IE Brevet Cas Marocain

LE BREVET COMME SOURCE D'INFORMATION STRATGIQUE : CAS
DE L'ACTIVIT INVENTIVE AU MAROC

Mourad Oubrich et Redouane Barzi
Lavoisier | Revue internationale d'intelligence conomique
2012/2 - Vol 4
pages 205 222
ISSN 2101-647X
Article disponible en ligne l'adresse:

http://www.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2012-2-page-205.htm
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Pour citer cet article :
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Oubrich Mourad et Barzi Redouane, Le brevet comme source d'information stratgique : cas de l'activit inventive au
Maroc ,
Revue internationale d'intelligence conomique, 2012/2 Vol 4, p. 205-222.
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Revue Internationale dintelligence conomique 4 (2012) 205-222
Le brevet
comme source dinformation stratgique:
cas de lactivit inventive au Maroc
Par Mourad Oubrich a et Redouane Barzi b
Enseignant-Chercheur, INPT, Maroc,
Enseignant-Chercheur, ENCGK, Maroc
CIEMS
Rsum
Cet article vise montrer en quoi lanalyse de brevet permet de produire de linformation
stratgique. Lapproche mthodologique adopte est de nature qualitative, base essentiellement sur une tude sur le march des brevets au Maroc. Son but est danalyser sous langle du
management stratgique les actions ralises dans ce domaine.
Pour ce faire, des entretiens ont t conduits auprs des principales parties prenantes du
march de brevet au Maroc afin de collecter les donnes. Larticle est structur en trois parties. Une premire partie sattachera prsenter un tat de lart sur le brevet. La seconde
partie prsentera les mthodes danalyse de brevet. La troisime partie sera consacre
lanalyse de la production inventive au Maroc.
2012 Lavoisier SAS. All rights reserved
Mots cls: brevet, information stratgique, proprit intellectuelle, mthode qualitative.
Abstract
Patents as a source of strategic information: the inventive activity in Morocco.
This paper aims to show how the patent analysis can produce strategic information. The
methodological approach is qualitative, based on a study of patent market in Morocco.
Its purpose is to analyze from strategic management perspective the actions carried out
in this area. To do so, interviews were conducted with the main stakeholders of patent
market in Morocco in order to collect the data.
doi:10.3166/r2ie.4.205-222 2012 Lavoisier SAS. Tous droits rservs
206
Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222
This paper is organized as follows. A first part will lay down a state of art of patent. The
second part will present the methods of patent analysis. The third part will be focused on
the patent analysis in Morocco.
2012 Lavoisier SAS. All rights reserved
Keywords: patent, strategic information, intellectual proprieties, qualitative approach.
Lidentification de nouveaux marchs, des nouvelles technologies et des tendances

