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58-67
glima@id.uff.br
Rodrigo Goyannes Gusmo Caiado
Universidade Federal Fluminense
rodrigoggcaiado@gmail.com
Resumo
O artigo trata sobre a anlise da severidade dos fatores de risco em empreendimentos tendo como
premissa apresentar quais so os aspectos que tem maior impacto para a tomada de deciso em um
projeto no que tange a anlise de riscos. O grau de severidade dos riscos um fator que auxilia a equipe
de gerenciamento do projeto na tomada de deciso. Este trabalho apresentar os aspectos de maior
impacto, assim como classificar de acordo com o grau de severidade. Para isto, este trabalho apresentar
o resultado de uma pesquisa realizada com profissionais atuantes na rea de risco objetivando atingir os
objetivos pr-estabelecidos.
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do projeto como um todo. Diante destas incertezas, o gerenciamento de risco tem fundamental
importncia, pois ele define, atravs de previsibilidades, como lidar com as incertezas e
imprevistos para que estes desvios fiquem dentro de uma variabilidade aceitvel pelo projeto
(ALENCAR, SCHMITZ; 2012).
A partir destes conceitos, realizada a modelagem do gerenciamento do Projeto de acordo
com padres existentes. Na busca pela modelagem mais aderente s necessidades de um projeto
de construo, aparecem as melhores prticas de gerenciamento de projetos desenvolvidas pelo
PMI Project Management Institute. Estas melhores prticas esto subdivididas no PMBoK
(Project Management Book of Knowledge) em dez reas de conhecimento (PMBoK, 2013):
Risco
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Aquisies
Comunicao
Integrao
Recursos Humanos
Partes Interessadas
A rea de risco tem vital importncia dentro deste contexto por estar ligada diretamente
ao mapeamento e controle de todos os aspectos de sucesso do projeto ao longo do seu ciclo de
vida e ao acompanhamento das incertezas e possveis desvios que possam impactar diretamente
no s o projeto, mas como as organizaes envolvidas nas atividades.
Neste sentido, a cultura da empresa associada aos processos de controle do risco tornase de grande importncia para o gerenciamento de riscos dentro da organizao. No que tange
projetos, os riscos aparecem, usualmente, atravs de vrias interfaces incluindo o prprio
projeto, concorrncia, mudanas no setor, consideraes internacionais e os fatores
macroeconmicos (DAMODARAN, 2004).
As organizaes devem possuir mecanismos de resposta rpida s mudanas, alm de
estarem preparadas para atender as novas demandas de forma proativa (GATES, 1999). Diante
disto, para que um empreendimento obtenha o sucesso e consiga lidar com os desvios do
projeto preciso entender os riscos e montar estratgias para enfrent-los. Assim, preciso
entender as diferenas entre a severidade de cada rea de conhecimento e levar em
considerao as fases dos projetos a fim de tentar gerar previses que suportam o tratamento
para cada evento de risco de forma antecipada (GMEZ, 2006).
Para isto, necessrio que as organizaes envolvidas neste contexto busquem um
gerenciamento de risco eficaz, o que no ocorre em diversas empresas. Muitos processos dentro
das organizaes no possuem gerenciamento de riscos ou so precrios diante do conceito
geral de risco. Assim, a probabilidade de insucesso de uma determinada situao, sendo ela
eventual ou no, cuja ocorrncia no depende exclusivamente da vontade dos interessados,
pode ocorrer com mais facilidade dentro destas organizaes do que em uma organizao que
seja madura no conceito de gerenciamento de riscos.
Assim, estabelecer critrios e processos que possam suportar a tomada de deciso tem
papel fundamental na gesto e antecipao dos eventos de risco. O gerenciamento se torna
necessrio pelo contexto das mudanas que podem ocorrer ao longo das atividades inicialmente
planejadas. Verzuh (2000) pontua que todas as tcnicas de gesto podem ser tratadas como
tcnicas de preveno de riscos.
Neste sentido, possibilitar a chance de melhor compreender a natureza do projeto,
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais foras e riscos do projeto e
a responder a eles, geralmente, esto associados a tempo, qualidade e custos. Logo, a
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Passo 2
Contextualizao de Gerenciamento de Risco
Passo 3
Aplicao da Pesquisa
Passo 4
Anlise dos Resultados
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Descrio
Severidade das reas de
Conhecimento
Muito Baixa
Baixa
Mdia
Alta
Muito Alta
Tempo
3
2
1
Aquisies
Comunicao
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
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A comunicao obter o menor peso entre as outras reas transparece um problema real
dos projetos em andamento que o desalinhamento de informaes. Em muitos casos, so
gerados diversos problemas nos projetos por questes que poderiam ser resolvidas de maneira
simples caso houvesse uma comunicao eficaz. Entre outros pontos crticos, uma comunicao
falha gera:
Erros de execuo de atividades
Tomadas de deciso sem consistncia
Perda de informaes
Falta de registro de aes importantes
Informalidade em processo que necessitam de formalizao
Falta de controle sobre o andamento do projeto
Dificuldade de gerenciamento da equipe do projeto
Falta de direcionamento dos membros do projeto
Insatisfao das partes interessadas
Muito embora a severidade deste tipo de desvio se torne subjetiva, a sua importncia
no pode ser minimizada por este fato. Sendo assim, preciso buscar mais elementos nas
outras reas a fim de tratar da rea de comunicao de forma conjunta com as demais.
Uma vez que foi utilizada a moda para anlise dos resultados, no foi possvel priorizar
os resultados em funo da similaridade das respostas. Porm, esta pesquisa tem como objetivo
elencar de maneira classificada, as principais reas de conhecimento e gerar de uma forma
organizada as reas com o maior grau de severidade dentro do contexto do gerenciamento de
riscos.
Assim, utilizou-se alm da moda, a mdia das respostas tambm a fim de se estabelecer
um fator de severidade para cada rea de conhecimento. Este clculo foi feito com base nas
mdias das respostas para cada rea de conhecimento tendo como valor mximo 1 (um) e valor
mnimo 0 (zero). Com isto, foi possvel classificar de acordo com o grau de severidade e se
estabelecer um fator de multiplicador para os riscos de cada rea.
Figura 5: Fator Multiplicador do Risco
0,88
Tempo
0,80
Custo
0,77
Integrao
0,76
Qualidade
0,72
Comunicao
0,71
Aquisies
0,69
Recursos Humanos
0,63
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