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MATRIZ DE RIESGOS

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12

CASI CIERTO

PROBABLE

POSIBLE

La posibilidad es imaginable, pero slo bajo


circunstancias extremas y la frecuencia es que siempre
La posibilidad es que se sabe que ha ocurrido podra
est expuesto al peligro. Tambin cuando la posibilidad
fcilmente ocurrir y la frecuencia es que siempre est
es que se sabe que ha ocurrido y la frecuencia es que
expuesto al peligro. Tambin la posibilidad es que
se est expuesto al peligro ms de una vez al mes
podra fcilmente ocurrir se espera que ocurra
La posibilidad es que se espera que ocurra siempre y
que se est expuesto al peligro 1 o 2 veces al ao.
siempre y la frecuencia es que se est expuesto al
la frecuencia es que siempre est expuesto al peligro.
Tambin la posibilidad es que podra fcilmente ocurrir
peligro ms de una vez al mes. Finalmente, tambin,
y la frecuencia es que se est expuesto al peligro 1 o 2
cuando la posibilidad es que se espera que ocurra
veces al ao. Finalmente, tambin, cuando la
siempre y la frecuencia es que se est expuesto al
posibilidad es que se espera que ocurra siempre y la
peligro 1 o 2 veces al ao.
frecuencia es que se est expuesto al peligro 1 o 2
veces durante 10 aos

PROBABILIDAD (POSIBILIDAD DE QUE OCURRA x FRECUENCIA EXPOSICION AL PELIGRO)


MR VEP
>= 9
>=6 y <=8
<= 4

ALTO (NO ACEPTABLE)


MEDIO (TOLERABLE)
BAJO (ACEPTABLE)

SALUD

CATASTROFICA

ALTA

MEDIA

CONSECUENCIAS - IMPACTOS

Muerte por Enfermedad Ocupacional

Multiples Casos de Enfermedades


Ocupacionales, Jornada diaria = 8 horas

Enfermedad Ocupacional, Tiempo de


Exposicin respecto Jornada diaria: >= 4 y
<= 8 horas

1
1
IMPROBABLE

La posibilidad es imaginable, pero slo bajo


circunstancias extremas y la frecuencia es que se est
expuesto al peligro ms de una vez al mes; 1 o 2 veces
al ao 1 o 2 veces durante 10 aos. Finalmente,
tambin, cuando la posibilidad es que se sabe que ha
ocurrido podra fcilmente ocurrir y la frecuencia es
que se est expuesto al peligro 1 o 2 veces durante 10
aos.

BAJA

Sintomas de Enfermedad Ocupacional,


Tiempo de Exposicin respecto Jornada
diaria: Casual, espordico, distribuidos en
un tiempo menor a una hora por da

ON AL PELIGRO)

ENCIAS - IMPACTOS

SEGURIDAD

Un Muerto o Ms o destruccin total del sistema,


dao mayor a US$ 100.000

Lesiones Graves, Irreparables con Discapacidad


Permanente o destruccin parcial del sistema,
paralizacin del servicio dao entre US$ 100.000 y
10.000

Lesiones con Incapacidad Temporal con Tiempo


Perdido o destruccin parcial del sistema,
paralizacin temporal del servicio para reparacin,
dao entre US$ 10.000 y 1.000

Lesiones sin Incapacidad Temporal, Sin Tiempo


Perdido o dao reparable sin necesidad de
paralizacin del servicio, dao menor a US$ 1.000

LOGO EMPRESA

Gerencia : Operaciones
rea: Tecnica
Fecha de elaboracin : 19/10/2016
Fecha de actualizacin : 19/10/2016

Area

Actividad

Partes a revisar con alta teperatura debido al reciente uso


Inadecuado sostenimiento de la capota del camion a revisar
Apuro en la seleccin de herramienta.
Mucha presion manual sobre las herramientas
Montaje y Desmontaje de
Mala colocacion de la gata
Ruedas
Herramientas mecnicas mal ubicadas
Uso brusco de las herramientas manuales
Reparacion de Caja de Cambios Sobreesfuerzo al usar la gata
Trabajo debajo del vehculo
Mala colocacin de la gata
Uso brusco de las herramientas manuales
Proyeccin de fluidos al desmontar motor
Reparacion de Motores
Montar de forma manual el motor
Trabajar debajo del vehculo
Lavado de Piezas Mecanicas Contacto con sustancias peligrosas (gasolina)
Colocacion de Nuevos Faros Quitar faros quebrados del camin
Conduccin en espacio restringido
Movimiento de Vehculos
Trabajo de Soldadura
Uso de herramientas elctricas
Trabajo en altura
Reparar Carroceras
Contacto con chispas de la soldadura
Inspeccion del Equipo

