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1. Circulante.
2. Fijo.
3. Otro activo.
Pasivo
1. Circulante.
2. Fijo.
Capital
1. Capital social.
2. Reservas de capital y supervit.
3. Resultados del ejercicio.
199Y
Ventas totales
199X
$ 1 '523,516$
1'417,985
- 27,971
- 23,502
$ 1'505,545
$ 1'394,483
Costo de ventas
- 632,121
- 601,192
Utilidad bruta
$ 873,424
$ 793,291
336,279
308,172
200,200
206,100
Intereses pagados
24,000
18,000
30,000
24,000
$ 590,479
$ 556,272
$ 282,945
$ 237,019
(36,000)
(28,000)
18,445
27,639
30,000
$2,443
$ 295,100
$ 150,168
42,316
42,193
6,379
7,721
Ventas netas
Utilidad de operacin
Otros ingresos (gastos), neto:
Prdida cambiara
Otros ingresos
$
Utilidades antes I.S.R. y P.T.U.
Menos provisiones para:
I.S.R.
P.T.U.
$ 48,695
Utilidad Neto
$ 216 695
49,914
$ 186 944
b=
b=
= 0.4582
1'394,483
518,500
Por lo que:
E=
518,500
=
(1-0.4582)
= 5956,995
0.5418
$237,031
200,000 + 237,031
=
(1-b)
437,031
=
0.5418
= $806,628
0.5418
Explicacin de la grfica
Como se puede observar claramente, la grfica muestra el estado en que la
empresa que analizamos va disminuyendo la prdida natural de la misma por medio del
manto del volumen de operaciones, es decir, ventas. Esta grfica es de gran utilidad al
Analista, ya que la construccin de ella simplifica la presentacin de su informe a los
dueos o administradores del negocio.
M'(1-b')
M(1 _b)
Ventas
$ 700
% Costo
23
Costo de ventas
$ 161
300
27
81
Producto C Jugos
250
22
55
Producto D Extractos
100
24
24
44
20
Producto E Subproductos
Costos variables
$ 330
= 0.4584
1,3 94
518.5
a'_
700(1- 0.4517)=
1,394 (1 -0.5416)
518.5
a'_
700(1- 0.4517)=
1,394 (1 -0.5416)
518.5
a'_
700 (0.5483) =
1,394 (0.4584)
518.5
a'_
384=
755
309
$ 639
Producto B
Producto C
Producto D
Producto E
264
105
a'= 0.6868x250(1-0.4417)=
a= 172 x 0.5583 =
96
37
$
$
17
519
23
27
22
24
20
%Variable de
Gasto
Suma
Total en
decimales
45.17
49.17
44.17
46.17
42.17
0.4517
0.4917
0.4417
0.4617
0.4217
22.17
22.17
22.17
22.17
22.17
E=
$ 481
$ 207
$ 172
0.5483
105
Producto B
E=
0.5083
96
Producto C
E=
0.5583
37
Producto D
$ 69
$ 29
0.5383
17
Producto E
E=
0.5783
$ 958
= 0.4584
1,394
518.5
E=
518.5
=
(1-0.4584)
= $ 957
0.5416
199X
Ajuste
$ 518.5
199Y
48.5
567.0
Gastos variables
308.8
22.17%
+ 0.3%
310.0
Costos variables
330.0
23.67%
5%
345.6
1'394.0
100%
8%
1,505.5
100.0
100%
10%
110.0
Ventas
Precio de venta
a
E=
567
=
(1-b)
567
=
1-0.4584
= $1,047
0.5416
237+567
=
(1-b)
804
=
0.5416
= $1,484
0.5416
Con los datos anteriores, los accionistas y todas las personas interesadas n los
resultados de la compaa pueden enterarse de la posicin que la misma guarda en el
momento de efectuarse el anlisis del Estado de Resultados y an ms, tienen una
clara visin del panorama que presentar la negociacin durante el transcurso del
siguiente ao, o sea, el de 199Y, por lo que al irse presentando los problemas que
forman la evolucin de cualquier negocio, el administrador tendr una gua para actuar
en tal o cual forma. Si por ejemplo le proponen incrementar su produccin al mximo
mediante la utilizacin de un mayor nmero de obreros o empleados, as como ciertas
mejoras n la maquinaria con el fin de obtener mayor rendimiento, deber estudiar
detenidamente el anlisis previo que elabor el Analista, sacando en conclusin que n
caso de aceptar dicha proposicin, sus gastos fijos aumentaran n forma tal que se
vera la empresa obligada a vender una cantidad mucho mayor a la estimada por el
Analista.
