CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

SEMESTRE ACADMICO 2016-II

I. DATOS INFORMATIVOS
I.1.Asignatura
: GESTION DE EMPRESAS
I.2.Cdigo
: IC 806
I.3.Ciclo de estudios
: VIII
I.4.Crditos
: 03
I.5.Total de horas semestrales
: 68
I.6.N de horas semanales : 04
Teora
: 02
Prctica
: 02
I.7.Inicio
: 05/09/2016
I.8.Trmino
: 23/12/2016
I.9.Duracin
: 17 semanas
I.10.
Pre-requisito
: Ninguno
I.11.
Docente
: Ing Carlos Villar Bazn
carlosvillarbazan@hotmail.com
II.

FUNDAMENTACIN

La presente Asignatura, se ha estructurado con un enfoque conceptual y

de desarrollo terico-prctico, que posibilite un conocimiento aprehensivo
y vivencial, que permita comprender que la Administracin se presenta
como una actividad comn y generalizada y se hace esencial en la
gestin empresarial para cualquier forma de organizacin empresarial,
que pretenda utilizar racionalmente sus recursos disponibles para
alcanzar sus objetivos. Ello requiere conocer y vincular el proceso
administrativo y gerencial al concepto organizacional, desarrollando un
enfoque integral del manejo de los problemas internos y del entorno
empresarial los innumerables problemas organizacionales y la forma
ms adecuada de enfrentarlos.

III. COMPETENCIA GENERAL DE LA ASIGNATURA

1

Formular y analizar la creacin y el funcionamiento de empresas de

persona natural o jurdica , utilizando herramientas de la Administracin y
la Economa, que permitan alcanzar los objetivos empresariales trazados.

IV.

PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

4.1 Primera Unidad: Fundamentos de la Administracin y la

Economa.
4.1.1 Reconocer los fundamentos y principios bsicos de la
Administracin
4.1.2

Reconocer los fundamentos y principios bsicos de la

Economa.
4.1.3 Comprender los efectos de la Globalizacin en el Per y
el mundo.
4.1.4

Conocer los Bloques econmicos y los Tratados de libre

comercio.

Programacin de contenidos semanales:

N DE
SEMANA

1RA.

2DA.

CONTENIDOS
CONCEPTUALES

Conceptos fundamentales
administrativos
y
econmicos.

El Proceso administrativo

Fases
del
administrativo.

Proceso

La
Globalizacin:
Concepto
bsico,
Evolucin histrica

Efectos
de
Globalizacin
en
mundo

la
el
2

CONTENIDOS
PROCEDIMENT
ALES
Conoce la
importancia de
la
Administracin
y de la
Economa.

Conoce la
importancia de
la
Globalizacin y
sus efectos en
todos los
campos de la
actividad
humana.

CONTENIDOS
ACTITUDINA
LES
Valora la
Gestin de
empresas
como una
aplicacin de
la
Administraci
n y de la
Economa.
Toma
conciencia de
la influencia
de la
Globalizacin
en todos los
habitantes de
la tierra.

Efectos
de
la
Globalizacin en el Per

Bloques econmicos
y los Tratados de
libre comercio:
Conceptos bsicos
Principales bloques
econmicos del
mundo
Tratados de libre
comercio suscritos
por el Per.

Relaciona los
Bloques
econmicos y
Tratados de
libre comercio
con la
Globalizacin.

Demuestra
inters en
investigar
sobre los
Tratados de
libre comercio
hasta ahora
suscrito por
nuestro pas.

La Empresa:
Concepto, objetivos,
funciones,
importancia,
finalidad, tipos,
caractersticas,
recursos bsicos.

Reconoce a la
Empresa en
sus diferentes
aspectos
fundamentales.

Muestra
inters por
conocer el
papel
fundamental
que ejerce la
Empresa
dentro de la
sociedad.

La Empresa y el
producto y/o
servicio.
La Empresa y su
entorno.
Ciclo de vida de la
Empresa y el
producto.

Reconoce a la
Empresa en
sus aspectos
internos y en
relacin a su
entorno.

Muestra
inters por
conocer el
papel
fundamental
que ejerce la
Empresa
dentro de la
sociedad.

3RA.

4TA.

5TA.

Evaluacin 1ra. Unidad

Instrumento: Prueba objetiva

parcial

4.2 SEGUNDA UNIDAD:

Emprendimiento y gestin empresarial
4.2.1

Reconocer el Emprendimiento y al Emprendedor en su contextualizacin

socioeconmica.

4.2.2

Comprender e interpretar la Gestin empresarial en el contexto terico-

prctico.

Programacin de contenidos semanales:

N de
semanas

CONTENIDOS
CONCEPTUALES

6 TA.

Emprendimiento:
Concepto,
importancia, tipos.
Cultura
emprendedora en
el Per.

