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NDICE
CARTA DEL PRESIDENTE DE LA CORPORACIN
13
17
23
PERFIL DE LA COMPAA
27
LOGROS 2012
39
PROYECTOS DE EXPANSIN
42
50
51
51
60
67
RELACIONAMIENTO SOCIAL
80
90
99
DESAFOS 2013
105
107
107
108
109
109
113
ESTADOS FINANCIEROS
123
131
Carlos Villegas
Presidente de YPFB Corporacin
Carlos Villegas
Presidente de YPFB Corporacin
10
11
Luis
Lu Fernando
Lu
Ferna
naando Vincenti
n
Vincen
e ti Vargas
en
Presidente Ejecutivo
12
Directorio YPFB
Transporte S. A.
13
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15
16
17
Estacin de Samaipata
Santa Cruz
18
19
20
21
22
Cristian Inchauste
Gerente General
23
24
del pas se viene ejecutando las obras del gasoducto Villamontes-Tarija que
permitirn atender la demanda de la zona por muchos aos y eventualmente
contemplar su prolongacin va el Altiplano tarijeo y potosino para atender
zonas mineras.
Con el fin de asegurar los recursos que recibe el pas y honrar los contratos
suscritos entre YPFB y ENARSA, la empresa ha lanzado el proyecto Estacin
de Compresin del Gasoducto Juan Azurduy de Padilla, la que una vez
concluida permitir al pas no slo contar con una de las estaciones ms
modernas del continente sino tener una capacidad de transporte de hasta
27,7 millones de metros cbicos al da, similar a las del Gasbol que opera
GTB y TBG. De este modo est asegurada la evacuacin del gas natural
incremental producido en los mega campos de Margarita, San Alberto e
Ita los cuales han sido expandidos en los meses recientes dentro de la
planificacin de YPFB. Tambin en el rea internacional se concluy por
primera vez en treinta aos con el mantenimiento de la lnea submarina que
conecta el Terminal de Arica con los buques que exportan crudo y petrleo
reconstituido, as como con los que descargan el disel para importacin
del mercado nacional.
Justamente, en lo que se refiere a los lquidos resultantes de la mayor
produccin de gas natural, YPFB Transporte S.A. ha lanzado el mayor plan
expansin de oleoductos de los ltimos 30 aos bajo los proyectos Lquidos
Sur Fase 1 y Lquidos Sur Fase 2. Los mismos alimentarn las expansiones de
las refineras de YPFB actualmente en curso.
Todo lo anterior, as como los proyectos de continuidad operativa,
representaron una inversin consolidada de 151 millones de dlares, lo cual
marca un rcord absoluto en la historia de la empresa. De ese monto una
gran parte de los mismos generados por los recursos propios de la empresa
(utilidades reinvertidas), el saldo proveniente de una lnea del Banco Central
de Bolivia, canalizada a travs de YPFB, ms el acompaamiento puntual
de la banca nacional con otras lneas a mediano plazo. Esta es la muestra
fehaciente que hoy en la Nacionalizacin, la acumulacin de capital es
propia y beneficia a Bolivia y no a las transnacionales extranjeras. Este
excedente es reinvertido adems de manera planificada en el Plan de
Inversiones quinquenal de YPFB. Dentro de estas tareas, la Gerencia de
Finanzas ha logrado adems reducir los costos financieros de la empresa
con el prepago anticipado de un crdito BID/CAF heredado de la poca
de la privatizacin, as como ha mejorado la rentabilidad de los activos
financieros de la empresa tanto en las operaciones forex como en el manejo
de las utilidades denominadas en Reales de nuestra participacin en TBG
del Brasil.
Resaltar adems que todo este complejo y ambicioso plan de expansin
que se lleva adelante por tercera gestin consecutiva con el apoyo irrestricto
del Presidente de YPFB Lic. Carlos Villegas, tuvo un corolario internacional
para el empresa con la obtencin del segundo premio de seguridad
industrial a nivel mundial de todas las empresas de gas y petrleo ganado
en Holanda por nuestro programa del casi accidente de la Gerencia de
SSMS. Programa que conjuntamente con la renovacin sucesiva de todas
nuestras ISO y OSHAS califica a YPFB Transporte S.A. como uno de los
referentes latinoamericanos entre las empresas de este tipo tanto en calidad
de gestin como en sistemas de seguridad, social, salud y medioambiente.
25
Para concluir, recalcar que todos estos resultados son tambin el fruto del
apoyo de nuestras Gerencias Legal y de Recurso Humanos de la empresa, as
como la coordinacin y soporte diario de la Gerencia Nacional de Empresas
Subsidiarias (GNES), Gerencia Nacional de Finanzas (GNAF) y Gerencia
Nacional de Planificacin (GNPIE) de YPFB.
El compromiso con Bolivia y la Nacionalizacin de las y los trabajadores de
YPFB Transporte hizo posible toda esta serie de grandes logros, con la fuerza
de trabajo y el corazn puesto en hacerlo cada vez mejor en los aos futuros.
Cristian Inchauste
Gerente General
26
PERFIL DE LA
COMPAA
Sta Ejecutivo
YPFB Transporte S.A.
27
28
29
PERFIL DE LA COMPAA
YPFB Transporte S. A. es una empresa boliviana de servicio pblico, dedicada
al transporte de hidrocarburos por ductos desde los distintos campos
productores del pas hasta los diferentes centros de consumo del mercado
nacional y de exportacin. Desempea una actividad estratgica en el
sector energtico como propietaria de una red de ms de 6250 kilmetros
de ductos, entre gasoductos y oleoductos, que opera cumpliendo normas
y los ms altos estndares internacionales propios de la actividad. Es
actualmente la tercera empresa transportadora ms grande de Sudamrica.
Forma parte de la corporacin estatal YPFB, la empresa ms grande de
Bolivia que tiene el control de la cadena de los hidrocarburos y sustenta
gran parte de la economa del pas. YPFB Transporte S.A. se rige por las
polticas y directrices corporativas de su Casa Matriz.
YPFB Transporte S.A. es la empresa que resulta de la nacionalizacin de
Transredes S.A. como parte de la recuperacin de nuestra soberana
econmica sobre los hidrocarburos del pas. Como unidad integrada de
ductos, inici sus operaciones el 16 de mayo de 1997, en sujecin a la
poltica de capitalizacin. En esa etapa, los principales accionistas eran TR
Holdings Ltda. (conformado por las petroleras transnacionales Enron y Shell)
con el 50% de las acciones, las Administradoras de Fondos de Pensiones
(Futuro de Bolivia AFP y BBVA Previsin) con un paquete accionario del 34%
e inversionistas privados y ex trabajadores de YPFB con el saldo de acciones.
30
Estacin de Bombeo
de Samaipata
Santa Cruz
31
32
Estacin H uayacota
Cochabamba
33
34
Estacin de Bombeo
Campo Grande
Tarija
35
36
MISIN
INTEGRAR A BOLIVIA YSUDAMRICA, TRANSPORTANDO
HIDROCARBUROS POR DUCTOS CON CALIDAD, SEGURIDAD,
RESPONSABILIDAD SOCIAL YAMBIENTAL.
VISIN
TRANSPORTAR HIDROCARBUROS POR DUCTOS EN BOLIVIA Y
SUDAMRICA.
VALORES
INTEGRIDAD YTRANSPARENCIA, CALIDAD, SEGURIDAD,
RESPONSABILIDAD SOCIAL YAMBIENTAL.
Estacin de Bombeo
Samaipata
Santa Cruz
37
38
LOGROS 2012
Estacin H uayacota
Cochabamba
39
40
41
LOGROS 2012
En la gestin 2012 YPFB Transporte registr un significativo incremento de
los volmenes transportados tanto de Gas Natural como de Hidrocarburos
Lquidos.
El transporte de Gas Natural para el mercado interno registr un incremento
del 6%: 8,2 millones de metros cbicos da (MMmcd).
El transporte de Gas Natural para el mercado de exportacin registr un
incremento del 33%: 23,5 MMmcd como resultado principalmente de las
mayores entregas al mercado argentino.
Con Argentina se cumpli el volumen contractual, alcanzando un promedio
de 12,4 MMmcd, lo que significa un incremento de 66% con respecto a la
gestin anterior, llegando a picos de exportacin de hasta 15,2 MMmcd.
Durante el ltimo cuatrimestre del ao 2012 el mercado brasileo requiri
el mximo volumen contractual debido a que las bajas precipitaciones
pluviales en ese pas causaron una mayor demanda de gas natural para
la generacin termoelctrica. Por otro lado, con la inclusin de un nuevo
Punto de Entrega en el contrato suscrito entre YPFB y Petrobras, (GOBTermoelctrica de Cuiab), se logr un promedio de 27,5 MMmcd, que
signific un incremento del 3% con respecto a la gestin anterior.
VOLMENES TRANSPORTADOS, EN MMPCD
Mercado
Gas Natural Mercado Interno
Estacin Taquiperenda
Santa Cruz
2010
2011
2012
6,9
7,7
8,2
15,3
17,6
23,5
42
2010
2011
2012
49.638
51.842
57.696
7.009
8.356
7.376
PROYECTOS DE EXPANSIN
En los ltimos aos, los proyectos de expansin que YPFB Transporte S.A. viene
encarando con el propsito de atender la demanda creciente, principalmente
del mercado interno, implican trabajos en prcticamente toda la red actual
para ampliaciones y para el diseo de nuevos gasoductos y oleoductos.
Los proyectos ms relevantes que YPFB Transporte S.A. ejecut en 2012,
en respuesta a las proyecciones de crecimiento del mercado interno y del
mercado de exportacin, son:
Construccin Proyecto de
Expancion GAA IIIC
Cochabamba
Estacin Tigipa
Chuquisaca
43
44
Construccin Proyecto de
Expancion GAA IIIC
Cochabamba
45
46
47
48
Estacin de Bombeo
Limatambo
Cochabamba
49
50
Estacin Caigua
Tarija
51
INDICADORES DE CONTROL DE
SISTEMA
52
Estacin de Bombeo
Tiguipa
Chuquisaca
53
54
96,55
99,45
99,07
99,48
98,94
99,49
99,82
99,77
99,99
99,82
100,00
99,94
99,85
99,85
99,81
98,71
99,51
99,68
99,60
99,66
99,80
99,69
99,88
95
Porcentaje (%)
90
85
80
75
70
65
60
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Gasoductos
2007
2008
Oleoductos
2009
2010
2011
2012
55
1,408
1,400
El grfico muestra los volmenes de gas natural transportados para el mercado interno y externo, en el marco
de los contratos de servicios
y la capacidad del sistema.