Es cierto que bajaran principalmente sus gastos variables debido a que en la
compra de materia prima, por ser cantidades mayores que los presupuestos, su costo
bajara, pero si las ventas presupuesto fueran las reales, de nada nos servira estar
produciendo y trabajando al mximo con mercanca rezagada n el almacn.
Ahora bin supongamos que para incrementar las ventas se bajara el precio
unitario de venta. Esto slo acarreara un aumento n el movimiento de las operaciones
provocando la necesidad de aceptar personal nuevo, o bin, de acceder a la peticin de
un mayor nmero de horas extra por los empleados de planta, originando un aumento
considerable en sus gastos.
El administrador, al recabar todos estos datos y estudiar la situacin de la
empresa, observara que de muy poco le servira hacer caso a la proposicin que
hemos planteado. En cambio, podra presentarse una idea semejante a la anterior, pero
con ciertas modalidades que haran un bin al progreso de la compaa; supongamos
que el Ingeniero encargado de la produccin encuentra la forma de que las mquinas
rindan un 50% ms de lo que actualmente rinden, mediante una instalacin adicional,
que permite se eliminen algunos puestos y se reduzca el tiempo extra, obligando a los
trabajadores a efectuar sus labores dentro del tiempo normal.
Esta idea no busca el incremento n su produccin, sino la disminucin de los
costos; con la ventaja de que cuando se tenga un aumento en las ventas, stas se
desarrollen con las bases antes sealadas.
Podra seguir enumerando diversos aspectos pero me concreto a la presentacin
de los ejemplos anteriores que se relacionan con la industria n general.
Empresas comerciales
Despus de dejar el aspecto industrial y teniendo una visin ms precisa, por lo
que se refiere a nuestro sistema analtico del Punto de Equilibrio Econmico, podemos
guiar nuestros estudios a la forma en que el Analista ataca los problemas de una
empresa que se dedica al comercio.
Se puede decir que es poca la variante que existe entre la Tcnica del Punto de
Equilibrio Econmico aplicado en un negocio industrial que en uno de tipo comercial, ya
que si nos basamos en nuestro ltimo ejemplo que se refiere a una empresa industrial
que se dedica a la produccin de varios artculos, tendremos la mitad del camino
recorrido.
Ahora bien, nos encontramos con el principal problema, que segn mi criterio es
la manera en que se va a dividir el negocio comercial para efectos de anlisis; para lo
cual vamos a separar en dos tipos los comercios:
1. Comercios dedicados a un solo ramo, y
2. Comercios dedicados a varios ramos.
En el primer caso, estamos considerando a establecimientos que se dedican por
ejemplo a la compra-venta de papelera y tiles, de escritorio exclusivamente, o
cristalera en general, o bien, como su nombre lo indica, a una sola lnea de compraventa.
Dentro del segundo caso, estancas colocando a esas grandes tiendas que
abarcan gran variedad de artculos, ya que en dichos establecimientos se pueden
conseguir desde clavos y tachuelas hasta ropa de la ms fina para dama y caballero.
En mi opinin, la mejor forma de analizar un comercio de los incluidos en el
segundo caso, es separarlo por departamentos y a su vez cada departamento
desglosarlo por artculos, en los cuales recae un porcentaje de utilidad similar sobre su
costo; es decir, que una determinada lnea de artculos aun cuando sea de diferente
clase, estilo y forma admiten un incremento sobre su costo original, por ejemplo: del
60%; as como otros tipos de artculos slo resisten un aumento del 50%, 40%, 30%,
etc.. A nosotros nos toca hacer dicha separacin que, como lo he dicho, deber tratarse
individualmente cada departamento o seccin de la tienda, para que posteriormente se
sumen los puntos de equilibrio econmico encontrados y se llegue a la determinacin
del punto total de la empresa.