du march sont incontournables pour les entreprises qui souhaitent sassurer un avantage
concurrentiel soutenable. Pour cela, elles doivent acqurir des ressources qui permettent
dobtenir et de maintenir durablement cet avantage concurrentiel, cest--dire des ressources
rares, valorisables et difficilement imitables.
Lmergence du paradigme centr sur les ressources a remis en cause la recherche du
seul positionnement rsultant dune adaptation aux contraintes du march. Le management
stratgique sappuie dsormais sur la valorisation des ressources de lentreprise, et ce faisant,
met en avant le primat des ressources dans la formation de lavantage concurrentiel
(Allouche et Schmidt, 1995).
Amit et Shoemaker (1993) distinguent entre deux types de ressources, les ressources
tangibles et les ressources intangibles. Les organisations, dans leur qute continue de crer
et soutenir un avantage comptitif durable, d un environnement en perptuel changement,
doivent grer efficacement leurs ressources. Wernerfelt (1989) distingue trois catgories
de ressources; les actifs fixes ayant des capacits long terme (usines, quipements,
employs ayant une formation spcifique), les blueprints ayant des capacits illimites
(brevets, marques, rputation, etc.) et les effets dquipe ou routines.
Ce sont donc les ressources blueprints qui seront abordes dans le cadre de cet
article. En effet, il est intressant davoir une rflexion thorique et empirique sur le rle du
brevet comme une source dinformation stratgique. Trois parties structurent cet article. La
premire partie abordera la place du brevet dans le management stratgique. La deuxime
partie sintressera aux mthodes danalyse de brevet et enfin, la troisime partie prsentera
le cas de lactivit inventive au Maroc.
1. Le brevet dans le management stratgique
Le brevet est un avantage concurrentiel accord son inventeur (ou ayant droit) travers
lequel il bnficie du droit exclusif dexploiter directement ou indirectement son invention
(Brees, 2002). Ce choix implique un arbitrage entre plusieurs critres, notamment les
conditions de dpt (nouveaut, nature de linvention), la position concurrentielle (Brees,
2002), le cot de la protection et le retour sur investissement (Campes, 1987), la difficult
imiter linvention (Campes et Moreaux, 1995), la cohrence de linvention avec le mtier
de lentreprise (Ribault et al., 1991), les stratgies de collaboration envisages (Allegrezza,
1998) et enfin la confiance accorde aux employs (Hannah, 2005).
Introduction
207
Les recherches sur le brevet touchent dun ct le volet juridique, o il joue un rle de
protection contre limitation, de lautre celui de la valorisation et de lorganisation de ce
processus afin doptimiser son exploitation. Cependant, le brevet se prsente de plus en
plus comme un outil stratgique aux facettes multiples (Hufker et Alpert, 1994; Nickerson
et Silverman, 1998).
En effet, le brevet avait pour but de favoriser la diffusion de linformation technique
contre loctroi dun monopole dune dure limite actuellement 20 ans. Cest donc un
moyen de blocage ou de dissuasion des concurrents quant lutilisation ou lexploitation
de certaines technologies (Le Bas et Mothe, 2009; Le Bas, 2002; Bellon, 2001; Campes et
Moreaux 1995). Cependant, Blind et al. (2006) indiquent que cette fonction traditionnelle
du recours au brevet est aujourdhui largement dpasse par des logiques stratgiques
(stratgic patenting). Dautres recherches ont montr que le brevet pouvait avoir
dautres rles ou objectifs.
Marquer (1985) pense que le brevet peut avoir des objectifs tributaires de son utilisation et des effets escompts. Les effets directs sont dun ct la recherche de monopole
afin de se protger contre les attaques des concurrents, dinterdire la contrefaon, de
renforcer les actifs immatriels et/ou de crer des barrires lentre, de lautre le dsir
de gain o le brevet est considr plus comme un moyen dchange permettant laccs
des technologies concurrentes ou encore un actif commercialisable. Les effets indirects
ont trait laccumulation dune rserve technologique qui pourra tre exploite plus
tard, une valorisation de limage de lentreprise ou encore la communication informationnelle et documentaire.
Blind et al. (2006), quant eux, parlent de volont de blocage de la concurrence, mais
aussi de source de revenus, de support de ngociation avec des partenaires, de moyen de
motivation du personnel, de dveloppement linternational, dintroduction de standards
ou encore de cration dimage.
Dautres recherches ont complt cette typologie en indiquant que le brevet est un outil
de diffrenciation (Grindley et Teece, 1997), un moyen de collaboration en accordant parfois gratuitement des licences aux concurrents (Allegrezza, 1998; Shapiro et Varian, 1999;
Demil et Lecocq, 2002), ou encore un facilitateur daccs aux technologies des concurrents
travers des accords de licences croiss (Hall et Ziedonis, 2001). Ces stratgies ont pour
but de valoriser le portefeuille de brevets afin daugmenter sa rentabilit ou gagner des
parts de march. Cette approche peut tre qualifie de stratgie de revenu (Chaouat, 1999).
1.2. Le brevet dans lorganisation des entreprises
La stratgie du brevet est troitement lie aux modalits organisationnelles de celui-ci,