Se incluye el gas transportado para combustible del
Sistema de Transporte de
Hidrocarburos Lquidos y el
entregado a la Planta Kanata
para su procesamiento.
1,200
985
1,000
852
800
681
705
673
611
600
514
462
375
400
200
0
595
630
107
113 149
0
109 87 105
0
157
21
85
91
904
662
678
704
615
633
113
133
828
757
541
428
421
109
913
622
563
553
533
317
309
294
164
876
754
601
384
348
873
150
169
189
214
250
280
294
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Interno
Exportacin
Contratos Firmes
Estacin de Bombeo
Campo Grande
Tarija
56
Lquidos Transportados
65
60
57,7
57,3 56,1
55,6 55,0
55
51,7
49
49,6
49,6
50
48
46,7
46
44
44,0 44,3
45
43,2
42
42
41,9
41
40
40,7
40,8
38
40
38,2
35
30
25
21
20
15,0
14
15
12,1 13,0
11,3 11,0
11,0
9,8
9,5
8,3
10
7,6
7,4
7,1
6,8
9,6
9,4
8,8
5,1
3,5
5 3,4
6,4
1
5,0
5,0
5,0
0
3,5
3,4
2,9
0,0
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Exportacin
Interno
Estacin de Bombeo
Pocitos
Tarija
57
GAS NO CONTABILIZADO
Al cierre de la gestin 2012 el porcentaje de Gas No Contabilizado fue
de 0,07% como valor promedio anual, el mismo que est dentro del
lmite del 0,5% establecido en los Trminos y Condiciones Generales de
Servicio (TCGS).
Este resultado positivo obedece a la implementacin de equipos de
medicin electrnica en el sistema de transporte, como parte de las
inversiones en tecnologa que la empresa realiza anualmente.
Gas No Contabilizado
Porcentaje (%)
El Gas No Contabilizado es
la diferencia entre volmenes reales medidos en los
puntos de recepcin y los
puntos de entrega, excluyendo el gas combustible,
las prdidas, las operaciones
de venteo y/o las variaciones
de stock en lnea.
2,2
2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
2,0
0,80
0,71
0,64
0,5
0,40
0,16
1997
0,08
1998
0,32
0,17
1999
2000
2001
2002
2003
0,14
0,13
0,18
2004
2005
2006
% No Contabilizado
0,14
0,19
2007
2008
0,16
0,04
2009
2010
2011
0,07
2012
LQUIDOS NO CONTABILIZADOS
Al cierre de la gestin 2012 el porcentaje de Lquidos No Contabilizados
(Crudo, Crudo B y Crudo C) asciende a 0,12%, encontrndose dentro del
margen de 0,7% permitido por los Trminos y Condiciones Generales de
Servicio (TCGS) para el servicio de transporte de Crudo.
Con respecto al GLP No Contabilizado, el valor asciende a 0,8%, valor que se
encuentra dentro del margen permitido del 1,5% segn los TGCS.
Liquidos No Contabilizado
4,0
3,80
3,5
3,0
Porcentaje (%)
2,5
2,0
1,67
1,50
1,5
1,08
1,00
1,0
0,88
0,83
0,50
0,5
0,52
0,06
0,0
1998
1999
1,35
1,24
2000
0,46 0,50
0,16 0,27
2001
2002
2003
1,01
0,23
2004
0,94
1,19
0,99
0,70
0,09
0,18
0,18
0,09
0,15
0,10
2005
2006
2007
2008
2009
2010
% Crudo No Contabilizado
Lmite % de acuerdo a TCGS Liquidos -Crudo
1,10
0,89
0,84
0,22
0,12
2011
2012
% GLP No Contabilizado
Lmite % de acuerdo a TCGS Lquidos -GLP
58
59
Estacin de Bombeo de
Pampatambo
Cochabamba
60
14%
13,3%
13,0%
11,2%
12%
10,4%
9,6%
9,4%
10%
8,0%
8%
6,7%
7,7%
7,3%
6,4%
6%
4%
2%
2,6%
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
0%
40%
80%
79%
20%
20%
21%
2012
60%
80%
2011
80%
2010
100%
75%
60%
40%
62%
62%
54%
55%
46%
45%
38%
38%
58%
42%
62%
38%
65%
35%
20%
25%
% P atrimonio
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
0%
% De uda
61
62
Estacin de Compresin
Taquiperenda
Santa Cruz
63
64
941
160
159
900
700
114
120
100
500
88
80
80
60
54
51
65
59
45
35
40
29
26
61
300
46
100
24
20
5
Inversiones de Capital
Entre 1997 y 2012 las inversiones de YPFB Transporte S.A. han sido destinadas
a proyectos de expansin de capacidad del sistema de transporte
necesarias para cumplir con los requerimientos del mercado interno y los
compromisos de exportacin, tanto para gas como para lquidos. Tambin
se han realizado inversiones que garantizan la continuidad del servicio
de transporte de hidrocarburos, implementando proyectos de seguridad
operativa, incorporando nuevas tecnologas, y mejorando la calidad en
el servicio a travs de los proyectos de mantenimiento de oleoductos,
gasoductos y estaciones.
Las inversiones durante 2012 incluyen: la expansin del Gasoducto Carrasco
Cochabamba (GCC), expansin del Gasoducto al Altiplano (GAA) Fases
IIIB, IIIC y IV, Ampliacin del Gasoducto Villamontes Tarija (GVT), Expansin
del Gasoducto Tarabuco Sucre (GTS), Expansin Gasoducto de Integracin
Juana Azurduy Fase II, Expansin Lquidos Sur Asociado al GIJA Fases I y II, y
proyectos de continuidad operativa.
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
-100
1997
Millones de US$
Millones de US$
140
65
24
101
314
Continuidad de Servicios
Gasoducto Bolivia-Brasil
Expansin Lquidos
Expansin Gas
486
117
0,87
0,8
0,59
0,69
0,52
0,4
0,43
0,56
0,54
0,48
0,45
0,40
0,39
0,40
2007
0,46
2006
0,6
2005
0,42
2012
2011
2010
2009
2008
2004
2003
2002
2001
2000
1999
0,2
1998
66
GESTIN INSTITUCIONAL
RCORD EN INVERSIONES
En la gestin 2012 se logr ejecutar una inversin
que alcanza una cifra indita de US$ 151 millones
(sin intereses capitalizados) y una ejecucin del
89% respecto al Presupuesto Programado.
FINANCIAMIENTO OBTENIDO
Oficinas YPFB
Transportes S.A.
Santa Cruz
67
Reconocimiento Foro
Mundial SSMS
Amsterdam - Holanda
68
69
Estacin de Bombeo de
Pampatambo
Cochabamba
70
SALUD OCUPACIONAL
En la gestin 2012 YPFB Transporte mantuvo el ndice de Enfermedades
Ocupacionales en cero.
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
Objetivo 2,04 OCI
2.00
1 OCI
1.50
1.00
0.50
0
OCI
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
0.00
2010
2012
2011
TR = Trabajo Restringido
BM = Baja Mdica
77%
73%
70
63%
63%
60
52%
49%
50
40
2011
34%
30
2012
20
14%
9%
10
4%
EKG
Glicemia
Triglicridos
Colesterol
IMC
Estacin Pampatambo
Cochabamba
71
72
5.00
4.50
4.00
1TM
2 TR
3.50 3,26
3.00
2.50
2.00
2TM
1TR
3,00
Objetivo 2,78
1TR
1TR
4TR
1TR
1TR
1FAT
1TM
1TR
1TR
Objetivo 2,78
1TR
1TR
2,02
1TR
1BM 1TM
1TM
2TM
1TR 1BM
1TR 2,03
1,78
1.50
1TR
1.00
1BM
0,68
0.50
Ao 2010
Ao 2011
diciembre
octubre
noviembre
agosto
septiembre
julio
junio
mayo
abril
marzo
febrero
enero
diciembre
noviembre
octubre
agosto
septiembre
julio
junio
mayo
abril
marzo
febrero
enero
diciembre
5.50
Ao 2012
Contratistas
BM = Baja Mdica
TR = Trabajo Restringido
YPFB Transporte
TM = Tratamiento Mdico
FAT = Fatalidad
73
ACCIDENTES VEHICULARES
YPFB Transporte registr 13,5 millones de kilmetros conducidos y un bajo
nmero de incidentes en 2012. Este ha sido otro logro muy importante
considerando el kilometraje recorrido, la alta exposicin a riesgos y los tipos
de rutas por donde circulan los vehculos.
2.00
1.75
1AV
# AV / Km -Recorridos X 106
Objetivo 1,5
1.50
1.25
1.00
1AV
1AV
1,06
0,85
1AV
0.75
0.50
Objetivo 0,93
0,65
1AV
1AV
1AV
1AV
0,61
1AV
0.25
0
Ao 2010
Ao 2011
Contratistas
AV = Accidente Vehicular
diciembre
noviembre
octubre
agosto
septiembre
julio
junio
mayo
abril
marzo
febrero
enero
diciembre
noviembre
octubre
agosto
septiembre
julio
junio
mayo
abril
marzo
febrero
enero
diciembre
Ao 2012
Das desde el ltimo Accidente YPFB Transporte & Contratistas:
18 Gts Servipetrol (13/12/12) Choque de camioneta con
vehculo particular AV: 437,617
Das desde el ltimo Accidente YPFB Transporte:
517 das Sucre Personal TI (02/08/11) Vuelco semicampana de
camioneta en curva con pendiente AV: 5.094.915
CAPACITACIN Y DESARROLLO
En la gestin 2012 la empresa llev a cabo muchas actividades de
capacitacin, entrenamiento, supervisin e inspeccin continua. Cada
proyecto y Estacin dispuso de la supervisin SSMS respectiva para evitar
incidentes y contratiempos en la actividad desarrollada.
