Ttulo de la tarea

ENFOQUES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Nombre Alumno
XIMENA PAOLA ORTEGA PACHECO
Nombre Asignatura
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
27de junio de 2016

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Desarrollo

Si bien muchas empresas se caracterizan por tener en su estructura una forma

piramidal, la cual especifica claramente cules son las funciones y actividades de cada
miembro de la empresa o servicio, hoy en da esto ha dejado de ser de manera tan
estricta y se ha optado por organizar una empresa de acuerdo a las funciones especificas
y de ah se establece cual es la posicin dentro de dicha empresa, ahora si lo enfocamos a
los Servicios Pblicos, que es el lugar en el que trabajo, los procesos son completamente
distintos, la estructura organizativa esta ya establecida, esta tiene claramente una
estructura piramidal y en general viene establecida por el departamento de recursos
humanos de cada empresa o servicio.
De acuerdo a esto, existe varios puntos a considerar, tales como:
1. Enfoque del proceso administrativo
Considerado como un estudios rigurosos, sistemtico y general de los procesos
bsicos o trabajos que se desarrollan en un organizacin, desarrollados por importantes
referentes del rea administrativa, desde diferentes aspectos, con el propsito de
perfeccionar el equilibro que debe haber entre la calidad del personal y la calidad de las
maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propsito u objetivo fundamental
de obtener el mximo de eficiencia. Segn algunos autores la definen con diferentes
aspectos:
Frederick Taylor:
Se adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios:
Principio de planeamiento: el criterio individual del operario, la improvisacin y la
actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos.
Principio de preparacin: Seleccionar en forma cientfica a los trabajadores, por sus
aptitudes y entrenarlos para producir ms y mejor.
Principio de control: Controles en el trabajo con el propsito de certificar que est
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas en el plan previamente fijado.
Principio de ejecucin: distribucin de las atribuciones y responsabilidades para que
el desarrollo del trabajo se realice disciplinadamente.

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 Henry Fayol:
Su teora clsica se distingue por hacer mucho nfasis en la estructura y en las
funciones que debe poseer una organizacin para lograr ser eficiente. Henry Fayol es
considerado el padre de la concepcin moderna de la administracin de Empresas.
Caractersticas de su Obra:
1) Enfoque normativo y descriptivo.
2) Administracin como ciencia.
3) Teora de la Organizacin.
4) Divisin del trabajo y Especializacin.
5) Concepto de Lnea y Staff.
6) Coordinacin.
En su obra Fayol tambin destaca que toda Empresa debe cumplir seis
Funciones Bsicas:
1- Administrativa.
2- Funcin Tcnica.
3- Comercial.
4- Financiera.
5- Seguridad.
6- Contable.
Segn Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos mediante los
cuales la organizacin es una de sus partes, que es esttica y limitada, pues se refiere a la
estructura y forma de sta. En este sentido podemos entender que la palabra
organizacin tiene dos significados:

Organizacin como entidad social y

Organizacin como funcin Administrativa.

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 Max Weber:
Tiene una concepcin burocrtica de la organizacin, entendindola como un
sistema apegado a las relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que
regulan el trabajo que realizan las personas. Aunque el trmino Burocracia se asocia a
organizaciones pblicas que forman el estado, se debe tener presente que en cualquier
de sus sentidos, tambin opera en el sector privado. Weber considera la burocracia
como un tipo de poder y no como un sistema social.
2. Enfoque del comportamiento
Forma de explicar la conducta organizacional, se centra en la conducta individual
de las personas, necesario es estudiar la motivacin humana, el administrador necesita
conocer las necesidades humanas para comprender de mejor forma la conducta humana
y de esta forma utilizar la motivacin como medio eficiente para mejorar la calidad de
vida dentro de las organizaciones, los puntos mas importantes son : Tratamiento dado a
la motivacin, Diferentes estudios sobre estilos de mando, Proceso de toma de
decisiones, Comportamiento de la organizacin, Desarrollo de la organizacin.
3. Enfoque del sistema social
Estableci por primera vez el concepto de organizacin grupal, como un sistema de
fuerzas sociales coordinadas de acuerdo a un cierto orden o estructura para lograr un
objetivo determinado. En este enfoque social o de la Teora de la Gestalt, que
nos entrega una visin positiva este enfoque es un antecedente claro de la escuela
sistemas primero se realiza un diagnstico, que siempre debe ir de la mano de una
buena exploracin al sistema. Los objetivos fundamentales son: Revisin de principios
bsicos que estructuran las organizaciones. Analizar procesos de fijacin del sistema de
objetivos de la empresa, Anlisis del proceso de toma de decisiones, Anlisis de las
fuentes y sistemas de resolucin de conflictos. Consiste en una herramienta efectiva
para obtener resultados en el mbito del Recurso Humano.
4. Enfoque emprico o neoclsico
Analiza la organizacin desde la base de las experiencias de administradores
anteriores, sus xitos y fracasos, puede ser un sistema til e indispensable para la
funcin de administrar, como tambin puede ser peligroso como mtodo absoluto
aplicndolo directamente a nuevas situaciones que pudiesen aparecer. No es posible
obtener buenos resultados sin evaluar previamente los factores que existen en una
situacin actual comparndola con una situacin anterior. Este enfoque no tiene gran
cabida en las organizaciones actuales, donde el estudio previo de situaciones es
importante para resolver y tomar decisiones al respecto.

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5. Enfoque de sistemas
Basado en la Teora General de Sistemas, donde todo sistema interacta con su
medioambiente y es influenciado por ste. Un sistema abierto al medio ambiente. Al
administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas como lo son:
leyes, tecnologa, mercados, reglamentos, etc. Claramente este es un enfoque muy
presente en las organizaciones actuales.
6. Enfoque de contingencias o situacional
Depende de una serie de circunstancias (contingencia o situacin). Considera las
situaciones dadas y la influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una
empresa. Es muy til siempre desarrollar una accin de contingencia ante un hecho
inesperado, pero no puede transformarse la contingencia en una accin a seguir en
forma definida.

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Conclusin
Puedo pensar o sealar que ninguno de los enfoques estudiados es posible de ser
aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa,
como as, ningn enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada
ntegramente, desconociendo el resto de las teoras. Un buen administrador debe tomar
ideas de diversos enfoques, lo mejor de cada uno o lo ms aplicable a la realidad de la
empresa, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos.

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Bibliografa

IACC 2016, ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS, contenidos de la semana 1

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