notamment les modalits de collaboration entre les responsables des domaines de recherche,
des DAS, du marketing et de la proprit industrielle (Marquer, 1985, Granstrand, 1999).
Selon Granstrand (1999), lorganisation de la gestion des brevets dpend de la taille
de la firme et de son degr dinternationalisation. Elle peut tre externalise dautres
socits ou internalise dans un seul dpartement indpendant ou un service dpendant dun
ou de plusieurs dpartements. De ce fait, la gestion de la proprit industrielle peut tre
1.1. Le brevet dans les stratgies des entreprises
confre, dans sa totalit, ou en partie (dpt ou exploitation) lunit pilote charge des
brevets. Cette unit, appele Dpartement Brevet, groupe de proprit industrielle
(Sproule, 1999; Grindley et Teece, 1997) ou groupe de knowledge management (ODell,
1998), peut galement tre responsable de la diffusion de linformation sur les brevets
dans lentreprise. Elle est multifonctionnelle, intgrant des spcialistes de formations
diffrentes: juridique, technique, gestionnaire voire marketing (Napper et Irvine, 2002;
Granstrand, 1999). La direction de lunit est attribue un responsable mais les rgles
hirarchiques ne sont pas rigides puisque la nature du travail impose des mini-quipes
temporaires travaillant sur des tches concrtes. Concernant la prise de dcision sur les
brevets, les dpartements brevets, R&D, production, finance, marketing et la Direction
Gnrale sont considrs comme les principales parties prenantes (Bress, 2002; Napper
et Irvine, 2002). Selon Marquer (1985), le dpartement responsable des brevets, celui de
la R&D et la Direction Gnrale interviennent au stade juridique (dpt, poursuite des
contrefacteurs et ngociations juridiques). ce niveau, Napper (2002) insiste sur la participation du dpartement marketing, surtout lors du dpt. Gaillard (1997), quant lui,
voque la collaboration entre le dpartement de la R&D et le Marketing pour le succs
de la transformation de linvention en innovation. Pour ce qui est de lexploitation ou la
valorisation du brevet, il est utile dassocier le dpartement marketing et R&D (Marquer,
1985). La production intervient davantage dans les phases de valorisation interne et la
commercialisation des produits drivs du brevet (Gaillard, 1997). En externe, les dpartements Marketing, Brevet et la Direction Gnrale cooprent pour la russite du projet.
Nanmoins, une participation de toutes les fonctions est indispensable pour optimiser
lorganisation de la gestion du brevet.
Ayerbe et Mitkova (2006, 2008) ont tudi lorganisation mise en place dans les dpartements brevets des grandes entreprises franaises. Elles ont montr que les dpartements
ayant une stratgie offensive, dans le sens de la valorisation de leur portefeuille, prsentent
certaines spcificits par rapport ceux dentreprises menant une stratgie plus dfensive.
Ces spcificits tenaient au poids plus important du dpartement brevet dans les dcisions,
une plus grande proximit hirarchique avec la direction et une plus grande diversit des
profils employs.
De son ct, Corbel et al. (2007) ont tudi le budget dans le management des entreprises. Ils ont identifi les trois plus grands postes de dpenses courantes dun dpartement
brevets: les dpts, les extensions et les annuits de maintien. Ces postes, surtout les deux
derniers, sont bien plus importants en termes de cots pour une entreprise qui cherche la
protection contre limitation ou la recherche de royalties, que pour une autre qui cherche
seulement protger sa libert dexploitation.
Un autre point qui relve de lorganisation a trait la formalisation et la centralisation
des dcisions de dpt, qui peuvent se limiter au dpartement responsable des brevets ou
sont dcentralises dans des business units ou autres formes transversales dorganisation
(Granstrand, 1999).
Pour sa part, Gilardoni (2007) a explor la relation entre les buts de la stratgie brevet
(patent intent), les actions stratgiques (patenting strategy) et la gestion du portefeuille
de brevets (patent portfolio management). Ces travaux dvoilent cinq configurationstypes: lapproche agressive, lapproche active, lapproche slective, lapproche passive et
lapproche fonde sur la rputation.
208
209
Shih et al. (2010), affirment que le brevet reprsente une source dinformation que
lentreprise peut utiliser pour gagner un avantage concurrentiel. Selon Kehoe et Yu (2001),
une entreprise peut utiliser les documents de brevet pour:
Surveiller les dveloppements technologiques;
Dterminer les tendances mergentes dans lindustrie;
Suivre les tendances des technologies de linformation;
Reprer les experts et des employs potentiels;
Trouver des joint-ventures;
Trouver des partenaires potentiels de joint-venture ou des opportunits de fusion/ acquisition;
Identifier les possibilits doctroi de licences de produits;
Identifier les concurrents et surveiller les nouveaux concurrents;
Surveiller les activits et les plans des concurrents, et de leurs activits R&D;
Analyser les opportunits dinvestissement.
Pour Barroso et al. (2009), linformation sur les brevets est trs importante pour:
Amliorer la qualit des applications de brevets;
Comprendre la situation gnrale de lenvironnement de lentreprise;
Identifier des technologies alternatives;
Identifier les propritaires des technologies alternatives ou de remplacement;
Reprer linformation technologique et daffaire, impliquant des entreprises et
individus spcifiques comme les requrants et leurs ayants droit;
tudier la nouveaut et lactivit inventive dune invention.
Compte tenu de limportance stratgique du brevet pour les entreprises et la place qui lui
est accorde dans la dfinition des stratgies, il serait intressant de prsenter les principaux
outils et mthodes danalyse exposs dans la littrature.
2. Les mthodes danalyse de brevet
Daprs Tseng et al. (2011), lanalyse de brevet permet de transformer les donnes
sur les brevets en informations utiles sur le niveau de dveloppement dun produit et la
concurrence sur le march. Le processus principal de lanalyse de brevet est dutiliser des
analyses statistiques, des analyses multivaries, ou autres modles quantitatifs pour analyser et interprter chaque champ dun brevet, par exemple, sa date de dpt, le nom du
cessionnaire, le pays cessionnaire, et sa classification internationale.
Par ailleurs, selon Bonino et al. (2010), lanalyse de brevet peut tre subdivise en deux
grandes catgories respectivement relies une analyse micro et une analyse macro. Lanalyse
micro implique un seul document brevet, alors que lanalyse macro concerne un portefeuille de
brevets. Les auteurs parlent de tches danalyse, qui sont classes sur la base de leurs raisons
sous-jacentes. En effet, certaines analyses sont motives par les besoins de lentreprise, notamment
lvaluation de la proprit intellectuelle travers lutilisation des donnes disponibles relatives
la taille de la famille des brevets et le nombre de citations pour estimer la valeur du brevet.
1.3. Le brevet, source dinformation stratgique
210
Shih et al. (2010) ont dvelopp une technique danalyse des brevets, appele dcouverte du changement de tendance de brevet. Cette technique permet de transformer les
documents de brevet en donnes formates pour ensuite identifier les orientations les plus
frquentes. Il sagit alors dtudier la tendance de brevet sur une priode spcifique, puis
observer les changements de tendance sur deux priodes de temps. La technique PTCM
utilise les modles de data mining, tels que les arbres de dcision et les rgles dassociation.
Les rsultats de lanalyse de brevet sont gnralement prsents sous forme de graphe
ou de tableaux des spcialistes, des chercheurs et des praticiens de la R&D pour les
aider planifier leurs stratgies (Shih et al., 2010). Ces graphes et tableaux prsentent des
mesures quantitatives telles que le nombre de brevets dtenus par le cessionnaire, le nombre
de brevets par organisme, par domaine et des mesures qualitatives comme lorigine des
dpts de brevets.
Shih et al. (2010) schmatisent la mthode PTCM de la faon suivante:
Figure1: La mthode PTCM
Figure 1 : La mthode PTCM
Base de donnes
brevet en priode tj
Base de donnes
brevet en priode ti
Dcouverte de tendance brevet
Identifier la tendance brevet

