ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Unidad 1. El Proyecto Electrnico

Una vez finalizadas las 3 actividades complementarias de esta unidad, comprima el
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comprimida. Luego envelas a su facilitador a travs del medio utilizado para tal fin en el
curso.
Actividad complementaria 1: Cristian Roman Tuiran
Un proyecto electrnico emplea unos recursos para conseguir el producto final en un
tiempo determinado, aplicando numerosas tcnicas de diseo y de acabado. Llene la
tabla con las partes y definicin que constituyen un proyecto.
Un proyecto genrico consta de:
1.
2.
3.

Planificacin Inicial: es la especificacin del proyecto donde

se define el ttulo de este y sus objetivos generales y
secundarios
Informacin: Es la recoleccin y creacin de base de datos
que ayudara a armar el proyecto.
Diseo Bsico: Es el diseo o estructura previa del proyecto
Comprobacin: Es la revisin y veracidad del pre proyecto

4.
5.

Clculos y Ajustes: el medio cuantitativo de verificacin de

informacin y datos del proyecto

7.

Documentacin del proyecto: Marco Terico, informe de

bases de datos, ejecucin escrita del proyecto y su base de
consultas.
Legalizacin: Procedimiento legal para aprobacin de
ejecucin de proyecto.

Realizacin y Control: Donde se comprueba el producto

obtenido.

6.

Actividad complementaria 2
La utilizacin y dependencia de la electricidad, ha generado accidentes por el contacto
con elementos energizados, incendio o explosiones. En la medida que las instalaciones
aumentan, tambin se incrementan los accidentes; llenar la siguiente tabla con alguno de
los principales riesgos asociados a la electricidad, sus causas y su forma de control.

RIESGOS ELECTRICOS
CORTOCIRCUITO
POSIBLES CAUSAS: Fallas de aislamiento, impericia de
los tcnicos, accidentes externos, vientos fuertes,
humedades.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Interruptores automticos
con dispositivos de disparo de mxima corriente o
cortacircuitos fusibles
CONTACTO INDIRECTO
POSIBLES CAUSAS: Fallas de aislamiento, mal
mantenimiento, falta de conductor de puesta a tierra.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Separacin de circuitos,
uso de muy baja tensin, distancias de seguridad,
conexiones equipotenciales, sistemas de puesta a
tierra, interruptores diferenciales, mantenimiento
preventivo y correctivo.
SOBRECARGA
POSIBLES CAUSAS: Superar los lmites nominales de
los equipos o de los conductores, instalaciones que no
cumplen las normas tcnicas, conexiones flojas,
armnicos.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Uso de Interruptores
automticos con rels de sobrecarga, interruptores
automticos
asociados
con
cortacircuitos,
cortacircuitos,
fusibles
bien
dimensionados,
dimensionamiento tcnico de conductores y equipos.
CONTACTO DIRECTO
POSIBLES CAUSAS: Negligencia de tcnicos o
impericia de no tcnicos, violacin de las distancias
mnimas de seguridad.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Establecer distancias de
seguridad, interposicin de obstculos, aislamiento o
recubrimiento de partes activas, utilizacin de
interruptores diferenciales, elementos de proteccin
personal, puesta a tierra, probar ausencia de tensin,
doble aislamiento

Actividad complementaria 3
Realice una consulta de cmo determinar los costos de un proyecto. Recuerde
que se debe calcular el costo de cada tarea y de esta forma se obtiene el costo
total que es el presupuesto del proyecto.
Anlisis de Costos
Los costos del proyecto se dividen en cinco rubros:
1. Mano de obra: en este rubro debe estar representado el tiempo que le dedicarn al
proyecto los recursos de la organizacin, en trminos de cantidad de horas por valor
hora.
2. Materiales: el costo de los materiales que se necesita comprar para el proyecto.
Materiales como pueden ser tangibles o intangibles: maquinaria, equipamiento,
materiales de construccin, costos de suscripcin a algn servicio de informacin,
licencias de software, papel, pintura, etc.
3. Proveedores, consultores y asesores: cuando el equipo del proyecto no har todo el
trabajo, porque no tiene las habilidades necesarias o porque no estar disponible, se
contratan servicios profesionales externos. En este rubro figuran todos los honorarios
de estos colaboradores.
4. Alquiler de equipos e instalaciones: quizs adems de comprar materiales se
alquilen equipos, maquinarias o instalaciones para uso del proyecto. En este rubro
entran esos costos. Si los equipos o instalaciones sern usados para varios proyectos,
se deben prorratear correspondientemente.
5. Viajes, alojamiento, alimentos: si el equipo del proyecto debe incurrir en este tipo
de gastos, esto es parte del costo del proyecto. Las propuestas comerciales de
proveedores, consultores y asesores externos pueden o no incluir viajes, alojamiento y
alimentos. Estos costos debe ser sumados a los costos del equipo del proyecto cuando
corresponda.