Asimismo, YPFB Transporte S.A. brind capacitacin en temas integrales
de SSMS (Salud, Seguridad y Medioambiente) logrando capacitar a 1.008
personas (supervisores) con un total de 15.120 horas-aula. La dinmica de
entrenamiento fue altamente prctica para lograr una mejor aplicabilidad
del Sistema de Gestin de Negocios en los diferentes frentes de trabajo.
PRESERVACIN AMBIENTAL
LICENCIAS AMBIENTALES
YPFB Transporte logr la aprobacin de 15 Licencias Ambientales por parte
de las Autoridades Sectoriales y Ambientales Competentes durante la
gestin 2012.
Estacin Pampatambo
Cochabamba
Tambin hizo efectivos los Planes de Desmonte y las Licencias para Actividades
con Sustancias Peligrosas (LASP), permitiendo la ejecucin de los proyectos
de continuidad operativa y de expansin planificados por la empresa.
74
11 vehculos
7%
10 vehculos
6%
Aprobados
No pudieron ser medidos
Se realiz mantenimiento y ajustes
145 vehculos
87%
Mojn de Sealizacin
Tapacar Comunidad
Milloma Cochabamba
75
4
3
1
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
# Derrames
4
3
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
# Fugas de Gas
76
2,82
2,46
kg/Millar BPE
2,50
2,43
2,00
1,68
1,57
1,59
2010
2011
2012
1,50
1,00
0,50
0,00
2007
2008
2009
Gestin
PASIVOS AMBIENTALES
Como otro logro en la gestin 2012, se consigui la nota de Cierre del
rea de Tratamiento de Suelos Empetrolados de la Estacin Sica Sica por
parte de la Autoridad Ambiental Competente. En dicha nota se indica el
cumplimiento total de la normativa ambiental para la conclusin de este
proyecto. El material tratado directamente por YPFB Transporte S.A. provena
del derrame del Ro Desaguadero ocurrido en el ao 2000, finalizando una
fase fundamental de este suceso.
Asimismo, se realizaron gestiones con YPFB para viabilizar el aprovechamiento
del aceite lubricante que generan las actividades de mantenimiento de las
unidades de la empresa, mediante su inyeccin al petrleo reconstituido
de exportacin. A la fecha, est pendiente la aprobacin del procedimiento
por parte de la Casa Matriz.
Comunidad Parotani
Cochabamba
77
78
Pobladores de Samaipata
Santa Cruz
79
80
RELACIONAMIENTO SOCIAL
Este pilar es transversal a todas las operaciones y proyectos que ejecuta
YPFB Transporte S.A. con el fin de mantener relaciones armnicas con los
actores sociales e institucionales aledaas a las redes de ductos y estaciones
de la empresa. Remarca nuestro compromiso con el desarrollo de las
comunidades en nuestras reas de influencia.
PROGRAMA DE EDUCACIN EN SEGURIDAD E INFORMACIN GENERAL
Con el propsito de informar a la poblacin vecina y autoridades locales
sobre las actividades de la empresa concernientes a la operacin y
mantenimiento de ductos y otorgarles consejos bsicos de prevencin y
seguridad, se imparten charlas informativas en reuniones con los gobiernos
municipales, unidades educativas, organizaciones comunales, proveedores
de servicios e instituciones locales.
20
450
406
18
17,3
350
16
14,8
13,6
300
246
212
200
100
271
252
250
150
294
278
188
190
208
9,1
14
285
11,0
12
209
205
206
10
177
6,5
6,5
148
112
90 95
285
10,0
186
9,0
12,4
150
6,6
50
2
0
0
2002
2003
2004
2005
Comunidades Beneficiadas
2006
2007
2008
2009
Reuniones Sostenidas
2010
2011
Personas Asistentes
Dic-12
400
81
275
267
250
250
227
225
230
223
208
200
175
248
223
160 160
182
170
190
160
159
168
161
150
153
152
135
125
102
100
80
75
47
50
25
36
30
29
31
2006
2007
39
32
17
24
29
2009
2010
2011
Dic-12
18
0
2002
2003
2004
2005
Comunidades Beneficiadas
2008
Salud/Saneamiento Bsico
14%
Produccin/Generacion Ingresos
Otros Operativos
Otras `reas/ Accin Social
Medioambiente
Informacin
Educacin
16%
42%
0%
0%
1%
Deporte
82
83
84
EDUCACIN
Teja Tambo
de caminos, sealizacin de
Quiroga
Aguirre
caminos, mercados
Taquiperenda
Apoyo en la
Tentami
construccin,
Konani
Manzanani
refaccin y
Lacuyo
equipamiento de
La Angostura
Monteagudo - Municipio
Sistemas de riego
Tarmaya
Charaa - Prez - Patatoconta
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Apoyo en la construccin,
Chullpani Grande
refaccin y equipamiento
Chullpani Chico
Oconi
comunidad
Dotacin de material
Japo Kasa
didctico y escolar
Tigipa Estacin
Macharet - Municipio
Dotacin de computadoras y
Charagua Estacin
La Guardia - Municipio
Chimeo
productivas
Camiri - Municipio
DEPORTE
refaccin y equipamiento de
plazas, parques y canchas
deportivas
La Guardia - Municipio
Laquepalca
Boyuibe - Yaguarenda
Apoyo en la construccin,
Achocalla - Municipio
Sica Sica
Terminal Cochabamba
Buena Vista
Sistemas de agua
Sica Sica
potable, tanques de
agua y saneamiento
bsico
Oconi
Terminal Cochabamba
La Via
Chorety
Guirarapo
Sica Sica
Colomi
Cochabamba - Municipio
Equipo hospitalario
Campo Va
(desfribilador) para
Lequepalca
Camiri - Municipio
Portachuelo
centro de salud
Enmallado de centro
de salud
Enmallado de
Cerrillos
cementerio
85
702
23
592
589
526
525
500
20
17
449
15
14
400
439
15
393
379
14
13
11
10
300
285
200
10
20
600
25
671
22
5
100
0
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Solicitudes Recibidas
2008
2009
2010
2011
Dic-12
Quejas Recibidas
86
Nia de la
Comunidad de Samaipata
Santa Cruz
87
88
Comunidad Taquiperenda
Santa Cruz
89
90
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL
91
92
Relacionador Comunitario
YPFB Transporte S.A.
93
94
95
Operador de Estacin de
Samaipata
Santa Cruz
96
Comunidad Guaran
Taquiperenda
Santa Cruz
97
98
99
100
1,408
1,400
1,200
985
1,000
800
681
673
630
601
705
611
600
514
462
375
400
200
0
595
107
157
21
904
678
704
633
662
754
615
828
757
541
428
169
150
133
913
622
563
553
533
113
109
91
85
876
317
309
294
164
873
421
384
348
852
189
214
250
280
294
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Interno
Exportacin
Contratos Firmes
Longitud acumulada
6400
6238
6042
6069
2010
2011
6000
5907
5810
5732
5800
5642
5421
5421
1998
1999
2000
2001
5466
5466
2004
5421
5466
2003
5421
5438
2002
5559
5600
1997
5400
2012
2009
2008
2007
2006
5200
2005
Kilometros (km)
6200
101
120
100
88
80
2006
61
2008
46
65
35
29
26
24
2004
40
45
2005
51
59
2003
60
54
2007
80
20
5
2012
2011
2010
2009
2002
2001
2000
1999
1998
1997
Estacin de Bombeo de
Limatambo
Cochabamba
102
Reunin Comunidad
Milloma Cultani
Cochabamba
103
104
DESAFOS 2013
105
106
107
DESAFOS 2013
PROYECTOS DE EXPANSIN 2013
El 2013 para YPFB Transporte ser un ao importante porque se tiene
prevista la conclusin de varios proyectos de gran relevancia que durante el
2012 estaban en ejecucin. stos son:
Oficinas YPFB
Transportes S.A
Santa Cruz
108
PROYECTOS DE ABASTECIMIENTO DE
GAS AL MERCADO DE EXPORTACIN
Gasoducto Integracin Juana Azurduy (GIJA
Fase II): Durante el primer semestre de la
gestin 2013 se prev concluir la sub-Fase IIA
del proyecto, que contempla la construccin
de una Estacin de Compresin en Campo
109
Estacin de Compresin
Taquiperenda
Santa Cruz
110
2013
2014
2015
2016
2017
Trmicas
3,7
4,0
4,0
4,6
4,9
Gas combustible
0,2
0,3
0,3
0,3
0,3
3,0
3,1
3,2
3,5
3,6
GNV
1,9
2,2
2,5
2,6
2,7
Usuarios Directos
0,7
0,9
1,0
1,0
1,0
0,0
0,7
1,6
2,8
2,8
9,5
11,2
12,6
14,9
15,4
Resid./Comercial/
Industrial
Proyectos
Industrializacin
TOTAL MERCADO INTERNO
INDUSTRIALIZACIN
2013
2014
2015
2016
2017
13,5
16,2
17,6
19,9
20,3
111
2013
2014
2015
2016
2017
Crudo
49,1
58,5
63,9
61,1
62,8
Reconstituido
2,0
2,0
2,0
1,4
1,2
GLP
4,0
5,5
6,2
7,1
8,0
55,1
66,0
72,2
69,6
72,1
112
Jaime Arancibia
Sergio Borda
Cristian Inchauste
Mauricio Murillo
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Sndico
Roberto Gonzales
Vladimir Lpez
Julio Infante
Director Titular
MEMORIA ANUAL
DEL DIRECTORIO
113
114
115
Directores Titulares
Directores Suplentes
Fernando Vincenti
Vacante
Vladimir Lpez
Vacante
Vacante
Cristian Inchauste
Vacante
Roberto Gonzlez
Vacante
Julio Infante
Vacante
116
Fernando Vincenti
Vicepresidente
Vladimir Lpez
Secretario
117
118
119
Estacin de Compresin
Caigua
Tarija
15. Reunin Extraordinaria de Directorio de 20 de noviembre de 2012.En esta reunin, los directores resolvieron sobre los siguientes asuntos: (i)
Eleccin de Personeros del Directorio; (ii) Cumplimiento de resoluciones
de Directorio; (iii) Licitacin Programa de Seguros Generales YPFB
Transporte S.A. 2013/2014; (iv) GIJA Fase II Estacin de Compresin de
Campo Grande Adjudicacin de Vlvulas; (v) Adjudicacin del servicio
de alimentacin, limpieza y mantenimiento de reas verdes para las
estaciones Saipur, Taquiperenda, Caigua, Tigipa y Chorety.
