REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGGICO DE BARQUISIMETO
LUIS BELTRN PRIETO FIGUEROA
PROFESIONALIZACIN DE DOCENTES EN SERVICIO
NCLEO CARORA

PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA

PARTICIPANTES:
.
Riera Alfreannis. CI: 19.846.627.
ESPECIALIDAD: T.S.U. AGROPECUARIA
Seccin: 05CA1E
Semestre: V
Profesor: YIBERT GONZALEZ

CARORA; DICIEMBRE DE 2016

INTRODUCCIN
En el siguiente prospecto se quiere enfocar que la corporacin se
origina dentro del campo de la planificacin corporativa que viene siendo
la misma estratgica que se define como un grupo de negocios o ms
precisamente, Unidades Estratgicas de Negocios (UEN), supeditadas a
un centro de control comn; el cual se encarga de llevar los planes que
las corporaciones deben seguir, para que stas surjan dentro de la
economa nacional e internacional.
El concepto de esta corriente planificadora se define en los
siguientes trminos: "Es un proceso mediante el cual se prev lograr
situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de
oponentes que se mueven en escenarios cambiantes, con tiempos
crticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre".

PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

La planificacin estratgica corporativa es un proceso interno que
define la misin, los objetivos y las estrategias de una organizacin.
OBJETIVOS.

Resultados

especficos

que

pretende

alcanzar

una

organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica.

Planificacin Estratgica Corporativa se refiere a: Planificar lo cual es la
actividad mediante la cual se busca anticipar las acciones que se han de
realizar en el futuro con la finalidad de emprender esfuerzos para alcanzar
determinados propsitos u objetivos. Es un medio para mejorar las
decisiones y en consecuencia, un prerrequisito para la accin.

Premisas de la Planificacin Estratgica:

No existe un camino predeterminado o nico para desarrollar un

proceso de planificacin. Cada realidad o situacin particular

conlleva a la identificacin de las pautas para su diseo.

Planificar requiere del manejo de informacin oportuna, pertinente
y relevante para la toma de decisiones. De igual forma, debe

proporcionar informacin para la ejecucin continua y armoniosa.

Requiere establecer prioridades y aplicar selectivamente los
recursos. Se produce en un contexto de relaciones de cooperacin
y conflicto, por lo requiere del despliegue de negociacin de

distintas ndole y a niveles.

Se genera en un mbito donde coexisten relaciones de poder, por
lo cual se debe considerar la existencia de otros actores, quienes
cuentan con recursos de poder de diversas magnitudes.

Propsitos de la planificacin corporativa

La planificacin corporativa tiene como propsito asegurar que todos
los miembros de la organizacin se integren para formar una empresa

comn. De ah que el proceso contemple una correcta informacin para

alcanzar un conjunto de objetivos que relacionamos a continuacin:
Ser capaces de realizar previsiones a largo plazo, ajustadas a las
necesidades de la organizacin, garantizando su presencia en los
mercados potenciales.
Definiendo los objetivos estratgicos en trminos fcilmente
cuantificables.
Identificando los puntos fuertes y dbiles de la empresa, mediante
anlisis y diagnsticos de calidad, realizados permanentemente.
Diseando planes de accin que el personal en su conjunto pueda
entender y en los que se les pueda involucrar y responsabilizar.
Controlando y supervisando peridicamente todas las acciones
empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en
los planteamientos realizados.

CARACTERISTICAS:

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos

estratgicos.

Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para

cumplir la misin.

Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la

estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea

y hacia dnde quiere llegar.

Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos

de una forma correcta.

Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas

de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y
cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio.

Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar

dentro del mismo.

Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la competencia

mediante un FODA para una plantacin ms exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes
para lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento
para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes
de la relacin entre el ser humano

Tipos de Corporaciones:

Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias

Corporaciones, pueden estar vinculadas a travs de nexo
de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales
agrupaciones en Venezuela se denominan Grupos Econmicos .

Corporaciones Pblicas: Existe igual autoridad pero suele estar

limitada por disposiciones legales. Estn facultadas para ejercer
control slo en aspectos especficos, como puede ser el
nombramiento de Directivos y la aprobacin de los Estados
Financieros. Ejemplo: Petrleos de Venezuela no puede liquidar a
sus filiales sin consultar a su Ministerio de adscripcin, el cual sera
el de Energa y Minas.

Elementos de la Planificacin Corporativa

El Elemento distintivo de la Planificacin Corporativa, es el Centro

de Control Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las
empresas que la conforman.

Unidad Estratgica de Negocios (UEN): Es la unidad componente

de la Corporacin, la cual poda o no coincidir con las divisiones en
que sta se encontraba estructurada desde el punto de vista
organizativo.

rea Estratgica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento

especfico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear
ubicar sus actividades.