(Rgle dassociation) dans la
priode ti
Identifier la tendance brevet

(Rgle dassociation) dans la
priode tj
Comparaison de tendance brevet
Identifier le changement
de tendance de brevet
Evaluer le degr de changement
Rapport tendance brevet
Source: Schma adapt de Shih et al. (2010)
Source : Schma adapt de Shih et al. (2010)
2.1. La technique PTCM
211
Seol et al. (2011) proposent une autre mthode danalyse de brevet base sur lanalyse
de lenveloppement des donnes1 (DEA). Cette technique a t dveloppe par Rhodes en
1978, diffuse et dtaille par Charnes et al. (1978). Selon Yu-Shan Chen et Bi-Yu Chen
(2007), DEA est une mthode qui applique les techniques de la programmation non linaire
pour analyser plusieurs entres et sorties dun processus de prise de dcision. Cette technique
utilise les analyses statistiques telles que la corrlation de Pearson, les tests statistiques non
paramtriques, analyse de cluster, analyse ANOVA (Yu-Shan Chen, Bi-Yu Chen, 2007).
Daprs Yun et al. (2004), la mthode DEA peut tre utilise pour la mesure dune
efficacit relative, en se basant sur des donnes observes sans une connaissance pralable
des informations sur la fonction de production. Ainsi, selon Seol et al. (2011), la mthode
DEA se subdivise en deux catgories: un modle orient entres et modle orient sorties2.
Le modle orient entres vise minimiser les entres pour certaines sorties de donnes,
tandis que le modle orient sorties consiste maximiser les sorties pour certaines entres
de donnes.
Lors dune tude conduite par Yu-Shan Chen, Bi-Yu Chen (2007), portant sur lvaluation de la performance des brevets des entreprises dquipement informatique, les entres
de la mthode DEA sont la taille de lentreprise, les dpenses R&D et la productivit des
employs, tandis que les sorties sont le nombre de brevets et les citations de brevets. Par
ailleurs, plusieurs indicateurs de qualit de brevet tels que les rclamations, les citations et
la famille de brevets sont utiliss comme facteurs de sortie du modle DEA.
Aprs avoir pass en revue les principales mthodes danalyse de brevet, la partie suivante sera consacre lanalyse de la production inventive au Maroc.
3. Analyse de lactivit inventive au Maroc
Cette partie prsente la mthodologie de recherche adopte pour mener bien cette
recherche ainsi que les rsultats issus de la phase empirique.
3.1. Mthodologie de recherche
Les donnes relatives au brevet sont considres par lensemble des acteurs comme
stratgiques car elles concernent les perspectives et les tats futurs souhaits par les diffrents organismes dpositaires. De ce fait, elles touchent de prs la comptitivit de ces
acteurs. Par consquent, la collecte des donnes ne peut se faire qu travers des entretiens
dans le but de rassurer les acteurs et les inciter fournir les donnes.
Les thmatiques abordes sont diverses et varies et concernent notamment:
- Secteurs dactivit des organismes dpositaires;
- Nature des organismes;
- Le nombre de dpts de brevets.
1
2
Data envelopment analysis (DEA)

input-oriented model and output-oriented model
2.2. La technique DEA
212
Pour lanalyse des donnes, la mthode retenue est la mthode PTCM. Ces donnes
ont t collectes par des entretiens semi-directifs auprs de lOMPIC3, du Ministre de
lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et du CNRST4.
3.2. Prsentation et discussion des rsultats
Tableau1: Brevets par nombre de dpts