Reconoce el
Emprendimiento y
el papel que
desempea en
nuestra economa
nacional.

Emprendedor:
Concepto,
caractersticas,
perfil
y
espritu
emprendedor.
Herramientas para
emprendedores.

Reconoce al
Emprendedor en
nuestra cultura
emprendedora
nacional.

7 MA.

8 VA.

CONTENIDOS
PROCEDIMENTALE
S

Contextualizacin
del
emprendedor
en
su
realidad
socioeconmica.
Conceptos bsicos
para
impulsar
iniciativas
emprendedoras
e
ideas de negocio.

CONTENIDOS
ACTITUDINALES

Propone casos de
Emprendimiento en
el medio local.

Propone casos de
Emprendedores
que conoce.

Reconoce al
Plantea ideas e
Emprendedor en su iniciativas
realidad
emprendedoras de
socioeconmica.
negocios.
.

Gestin empresarial
en sus aspectos
tericos.

9 NA.

Gestin empresarial
en sus aspectos
prcticos.

10 VA.

Constitucin legal:
Informalidad,
constitucin
de
una empresa.
Tipos
de
empresas: Natural,
jurdica.
Informacin general
del
negocio
o
empresa:
Razn
social,
giro
empresarial,
ubicacin.
Fijacin
de
objetivos
del
negocio
o
empresa.
Planeamiento
estratgico: visin,
misin,
FODA,
poltica de calidad,
objetivos,
diagnstico
situacional.

11 VA.

Evaluacin 2da.
unidad

Conoce los
aspectos tericos
fundamentales de
la Gestin
empresarial.
Conoce los
aspectos prcticos
fundamentales de
la Gestin
empresarial.

Conoce el trmite
legal para instaurar
una empresa o
negocio en nuestra
realidad nacional.

Bosqueja la
Gestin de una
empresa o
negocio.
Plantea la Gestin
que se realiza
para iniciar una
empresa o
negocio.

Plantea un Plan
estratgico de una
empresa o
negocio.

Instrumento: Prueba objetiva parcial.

4.3 TERCERA UNIDAD: Proyecto empresarial

4.4
4.4.1

4.3.1 Comprender el Marketing y el estudio de mercado.

4.3.2 Disear planes para el inicio y funcionamiento de una
empresa o negocio.

Programacin de contenidos semanales:

N de
semanas

12 VA.

CONTENIDOS
CONCEPTUALES

CONTENIDOS
PROCEDIMENTALE
S

Marketing:
Concepto, tipos
Estudio
de
mercado: Mercado
objetivo, demanda,
oferta, precios.
Tcnicas
de
estudio
de
mercado:
Focus
group, encuesta
Marketing
estratgico
y
marketing mix.
El
marketing
moderno
y
su
ambiente.

Identifica los
diferentes tipos de
Marketing y las
tcnicas para un
Estudio de
mercado.

CONTENIDOS
ACTITUDINALES

Plantea un Estudio
de mercado para
un determinado
tipo de producto.

13 VA.

14 VA.

15 VA.

Delimitacin
de
mercados,
segmentacin
de
mercado,
anlisis
de la competencia,
proporcionar
ventajas a terceros
y
alianzas
estratgicas.
Canales
de
distribucin:
Lugares de venta,
venta
directa
o
con intermediarios.

Anlisis del entorno

genrico,
anlisis
interno
y
formulacin
de
estrategias
orientadas
al
mercado.
Programas
promocionales
y
poltica
de
precios.
Plan de inversin.
Plan
de
financiamiento.
Plan de ventas.
Plan
de
produccin
y
control.

Conoce los canales

de distribucin para
los diferentes tipos
de productos.

Plantea canales de
distribucin para
un determinado
tipo de producto.

Identifica los
diferentes
programas
promocionales para
la introduccin de
nuevos productos.

Propone programas
promocionales para
un determinado
producto a lanzar
al mercado.

Conoce los
diferentes planes
para el inicio y
funcionamiento de
una empresa o
negocio.

Propone planes
para el inicio y
funcionamiento de
una empresa o
negocio.

16 VA.

Gestin de calidad
y seguridad.
Diseo
organizacional del
negocio
o
empresa.
Posicin
competitiva.
Tiendas virtuales y
las PYMES.
Portales digitales:
usos
y
caractersticas
en
PYMES.

Evaluacin 3ra.
unidad
17 va.

V.

Plantea un sistema
Conoce los actuales de tienda virtual
sistemas
para una
informticos de
determinada
ventas.
empresa o
negocio.

Instrumento: Prueba objetiva parcial

EXAMEN DE APLAZADOS

ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Revisin
bibliogrfica y
elaboracin de
resmenes,
informes,
diapositivas, etc.