En algunos casos se ahorrara trabajo uniendo dos o ms departamentos o
secciones, problema que se tratara en el caso especial de la compaa que se fuera a
analizar.
Pasemos a la presentacin de un ejemplo sencillo que nos muestre cmo ha de
tratarse en la prctica un problema de naturaleza comercial.
Ejemplo de una empresa comercial
Supongamos que se trata de la Casa Cristal, S.A. de C.V,, que se dedica a
vender artculos de cristal al mayoreo y menudeo, como son: vajillas, juegos de copas,
artculos de ornato, platos refractarios, etc.
En pltica con el gerente de ventas de dicha tienda, nos enterarnos de la poltica
seguida en sus ventas, tanto el porcentaje que reciben sus agentes como el que
resisten sus artculos sobre el precio de costo de los mismos, dividiendo en cuatro
grupos, se obtiene de la siguiente manera:
Grupo
Ventas anuales
(miles de pesos)
$ 928,000
II
808,000
50
III
630,000
40
IV
630,000
35
Suma
$ 2,996,000
Adems observamos que el costo de los artculos que como ya hemos anotado
se trata de gastos variables, se ven aumentados por otros que no forman parte del
costo unitario, originados por el volumen mayor o menor de ventas realizadas por la
compaa.
1. Complemento de gastos variables:
Mantenimiento
3%
Otros
1%
Empaque y entrega
2%
Comisiones
10%
Suma
16%
2. Gastos fijos:
(miles de pesos)
255,000
Sueldos de oficina
288,000
Propaganda
100,000
48,000
42,000
24,000
20,000
37,000
$
814,000
Con todos los datos necesarios en nuestro poder, nos resta determinar en la
misma forma que se hizo en el ejemplo de una compaa industrial, esto es, vamos a
distribuir los gastos fijos con relacin a las ventas de cada grupo de artculos y al por
ciento de utilidad.
Grupo
Ventas anuales
% del costo
Costo
(miles de pesos)
928,000
55
II
808,000
50
404,000
III
630,000
40
252,000
IV
630,000
35
220,500
2'996,000
$
16
510,400
1'386,900
479,360
1'866,260
= .06229
2996,000
814,000
E=
814,000
=
(1-0.6229)
= $2158,579
0.3771
Aplicando la frmula ya conocida, que sirve para distribuir los gastos fijos, segn
el volumen de las ventas y el por ciento de utilidad que admite el costo de los artculos,
determinamos lo siguiente:
Grupo I
814,000
a=
928,000 (1-0.7100)=
2996,000 (0.6229)
814,000
a=
928,000 (0.2900)=
2996,000 (0.3771)
814,000
a=
269,120=
1129,792
193,901
$ 197,936
$ 199,723
$ 222,418
$ 813,978
Diferencia
22
$ 814 000
Esa pequea diferencia de $22 no la vamos a prorratear entre los grupos, ya que
es insignificante.
Determinemos ahora los puntos de equilibrio econmico de cada uno de los grupos:
193,901
Grupo I
E=
668,624
582.164
0.2900
197,936
Grupo II
E=
0.3400
199,723
Grupo III
E=
453,916
453,914
0.4400
222,418
Grupo IV
E=
0.4900
2158,618
Punto de Equilibrio
Econmico
3'459,230
3'685,750
(*) 2'158,665
Seccin de juguetera
Punto de equilibrio econmico total
1'248,660
$ 10'552,305
Es casi seguro, que nadie en nuestro medio, es decir, en nuestro pas, se haya
preocupado por descorrer el velo que cubre a dichas compaas, con mira a un
mejoramiento en su tcnica tanto contable como administrativa, pues como es
conocido. el punto de equilibrio econmico ofrece innumerables beneficios para los
administradores de todas las empresas, los cuales en un tiempo no muy lejano irn
descartando sus viejos sistemas, para dar paso a otros nuevos descubrimientos con la
ayuda de las frmulas y grficas del Ing. Walter Rautenstrauch; en una palabra, las
derivaciones nacidas del estudio del punto de equilibrio econmico.