Taller Mecnico

Peligros

Riesgos

Quemaduras de partes en contacto


Golpe en la cabeza.
Golpe en la mano
Golpe en la mano
Aplastamiento
Contusin
Golpe y contacto con elementos cortantes
Lumbago
Aplastamiento
Aplastamiento
Contusin
Lesin Ocular
Fractura,Contusin
Aplastamiento
Dermatitis
Cortes en el cuerpo
Fractura,Contusin
Conjuntivitis
Quemaduras elctricas
Contusin , fractura
Quemaduras

Reparar Carroceras

Ventas

Venta de trapos industriales


Venta de repuestos

Oficina

Tareas Administrativas

Proyeccin de particulas en pintura


Levantamiento de material pesado
Robo armado en entrega de repuestos
Contacto con energia electrica
Exposicion a iluminacion deficiente
Movimientos repetitivos con el mouse
Incendio por sobrecarga de lnea electrica

Lesion ocular
Lesiones en la columna
Muerte del personal encargado.
Quemaduras elctricas
Contusion
Tendinitis
Quemaduras

ANEXO N 8
IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN DE RIESGOS Y MEDIDAS DE CONTROL- LNEA BA

Equipo Evaluador :

Evaluacin de Riesgos
Nivel
Nivel
Clasificacin
Probabili Severidad de Riesgo
dad (P)
(S)
(P x S)
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2
2
2
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3
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4
8
4
2

Eliminacin

Sustitucin

Reducir la presion manual sobre las herramientas manuales


Ubicar adecuadamente las herramientas en su lugar
Reducir la presion manual sobre las herramientas manuales
Reducir el sofreesfuerzo utilizando una palanca mas grandecita

Reducir la presion manual sobre las herramientas manuales


Utilizar la grua como ayuda para el carguio del motor reparado.

2
2
2
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2

2
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2
1
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4
2
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8
4
2
8

No resistirse al robo.
Instalar focos con mayor iluminacin para el personal
Tomar un pequeo descanso de 5 min despues de 2horas

DE CONTROL- LNEA BASE

Jerarqua de Control
Controles de Ingeniera

Control Administrativo
Inspeccion de Equipo cuidadosa

Estabilizar adecuadamente la capota con 2 soportes


Realizar la seleccin de herramienta de manera cuidadosa
Estabilizar el equipo con 2 o mas gatas.

PETS Debajo de Equipo Pesado


Estabilizar el equipo con 2 o mas gatas.

PETS Colocacin de Motores


PETS Debajo de Equipo Pesado

Controles de acceso y luces de alarma

PETS En altura

Carguio de trapos industriales con la grua.

PETS Carguo de Trapos Industriales


PETS Entrega de Bateras

Cdigo:
Versin:
Fecha:
Pgina 1 de 1
Jerarquia de Controles - Orden de Prioridad
1

Eliminacin

Sustitucin

Controles de Ingeniera

Sealizacin, Alertas y/o Control Administrativo

EPP adecuado

Reevaluacin
EPP

Usar lentes de seguridad para cubrir la vista.

Utilizar guantes de seguridad para evitar contacto


Utilizar guantes de seguridad para evitar el corte.
Usar lentes de seguridad para cubrir la vista.
Usar guantes de seguridad aislantes
Arneses y Slinges de Seguridad
Anteojos , mandil y guantes de seguridad.

S
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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1
1
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2
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1
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2
1

PxS
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1
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1
4
4
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1
4
4
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1
2
2
4
2
1

Accin de Mejora

Responsable

Anteojos de seguridad

Usar guantes de seguridad aislantes

Usar guantes de seguridad aislantes

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4
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1
4

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