TEVE UMA IDEIA E QUER DAR VIDA UMA STARTUP?

O jogo vai comear!

Competncias necessrias para o jogo:

Dedicao

Foco

Pacincia

Estudo

Planejamento

Resilincia

Se voc no atua no
mercado em que pretende
empreender, estude e converse
com quem j faz parte dele
ou com
pessoas do
perfil de
seus clientes em
potencial.

Busque leituras e materiais que falem

sobre empreendedorismo e inovao.
Ser capaz de aprender com a experincia de outras pessoas essencial.

Procure saber se j h alguma

empresa desenvolvendo as atividades
que voc pretende desenvolver.

O
I
C

CONCEPO

IN

Busque parceiros e/ou

membros da
sua equipe
para completar as competncias
necessrias
em todas as
reas

Teve uma grande ideia de um projeto?

Veja se a sua ideia vivel e tem
chance de se tornar um negcio.

Estipule
um mercado de
atuao e pense
sobre o
ramo de
atividade
ao qual
pretende
lanar
o seu
negcio.

fase

THE LEAN CANVAS

(Comunicao,

Organize suas ideias.

Uma boa sugesto preencher
o Lean Canvas, uma ferramenta
que permite desenvolver e
esboar
modelos
de negcio novos
ou existentes.

Administrao,
Finanas,
Planejamento e

T O DE CANV
AS

Desenvolvimento,
Produo).

EN

Fuja dos altos custos de investimento.

Uma boa ideia deve apresentar um
grande potencial de crescimento com
um investimento inicial baixo.

PREEN C H I

Estude
sobre a
viabilidade financeira do negcio e
entenda se voc tem um modelo de
negcio que tem a possibilidade
de ser monetizado.

Modelo de
Lean Canvas
Veja aqui

Defina 3
situaes
que seu produto quer
resolver e
quais so as
alternativas
existentes
para quem
tem o
mesmo
problema.

Defina
qual a
barreira de
entrada, o
que torna
o seu produto difcil de ser
copiado
por outras
empresas.

Qual a sua proposta de valor? O que

a empresa vai oferecer para o mercado? Sem essas informaes, voc no
pode avanar para a prxima casa.

Qual o segmento de clientes

que sero foco da sua empresa? E
qual o perfil dos primeiros usurios
que podem se tornar clientes?

Seu ramo de atividade tem alta concorrncia?

Pare por uma rodada e reavalie sua ideia
ou apresente ao mercado um diferencial
competitivo.

Defina 3 solues que seu produto

pretende dar para resolver os
problemas citados.

Defina as mtricas chaves,

aquelas que devem ser medidas para provar o sucesso ou
o fracasso da sua empresa.

No est conseguindo preencher o

canvas e organizar suas ideias? Volte
at a etapa de concepo e revise todas
as suas fases. S depois volte ao jogo.

Quais
sero
os canais
usados?
Como o
cliente
compra e
recebe seu
produto e
servio?
No sabe?
Volte at a
etapa de
concepo
e reveja
sua estratgia.

Modelo de
Plano de Negcios
Veja aqui

Se NO, faa um plano de negcios

primeiro e continue apenas na
prxima rodada.

Todos os pontos
de seu negcio
esto claros?

PLANO DE
MARKETING

Como o seu produto ou servio ser

capaz de gerar receita? Este um dos
pontos mais importantes! Lembre-se
que se voc falir, estar fora do jogo!

Se a resposta for
SIM, avance at o
plano de marketing.

No plano de
marketing,
o objetivo
elaborar
aes que possibilitem a captao de
clientes, o aumento das vendas e
da lucratividade do seu negcio.

No se
esquea de
colher o
feedback
das pessoas que
usaram o
seu MVP.
Esta uma
das etapas
mais importantes deste
processo.

Veja aqui

Plano de marketing est preenchido

e hora de avanar algumas casas e
passar para a 2 fase do seu projeto,
a de validao da ideia.

Faa uma anlise do ambiente em que

sua empresa est envolto. Leve em considerao fatores que podem atingir de
forma direta e indireta o seu negcio.

Defina sua marca, ou

seja, a identidade
visual do seu negcio.

fase

VALIDAO

A resposta por parte do

seu pblico potencial
no foi positiva? Ento
volte ao incio do
jogo e reveja as
primeiras
etapas
do seu
negcio!

Identifique os processos
chaves do negcio para
ter a oportunidade de
escalar e identificar
os gargalos.

