y la teora de los
sistemas y es representada por autores como Norbert Wiener, John von Neumann, Ludwig
von Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner, entre otros. La escuela
sistemtica propone una nueva forma de analizar la organizacin reconociendo la
importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar el propsito del todo.9
Teora matemtica de la Administracin[editar]
La teora matemtica de la Administracin manifiesta que la toma de decisin es un proceso
y por lo tanto este puede ser traducido a frmulas matemticas; realiza modelos
matemticos aplicados a la solucin de los problemas administrativos. Esta escuela se
divide en dos ramas:

La ciberntica de Norbert Wiener y Arturo Rosenblueth Stearns, con modelos


matemticos de dinmica de sistemas

Los investigadores operacionales, donde se aplican modelos matemticos


de programacin lineal, teora de colas, entre otros.

Teora de los sistemas[editar]


La teora de los sistemas o teora general de los sistemas (TGS) se desarroll durante
la Guerra Fra y es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las
propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la
realidad, pero que son objeto tradicionalmente de disciplinas acadmicas diferentes. Su
puesta en marcha se atribuye al bilogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acu la
denominacin a mediados del siglo XX.

Las organizaciones como sistemas: Una organizacin es un sistema sociotcnico


incluido en otro ms amplio, que es la sociedad, con el que interacta en una influencia
mutua. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y
grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto
al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de
ciertos valores comunes.

Modelo antropomrfico[editar]
Segn el modelo antropomrfico las organizaciones pueden describirse con las
caractersticas biolgicas que caracterizan a los seres vivos, en concreto a los humanos. As,
la Administracin se concibe como un proceso de deteccin de patologas, su anlisis y la
prescripcin de un tratamiento para afrontarlas. Los administradores seran los encargados
de la gestin de lo imperfecto, partiendo de la base de que ninguna organizacin es infalible
y de que es una utopa pretender la perfeccin en el funcionamiento de entidades y sistemas
interrelacionados.10
Escuela de toma de decisiones[editar]
La escuela de toma de decisiones manifiesta que la ejecucin administrativa se lleva a cabo
por medio de una decisin; afirman que los administradores necesitan saber tomar
decisiones y saber con exactitud cmo tomarlas mediante procesos lgicos. Cuenta, entre
sus principales autores, a Howard Raiffa,11 de Harvard.
Escuela situacional o contingencial[editar]
La llamada escuela situacional, tambin llamada escuela contingencial, es un enfoque que
plantea que el administrador se ve influido por la situacin y por las circunstancias que lo
rodean, pero plantea que a su vez puede influir en estas situaciones por medio de la
decisin administrativa que toma. Se destacan autores como Hall, Harold Koontz 12 y
Weihrich.
Corrientes de pensamiento surgidas a partir de 1980[editar]
Escuela de administracin estratgica[editar]
Surge en la dcada de 1980 y, segn Henry Mintzberg, tiene dos enfoques: el normativo,
que recomienda un mtodo para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y despus
los trabajadores lo llevan a la prctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a
como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulacin y ejecucin
interactan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino
que surgen de sus actividades.13
Los pioneros en esta disciplina fueron Peter Drucker, quien manifest el pensamiento
estratgico mediante preguntas simples: Cul es nuestro negocio?, Dnde estamos? y
Dnde queremos estar?. Por lo tanto, definir a qu se dedica (diagnstico), dnde se quiere

llegar (visin) y definir los caminos para poder llegar (cmo). El otro pionero fue Igor
Ansoff quien desarroll una serie de estrategias para conquistar nuevos mercados (matriz
de Ansoff).
Otro autor importante aqu es Michael Porter, quien desarroll estrategias competitivas
(estrategias genricas de Porter) y una serie de matrices de anlisis industrial, anlisis
Porter de las cinco fuerzas, la cadena de valor, etc.
Teora Z[editar]
La teora Z, tambin llamada escuela japonesa, se populariz durante el boom
econmico, y se interesa en incrementar la apropiacin y amor del empleado por la
compaa, por medio de un trabajo de por vida, con gran nfasis en el bienestar del
empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. Segn el doctor William Ouchi, su
principal proponente, la administracin de la teora Z tiende a promover los empleos fijos,
la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los empleados.
Teora de las limitaciones[editar]
La teora de las limitaciones o teora de las restricciones (Theory of Constraints - TOC) fue
creada por Eliyahu M. Goldratt, doctor en fsica israel que, siendo empresario de la
industria del software y siendo su empresa la 6 de ms rpido crecimiento
en 1982 segn Inc. Magazine, se pregunt si acaso existira alguna relacin vlida entre las
tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas cientficos y los que l encontr en su
trabajo empresarial. Inici su investigacin y el desarrollo de su teora en forma de una
novela, su best-seller La meta.
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teora. La desarrolla de manera
ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidacin; su
gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la
estabilidad en su familia.
La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de
aplicacin:

Identificar las restricciones del sistema.