Anne
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Nombre
de dpts
561
660
910
932
1011
929
1007
1022
1017
Dpts
marocains
104
140
178
150
178
134
151
167
Dpts
trangers
457
520
732
782
833
795
856
855
196
821
Sur les 1017 brevets inscrits en 2012, 80,72% manent de mandataires trangers qui
nont aucune activit industrielle au Maroc. Cette proportion est une constante au Maroc
puisque les dpts dorigine trangre taient toujours suprieurs aux dpts dorigine
marocaine. Cette tendance sest accentue entre2004 et2012.
Entre2009 et2012, le nombre de 62 brevets dorigine marocaine a t enregistr.
Cette augmentation importante peut tre due au lancement en 2009 de lInitiative Maroc
Innovation. Cette initiative vise lhorizon 2014, le dpt de 1000 brevets marocains et la
cration de 200 start-up innovantes5. Pour poursuivre cette augmentation, il faudrait dune
3
Office Marocain de la Proprit Intellectuelle et Commerciale

Centre National de la Recherche Scientifique et Technique
5
Rapport Initiative Maroc Innovation, Ministre de lIndustrie, du Commerce, et des Nouvelles
Technologies, 2009
4
Dans une conjoncture mondiale marque par une rude concurrence et une internationalisation des marchs, linnovation simpose plus que jamais, comme le principal moteur de
la croissance conomique. En outre, linnovation au Maroc connat une volution constante
et un intrt particulier tant donn ses rpercussions sur la croissance conomique.
En termes de dpts de brevet (tableau1), le Maroc accuse un retard patent, car seulement 1017 dpts de brevets dinvention ont t enregistrs en 2012. Ce chiffre est en
lgre baisse de 0,49% par rapport 2011.
213
part promouvoir la culture de la proprit industrielle travers des actions menes divers
niveaux, et dautre part favoriser la qualit des brevets dinvention marocains.
En outre, il est signaler que les dpts de brevets dinvention dorigine trangre
ont connu une baisse de 4,78% entre2008 et2009. Ce recul peut tre d aux politiques
restrictives des entreprises trangres qui, en priode de crise, limitent le dpt de brevets
dans les pays qui ne prsentent pas un potentiel de dveloppement important.
Par ailleurs, comme le montre le tableau2, la plupart de ces brevets concerne les
secteurs de la chimie et le gnie mcanique. En 2012, 54 des brevets dposs lOMPIC
ont concern les catgories gnie mcanique avec 29 brevets et Chimie avec 25
brevets. La catgorie lectrotechnique et la catgorie Autres domaines reprsentent
une proportion quasi-identique, respectivement 20 et 19 brevets, alors que la catgorie
Instruments a enregistr 13 dpts.
Domaine technologique
Nombre de
dpts 2011
Nombre de
dpts 2012
I: lectrotechnique
1
Machines et appareils lectriques,
nergie lectrique
2
Techniques audiovisuelles
3
Tlcommunication
4
Communication numrique
5
Techniques de communication de
base
6
Informatique
7
Mthodes de traitement des donnes des fins de gestion
8
Semi-conducteurs
II: Instruments
9
Optique
10 Techniques de mesure
11 Analyse de matriels biologiques
12 Dispositifs de commande
13 Technologie mdicale
III: Chimie
14 Chimie fine organique
15 Biotechnologie
37
10
20
7
8
2
2
1
2
3
1
0
11
0
7
0
3
29
0
14
0
7
8
31
3
1
0
13
0
8
0
3
2
25
0
1
Tableau2 : Dpt de brevets par domaine
16
17
Produits pharmaceutiques
Chimie macromolculaire, polymres
18 Chimie alimentaire
19 Chimie de base
20 Matriaux, mtallurgie
21 Techniques de surface, revtement
22 Technologie des microstructures,
nanotechnologie
23 Gnie chimique
24 cotechnologie
IV: Gnie mcanique
25 Manutention
26 Machines outils
27 Moteurs, pompes, turbines
28 Machine fabriquer du papier et
des textiles
29 Autres machines spciales
30 Procds et appareils thermiques
31 lments mcaniques
32 Transport
IV: Autres domaines
33 Mobilier, jeux
34 Autres biens de consommation
35 Gnie civil
Total
4
2
9
0
5
5
2
2
0
5
1
3
0
0
2
5
46
4
7
10
0
2
4
29
3
3
5
3
6
6
4
9
24
5
7
12
167
2
5
2
6
19
7
1
11
106
Pour lanne 2012, les 106 demandes dorigine marocaine rparties par domaine technologique concernent uniquement les demandes rgularises et examines au cours de lanne
2012. Les 90 demandes de brevets restantes (diffrence en nombre de dpts entre tableau1
et2) concernent les demandes rejetes ou en instance. Elles nont pas fait lobjet de cette
rpartition sectorielle en raison dun manque dinformation sur le contenu brevet ou de
donnes incompltes sur le document denregistrement du brevet.
Pour ce qui est des dpts dtenus par les universits (Tableau3), ils ont enregistr une croissance continue, particulirement en 2010, anne qui a connu un nombre record de dpts. En 2011,
le nombre de dpt a connu une baisse de 25% pour retrouver une lgre augmentation en 2012.
214
215
Dpts
Universitaires
Nombre duniversits
2008
2009
2010
2011
2012
11
40
30
31
11
10
12
Ceci tant, lengagement des universits marocaines envers le dpt de brevets est en
progression continue depuis 2008, pour atteindre 12 universits en 2012 sur un nombre
total de 14 universits6 au Maroc.
Ce saut quantitatif en termes de dpts de brevets et lengagement pris par les universits dans ce sens est le fruit de la coopration initi par lOffice Marocain de la Proprit
Intellectuelle et Commerciale (OMPIC) et les universits. Dix conventions ont t signes
en 2010 et cinq en 2011 pour couvrir lensemble des universits, tablissements et centres
de recherche au Maroc. De plus, des actions de sensibilisation, notamment des journes de
formation et didentification de projets, ont t organises dans plusieurs tablissements
pour encourager et dvelopper linnovation.
Concernant le classement des universits en termes de nombre de brevets, en 2012, ce
sont les universits Hassan II de Mohammedia et Cadi Ayyad de Marrakech qui arrivent en
tte du classement avec chacune sept brevets (Tableau4). Cest surtout luniversit Cadi
Ayyad qui attire ici lattention avec ce saut quantitatif en nombre de brevets, sachant quen
2011, elle tait absente de ce classement.
Tableau4: Nombre de brevets par Universit en 2011 et en 2012
Universit
Universit Abdelmalek Essaadi,