Existen varias dificultades para el anlisis de las compaas distribuidoras de pelculas
extranjeras, siendo las principales:
1. Determinacin de sus gastos. La dificultad que existe est en la debida
interpretacin que se les d a los gastos al clasificarlos; ya sea, en fijos o
variables, debido principalmente a esos gastos caractersticos de este tipo de
compaas, los cuales no aparecen en otras empresas, tanto industriales como
comerciales.
As bien, existen cuotas relativas a la Cmara Nacional de la Industria
Cinematogrfica y al Sindicato de Cinematogafstas, o la depreciacin del equipo
de revisin, etc., que forman parte de los gastos fijos y otros como las
participaciones a los productores, propaganda especial, conservacin de
pelculas, etc., que aumentan los gastos variables.
2. Ingresos por Alquiler. Este concepto es para mi modo de pensar, en donde se
encuentra el mayor problema para que el Analista lo determine, ya que en otro
tipo de industria cada producto, cada artculo tiene su base o precio de venta; en
cambio, en las compaas distribuidoras de pelculas extranjeras, es slo el
ingreso que obtengan por concepto de alquiler de las pelculas, ya sea a precio
fijo o bien a porcentaje, que vara del 30% en adelante sobre entradas netas.
Es cierto que con ms o menos dificultad se puede resolver un problema de esta
naturaleza sobre ejercicios anteriores, pero no sera completo este estudio si no se
hace una estimacin sobre las posibles ganancias que tendra la compaa en el futuro.
Por lo antes mencionado, he modificado el nombre de ventas que se utiliza
comnmente en las empresas industriales y comerciales por la denominacin de
ingresos por alquiler, el cual da una idea ms exacta de su contenido para este tipo de
compaas.
Es conveniente contar con un catlogo de cuentas, en el cual se ordenen las
cuentas en forma tal, que en un momento dado facilite al Analista la recopilacin de los
datos necesarios para su estudio. A continuacin se presenta un ejemplo que ayudar a
la observacin del mtodo citado.
Disposiciones generales
Para dar una idea general sobre las operaciones que realiza una compaa de
este tipo, haremos hincapi sobre ciertos renglones que son interesantes y que nos van
a servir para el estudio de estas compaas sobre la base del punto N, neutro, muerto,
o de equilibrio econmico, nombre que adoptamos por creer ser la mejor designacin.
Los ingresos, los cuales son una resultante del alquiler de las pelculas sobre las
bases antes mencionadas. El ingreso por concepto de alquiler de pelculas de largo
metraje, cortos, noticieros, trailers (avances), etc. son el que obtienen las compaas
distribuidoras o alquiladoras de pelculas extranjeras.
El costo de las pelculas. Las compaas alquiladoras o distribuidoras reciben de
su casa matriz las pelculas con un determinado costo, variando segn se trate de
pelculas en color, en blanco y negro, planas, nmero de rollos, etc., y se le suman los
derechos de aduana (si se trata de compaas extranjeras), censuras, impuestos y
maniobras. Pondremos el ejemplo de una compaa distribuidora de pelculas
extranjeras.
Costo de una copia de la pelcula en color Con el alma en los puos (Tough
enough) 6 rollos por pelcula. 12 de noviembre de 199X
Costo segn factura # /0258, San Jos, Costa Rica, C.A. 9,964 pies x
US. 0. //x$200.00
Impuesto de importacin:
$ 219,208.00
40%
$ 87,683.20
3%
2.5%
I.V.A. 15%
Trmite 0.2%
Gastos de agencia aduanal:
Flete
Almacenaje
1% monto erogaciones
2,630.50
5,480.20
47,256.86
43.84
$ 14,195.25
70.00
0.70(1
Servicio complementario
Honorarios
Entrega a domicilio
Trmite especial
4,500.00(1
4,500.00(1
240.00(1
500.00
Fotocopias
Pedimento
Formulacin declaracin de valores
I.V.A. 15% s/ $9,240.70
(1
100.00
300.00
125.00
1,386.10
143,094.60
25,917.05
$ 388,219.65
Con el ejemplo anterior, podemos damos cuenta cmo se forma el costo de una
pelcula que incluye adems del valor de la factura del productor, los impuestos de
importacin, el del valor agregado y los gastos de la agencia aduanal. Cabe aclarar que
por lo general se reciben 5 6 copias de una sola pelcula y de acuerdo a su xito, el
nmero puede aumentarse a 10 12 copias.