16. Reunin Ordinaria de Directorio de 26 y 27 de diciembre de
2012.- En esta reunin los directores resolvieron sobre los siguientes
asuntos: (i) Modificacin de la orden de compra FN 732 Solar
GIJA Fase II; (ii) Emergencia Oleoducto Camiri-Santa Cruz, OCSZ-2;
(iii) Autorizacin de suscripcin de la Primera Enmienda a los Contratos
de Servicio Firme e Interrumpible de Transporte de Hidrocarburos
Lquidos para el Mercado de exportacin; (iv) Primera enmienda al
contrato de arrendamiento de bien inmueble en zona rural Yapacani;
(v) Plan Anual Empresarial 2013 YPFB Transporte S.A.; (vi) Adquisicin
de tres Aero enfriadores de Gas para Turbocompresores SOLAR para
las estaciones de Caigua, Taquiperenda y Saipur del Gasoducto Santa
Cruz Yacuiba; (vii) Ingeniera bsica y detalle Montaje Unidades
Turbocompresoras de Respaldo en las estaciones de compresin
Caigua, Taquiperenda y Saipur del GSCY; (viii) Primera Adenda
al Contrato de Compra Venta de Gas Natural Mercado Interno de
Consumo, Estaciones Lquidos; (ix) Proyecto de Reglamento de Gestin
de Documentos del Sistema de Gestin de Negocios; (x) Proyecto de
interconexin a Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande.
120
121
122
ESTADOS
FINANCIEROS
Oficinas YPFB
Transportes S.A
Santa Cruz
123
124
1 Hemos examinado los balances generales de YPFB Transporte S.A. al 31 de diciembre de 2012 y
2011, y los correspondientes estados de ganancias y prdidas, de evolucin del patrimonio neto y
de flujo de efectivo por los aos terminados en esas fechas, as como las notas 1 a 25 y los anexos I a
IV que se acompaan. Estos estados financieros son responsabilidad de la gerencia de la Sociedad.
Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre dichos estados financieros basados en
nuestra auditora.
2 Efectuamos nuestros exmenes de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas
en Bolivia. Esas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditora para obtener
seguridad razonable respecto a si los estados financieros estn libres de presentaciones incorrectas
significativas. Una auditora incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencia que sustenten
los importes y las revelaciones en los estados financieros. Una auditora tambin incluye evaluar
las normas de contabilidad utilizadas y las estimaciones significativas hechas por la gerencia, as
como tambin evaluar la presentacin de los estados financieros en su conjunto. Consideramos
que nuestros exmenes proporcionan una base razonable para nuestra opinin.
3 En nuestra opinin, los estados financieros mencionados en el primer prrafo presentan
razonablemente, en todo aspecto significativo, la situacin patrimonial y financiera de YPFB
Transporte S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, la evolucin
de su patrimonio neto y sus flujos de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas, de
acuerdo con normas de contabilidad generalmente aceptadas en Bolivia.
4 Tal como se menciona en la Nota 8.a a los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y
2011, la Sociedad tiene contabilizada una cuenta por cobrar a Empresa Pblica Social del Agua
y Saneamiento S.A. (EPSAS), por Bs 5.850.646 por el concepto de costos e inversiones realizados
para el proyecto Acueducto La Paz. La recuperacin de esta cuenta por cobrar depende de una
conciliacin que debe ser suscrita entre YPFB Transporte S.A. y EPSAS. A la fecha de este informe,
dicha conciliacin no ha sido realizada. Por lo tanto, los estados financieros que se acompaan no
incluyen ningn ajuste que podra ser necesario como resultado de la resolucin de este aspecto.
5 Tal como se menciona en la Nota 9 a los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011,
existen cuentas por cobrar a una empresa relacionada por aproximadamente Bs 56.000.000 por
concepto de inters sobre prstamos (recupero del Impuesto al Valor Agregado - IVA sobre dicho
inters). La empresa relacionada est gestionando, ante la autoridad competente, la obtencin
de notas de crdito negociables (NOCRES) a travs de las cuales pagara su deuda por intereses.
Debido a que dicho trmite se encuentra en curso, no es posible determinar a la fecha el resultado
del mismo ni sus efectos sobre los estados financieros que se acompaan.
6 Tal como se menciona en la Nota 15 a los estados financieros al 31 de diciembre de 2012, la
Sociedad ha contabilizado un impuesto diferido activo por aproximadamente Bs 56.000.000
(2011: Bs 84.884.000 (reexpresado)) relacionado con las prdidas tributarias acumuladas cuya
125
Tal como se menciona en la Nota 2 a los estados financieros, estos han sido preparados para
cumplir con las disposiciones legales a las que est sujeta la Sociedad, como entidad jurdica
independiente. Por lo tanto, no incluyen la consolidacin de los estados financieros de las
empresas subsidiarias de la Sociedad, inversiones que se presentan valuadas a su valor patrimonial
proporcional. Para evaluar la situacin financiera del conjunto econmico que conforman
la Sociedad y sus empresas subsidiarias, se debe recurrir a estados financieros consolidados,
preparados de acuerdo con la Norma de Contabilidad N 8 del Colegio de Auditores de Bolivia,
los cuales se expresan en los Anexos I al IV de los estados financieros.
PricewaterhouseCoopers S.R.L.
________________________(Socio)
Lic. Aud. Sergio Fischer
MAT. PROF. N CAUB-5206
MAT. PROF. N CAUSC-1504
126
5
3.g y 6
3.h y 7
8.a
2012
2011
(Reexpresado)
859.171
115.874
425.095
135.328
4.951
189.446
1.729.865
814.948
425.149
7.187
150.798
5.896
16.907
234.904
1.655.789
56.457
534.749
8.113.577
2.295.843
11.000.626
12.730.491
207.383
615.187
7.429.405
2.227.310
11.203
10.490.488
12.146.277
11
207.928
13
14
96.004
6.358
5.362
47.544
486.763
609
850.568
299.928
202.435
10.219
3.396
41.647
471.817
641
1.030.083
13
14
3.m y 15
3.n
548.427
1.113.830
915.241
35.319
2.612.817
3.463.385
700.020
732.502
879.844
28.718
2.341.084
3.371.167
16
17.a
17.b
3.k y 17.c
17.d
17.e
1.738.495
1.467.626
875.699
33.707
200.416
1.255.588
3.695.575
9.267.106
12.730.491
1.738.495
1.467.626
875.699
59.618
181.158
1.254.665
3.197.849
8.775.110
12.146.277
9
8.b
9
3.j y 10
3.i y 11
3.k y 12
13.d
22 y 24
3.o
Las notas que se describen, forman parte de los estados financieros de la Sociedad.
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
127
Nota
Transporte de gas natural
Domstico
Exportacin
Transporte y almacenamiento de lquidos
Domstico
Exportacin
Otros ingresos
Menos: Impuesto a las Transacciones y Tasa Sirese
Total ingresos operativos, netos
2012
2011
(Reexpresado)
3.q
3.q
272.048
547.746
275.290
444.861
3.q
3.q
317.048
38.087
10.862
(54.953)
1.130.838
298.696
45.242
11.016
(50.452)
1.024.653
19
11
10
(312.198)
(450.175)
(52.292)
(814.665)
(317.894)
(395.234)
(51.220)
(764.348)
Utilidad bruta
316.173
260.305
1.615
317.788
(18.410)
241.895
299.391
16.196
(41.227)
(36.507)
(1.040)
32.069
(2.460)
9.349
593.559
(75.652)
517.907
274.714
21.406
(61.432)
(44.020)
2.937
19.023
(6.028)
(5.012)
443.483
(39.857)
403.626
3.m y 15
Las notas que se describen, forman parte de los estados financieros de la Sociedad.
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
128
2011
(Reexpresado)
517.907
403.626
450.175
52.292
13.064
297
(278)
(6.889)
(32.069)
(13.687)
(299.391)
23.754
884
75.652
781.711
395.234
51.220
12.999
29.005
5.601
11.040
(19.023)
(20.625)
(274.714)
46.667
926
39.857
681.813
8.268
18.551
(67.895)
(49.868)
(33.798)
7.802
(5.143)
659.628
(52.828)
(289.768)
117.710
(48.444)
(53.185)
4.807
(15.637)
344.468
173.548
185.380
(1.072.273)
(713.345)
29.759
29.678
(52)
(783.535)
(724.150)
413.960
34.800
(90.403)
(151.784)
-
141.991
(82.047)
(368.806)
(3.596)
206.573
152.856
1.247.284
1.400.140
(312.458)
(692.140)
1.939.424
1.247.284
Las notas que se describen, forman parte de los estados financieros de la Sociedad.
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
1.467.626
1.467.626
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Las notas que se describen, forman parte de los estados financieros de la Sociedad.
1.738.495
1.738.495
1.467.626
1.738.495
Ajuste de
capital
Capital
social
33.707
(25.911)
59.618
(37.149)
96.767
Ajuste
acumulado
por traduccin
de moneda
extranjera
Cristian Inchauste
Gerente General
875.699
875.699
875.699
Prima de
emisin
200.416
19.258
181.158
13.823
167.335
Reserva legal
1.255.588
923
1.254.665
(1.781)
3.073
1.253.373
Ajuste de reservas
patrimoniales
517.907
3.695.575
(20.181)
403.626
3.197.849
(16.896)
2.811.119
Resultados
acumulados
517.907
9.267.106
(25.911)
403.626
8.775.110
(38.930)
8.410.414
Total
129
130
NOTAS A LOS
ESTADOS
FINANCIEROS
Estacin de Bombeo
Tigipa
Chuquisaca
131
132
133
bombeo y control, para llevar adelante las operaciones de gas y lquidos, una oficina principal en Santa
Cruz y oficinas regionales en La Paz, Cochabamba y Sucre. Asimismo, tiene contratados 662 empleados
indefinidos y temporales para cubrir sus operaciones (2011: 531 empleados indefinidos y temporales
ms 101 empleados mediante contrato de tercerizacin de servicios).
