Ana Paula Flores

COMPARTIR
COMENTAR
0

Alinear las metas de los empleados con las de la organizacin

puede ser un reto complicado. Sin embargo, existe un plan
que aumenta la sensacin de participacin y cooperacin
entre los empleados, denominado Scanlon.

El Plan Scanlon fue diseado por Joseph Scanlon en 1937. El

objetivo de este funcionario de la industria acerera fue sacar a
la empresa adelante tras la Gran Depresin, en 1929.

La principal propuesta de este sistema se basa en la

participacin de los empleados. Los directivos instan a los
trabajadores a realizar sugerencias y planes de mejora. De
esa manera, el recurso humano se ve involucrado en las
decisiones empresariales, lo cual aumenta su sentido de
pertenencia.

La aplicacin del Plan Scanlon supone que los empleados

conocen claramente cules son sus aportaciones a los
objetivos de la empresa, as como a su visin y misin. Su
conocimiento del negocio, al ser amplio en trminos de
consumidores, precios y costos, asegura que su labor sea ms
inteligente.
EXPRESS

Empresarios proponen subir salario mnimo a 89.35 pesos

3 propuestas para Mxico ante el nuevo escenario global

Reduccin de costos

Asimismo, el Plan Scanlon considera la reduccin de costos

como uno de sus objetivos nodales. Con base en la
disminucin de inventarios, el ahorro en los costos de
produccin y el aumento de ventas, los empleados recibe un
incentivo.

De esta forma, los trabajadores se relacionan de manera

directa con la prosperidad de la organizacin. Cada vez que
ellos creen iniciativas para dar mayores ingresos a la empresa
-y stas se logren- los empleados recibirn algo a cambio.

Una de las principales crticas a este plan consiste en la

recompensa econmica; sin embargo, los expertos en
recursos humanos han diseado nuevos esquemas de
incentivos para los empleados, como los planes de carrera o
la flexibilidad de la empresa.

TEORA DE JOSEPH SCANLON

D e s a r r o l l o e l p l a n d e s u n o m b r e p a r a s a l v a r u n a c o mp a a e n
q u i e br a . Tre s principios fundamentales conforman la a base de este

plan:Pago de premios, identificacin con la compaa o empresa y

compromiso de losempleados o trabajadores.Antes de calcular una
bonificacin o prima se debe determinar una relacinbase. Esto es
normalmente:
ProduccinladeValor incluirsedebenquenminadeCostos BaseRazn
=
Los analistas efectan un estudio histrico de aproximadamente un
ao parareunir datos antes de calcular el cociente base apropiado. Por
ejemplo, si larelacin base es 15% y durante el mes anterior el valor
de produccin (ventasms o menos el intervalo) es igual a $2 000 000
(dlares), entonces el costo demano de obra permitido es igual a $300
000 ( 015 x 2 000 000). Un costo detrabajo real de $270 000 genera un
fondo para primas o bonificaciones de $ 30000. Normalmentel a c o m p a a
g u a r d a u n a p a r t e d e e s t e f o n d o c o m o r e s e r v a p ar a g a s t o s
d e c a p i t a l . E l r e s t o s e d i s t r i b u y e e n t r e l o s e mp l e a d o s c o mo u n
pr i m a m e n s u a l basada en un porcentaje de sus salarios.Para estimular la
identificacin con la compaa el plan Scanlon recomienda unprograma
continuo de desarrollo administrativo donde todos los empleados
at r a v s d e u n a e f e c t i v a c o m u n i c a c i n , c o n o z c a n l a s
m e t a s , o b j e t i v o s , oportunidades y reas de problemas caractersticos
del plan. El mtodo Scanlonincorpora la mayora de las variables de
calidad de vida de trabajo, incluyendoampliacin del trabajo,
enriquecimiento del mismo, sentimiento de realizacin yel reconocimiento.El
compromiso de los empleados con la empresa normalmente se realiza atravs
de un sistema formal de sugerencias y dos trabajadores se renen almenos una
vez al mes con sus supervisores departamentales par examinar laproductividad
las reducciones de costos y las sugerencias para mejorar lacalidad. Con
frecuencia estos comits pueden tomar decisiones acerca de lassugerencias de
bajo costo. Sugerencias de consto mayor o que afectan a otrosdepartamentos,
se transmiten a un a comit de nivel mayor.En la actualidad, alrededor de
1000 empresas o compaas en Estados Unidostienen laguna forma de
plan de participacin por productividad. Las empresas ms progresistas
aceptan de recompensar a los trabajadores por mejoramientosen la
productividad o en la economa de costos, o por ambas razones, si
talesmejoras se deben a una actuacin superior a la normal o
perfeccionamientos enlos mtodos de trabajo

Bono de Productividad Extraordinaria de un Grupo.

El Plan Scanlon. Uno de los ms populares y ampliamente
utilizado es el Plan Scanlon, este sistema inicialmente fue implementado a
finales de los aos 20. El diseador Joseph Scanlon, fue lder sindical quin
tena una especialidad en costos y una gran preocupacin por la cooperacin
entre los trabajadores y la administracin de las empresas. Scanlon crea que
el promedio de los trabajadores era una gran reserva de informacin que poda
utilizarse para establecer mtodos para resolver los problemas existentes. Los
obreros necesitaban un mecanismo que les permitiera tener un "Trabajo ms
inteligente y no ms duro"37. E I Plan Scanlon involucra a los trabajadores en la
reduccin de costos. Las dos formas de implementar este sistema en los
departamentos eran: el establecer comits de evaluacin de costos y los
programas de sugerencias de los empleados para ahorrar gastos y utilizar las
ganancias de estos ahorros como un incentivo para los empleados. Para
determinar los ahorros se divide el costo de la mano de obra entre el valor de la
produccin y estos clculos son publicados mensualmente, normalmente estos
clculos son mensuales y se comparan con meses anteriores o estndar 38