Gastos de las pelculas. Adems de los gastos anteriores que aumentan el costo
original de las copias de las pelculas, existen muchos otros que tendremos que
clasificar en gastos fijos y variables. No me detendr en analizar uno a uno y hablar
sobre aquellos que pueden clasificarse tanto dentro de los variables como dentro de los
fijos, es decir, los llamados regulables, semifijos, semivariables, sino que los tratar y
los aplicar segn mi criterio.
Registros de gastos
Registro No.1
Ca Distribuidora de Pelculas Re:, S.A. de C.V, Registro de gastos de
administracin por el ao 199_
Subcuenta
No.
Concepto
Enero...
Diciembre
199X
1
2
3
4
5
Aumento o
Disminucin
199Y
Presupuesto
GF GV
Registro Na 2
Ca Distribuidora de Pelculas Re:, S.A. de C.V. Registro de gastos de
administracin por el ao 199_
Subcuenta Concepto Eneros.
No.
199X
Diciembr
e
GF
Productos Rex
1
2
3
Productos no Rex: A.A.
1
2
3
Productos no Rex: AVCO
2
3
Productos no Rex: RAM
1
2
3
GV
Aumento q
199MY
Disminucin ($)
Presupuesto
$ 482
180
10
8
$ 680
$ 260
Pelculas principales
Pelculas no Rex
85
Cortos y noticiarios
Trailers (avances)
355
Utilidad bruta
Menos:
Gastos variables
$ 325
Utilidad marginal
Menos:
Gastos fijos
$ 185
140
85
Utilidad de operacin
$ 100
Ms:
Otros productos
Utilidad antes de I.S.R. y P.T.U.
Menos:
Provisin para:
5
$ 105
$ 20
I.S.R.
P.T.U.
10
30
$ 75
Salarios normales
Tiempo extra
Indemnizaciones
Seguro social
Gastos de viaje y representacin
Gastos de conservacin de muebles
Papelera
Telfono
Cables, telegramas, telex y correo
Honorarios
Latas
Renta
Luz
Seguros otros
Depreciacin
Otros impuestos (1%)
Miscelneos
Vacaciones
Suplentes
Pasajes
Sindicato
Infonavit
Publicidad y propaganda
Censura
Fletes
In mentores
Comisiones
Cargos bancarios
Costo de pelculas
Costo de copias
Participaciones
Totales
$ 34.0
7.5
5.2
6.4
12
1.3
3.5
2.8
1.6
4.2
1.3
1.2
0.8
0.5
2.6
0.6
0.8
6.2
1.6
0.7
4.0
2.0
3.5
65.0
1.2
1.5
1.3
32.0
25
$ 90.0
$ 110.0
Pels. AVCO
Pels. RAM
Costos Y gastos
Costo
Fijos
Variables
34.0
1.6
0.2
12.3
5.2
6.4
1.2
0.5
0.2
1.3
3.5
1.8
0.1
4.2
0.6
1.2
0.8
0.5
2.6
0.6
0.4
6.2
5.3
1.6
0.7
0.4
1.6
4.5
0.3
0.2
0.2
6.3
1.4
$ 15:0
3.8
0.2
0.2
0.1
2.6
0.1
0.1
$ 7.0
-0.7
4.0
2.0
9.6
1.5
63.9
2.0
1.6
2.4
1.5
$ 3.0
85.0
10.0
260.0
$ 355.0
$ 85.0
43.3
2.5
85.0
10.0
260.0
$ 495.0
$ 680
Unitario
A. 30 pelculas principales
B. 20 pelculas no Rex
C. 50 cortos y noticieros
D. 50 trailers (avances)
$ 482
180
10
8
$ 16.07
9.00
0.20
0.16
Total de ingresos
$ 680
Como es de suponerse existen pelculas que son de mayor xito de taquilla que
otras, pero con el registro anterior obtenemos un promedio, para tener una base para
sacar conclusiones y toma de decisiones.