Los estados financieros individuales de YPFB Transporte S.A., balance general al 31 de diciembre de
2012 y 2011 y los correspondientes estados de ganancias y prdidas, de evolucin del patrimonio neto
y de flujo de efectivo por los ejercicios terminados a esas fechas, han sido preparados bajo normas de
contabilidad emitidas por el Colegio de Auditores (Contadores Pblicos) de Bolivia. Por resolucin de
este Colegio, en caso de ausencia de pronunciamientos tcnicos especficos en el pas, se adoptan
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Por disposicin legal, debe cumplir sus
obligaciones como una unidad econmica independiente y, por lo tanto, no incluyen la consolidacin
de los estados financieros de las empresas subsidiarias de la Sociedad, inversiones que se presentan
valuadas a su valor patrimonial proporcional.
Para evaluar la situacin financiera de la entidad econmica que conforman la Sociedad y sus empresas
subsidiarias, se debe recurrir a estados financieros consolidados, preparados de acuerdo con la Norma
de Contabilidad N 8 de Consolidacin de Estados Financieros del Colegio de Auditores de Bolivia.
3.B
134
otras monedas, se convierten a bolivianos al tipo de cambio oficial vigente a la fecha de contabilizacin.
El efecto de esta conversin se expone en la cuenta Diferencias de Cambio.
A la fecha de cierre de cada periodo/ejercicio, los activos y pasivos en moneda extranjera se convierten
a bolivianos, en funcin al tipo de cambio oficial de venta vigente a esa fecha. El tipo de cambio oficial
de venta del dlar estadounidense vigente al 31 de diciembre de 2012 y 2011, fue de Bs 6,96 por US$ 1.
3.D
EJERCICIO
En el Balance General adjunto, los activos y pasivos se clasifican en funcin de sus vencimientos entre
corrientes, aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses, y no corrientes, aquellos cuyo
vencimiento es superior a doce meses de la fecha de cierre de los estados financieros.
3.F
DISPONIBILIDADES RESTRINGIDAS
La Sociedad posee fondos restringidos (Ver Nota 6) que corresponden a recursos colocados en cuentas
bancarias locales, administradas por la Sociedad, provenientes del aporte de capital que tienen como
destino el financiamiento de los proyectos de expansin Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) y
Gasoducto al Altiplano Fase 3B (GAA 3B), aunque la utilizacin de estos fondos se ha flexibilizado para
cubrir proyectos adicionales de manera temporal.
3.H
PORTAFOLIO DE INVERSIONES
ACTIVO FIJO
El costo de los activos fijos existentes al 16 de mayo de 1997 corresponden al valor con que dichos
activos fueron traspasados a la Sociedad en la fecha de su formacin (fecha de cierre de la capitalizacin)
ajustados por inflacin a la fecha de cierre. Los bienes que fueron incorporados con posterioridad al 16 de
mayo de 1997, estn contabilizados a su costo de adquisicin ajustado por inflacin a la fecha de cierre.
135
Las depreciaciones de los activos fijos se calculan utilizando el mtodo de lnea recta. Los activos
afectados al servicio de transporte de hidrocarburos (ductos), se deprecian en funcin de las vidas
tiles determinadas por: el Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, Decreto Supremo
N 29018 de fecha 31 de enero de 2007 (anteriormente Decreto Supremo N 26116 de fecha 16 de
marzo de 2001). Dicha normativa establece que las depreciaciones se computarn de acuerdo a las
siguientes vidas tiles: 20 aos para los ductos existentes, 25 aos para los ductos activados en el
periodo transitorio (16 de mayo de 1997 16 de mayo de 2001) y 35 aos para los ductos activados
despus del periodo transitorio.
Los edificios, equipos de computacin, vehculos y los muebles y enseres se deprecian en funcin a las
vidas tiles estimadas para cada activo, lo que representa 40, 4, 5 y 10 aos respectivamente.
3.I.1 INSPECCIN INSTRUMENTADA DE DUCTOS - CHANCHO ELECTRNICO- Y EVALUACIN DIRECTA DE CORROSIN DE
DUCTOS
El proceso de mantenimiento de los ductos incluye un programa de integridad que establece
la necesidad de evaluar las anomalas y deformaciones, utilizando metodologas apropiadas:
a)
la prueba hidrosttica (Phyd); b) la inspeccin instrumentada (ILI) conocida en la industria petrolera
como chancho inteligente, que se desliza por el interior del ducto y registra el estado o condicin
del mismo; y c) la evaluacin directa de corrosin (DA). YPFB Transporte S.A. ha determinado a las 2
ltimas como las metodologas ms adecuadas para la evaluacin de integridad de los ductos. Sobre la
base de reportes emitidos por dichas evaluaciones, el departamento de mantenimiento de lneas de la
Sociedad realiza su plan de trabajo. La Gerencia de la Sociedad ha determinado que, debido a temas de
seguridad operativa, y en cumplimiento de normativas y regulaciones existentes, dichas evaluaciones
deben realizarse cada 5 aos (ILI - ILI o DA - DA), existiendo la posibilidad de alternar metodologas (ILI
- DA o DA - ILI). Consecuentemente, la Gerencia de la Sociedad ha determinado que el costo de este
proceso sea activado y amortizado a lo largo del periodo correspondiente, 5 aos sin alternancias y 10
aos con alternancias de metodologas.
Los costos relacionados a inspecciones de chancho electrnico realizados en gestiones anteriores con
plazo de amortizacin de 7 aos, se continan amortizando a lo largo de dicho periodo.
3.I.2 MANTENIMIENTO MAYOR A COMPRESORES Y UNIDADES DE BOMBEO
El proceso de mantenimiento de compresores y unidades de bombeo incluye un proceso que se
denomina mantenimiento mayor u overhaul. Dicho proceso se realiza, segn especificacin tcnica
de fbrica, cuando los compresores o unidades de bombeo han alcanzado un determinado nmero
de horas de servicio.
Consecuentemente, los costos incurridos en realizar los mantenimientos mayores overhaul son
activados y amortizados multiplicando las horas reales de servicio por un factor que se determina
dividiendo el costo total del mantenimiento mayor overhaul entre el nmero mximo de horas
recomendadas por fbrica entre cada mantenimiento mayor overhaul.
3.J
La cuenta diferida, que incluye el ajuste de ingresos realizado durante el periodo transitorio, ms los
intereses acumulados del 7% sobre el ajuste de ingresos y las inversiones realizadas durante ese periodo
(que no formaron parte de la base de tarifas durante ese periodo) [ver Nota 10], se amortiza utilizando
el mtodo de unidades transportadas. Bajo este mtodo, la amortizacin es calculada multiplicando el
monto acumulado por estos conceptos en la cuenta diferida por un factor determinado mediante la
divisin de la cantidad de producto transportado en un periodo entre la cantidad total estimada a ser
transportada durante la vigencia de la concesin.
136
3.K
INVERSIONES PERMANENTES
Las inversiones en acciones en otras compaas, en las cuales la Sociedad tiene influencia significativa
(generalmente cuando posee ms del 20% de las acciones), se valan por el mtodo del valor
patrimonial proporcional, utilizando como base los ltimos estados financieros disponibles de las
empresas emisoras. Toda otra inversin est valuada a su costo reexpresado por inflacin.
El monto de las inversiones en empresas fuera de Bolivia se convierte a bolivianos tomando en cuenta
el tipo de cambio de la fecha de emisin de los estados financieros. La prdida o utilidad no realizada
resultante de este procedimiento se incluye dentro del patrimonio en la cuenta Ajuste acumulado por
traduccin de moneda extranjera hasta que se disponga de la inversin.
3.L
COSTOS DE FINANCIAMIENTO
La Sociedad activa costos de financiamiento, dentro del saldo de las obras en curso hasta el momento
de la puesta en marcha del activo construido.
3.M IMPUESTO A LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS (IUE)
3.M.1 IMPUESTOS A LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS (IUE) - CORRIENTE
De acuerdo con la Ley N 843 (Texto Ordenado Vigente) y el Decreto Supremo N 24051 del 29 de
junio de 1995, la utilidad neta del ejercicio antes de impuestos calculada de acuerdo a normas de
contabilidad generalmente aceptadas en Bolivia est sujeta a IUE, luego de dar efecto a ciertos ajustes
establecidos por dicha ley y su reglamento. La Tasa del impuesto asciende al 25%.
3.M.2 IMPUESTOS A LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS (IUE) - DIFERIDO
La Sociedad determina el impuesto diferido aplicando el mtodo del pasivo diferido. Este mtodo
requiere la contabilizacin de las diferencias temporarias netas existentes entre las bases contables y
fiscales a la tasa impositiva vigente del 25%.
Para el clculo, la Sociedad considera que las principales diferencias temporarias activas surgen como
consecuencia de provisiones y previsiones contables y la prdida tributaria acumulada. Las principales
diferencias temporarias pasivas surgen como consecuencia de diferencias entre los criterios de
depreciacin contable y fiscal de activos fijos y la amortizacin de la cuenta diferida.
Los activos por impuestos diferidos, incluidas las prdidas tributarias acumuladas, se reconocen en la
medida que sea probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan
usar las diferencias temporarias.
3.N
Las disposiciones legales establecen el pago de indemnizacin por tiempo de servicios prestados
por el trabajador, luego de haber cumplido ms de noventa das de trabajo continuo en el caso de
producirse la renuncia voluntaria o despido forzoso. La Sociedad establece y recalcula anualmente
la provisin correspondiente a esta obligacin, con base en el promedio del total ganado en los tres
ltimos meses de sueldos. En base a la rotacin normal del personal, esta provisin es considerada
no corriente.
Transcurridos tres meses de antigedad en su empleo el personal es acreedor a la indemnizacin
equivalente a un mes de sueldo por ao de servicio, incluso en los casos de retiro voluntario.
3.O
137
La Sociedad ajusta el total del patrimonio en base a lo dispuesto por la Norma de Contabilidad N
3 revisada y modificada por el Consejo Tcnico Nacional de Auditora y Contabilidad del Colegio de
Auditores y Contadores Pblicos de Bolivia, mencionada en la Nota 3.b.
