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y de la tecnologa. De all que los riesgos propios del proceso del trabajo, se
circunscriban a los tradicionalmente llamados higiene y seguridad.
De esta forma, considerar al sujeto desde el enfoque de factor humano
dndole estatuto de un factor ms dentro de la organizacin, deja de lado la
posibilidad de comprender la compleja trama que existe entre un hecho,
accidente, y las variables que intervinieron para que este suceda.
No todas las variables pueden ser medidas ni objetivadas.
Bajo este enfoque la salud es considerada solo en su dimensin fsica y en
trminos de ausencia o presencia de enfermedad y debera ser reparada por
medio de una retribucin dineraria.
Una nueva mirada
A medida que el trabajador comenz a cobrar otro valor en la organizacin, y
dej de ser un factor ms de produccin, fueron apareciendo otros enfoques
terico que rescataban la subjetividad de los trabajadores a la hora de analizar
los riesgos en el trabajo. De esta forma surge el enfoque de las Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo, que toma las dimensiones objetivas y subjetivas.
Este nuevo enfoque comienza a concebir al trabajador como sujeto nico. En
este nuevo marco de transformaciones y replanteos el proceso de trabajo
comienza a tomarse en su aspecto micro y macro, entendiendo que las
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo no slo estn en relacin a
condiciones que hacen a la carga fsica del trabajo y la seguridad en l sino que
se incorporan elementos de otra naturaleza como ser las relaciones sociales de
produccin, las formas institucionales y los modos de organizacin de las
empresas, entre otros.
Este enfoque de las CyMAT considera que el estudio sobre los riesgos en el
trabajo deben partir de tres elementos del proceso de trabajo: los medios de
trabajo (instalaciones, maquinarias, herramientas, procesos productivos), los
objetos de trabajo (materias primas, insumos intermedios, productos
complementarios, etc.), y el trabajo humano (con sus caractersticas
heterogneas, su nivel de formacin e informacin acerca de los riesgos
existentes y su prevencin, as como sus respectivas capacidades personales
de adaptacin y resistencia). Las caractersticas de ese proceso de trabajo,
relativas al trabajo prescripto y al trabajo real, sern elementos que den
cuentan de las particularidades de la organizacin estudiada.
El anlisis del proceso de trabajo en este nuevo enfoque, especificar las
exigencias, requerimientos y restricciones de los puestos que bsicamente son
de dos tipos: elementos socio-tcnicos y organizacionales del proceso de de
produccin, y los factores de riesgo del medio ambiente de trabajo. De esta
manera los factores de riesgo provenientes tanto del medio ambiente como de
las condiciones de trabajo, interactan en forma sinrgica sobre el colectivo de
trabajo. A esta interaccin de los factores antes mencionados sobre los
trabajadores, se la denomina carga global de trabajo, respecto a la cual se
distinguen tres dimensiones: carga fsica, carga psquica y carga mental.
A su vez se consideran otros factores de ndole macro econmico y micro social
que determinan las caractersticas de una organizacin y que influyen en las
condiciones y medio ambiente de trabajo. Los factores de nivel macro
econmico seran: la lgica de produccin y de acumulacin del capital; las
formas de organizacin de la actividad econmica; la estructura del sistema
productivo nacional; el sistema poltico y la relacin de fuerzas; las normas de
derecho del trabajo en materia de CyMAT; entre otros. Por el lado de los
factores micro sociales se mencionan: naturaleza jurdica del capital; la
dimensin de las empresas u organizaciones; la estructura de la empresa u
organizacin; el sistema de relaciones de trabajo; la naturaleza del producto
generado o del servicio prestado, as como el volumen de la produccin; el
estado los resultados econmicos y financieros de la empresa y su posicin en
el mercado; tipo de tecnologa utilizada; servicios y actividades de prevencin.
Cabe mencionar que dentro de los factores que se presentan en las
condiciones de trabajo, se incluyen los denominados modo de gestin de la
fuerza de trabajo. En este grupo se encontraran la estabilidad o precariedad,
el sistema y los niveles de autoridad jerrquica, el estilo de gestin, y el
sistema de incorporacin y desarrollo del personal.
En el punto siguiente damos lugar a los desarrollos de la psicodinamica, la cual
nos permitir reflexionar acerca de la dinmica de tres elementos de la
situacin de trabajo: el sujeto, su tarea y los otros.
Psicodinamica del trabajo: Primeros aportes. Psicopatologa en el trabajo.
A comienzos de 1950 la psicopatologa del trabajo, centraba su mirada en las
patologas que generaba el trabajo, entendiendo que la aparicin de las
mismas era la consecuencia del enfrentamiento del sujeto con su organizacin
de trabajo. Se consideraba como elementos de la organizacin del trabajo a la
divisin del trabajo, el contenido de la tarea, el sistema jerrquico, las
modalidades de gestin, las relaciones de poder, etc. (Dejours).