Anlisis del ejercicio mediante el uso del punto de equilibrio econmico
Teniendo los datos necesarios para efectuar el anlisis de esta compaa
distribuidora de Pelculas Rex, S.A., slo nos resta poner en orden dichos gastos:
Gastos fijos
$ 85
Gastos variables
495
680
495
b =
= 0.7279
680
a
E=
85
=
(1-b)
85
=
1-0.7279
= $312
0.2721
b)
c)
d)
e)
f)
85 Gastos fijos.
g)
h)
i)
j)
Nmero de
Ingreso promedio
pelculas
% de aumento
Total
40
$ 10,300
27%
$ 523,240
30
7,000
27%
266,700
60
200
27%
15,240
60
90
27%
6,858
$ 812,038
Se estima que los gastos variables van a disminuir en 1.79% y los gastos fijos se
incrementarn en un 26%, por corresponder a la revisin de los contratos de trabajo,
por lo que se tendrn los siguientes datos presupuesto:
Gastos fijos
$ 85 + 26% = $ 107
Gastos variables
72.79 % - 1.79 % = 71
Resolucin
Punto de equilibrio presupuesto
a
107
E=
107
=
(1-b)
=
1-0.71
= $369
0.29
Utilidad presupuesto
P=M(1-b)-a=$812x0.29-$107=$235-$107= $ 128
Observando los resultados obtenidos a travs del presupuesto para el alo 199Y,
encontramos que se necesitarn mayores ingresos por alquiler de pelculas para llegar
al punto de equilibrio econmico, motivado por el aumento en los gastos fijos; pero
llegando a dicho monto la utilidad marginal es mayor y, por lo tanto, permite que la
utilidad se incremente de $100 a $128.
Ejercicios del punto de equilibrio econmico
Con el fin de que los lectores se familiaricen an ms con el tema en cuestin, se
formularon 10 ejercicios con 4 alternativas de solucin, mismas que usted puede
comprobar viendo las respuestas al final del captulo.
1a Ca. Argos, S.A de C.V.
Desea saber en qu monto de ventas alcanzar su punto de equilibrio econmico, si
cuenta con la siguiente informacin:
Materia prima
2,500
Mano de obra
1,700
Precio de venta
5,700
Costos fijos
34'000,000
Alternativas
$ 127000,000
129'179,331
139'000,000
142'500,000
10,000
Costos variables
5,000
14'000,000
6'000,000
Alternativas
1
$ 30'000,000
50'000,000
40'000,000
'60000,000
$ 36'850,000
Costos variables
10,439
Precio de venta
18,980
Alternativas
1 2,640 unidades
2 6,423 unidades
3 4,620 unidades
4 4,314 unidades
$ 30,000
210'000,000
Gastos fijos
70'000,000
Utilidad marginal
20'000,000
Alternativas
1
$ 233'333,333
100'000,000
70'000,000
183'000,000
$ 300'000,000
Costos variables
138'000,000
Costos fijos
59000,000
Alternativas
1
5 69'000,000
162'000,000
241'000,000'
103'000,000
9,000 unidades
9,500 unidades
10,000 unidades
10,500 unidades
Alternativas
1
$ 552'055,206
460'038,000
276'310,000
230'465,000
$ 903'000,000
1,030'000,000
1,130'000,000
1,470'000,000
Ventas
Gastos variables
100'000,000
50'000,000
60'000,000
42'000,000
40'000,000
16000,000
200'000,000
108'000,000
$ 40'000,000
Alternativas
$ 10739,000
21739,130
39'917,000
18'250,000
$ 193'548,000
314'000,000
$322'580,000
315'789,000
314'000,000
526'316,000
315789,000
146'000,000
526916,000
193'548,000
146'000,000
322580,000
Alternativa 2.
2,500+1,700
b=
0.7368
5.700
34000,000
P.E.E.=
34000,000
= $ 129179,331
=
(1-0.7368)
0.2632
Alternativa 3.
5,000
b=
0.5000
10,000
14000,000+6000,000
P.E.E.=
20000,000
= $ 40000,000
=
(1-0.5000)
0.5000
Alternativa 4.
10,439
b=
=
18,980
0.5500
36850,000
36850,000
P.E.E.=
= $ 81888,888
=
(1-0.5000)
0.4500
Alternativa 1.