El ajuste correspondiente a la cuenta Capital Social se registra en la cuenta patrimonial Ajuste a
capital; el ajuste correspondiente a las cuentas Prima de emisin, Ajuste acumulado por traduccin
de moneda extranjera y Reserva legal se registra en la cuenta patrimonial Ajuste de reservas
patrimoniales; y el ajuste correspondiente a los Resultados acumulados queda expuesto bajo esa
denominacin.
3.P
La Sociedad determina los resultados del periodo tomando en cuenta los efectos de la inflacin. Los
rubros individuales del estado de ganancias y prdidas no son ajustados lnea a lnea, pero se realiza
un ajuste global en la cuenta Ajuste por inflacin y tenencia de bienes. Este procedimiento origina
distorsin general no significativa en la exposicin de los rubros individuales de dicho estado.
3.Q
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos se registran sobre la base contable de devengado. Los cuales son registrados en funcin
a la capacidad contratada e interrumpible de acuerdo a los contratos de transporte de Gas y Lquidos.
3.R
PASIVOS CONTINGENTES
La Sociedad tiene pasivos contingentes por litigios surgidos en el curso normal del negocio de los que
no se prev que surjan pasivos significativos distintos de aquellos que ya estn provisionados.
A efectos de la contabilizacin y exposicin de estos pasivos contingentes se toman en cuenta los
criterios establecidos en las normas internacionales de contabilidad:
(i) Contingencia Remota, como aquella obligacin que no tiene posibilidades de ocurrencia;
(ii) Contingencia Posible, como aquella obligacin cuyas posibilidades de ocurrencia alcanzan hasta
en un 50%; y
(iii) Contingencia Probable, como aquella obligacin cuyas posibilidades de ocurrencia sobrepasan el
51%.
138
El 7 de febrero de 2009 fue promulgada la Constitucin Poltica del Estado, aprobada mediante
referndum de 25 de enero de 2009, que en el rgimen hidrocarburfero dispone la propiedad
inalienable del pueblo boliviano sobre los hidrocarburos, ejercida por el Estado Plurinacional de Bolivia.
Asimismo, determina que YPFB, accionista mayoritario de la Sociedad, ser la nica facultada para
realizar las actividades de la cadena productiva de hidrocarburos y su comercializacin, como brazo
operativo del Estado.
Al 31 de diciembre de 2012, no se registraron cambios significativos en la Ley ni en el marco regulatorio
del sector petrolero.
NOTA 5 DISPONIBILIDADES
31 de diciembre de 2012
31 de diciembre de 2011
(Reexpresado)
Bs (000)
Bs (000)
232.727
229.185
625.956
585.304
418
459
70
859.171
814.948
31 de diciembre de 2012
31 de diciembre de 2011
Bs (000)
(Reexpresado)
Bs (000)
121.639
115.874
303.510
115.874
425.149
(1)
(1) Fondos restringidos colocados en cuentas bancarias locales, administrados por la Sociedad,
que contienen el aporte de capital que tendr como destino exclusivo el financiamiento de los
proyectos GCC y GAA 3B, aunque temporalmente la utilizacin de estos fondos se ha flexibilizado
para cubrir proyectos adicionales.
Al 31 de diciembre de 2011, debido al financiamiento BID/CAF, la Sociedad mantena fondos en cuentas
de reserva para el servicio de la deuda de los Acreedores Garantizados, administradas por el fiduciario
Bank of New York (ver Nota 13.b).
139
31 de diciembre de 2011
(Reexpresado)
Bs (000)
Bs (000)
215.920
7.187
209.175
Total
425.095
7.187
Los fondos de inversiones en el exterior son administrados en fondos del mercado de dinero que a su
vez invierten en valores de corto plazo de renta fija, con una duracin promedio ponderada menor o
igual a 90 das. El rendimiento efectivo promedio del mes de diciembre 2012 para el fondo Western
Asset Institucional Liquid Reserves fue de 0,16% anual y para el fondo BNP Paribas US DollarFund Institutional fue de 0,13% anual.
Los depsitos a plazo fijo en el exterior son valores con plazos menores a 180 das y calificacin de
riesgo mnima de A1/P1. La tasa promedio en el mes de diciembre 2012 fue de 0,21% anual para el UBS
AG y 0.70% anual para el BNP Paribas.
31 de diciembre de 2011
(Reexpresado)
Bs (000)
Bs (000)
Transporte Gas:
Mercado interno
22.853
24.167
Mercado exportacin
84.844
69.167
(27.355)
(28.668)
30.522
55.105
5.461
10.201
19.003
20.826
135.328
150.798
140
(*) El saldo de esta cuenta incluye la previsin de la cuenta por cobrar pendiente por concepto de
TEMIN y la diferencia entre el TEMI y el TEMIN (Ver Nota 23) con la finalidad de cubrir la posible
contingencia por la falta de recuperabilidad de la misma.
(**) El saldo de esta cuenta incluye una cuenta por cobrar a Empresa Pblica Social del Agua y
Saneamiento S.A. (EPSAS) por Bs (000) 5.851 (equivalente a US$(000) 841). Este saldo corresponde
a los costos e inversiones de la obra de emergencia para restablecer el servicio de agua potable en
la zona sur de la ciudad de La Paz dentro del marco de una emergencia nacional. Esta cuenta por
cobrar a la fecha de este informe se encuentra en proceso de conciliacin.
8.B
Existen Otras Cuentas por Cobrar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 por importes de Bs(000) 189.446
y Bs(000) 234.904, respectivamente, mismas que corresponden principalmente a los anticipos
comprometidos y otorgados a los proveedores segn contratos relacionados a proyectos de inversin,
para garantizar la ejecucin de obras y la provisin de materiales de construccin de lneas. Este
importe representa un activo exigible para la empresa hasta que reciba el bien adquirido o el servicio
contratado.
31 de diciembre de 2012
31 de diciembre de 2011
Bs (000)
Bs (000)
Bs (000)
Bs (000)
Prstamos subordinados
YPFB Transporte do Brasil Holding Ltda.
321
336
134.862
56.136
72.185
56.457
207.383
16.907
56.457
16.907
207.383
Prstamos mezzanine
Intereses por cobrar de prstamos mezzanine
a GasTranboliviano S.A. GTB S.A.
Total
Los prstamos subordinados otorgados a la empresa relacionada YPFB Transporte do Brasil Holding
Ltda. (TDB) devengan intereses a una tasa anual del 12%.
El 26 de octubre de 2012, GTB pag US$(000) 9.249 correspondiente al total del saldo de capital del
prstamo subordinado y a la porcin de intereses devengados a una tasa anual del 15%, antes del
Impuesto al Valor Agregado.
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad se encuentra a la espera del pago del saldo de la cuenta por
cobrar pendiente por parte de GTB.
141
142
31 de diciembre de 2012
Valor de
origen
Depreciacin
acumulada
Valor neto
31 de diciembre de 2011
Valor de
origen
Depreciacin
acumulada
Valor neto
Bs (000)
Terrenos y edificaciones
Ductos
458.544
Bs (000)
Bs (000)
(74.412)
10.971.598 (4.515.614)
384.132
6.455.984
Bs (000)
386.836
Bs (000)
Bs (000)
(65.561)
10.182.884 (4.101.591)
321.275
6.081.294
Vehculos
49.770
(35.387)
14.383
44.180
(34.049)
10.132
Muebles y enseres
57.683
(44.475)
13.208
57.082
(43.783)
13.298
Equipos de computacin
175.717
(154.992)
20.725
167.930
(149.716)
18.213
Materiales
105.227
105.227
78.546
78.546
1.119.917
1.119.917
906.647
906.647
7.429.405
Obras en construccin
Total
12.938.455 (4.824.880)
La depreciacin del periodo cargada a resultados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fue de Bs(000)
450.175 (2011: Bs(000) 395.234 Reexpresado).
En los Estados Financieros que se acompaan existen Cuentas por Pagar por Bs(000) 207.928 (2011:
Bs(000) 299.928 Reexpresado) relacionadas a la adquisicin de bienes y contratacin de servicios
necesarios para la ejecucin de proyectos contemplados en el plan estratgico de la Sociedad. El
importe de esta cuenta representa un pasivo correspondiente a facturas pendientes de pago y a
compras de materiales o contratacin de servicios recibidos satisfactoriamente por YPFB Transporte
S.A. pero que su facturacin est en proceso al 31 de diciembre.
DERECHOS DE VA:
Dentro del proceso de capitalizacin, YPFB asumi la obligacin de registrar en Derechos Reales y
entregar a la Sociedad los ttulos que acreditan las servidumbres transferidas dentro de dicho proceso.
Luego de analizar las alternativas para perfeccionar los derechos de la Sociedad sobre las servidumbres,
la Gerencia consider que la mejor opcin fue la de acogerse al proceso de saneamiento de la
propiedad agraria establecido en la Ley de Reforma Agraria, a travs de la reglamentacin especial que
se emita para el saneamiento de servidumbres.
Al 31 de diciembre de 2012, dicha reglamentacin no ha sido emitida.
143
Participacin
31 de diciembre 31 de diciembre
de 2012
de 2011
(Reexpresado)
%
YPFB Transporte do Brasil Holding Ltda.
(*)
GTB S.A.
Bs (000)
99
345.960
Bs (000)
427.666
51
1.948.104
1.797.864
50
52
1.729
1.728
2.295.843
2.227.310
(*) YPFB Transporte do Brasil Holding Ltda. es una compaa subsidiaria holding, que posee acciones
(12% del total) de Transportadora Brasileira Gasoduto Bolvia-Brasil S.A. (TBG).
Los importes de las inversiones permanentes resultan de la valuacin de las inversiones al valor patrimonial
proporcional de las subsidiarias Gas Transboliviano S.A. y YPFB Transporte do Brasil Holding Ltda.