Facult des Sciences et Techniques
de Tanger
Facult des Sciences de Ttouan
Universit Chouaib Doukkali
Universit Hassan 1er Settat
Universit Hassan II An Chock
-Casablanca
6
Nombre
Nombre
de brevets obtenus de brevets obtenus
en 2011
en 2012
1(*)
1
3
7
1
3
2
LUniversit Al Quaraouiyine, spcialise en Lettres et Sciences Religieuses, nest pas incluse dans le
nombre indiqu.
Tableau3: volution des dpts de brevets par les Universits Marocaines
Universit Hassan II Mohammedia

Universit Sidi Mohamed Ben
Abdellah
Universit Mohammed V Agdal
Universit Internationale de Rabat
Universit Ibn Tofal
Institut Agronomique et Vtrinaire
Hassan II
Universit Cadi Ayyad - Marrakech
Universit Ibn Zohr - Agadir
Total
6
2
7
4
3
3
1
3
1(*)
0
1
0
0
0
0
30
7
2
1
31
(*) Les deux universits ont dpos un brevet en commun en collaboration avec lInstitut de Recherche pour le
Dveloppement (IRD) et le Centre National de lnergie, des Sciences et des Techniques Nuclaires (CNESTEN).
Il est signaler que cette augmentation tait attendue puisque lOMPIC avait lanc en
2011 lvnement Moubtakir dans le but dencourager les projets innovants raliss
dans les campus universitaires et sensibiliser limportance de la proprit intellectuelle.
En outre, lanne 2012 a connu un premier dpt de brevet issu dune collaboration entre
deux universits et deux centres de recherche, ce qui rvle la naissance dune nouvelle
stratgie de dpt, oriente vers davantage de coopration et collaboration.
Par ailleurs, les domaines de dpts de brevets en2011 et2012 sont la fois varis et
distincts comme le montrent les tableaux5 et6.
Tableau5: Dpt de brevet par Universit et par domaine en 2011
Date
de publication
Universit
Domaine
02/10/2011
Universit Hassan 1ER
Technologie
environnementale
01/07/2011
Universit Hassan II Ain Chock
Technologie informatique
01/07/2011
01/07/2011
Tlcommunications
01/08/2011
02/10/2011