Decidir cmo explotarlas.

Subordinar todo a la decisin anterior.

Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).

Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al paso (1), pero no
permitir la inercia.

Calidad total[editar]
La gestin de la calidad total (TQM, del ingls Total Quality Management) es una
estrategia de gestin orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos
organizacionales. La TQM ha sido ampliamente utilizado en manufactura, educacin,
gobierno e industrias de servicio. Se le denomina total porque en ella queda concernida
la organizacin de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella.
Reingeniera de procesos[editar]
Hammer y Champy definen a la reingeniera de procesos como la reconcepcin
fundamental y el rediseo radical de los procesos de negocios para lograr mejoras
dramticas en medidas de desempeo tales como en costos, calidad, servicio y rapidez14
Por lo tanto, se trata de una reconcepcin fundamental y una visin holstica de una
organizacin. Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y por qu lo hacemos
como lo hacemos? llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo.
La reingeniera de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las
cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca
reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances
tecnolgicos.
Teora de la excelencia[editar]
La nocin de excelencia organizacional surge como un mbito conceptual y estratgico en
las ciencias de la administracin en la dcada de 1980, que se caracteriz por el impacto de
tres nuevos modelos tericos de la administracin, estrechamente vinculados. El primero de
ellos fue el "milagro japons" y el nfasis en la calidad (desde Shigeru Kobayashi, 1972,
y William Ouchi, 1982). El segundo, derivado en gran medida del anterior, fue el exitoso
"best-seller' de Peters y Waterman (1984) sobre la excelencia de las organizaciones. El
tercero se centra en las propuestas de los estudiosos de la cultura organizacional, como Eva
Kras (1990).
En este contexto, de acuerdo con J. L. Pariente (1993), los intentos por establecer una teora
general de las organizaciones han ido convergiendo, poco a poco, en una visin a nivel
macro de las organizaciones como entidades socioculturales en las que actan los procesos
administrativos.
La teora de las organizaciones pretende, como cualquier teora cientfica, establecer un
cuerpo de conocimientos de validez universal. Universalidad que surge al depender la
teora, como todas las dems propuestas cientficas, de un paradigma o marco de referencia,
que en el caso de las organizaciones est conformado por las variables, tanto externas como
internas de las organizaciones y su entorno, as como de sus interrelaciones. Propone, por
tanto, la utilizacin de modelos consistentes con su circunstancia especfica, de manera que

se establezca una relacin funcional entre las variables externas, la tecnologa y la cultura,
con las variables internas de la organizacin, ya sean estructurales o de procesos.
Caractersticas de la administracin[editar]

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un


organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los
objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin,
organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia
que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para
lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia.
La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas
buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que
existir coordinacinsistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el
estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern
los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La
administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo
social y en todos los sistemas polticos existentes.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros


fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los
que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo
administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno


administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,


participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo
mayordomo.

Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir,


se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por


ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,


procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en
el
trabajo.
Est
relacionada
con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, psicologa, fi
losofa, antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las


diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Proceso administrativo[editar]
La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Henry Fayol, dicho
proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin,
coordinacin, control.
Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para
lograrlos.
Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de
manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas
especficas.
Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de
un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A partir de la direccin, los
administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades
y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.
Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin
con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones
simultneamente.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura
para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma
simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en

caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del
control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el
proceso.
El papel del administrador[editar]
La profesin de administrador tiene muchos aspectos: segn el nivel en que se site, deber
vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin,
organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el
nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado
hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se preocupe el
administrador para saber o aprender cmo se ejecutan las tareas, ms preparado estar para
actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto ms se preocupe por desarrollar
conceptos ms preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un
administrador debe conocer cmo se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de
ventas, como se construye un organigrama o flujograma, como se interpreta un balance,
como se elabora la planificacin y el control de produccin, etc, ya que estos conocimientos
son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es saber
como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Los destacados de la administracin son los administradores, siendo la carrera universitaria
que expide el ttulo respectivo la Licenciatura o Grado en Administracin de
Empresas (Bachelor's degree in Business Administration, en pases anglosajones).