Fecha ltimo
vencimiento
Deuda BCB:
BID -611-SF-BO
BID-709-SF-BO
BID-816-SF-BO
OECF BVC1 RIC 2
(a)
16/07/20
24/03/23
23/03/28
20/12/18
31.434
215.122
73.616
69.469
389.641
4.516
30.908
10.578
9.981
55.983
36.829
248.313
82.491
93.128
460.761
5.049
34.045
11.310
12.768
63.172
1/04/2013
01/09/17
14/06/18
3/11/2016
4.060
106.050
60.000
84.680
254.790
583
15.237
8.621
12.167
36.608
5.060
15.237
8.621
9.833
38.751
15/08/12
15/08/12
36.902
111.135
62.877
71.721
282.635
95.435
63.624
159.059
644.431
92.591
902.455
123.731
96.004
13.794
202.435
27.755
548.427
78.797
700.020
95.976
(f )
13.085
8.723
21.808
144
(a) Las deudas con el Banco Central de Bolivia (BCB) estn expresadas en diferentes monedas
(principalmente dlares estadounidenses, yenes y euros) y fueron originalmente contradas por
la Repblica de Bolivia, subrogadas a YPFB y dentro del proceso de capitalizacin, traspasadas a
la Sociedad. Esta ltima se comprometi a la cancelacin, a travs del Banco Central de Bolivia,
mediante convenios de reconocimiento y subrogacin de deuda entre la Sociedad, YPFB y la
Repblica de Bolivia.
Las tasas de inters pagaderas sobre estos prstamos oscilan entre 0.50% ms Libor 6 meses y 7,19%
anual como mximo en tasa variable.
A continuacin se presenta un desglose de las deudas BCB segn el porcentaje de concentracin de
saldos en las diferentes monedas que la componen:
Pas
Estados Unidos
Unin Europea
Canad
Japn
Suecia
Suiza
Venezuela
Referencia
Moneda
Dlar
Euro
Dlar
Yen
Corona
Franco
Bolvar fuerte
Acreedor
Tipo de moneda
US$ equiv. Bs
EUR
CAD
JPY
SEK
CHF
VEF
Total
Monto
original
adeudado
Tasa de
inters
vigente
Garanta
Porcenta
63,56%
8,86%
2,71%
23,79%
0,60%
0,47%
0,01%
100,00%
Fecha de
Fecha inicial vencimiento
(b)
Banco de
Crdito
US$(000)
7.000
Actual 6,50%, A
partir ao 2 =
TRE + 5,50%
Hipotecaria
y prendaria
31/03/2010
01/04/2013
(Vence en el
corto plazo)
(c)
Banco Nacional
de Bolivia
Bs(000)
106.050
Actual 4.50%, A
partir ao 3 =
TRE + 4,50%
Prendaria
08/10/2010
01/9/2017
(d)
Banco Unin
Bs(000)
60.000
Actual 4,3%, A
partir ao 2 =
TRE + 4,3%
Prendaria
21/07/2011
14/06/2018
US$(000)
10.000
Actual 4,99%, A
partir 7 amort
= TRE + 5%
Prendaria
30/11/2011
03/11/2016
US$(000)
5.000
Actual 5,10%, A
partir 7 amort
= TRE+ 5.10%
Prendaria
27/04/2012
01/04/2017
(e)
Banco Mercantil
Santa Cruz
(1)
(2)
145
(f ) La deuda con BID y CAF fue contrada el 15 de Diciembre de 2003, para financiar el programa de
inversiones de la empresa del periodo 2001-2006. El total desembolsado bajo este prstamo fue de
US$ (000) 160.338.
El 20 de diciembre de 2010, BID, CAF y la Sociedad firmaron un acuerdo de prepago (Enmienda N2) del
40% de la deuda, mismo que fue realizado el 27 de julio de 2011 por un importe de US$(000) 24.016.
Consecuentemente, segn lo acordado, los eventos de incumplimiento relacionados a los decretos de
nacionalizacin fueron dispensados.
El 17 de julio de 2012, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprob el prepago de la ltima
cuota del prstamo BID/CAF a realizarse el 15 de agosto de 2012. En dicha fecha se cancel la cuota
correspondiente a agosto 2012 y se prepag la cuota a capital correspondiente a febrero 2013,
concluyendo as la obligacin financiera con BID y CAF.
El perfil anual de vencimientos de los prstamos es el siguiente:
Ao
BCB
Banco de
Crdito
BNB
Total
US$(000)
US$(000)
US$(000)
US$(000)
US$(000)
US$(000)
US$(000)
5.727
5.727
5.727
38.802
583
-
3.047
3.047
3.047
6.096
1.437
1.437
1.437
4.310
3.000
3.000
3.000
3.167
13.794
13.211
13.211
52.375
55.983
583
15.237
8.621
12.167
92.591
2013
2014
2015
2016 en
adelante
Total
La Sociedad slo podr pagar dividendos una vez que haya cumplido con las disposiciones legales
mencionadas en la Nota 18.
13.D OTROS ACTIVOS
Al cierre de la gestin 2011, el saldo de esta cuenta ascenda a Bs(000) 11.203, mismo que se origin por
la obtencin de nuevo financiamiento de entidades financieras internacionales (principalmente BID y
146
CAF), para el cual la Sociedad incurri en honorarios pagados, costos reembolsables a consultores, etc.,
por este motivo en esta cuenta se cargaron los costos incurridos por la Compaa en conexin con
tales procesos.
Durante la gestin 2012 se concluy la obligacin financiera con BID y CAF, motivo por el cual se
amortiz la totalidad del activo por costos de financiamiento.
Monto Colocado
Clave
IV
US$
16.068.915
TRD-1-E1U-07
4.320
US$
103.005,86
53.182.360
TRD-1-E2U-07
5.400
106.364,72
Tasa de Inters
Desde la fecha de
emisin hasta el 29
de mayo de 2007:
5,75%; desde el 30 de
mayo de 2007 hasta su
vencimiento: 9,06%
Desde la fecha de
emisin hasta el 6 de
agosto de 2009: 10%;
desde el 7 de agosto
de 2009 hasta su vencimiento: 9,10%
Vencimiento
3 de noviembre
de 2018
18 de octubre de
2021
b) Oferta Privada
Serie
Monto Colocado
Clave
Tasa de Inters
Vencimiento
nica
Bs
224.993.000
6.396
Bs
224.993.000
N/A
1,4% anual
5.940
413.960.000
1,4% anual
26 de septiembre
de 2028
4 de julio de
2028
nica
413.960.000
N/A
147
148
149
229.724
63.694
21.276
8.571
24.394
5.231
22.985
(63.677)
312.198
206.521
54.847
23.600
19.461
22.267
6.413
44.677
(59.892)
317.894
150
22.C
151
SUCESO OCURRIDO EN GASODUCTO CARRASCO YAPACAN (GCY) SECTOR ICHILO EN FEBRERO 2008
El 8 de mayo de 2012 la Sociedad fue notificada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)
con la aprobacin del Presupuesto Ejecutado 2007 haciendo recortes substanciales en los montos
ejecutados. El 14 de junio de 2012, la Sociedad present Recurso de Revocatoria que al 31 de diciembre
de 2012 se encuentra pendiente de resolucin.
22.G PRESUPUESTO EJECUTADO 2008
El 8 de mayo de 2012 la Sociedad fue notificada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)
con la aprobacin del Presupuesto Ejecutado 2008 haciendo recortes substanciales en los montos
ejecutados. El 14 de junio de 2012, la Sociedad present Recurso de Revocatoria que al 31 de diciembre
de 2012 se encuentra pendiente de resolucin.
22.H FISCALIZACIN INTEGRAL AO 2000
En el mes de diciembre de 2005, la Sociedad fue notificada por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN)
con la Resolucin Determinativa N 334/2005, que establece una deuda tributaria por los impuestos
generados y pagados en la gestin 2000 por Bs(000) 26.203 (equivalente a US$(000) 3.765), monto
sujeto a actualizacin.
YPFB Transporte S.A. impugn dicha resolucin y otorg las garantas para evitar la ejecucin tributaria
de la resolucin jerrquica, garantas que se encuentran vigentes a la fecha. Al 31 de diciembre de 2012,
la Sociedad se encuentra a la espera del respectivo Auto Supremo.
22.I
El mes de noviembre de 2007, la Sociedad fue notificada por el Servicio de Impuestos Nacionales
152
(SIN) con la Resolucin Determinativa N GSH-DTJC 159/2007 que estableci una deuda tributaria por
los impuestos generados y pagados en la gestin 2002 de Bs(000) 119.377 (equivalente a US$(000)
17.152), monto sujeto a actualizacin.
YPFB Transporte S.A. impugn dicha resolucin y est a la espera del respectivo Auto Supremo.
Respecto a la constitucin de garantas para evitar la ejecucin tributaria de la resolucin jerrquica,
el SIN rechaz las mismas, acto fue impugnado por la Sociedad y que est a la espera de resolucin.
A pesar de ello el SIN inici acciones de cobranza coactiva, motivo por el cual la Sociedad solicit la
suspensin de la ejecucin tributaria por mediar inters pblico (Art. 35 del DS 27310) y ofreci el pago
parcial de la deuda tributaria. Desde el ao 2010 al 31 de diciembre de 2012 la Sociedad realiz el pago
parcial de Bs (000) 17.000.
El mes de enero 2013, la Sociedad realiz el pago Bs (000) 28.000 y desde el mes de febrero de 2013
realizar pagos mensuales de Bs(000) 4.500 por el trmino de al menos 10 meses.
Al 31 de diciembre de 2012, se mantiene la provisin para cubrir la posible contingencia originada por
las observaciones que surgieron en la fiscalizacin sobre: i) los activos revalorizados por YPFB para el
proceso de capitalizacin y ii) supuestas observaciones en otros impuestos distintos al IUE.
22.J
En el mes de febrero de 2008, la Sociedad fue notificada por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN)
con la Resolucin Determinativa N 014/2008, que estableci una deuda tributaria por los impuestos
pagados durante el periodo julio a diciembre de 2005 de Bs(000) 2.890 (equivalente a US$(000) 415),
importe sujeto a actualizacin. La Sociedad impugn dicha determinacin y al 31 de diciembre de
2012 est a la espera del Auto Supremo.
La Sociedad solicit la suspensin de ejecucin tributaria y constituy garantas, mismas que al 31 de
diciembre de 2012 se encuentran vigentes.