CASABLANCA
Techniques de surface,
revtement
216
02/10/2011
Universit Hassan II
CASABLANCA
Techniques de mesure
01/12/2011
Universit
Hassan II-MOHAMMEDIA
Gnie mcanique
01/12/2011
Universit Internationale
de Rabat
Procds et appareils
thermiques
01/12/2011
de Rabat
Semi-conducteurs
01/12/2011
de Rabat
Moteurs, pompes,
turbines
01/08/2011
Universit Mohammed V
Agdal
Gnie chimique
01/08/2011
Agdal
Machines et appareils
lectriques, nergie
lectrique
01/08/2011
Agdal
Machines et appareils
lectriques, nergie
lectrique
217
Quatre domaines sont essentiellement cibls par les universits: la technologie informatique et les tlcommunications, le gnie mcanique, les technologies de lenvironnement et
les machines et outils. De plus, il est noter une certaine spcialisation puisque luniversit
Hassan II Mohammedia est plus oriente sur le domaine du gnie mcanique avec six brevets,
sept brevets dans le domaine des technologies informatiques et des tlcommunications
pour luniversit de Hassan II Ain Chock, trois brevets dans le domaine des technologies
environnementales pour luniversit Hassan 1er de Settat et deux brevets dans le domaine
des machines et outils pour luniversit Mohammed V Agdal.
Tableau6: Dpt de brevet par Universit et par domaine en 2012
Date
de publication
Universit
Domaine
02/01/2012

Facult des Sciences et Techniques de Tanger
Transport
02/01/2012
Technologie Mdicale
02/01/2012
Universit Hassan 1er - Settat
Ingnierie chimique
02/01/2012
Autres machines spciales

-Casablanca
Universit Hassan II
Mohammedia
Abdellah- Fes
Abdellah- Fes
Abdellah- Fes
Universit Abdelmalek Essadi,
Facult des Sciences
de Ttouan
Techniques de surface,
revtement
02/01/2012
01/02/2012
01/02/2012
01/02/2012
01/02/2012
02/05/2012
Ingnierie chimique
Technologie Mdicale
Technologie de
lenvironnement
02/05/2012
Universit Ibn Tofail Kenitra
Technologie de
lenvironnement
02/05/2012
AGDAL, Facult des Sciences
de Rabat
Technologie de
lenvironnement
02/05/2012
Universit Abdelmalek Essadi
Matriaux, Mtallurgie
02/05/2012
01/06/2012
01/06/2012
03/07/2012
03/07/2012
Universit Hassan II
Mohammedia
Universit Hassan II
Mohammedia
Facult des Sciences
et Techniques de Tanger
Universit Cadi Ayyad
Marrakech
Marrakech
Technologie Mdicale
Ingnierie chimique
Chimie des matriaux
Chimie des matriaux
03/07/2012
Universit Ibn Zohr Agadir
Chimie des matriaux
03/07/2012

Marrakech
218
03/07/2012
03/07/2012
03/07/2012
01/08/2012
01/09/2012
01/09/2012
02/10/2012
02/10/2012
02/10/2012

Marrakech
Universit Cadi Ayyad Marrakech
Abdellah Fes
-Casablanca
Produits pharmaceutiques
Universit Ibn Zohr Agadir