En estos primeros momentos se hablaba de ideologas defensivas, para dar
cuenta sobre la manera que tenan los trabajadores para defenderse de las
situaciones del trabajo que podan generarles algn trastorno en su salud,
particularmente su salud mental. Estas ideologas defensivas, actan como
dispositivos colectivos frente a situaciones adversas del trabajo, que tienen por
objeto mantener alejado el riesgo de un agotamiento del cuerpo, que lo aleje
del trabajo (Dejours).Cuando estas ideologas defensivas fallan, daran lugar
a comportamientos individuales, que seran entendidos en trminos de
salidas o respuestas a esas fallas. Estas ideologas defensivas tienen
caractersticas particulares: enmascarar, contener u ocultar una ansiedad; es
un mecanismo de defensa especifico destinado a luchar contra un peligro y un
riesgo real, para ser operativas debe obtener la participacin de todo el grupo
y adems estas ideologas se vuelven vitales para el funcionamiento en el
trabajo tornndolas obligatorias.
Bajo este enfoque de la psicopatologa del trabajo se considera al riesgo como
un elemento exterior e inherente al trabajo, independientemente de la
voluntad del trabajador. La ansiedad y la insatisfaccin, manifestaciones
estrictamente de carcter individual, surgiran a partir de esas fallas en las
ideologas defensivas que necesariamente deben ser colectivas. La
explotacin del sufrimiento por la organizacin del trabajo, no genera
enfermedades mentales especficas, tales como psicosis, neurosis, sino
descompensaciones del estilo de ansiedades o trastornos psicosomticos.
Estos primeros aportes hacan hincapi en lo patolgico de la relacin del
sujeto con su trabajo.
Dinmicas y rupturas en la organizacin del trabajo
Con posterioridad comienza a surgir este nuevo enfoque ser el de la
psicodinmica del trabajo siendo su principal exponente Dejours. Si la
Modelos explicativos
Se entiende por riesgo laboral a toda situacin de trabajo que puede ocasionar
dao al trabajador. Si bien existen distintas clasificaciones de riesgos laborales,
estos se pueden agrupar en riesgos fsicos, como el ruido, las vibraciones, las
radiaciones, el espacio de trabajo, etc.; riesgos qumicos y biolgicos, incluye
tanto las sustancias txicas, bacterias, virus, hongos, etc.; riesgos
ergonmicos, posiciones y movimientos que el trabajador debe efectuar en su
puesto; y los riesgos psicosociales.
Los riesgos psicosociales son todas aquellas condiciones que se encuentran
presentes en una situacin laboral y que estn directamente relacionadas con
la organizacin, el contenido del trabajo y la realizacin de la tarea, y que se
presentan con capacidad para afectar tanto al desarrollo del trabajo como a la
salud (fsica, psquica o social) del trabajador. La denominacin de estos
riesgos como psicosociales se debe a que el primer impacto es sobre la mente
y las emociones de los trabajadores provocando enfermedades laborales o
relacionadas con el trabajo, desgaste o incluso accidentes laborales.
Algunos de los riesgos psicosociales son: sobrecarga de trabajo, la aceleracin
de los ritmos de trabajo, la falta de control sobre las tareas, ausencia de
soporte social de supervisores o compaeros, ausencia de habilidades o
conocimientos para realizar la tarea, demasiadas o ninguna responsabilidad,
ambigedad en la responsabilidad del puesto, discriminacin u hostigamiento,
o una pobre comunicacin.
Las teoras que subyacen a estos enfoques que conciben a los riesgos
psicosociales, se basan en el modelo de demanda - control formulado por R.
Karasek. Este modelo explica el estrs laboral en funcin de las demandas
psicolgicas del trabajo y del nivel de control sobre stas.
Las demandas psicolgicas tienen una concepcin esencialmente cuantitativa:
volumen de trabajo con relacin al tiempo disponible para hacerlo (presin de
tiempo) y las interrupciones que obligan a dejar momentneamente las tareas
y volver a ellas ms tarde.
El control sobre las demandas psicolgicas del trabajo implica dos
subdimensiones: oportunidad de desarrollar las habilidades propias (skill
discretion) en la doble vertiente de obtener y mejorar las capacidades
suficientes para realizar las tareas y de hacer un trabajo en el que se tiene la
posibilidad de dedicarse a aquello que mejor se sabe hacer (trabajos creativos
y variados); y autonoma (decision authority), capacidad de decisin sobre las
propias tareas, control sobre las pausas y sobre el ritmo de trabajo.
Posteriormente a estos postulados de Karasek, Johnson y Hall introdujeron una
tercera dimensin al modelo, denominada apoyo social. De esta forma el
modelo se conform en demanda - control - apoyo social. El apoyo social tiene
dos dimensiones: la cantidad y la calidad de la relacin social que el trabajo
implica, y el grado de apoyo instrumental que recibimos en el trabajo. Esta
ltima dimensin est en relacin con la posibilidad de poder contar con la
ayuda de compaeros o jefes cuando se presentan dificultades en la tarea.
Otro de los modelos tericos que ha realizado importantes aportes al estudio
de los riesgos psicosociales es el desarrollado por Siegrist en donde se explica
el estrs laboral en funcin del control que las personas tienen sobre su propio
futuro, teniendo en cuenta que en ello se juegan recompensas a largo plazo, es
decir la relacin esfuerzo- recompensa. Las recompensas se vinculan a tres
factores: la estima (respeto, reconocimiento, etc.); el control de estatus