22.K FISCALIZACIN CLCULO DEL IUE GESTIONES 2006, 2007, 2008 Y 2009
El 29 de noviembre de 2010 y 17 de febrero de 2011, la Sociedad fue notificada por el Servicio de
Impuestos Nacionales (SIN) con cuatro Vistas de Cargo por las que el SIN establece deudas por
supuestos errores en el clculo del IUE que ascienden a Bs(000) 19.850 en la gestin 2006, Bs(000)
14.590 en la gestin 2007, Bs(000) 11.353 en la gestin 2008 y Bs(000) 10.424 en la gestin 2009. De
acuerdo con el SIN, los intereses percibidos por los prstamos Mezzanine y Subordinado, otorgados
por YPFB Transporte S.A. a favor de Gas TransBoliviano S.A. para la construccin del Gasoducto Bolivia
Brasil, no estaran alcanzados por la exencin contenida en la Ley 1755.
La Sociedad, bajo protesto, rectific el IUE de las gestiones 2006, 2007, 2008 y 2009 compensando
los ingresos obtenidos por los intereses pagados por GTB y reduciendo las prdidas acumuladas
de dichas gestiones. En consecuencia las resoluciones determinativas declararon la inexistencia
de deuda tributaria. A pesar de ello, se impugnaron las mismas buscando un pronunciamiento
respecto a la improcedencia de la observacin del SIN y el reconocimiento de la exencin
establecida en la Ley 1755. Al 31 de diciembre de 2012 La Sociedad espera la emisin de la
respectiva resolucin.
153
154
299/2005 por Bs(000) 96.908 (equivalente a US$(000) 13.924) correspondiente a cargos por el mismo
concepto que el descrito en el punto 24.a. precedente. Consecuentemente, en fecha 28 de noviembre
de 2005, la Sociedad inici un proceso Contencioso Tributario, mismo que fue contrario a la Sociedad
y concluy con la emisin del Auto Supremo N 305 de 25 de julio de 2008.
La Sociedad solicit el clculo de la deuda tributaria de las gestiones 1999 al 2001 a efectos de que se
consideren sus prdidas acumuladas. El SIN rechaz esta solicitud y la Sociedad interpuso demanda
contencioso tributaria, misma que fue rechazada. Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad se encuentra
a la espera del respectivo Auto Supremo.
El SIN inici las acciones de cobranza coactiva motivo por el cual la Sociedad solicit la suspensin de la
ejecucin tributaria por mediar inters pblico (Art. 35 DS 27310) y ofreci el pago parcial de la deuda
tributaria. Desde el ao 2009 al 31 de diciembre de 2012 la Sociedad realiz el pago de Bs (000) 32.500.
El mes de enero 2013, la Sociedad realiz el pago parcial de Bs (000) 27.000 y a partir del mes de febrero
realizar el pago mensual de Bs (000) 5.500 por al menos el trmino de 10 meses.
Al 31 de diciembre de 2012, se mantiene la provisin efectuada por Bs(000) 334.244 (equivalente a
US$(000) 47.780), neto de pagos realizados a la fecha, correspondiente al total de la contingencia
por concepto de gasto de depreciacin sobre activos revalorizados por YPFB, para el proceso de
capitalizacin; importe que se encuentra incluido en la cuenta Provisiones para gastos y previsiones
de los estados financieros que se acompaan.
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
155
ANEXO I
2012
ACTIVO
Activo corriente
Disponibilidades
Disponibilidades restringidas
Portafolio de inversiones
Cuentas por cobrar comerciales
Prstamos a empresas relacionadas
Cuentas por cobrar compresin adicional
Otras cuentas por cobrar
Total activo corriente
2011
(Reexpresado)
1.049.513
115.874
425.095
306.535
2.707
14.434
337.466
2.251.624
1.237.691
425.149
7.187
295.860
2.772
35.841
442.603
2.447.103
160.694
22.479
534.749
13.290.039
10.219
130.256
52.936
14.201.372
16.452.996
168.398
38.684
615.187
12.752.999
23.812
136.335
11.203
13.746.618
16.193.721
PASIVO
Pasivo corriente
Porcin corriente obligaciones financieras - largo plazo
Cuentas por pagar
Cuentas por pagar - empresas relacionadas
Ingresos cobrados por adelantado
Porcin corriente deuda contrada por empresas subsidiarias
Intereses sobre deuda contrada por empresas subsidiarias
Intereses por pagar sobre obligaciones financieras
Intereses sobre bonos por pagar
Deudas sociales y fiscales
Otras provisiones
Otros pasivos
Total pasivo corriente
96.004
250.228
633
14.094
104.400
75.345
6.358
5.362
243.305
486.762
42.487
1.324.978
202.435
342.180
663
220.190
157.895
52.557
10.219
3.396
207.578
471.815
40.536
1.709.464
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras - largo plazo
Bonos por pagar
Deuda contrada por empresas subsidiarias
Intereses sobre deuda contrada por empresas subsidiarias
Ingresos cobrados por adelantado
Impuestos diferidos
Previsin para indemnizaciones
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
548.427
1.113.830
366.444
1.915.217
41.770
3.985.688
5.310.666
700.020
732.502
81.084
103.708
398.783
1.926.719
34,346
3.977.162
5.686.626
INTERES MINORITARIO
1.875.224
1.731.985
1.738.495
1.467.626
875.699
33.707
200.416
1.255.587
3.695.576
9.267.106
16.452.996
1.738.495
1.467.626
875.699
59.618
181.158
1.254.664
3.197.850
8.775.110
16.193.721
Activo no corriente
Prstamos a empresas relacionadas
Cuentas por cobrar compresin adicional
Cuenta diferida (neta de amortizacin acumulada)
Activo fijo (neto de depreciacin acumulada)
Activos diferidos
Inversiones permanentes
Otros activos
Total activo no corriente
TOTAL ACTIVO
PATRIMONIO NETO
Capital social
Ajuste de capital
Prima de emisin
Ajuste acumulado por traduccin de moneda extranjera
Reserva legal
Ajuste de reservas patrimoniales
Resultados acumulados
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
156
ANEXO II
2012
Transporte de gas natural
Domstico
Exportacin
Transporte y almacenamiento de lquidos
Domstico
Exportacin
Otros ingresos
Menos: Impuesto a las Transacciones y Tasa Sirese
Total ingresos operativos
2011
(Reexpresado)
272.048
1.342.459
275.290
1.273.874
317.048
38.087
10.862
(91.491)
1.889.013
298.696
45.242
11,016
(88.568)
1.815.550
(426.017)
(690.721)
(55.541)
(1.172.279)
(440.223)
(619.120)
(59.925)
(1.119.268)
716.734
696.282
(6.503)
(54.088)
Ganancia operativa
710.231
642.194
Ingresos financieros
Egresos financieros
(Gastos) ingresos excepcionales
Otros egresos
Ajuste por inflacin y diferencias de cambio
Ganancia (prdida) neta por traduccin de deuda
Ganancia antes del impuesto a las utilidades e inters minoritario
192.900
(94.197)
(1.040)
(36.507)
112.657
9.349
893.393
194.756
(181.455)
2.937
(43.240)
211.859
(5.013)
822.038
(229.629)
(145.857)
517.907
(268.428)
(149.984)
403.626
Gastos operativos
Depreciacin - activo fijo
Amortizacin - cuenta diferida
Ganancia bruta
Otros (gastos) ingresos netos
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
Capital
social
Saldos al 31 de diciembre de 2010 (Reexpresado)
Establecimiento de la
Reserva Legal para la
gestin 2010, segn lo
instruido por la Junta
General Ordinaria de
Accionistas de fecha
21 de abril de 2011
(Reexpresado)
Ajuste acumulado
por
traduccin
Prima de de moneda
emisin extranjera
Ajuste de
capital
1.738.495 1.467.626
875.699
96.767
ANEXO III
Ajuste de
reservas Resultados
patrimo- acumulaniales
dos
Reserva
legal
157
Total
13.823
3.072
(16.895)
(37.149)
(1.781)
(38.930)
403.626
403.626
1.738.495 1.467.626
875.699
59.618
19.258
923
(20.181)
(25.911)
(25.911)
517.907
517.907
1.738.495 1.467.626
875.699
33.707
Saldos al 31 de
diciembre de 2012
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
158
ANEXO IV
2012
2011
(Reexpresado)
517.907
403.626
690.721
55.541
299
3.249
14.553
3.132
(9.349)
(112.657)
24.569
884
35.299
(23.163)
4.527
(50.434)
229.629
1.384.707
619.120
59.925
29.007
8.205
(3.247)
15.208
5.704
5.013
(211.859)
105.374
926
29
(22.516)
50.786
(460.999)
268.428
872.730
(24.513)
34.201
53.768
(76.296)
(190.147)
(33.798)
46.013
80.586
(6.361)
1.268.160
13.136
35.841
(400,241)
117.058
(111.535)
(48.444)
150.914
(115.679)
(17.461)
496.319
28.063
(1.171.370)
(1.143.307)
20.277
(50)
(892.276)
(872.049)
34.800
413.960
(647.231)
(151.784)
(350.255)
141.994
(82.047)
(368.806)
(3.596)
(312.455)
(225.402)
(688.185)
Inters minoritario
145.857
149.985
(79.545)
(538.200)
1.670.027
2.208.227
1.590.482
1.670.027
Mauricio Wende
Gerente de Control Financiero
Mauricio Michel
Gerente de Finanzas
Cristian Inchauste
Gerente General
Reunin Comunidad
Milloma Cultani
Cochabamba
159
160
INFORMACIN CORPORATIVA
Nombre:
YPFB Transporte S.A.
Smbolo Burstil:
TRD
NIT: 1015481021
Registro de Comercio:
Fundempresa 00014200
Representante Legal:
Luis Fernando Vincenti Vargas
Registro Bursltil:
SPVS-IV-EM-TRD-007/99
Direccin Legal:
Doble Va la Guardia km 7
Casilla Postal 3137
Telfono Piloto(591-3) 356-6000
Santa Cruz, Bolivia
Pgina web:
www.ypfbtransporte.com
Relacionador Comunitario
Taquiperenda
Santa Cruz
161
162
Edicin:
Jefatura de Comunicacin Corporativa y
Relaciones Externas:
Leila Cortez
Roxana Loaiza
Karina Fernndez
Diseo y Diagramacin:
Kinesis AV:
Viviana Ascarrunz A.
Carlos Zelada
Impresin:
Sagitario
Fotografas:
Kinesis AV:
Rodrigo Aliaga I.
Mateo Caballero
Ernst Udo Drawert
Fabin Restivo
Jos Luis Quintana
Archivo fotogrfico de YPFB Transporte S.A.