Universit Hassan II
Mohammedia
Universit Hassan II
Mohammedia
Universit Hassan II
Mohammedia
Machines de Textile et
papier
Ingnierie chimique
Ingnierie chimique
Ingnierie chimique
02/10/2012
Technologie de
lenvironnement
03/12/2012
Universit Hassan II
Mohammedia
Matriaux, Mtallurgie
03/12/2012
Universit Moulay Ismail
Mise jour janvier2013
En 2012, les domaines de dpts ont chang. En effet, luniversit Hassan II Mohammedia
sest oriente vers les domaines de lnergie chimique, les matriaux et les technologies
mdicales. Luniversit Caddi Ayyad a prfr cibler les domaines des Machines et outils,
la chimie et les techniques de mesure. Luniversit Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fs,
quant elle, sest intresse aux domaines des Technologies mdicales et des techniques de
mesure. Le domaine des transports a exclusivement t cibl par luniversit Abdelmalek
Essaadi alors que luniversit Hassan 1er de Settat sest intresse la fois la technologie
de lenvironnement, lingnierie chimique et au domaine des machines et outils.
En 2012, ce recentrage sur dautres domaines comme les transports, les technologies
mdicales, lingnierie chimique tmoigne dune volont de diversifier les thmes de
recherche et de cibler ceux avec une plus grande valeur ajoute.
03/07/2012
219
220
Larticle propos vise montrer, dune part la place du brevet dans le management
stratgique, et plus spcifiquement son rle de pourvoyeur dinformation stratgique. titre
dexemple, le brevet peut jouer un rle important dans lidentification dun partenaire de
R&D ou des partenaires potentiels de joint-venture. Le brevet a aussi pour objet de stimuler
la recherche dans le secteur public et priv en permettant aux inventeurs de profiter de leurs
ralisations. Dautre part, larticle se propose dexplorer les mthodes danalyse de brevet.
En effet, deux mthodes danalyse de brevet ont t prsentes, la mthode PTCM et la
mthode DEA. Seule la mthode PTCM a t retenue pour ltude empirique en raison de
laccessibilit des donnes.
Ltude empirique sest fonde sur des entretiens auprs des acteurs de lactivit inventive
au Maroc, en loccurrence lOffice Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale
(OMPIC), le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies (MICNT),
et le Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST). Les constatations empiriques tendent prouver que la production inventive au Maroc reste trs faible,
et cela malgr toutes les initiatives qui ont t lances, et les modifications apportes aux
rgimes des brevets au Maroc au cours de dernires annes.
Par ailleurs, lobjectif de lInitiative Maroc Innovation datteindre 1000 brevets dorigine
marocaine lhorizon de 2014 est loin dtre ralis. En 2012, seulement 196 demandes
de dpt de brevets dorigines marocaines ont t enregistres.
Conscient de ce retard, le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles
Technologies met en place un programme de 13 chantiers regroups en 4 axes savoir la
gouvernance, linfrastructure, le financement et la mobilisation des talents7. Lanalyse de
ses quatre axes constitutifs montre que beaucoup reste faire en matire de la production
inventive au Maroc.
Le Maroc a lanc ces dernires annes des stratgies sectorielles ambitieuses. Il sagit
notamment du pacte national Emergence, le plan Rawaj, la stratgie Maroc Numeric et
linitiative Maroc Innovation. Ces stratgies sectorielles seront-elles suffisantes pour relever
le dfi de 1000 brevets dorigine marocaine lhorizon de 2014? Le Maroc devrait orienter
ses efforts dinnovation, mesurs dans le cadre de cet article par le nombre de dpt de brevet,
sur les six Mtiers Mondiaux du Maroc (Offshoring, Automobiles, Aronautique et spatiale,
lectronique, Texte et Cuir, Agroalimentaire), pour lesquels le pays possde des avantages
comptitifs clairs et exploitables travers des programmes de dveloppement ddis.
cette fin et pour rpondre ces questions, cet article devra tre complt par dautres
recherches et tudes sur les six Mtiers Mondiaux du Maroc afin danalyser limpact des
stratgies sectorielles sur la production inventive.
Discours du S.G. du Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, Sommet de

lInnovation, 22fvrier 2011.
Conclusion
221
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IE Brevet Cas Marocain

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LE BREVET COMME SOURCE D'INFORMATION STRATGIQUE : CAS

DE L'ACTIVIT INVENTIVE AU MAROC

Article disponible en ligne l'adresse:

Pour citer cet article :

Distribution lectronique Cairn.info pour Lavoisier.

Revue Internationale dintelligence conomique 4 (2012) 205-222

doi:10.3166/r2ie.4.205-222 2012 Lavoisier SAS. Tous droits rservs

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Lidentification de nouveaux marchs, des nouvelles technologies et des tendances

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

La stratgie du brevet est troitement lie aux modalits organisationnelles de celui-ci,

1.1. Le brevet dans les stratgies des entreprises

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

1.3. Le brevet, source dinformation stratgique

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Figure 1 : La mthode PTCM

Dcouverte de tendance brevet

Identifier la tendance brevet

Identifier la tendance brevet

Comparaison de tendance brevet

Evaluer le degr de changement

Rapport tendance brevet

Source: Schma adapt de Shih et al. (2010)

Source : Schma adapt de Shih et al. (2010)

2.1. La technique PTCM

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Data envelopment analysis (DEA)

2.2. La technique DEA

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Tableau1: Brevets par nombre de dpts

Office Marocain de la Proprit Intellectuelle et Commerciale

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Tableau2 : Dpt de brevets par domaine

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Universit Abdelmalek Essaadi,

Tableau3: volution des dpts de brevets par les Universits Marocaines

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Universit Hassan II Mohammedia

Universit Hassan 1ER

Universit Hassan II Ain Chock

Universit Hassan II Ain Chock

Universit Hassan II Ain Chock

Universit Hassan II Ain Chock

Universit Hassan II Ain Chock

Universit Abdelmalek Essaadi,

Universit Chouaib Doukkali

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Universit Hassan 1er - Settat

Universit Hassan 1er Settat

Autres machines spciales

Universit Hassan II An Chock

Universit Ibn Tofail Kenitra

Universit Abdelmalek Essadi

Universit Ibn Zohr Agadir

Chimie des matriaux

Universit Cadi Ayyad

Mourad Oubrich et Redouane Barzi / r2ie 4 (2012) 205-222

Universit Cadi Ayyad

Universit Ibn Zohr Agadir

Autres machines spciales

Universit Cadi Ayyad Marrakech