Henri Fayol

Henri Fayol

Informacin personal

Nacimiento

29 de julio de 1841
Constantinopla,

Fallecimiento

19 de noviembre de 1925
Pars,

Nacionalidad

Turqua

Francia

Francia

Informacin profesional

Ocupacin

Economista y emprendedor

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Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin.
Naci en Estambul,1 el 29 de juliode 1841, en el seno de familia burguesa. Vivi las
consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu

en ingeniera de minas a los 19 aos,1 en el ao 1860, e ingres a una

empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue
nombrado gerente de las minas. A los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie
Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situacin difcil. Su administracin
fue muy exitosa. En 1918entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable
estabilidad.
Muri en Pars el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.
ndice
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1Fayolismo
o

1.1Las funciones de administracin de Fayol

1.2Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administracion:

1.3Los principios de administracin de Fayol

2Teora Clsica
o

2.1"Administration Industrielle et Gnrale."

3Vase tambin

4Notas y referencias

5Enlaces externos

Fayolismo[editar]
Tambin llamada Administracin positiva, Enfoque Anatmico y Enfoque del proceso
administrativo. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor,
ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de
la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a
los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul
describe su filosofa y sus propuestas.

Las funciones de administracin de Fayol[editar]

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de

bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente

como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de

sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra

robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,

balances, costos y estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco

funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an
estn en pleno desarrollo y concrecin.

Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administracion:

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Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se reparten por
toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas
situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa,
mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Es decir, conforme
se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben aumentar las funciones
administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones tcnicas.
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol y de toda empresa debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las tcnicas de
direccin.
Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa, sea pequea
o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden capacidades especficas que
deben poseer las personas que las vayan a desempear.

Los principios de administracin de Fayol [editar]

Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe...

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a favor
de los mismos objetivos.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las

decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin...

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organizacin y luego los personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las
herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para

aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente

laboral sea agradable.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador

fue Frederick Winslow Taylor.

Teora Clsica[editar]
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin
de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones
estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma
(funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica
y ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo
(de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems
elementos de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera
de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su
principal caracterstica.

Fayol, Henri, publicado hasta (1929) en ingls, General and Industrial Managment.2

"Administration Industrielle et Gnrale."[editar]

En dicho libro algunas de sus aportaciones son:

Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisin dando ms

importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organizacin. Adems esto
ayud a definir la organizacin jerrquica moderna.

Definir las funciones administrativas que tenan que llevar a cabo los directivos tanto
para evaluar o clasificar la administracin, lo que se conoce como la definicin funcional
de la administracin.

Los principios generales de la administracin.

Aprender a dirigir con flexibilidad, adems de la diferencia entre la teora y la prctica
de la administracin moderna.3