Descreva seu
produto ou servio,
assim como os seus
benefcios, de forma
sucinta.

BUSCA POR
INVESTIMENTO

Depois que o negcio estiver funcionando, pense em melhores

maneiras de atrair investidores
e conquistar parceiros.

Expanda a regio de abrangncia, e gere mais receita ao

vender para consumidores em
diferentes localizaes.

Seu MVP muito diferente

do produto final? Volte uma
casa e refaa os testes.

Se seu
pblico
potencial
se engajou
verdadeiramente
com o
MVP,
parabns!
Voc est
preparado
para avanar
para a 3
fase.

Evite ser uma soluo em busca de um problema.

Mostre que o problema existe e que voc sabe como
resolv-lo. Se precisar, pare por uma rodada e volte
algumas etapas para ter insights mais atrativos.

Produto validado, pitch criado.

Chegou a hora de arrecadar dinheiro
ou sair em busca de investimento!

Faa um
levantamento sobre
quais so
as oportunidades,
ameaas,
foras e
fraquezas do
seu negcio
(Anlise SWOT).

Para validar o negcio faa um MVP (Minimum

Viable Product), um conjunto de testes primrios feitos para validar a viabilidade do negcio.
Pare por uma rodada para fazer esses testes.

PILOTO

Com o MVP pronto, hora de colocar o seu

produto em contato com o seu pblico em
potencial. No tem o MVP? Volte at o
incio da etapa anterior e crie seu piloto.

IO

Aproveite
a oportunidade para
aperfeioar
sua ideia e
corrigir
eventuais
problemas
antes de
investir
tempo e
dinheiro.

Modelo de Plano
de Marketing

Defina seus objetivos, e trace definies

amplas e simples do que deve ser realizado
pela estratgia de marketing e as metas
necessrias para chegar at eles.

VOLTE AO INC

Para uma
estratgia de
marketing completa,
considere o composto
de marketing, formado por
elementos
essenciais:
produto; preo; praa;
promoo; pessoas.

Uma
opo para
gerar mais
receita
diversificar sua
cartela de
produtos
e servios
e conquistar novos
mercados.
Isso vai te
colocar
frente dos
outros jogadores!

Defina a
sua estimativa de custo, o quanto voc
pretende investir para lanar e
manter a sua startup.

CRIAO
DE PITCH

O MVP
conserva
as principais caractersticas do
produto
final, porm
uma
verso
usando o
mnimo de
recursos
possveis,
mas que
mantm a
funo
principal.

Um
bom
pitch
conta uma
histria
consistente.
Para fazer
uma boa
apresentao,
preciso
que voc
e sua
equipe
acreditem
em cada
palavra
que est
sendo dita.

fase

Um pitch
de sucesso
claro, conciso
e descreve com
preciso a sua startup. Lembre-se de que o tempo
que voc tem para apresentar
curto, v direto ao que
interessa.

Na hora de apresentar seu pitch para potenciais investidores,

foque em itens, como qualificao da equipe, validao do
plano de negcio, dados de mercado e as formas pelas quais
sua startup considera possvel a obteno de lucros.

J para potenciais parceiros, o pitch deve

abordar o que sua empresa est construindo,
por que a soluo oferecida importante e
como ela ir fazer sucesso.

Seja agressivo na captao

de clientes da concorrncia e
aumente a sua cartela de
possibilidades de negcio.

No
caso de
clientes, o
cenrio
muda.
Para esta
audincia,
seu foco deve ser no problema que
sua empresa conseguir resolver
para seus consumidores.

Busque financiamentos maiores

ou participe de programas de
acelerao de startups que investem nas selecionadas ao final.

EXPANSO
Nunca parar
de inovar faz toda a
diferena para quem
deseja se destacar em
um mercado
concorrido
e chegar
ao sucesso!

Transfira seu conhecimentos e

insights para a equipe toda.
Estruture e padronize seus
processo para escalar e vender.

O processo de ter uma startup envolve uma srie de

questes complexas que frequentemente no so visualizadas por quem est no impulso de uma grande ideia. Por
isso, conte com a ajuda de pessoas mais experientes!

FEITO COM MUITO CARINHO POR:

Nunca se mantenha no lugar

comum. Recorra sempre a criatividade para alcanar os resultados
alm dos desejados.

PARABNS! VOC VENCEU!

Agora s colher os frutos de toda

sua dedicao ao projeto!