Se asignan temas especficos para ser revisados en fuentes

bibliogrficas, y se preparan resmenes, informes,
diapositivas grupales. Los resultados sirven como material
de trabajo para el desarrollo de la clase.

Solucin de

Se plantean y solucionan problemas tipo por cada tema

8

problemas tipo de
aplicacin en clase.

especfico, con la informacin y los recursos que se han

desarrollado en clase.

VI. SISTEMA DE EVALUACION

a. La evaluacin ser formativa y sumativa:

La evaluacin del rendimiento (evaluacin sumativa) del estudiante se
realizar a travs de tres evaluaciones parciales. La nota parcial
correspondiente a una unidad didctica de la asignatura, ser el promedio
ponderado de las calificaciones obtenidas en cada una de las unidades.
La nota final de un curso es el promedio de las notas de las tres unidades
acadmicas, las mismas que deben obtenerse de acuerdo a lo siguiente:
El Promedio Final de la Asignatura (PF), se obtiene usando la frmula:

PF = (PU1 + PU2 + PU3) /3

PU = (P(2) + TC(1) ) / 3

P= Examen parcial con peso 2

TC = Actividad a evaluar a criterio del docente (Trabajo de Casa,

trabajo de investigacin, laboratorio, exposicin, etc.) con peso 1.

b. Condiciones de aprobacin:
Registrar un mnimo de 70% de asistencias. El alumno que no lo
obtuviera, cualquiera fuera la causa, quedar inhabilitado y no
podr presentarse a las pruebas escritas, quedando de cargo la
asignatura, si fuere el caso.
La nota mnima aprobatoria de cada unidad y del curso es de DIEZ
PUNTOS Y MEDIO (10,5), en una escala vigesimal de CERO (0) a
VEINTE (20). En la obtencin de notas parciales y promocionales,
9

la fraccin igual o mayor a 0,5 ser aproximada al entero

inmediato superior.

La prueba escrita ser una por unidad; y tendr el puntaje segn

el sistema establecido en el slabo de 0 a 20 puntos.
La ausencia a una actividad o prueba escrita que son calificadas,
importa la calificacin de CERO (00).
Para entrar al examen de aplazado no se necesita un mnimo de
nota. El contenido de dicho examen debe estar referido a todas las
unidades de la asignatura de manera obligatoria.

VII. CONSEJERA ACADMICA

La consejera acadmica se realizar a travs de la webb o redes sociales

o en la biblioteca de la universidad mutuo acuerdo con el docente.

VIII. BIBLIOGRAFA

Robbi, S. De Cenzo, D. 1966. Fundamentos de Administracin. 1ra. Ed.

Prentice Hall Hispanoamericana. Mxico.
Kast, F. Rosenzweig, J. 1999. Administracin en las Organizaciones, un
enfoque de sistemas y contingencias. McGraw-Hill. Mxico.
Morris, D. Brandon, J. 1996. Reingeniera, como aplicarla con xito en
los negocios. McGraw Hill. Colombia.
Gmez, M. 1988. La auditora de calidad en la empresa moderna.
Panorama Editorial. Mxico.
Landeta, J. 2008. Apuntes y material complementario, Administracin
y Direccin estratgica. Espaa.
Hokisson, R. 1998. Administracin estratgica, competitividad y
Globalizacin, conceptos y casos. 7ma. Ed. Editora Cincace Learning S.
A. Mxico D.F.
Easton, A. 2000. Decisiones administrativas con objetivos mltiples.
Editorial McGraw Hill.
STEPHEN, Robbins. Administracin: Teora y Prctica, 5ta.Ed. Prentice
Hall Mxico- 1997.
CHIAVENATO, Idalverto. Introduccin a la Teora General de la
Administracin, 5ta.Ed. McGraw Hill 1999.
CHIAVENATO, Idalverto. Administracin: Proceso Administrativo,
3ra.Ed. Mc.Graw Hill Interamericana, Bogota 2001.
CHIAVENATO, Idalberto. Administracin Recursos Humanos 2da.
Edicin Editorial McGraw Hill Colombia 1994
STONER, James. Administracin, 6ta. Ed. Prentice Hall, Mxico 1996.
10

STEPHEN, Robbins. Comportamiento Organizacional, 8tva. Ed.

Prentice Hall, Mxico 1999.
THIERAUF, RobertPrincipios y Aplicaciones de Administracin, 3ra.
Ed. Editorial Limusa, Mxico 1983.
GEORGE, Terry. Principios de Administracin 7ma. Edicin Edit.
Continental Mxico 1984
FLORES, Jaime. Pymes: Teora y Prctica, CECOF Lima 2002
Normas Legales de Constitucin de Empresas.

Fuentes de Internet

http://www.monografias.com
http://www.degerencia.com
http://www.rae.es
http://www.aulafacil.com
http://www.eumed.net.

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