Gastos variables
$ 210000,000
Gastos fijos
70'000,000
Utilidad marginal
20'000,000
Ventas
$ 300'000,000
210000,000
b=
0.7000
300000,000
70000,000
P.E.E.=
70000,000
= $ 233333,333
=
(1-0.7000)
0.3000
Alterativa 2.
Ventas
$ 300'000,000
Costos variables
138'000,000
Contribucin marginal
$ 162'000,000
Alternativa 3.
60,000
b=
0.6000
100,000
400000,000
P.E.E.=
400000,000
=
(1-0.6000)
$ 1,000000,000 100,000 =
= $ 1,000000,000
0.4000
10, 000 unidades
Alternativa 1.
Gastos variables
Gastos fijos
Utilidad
$ 320'000,000
64'000,000
96'000,000
Ventas
$ 480'000,000
320000,000
b=
0.6667
480000,000
120000,000+64000,000
184000,000
P.E.E.=
= $ 552055,206
(1-0.6667)
0.3333
480000,000 40,000 =
12,000 P.U.
Alternativa 2.
$ 1,030'000,000
Alternativa 2.
108,000,000
b=
0.5400
0.5000
200'000,000
50,000,000
b=
100'000,000
40'000,000
a=
= 100'000,000 (1 -0.5000)
200'000,000 (1 - 0.5400)
= $ 21'739,130
Alternativa 3.
120000,000
A.
P.E.E=
120000,000
= $ 315789,000
=
1-(0.08 + 0.54)
B.
P=
C.
M=
(700000,000 X 0.38)
0.3800
-
120000,000
$ 146000,000
80000,000+120000,000
= $ 526316,000
0.3800
estudio analtico de los resultados puede llegarse a una conclusin adecuada, con
respecto a la suficiencia o insuficiencia de las utilidades; puesto que dicho estudio
permite conocer si es posible para la empresa realizar mayores utilidades y, en caso
afirmativo, qu factores internos y qu factores externos influyeron en la disminucin de
los rendimientos.
Antjase paradjico, que estando satisfechas las partes interesadas en una
empresa, en especial los propietarios y administradores, con los rendimientos
alcanzados, el estudio analtico de las utilidades pueda llegar a mostrar que las
ganancias de la empresa, que son consideradas como satisfactorias, sean, sin
embargo, utilidades insuficientes; esto resulta en virtud de no ser la utilidad mxima que
se puede obtener; pero es que la funcin instrumental de los resultados del anlisis de
los estados financieros, no es la de servir como un medio para apreciar lo que pueda o
no considerarse como satisfactorio; sino que la funcin instrumental de dichos
resultados y el valor prctico de tal funcin, radica en lo adecuado de la informacin que
suministre a los administradores para capacitarlos para la reduccin del desperdicio,
permitiendo as reducir los precios de venta y, como consecuencia, ampliar el poder de
compra de los consumidores.
La reduccin del desperdicio, significa el incremento en la eficiencia. El anlisis
de los estados financieros es un paso ms en el arte de llegar a ser siempre ms
eficiente. El anlisis de los estados financieros no tiene como nica finalidad poner de
manifiesto los sntomas de las deficiencias de una empresa, cuando la existencia de
tales deficiencias se ha hecho perceptible, por la insatisfaccin de las partes
interesadas en ella, de la cuanta de los rendimientos; sitio tambin poner de manifiesto
la insuficiencia de las utilidades, en los ejercicios en que aparentemente no exista, en
virtud de la posibilidad de reducir el desperdicio, la que slo se opera por la disminucin
gradual de las deficiencias, que son las causas del desperdicio. Su estudio analtico
puede hacerse por cualesquiera de los mtodos de anlisis para los estados
financieros; su aplicacin debe adaptarse a las circunstancias, en cada caso.
A continuacin y en el mismo orden que guardan en la enumeracin, son
comentadas las deficiencias de que pueden adolecer los siguientes conceptos: (1)
inversin en clientes; (2) inversin en inventarios; (3) inversin en activo fijo; (4) capital
contable; (5) ventas; (6) costo de ventas; (7) costo de distribucin; y (8) distribucin de
utilidades.