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CURSO:
DOCENTE:
ALUMNO:
CODIGO:
2010206555
CICLO:
VI
TARAPOTO
ETAPAS:
1) Objetivos: Es
fijacin de metas.
la 2) Investigacin: Es
encontrar las tcnicas
adecuadas,
para
el
cumplimiento
de
los
objetivos.
3) Cursos alternativos:
Adaptacin genrica de
los medios encontrados,
a los fines establecidos.
PRINCIPIOS:
1) Principio de la
Previsibilidad: Ayuda a
orientar acerca de la
validez de las previsiones
hechas
para
poder
realizarlas con la mayor
confiabilidad posible. Se
incluyen tres situaciones
bsicas: La Certeza,
Incertidumbre
y
la
2) Principio de la
Objetividad:
Las
previsiones
deben
apoyarse en hechos y no
en opiniones subjetivas
sin fundamento.
3) Principio de la
Medicin: Las
previsiones sern
confiables, si se aprecian
de una manera tanto
cualitativamente como
cuantitativamente.
Probabilidad.
PLANEACION
Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de
tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.
ETAPAS
1)
Principio
de
la
Precisin: Los planes no
deben
hacerse
con
afirmaciones vagas y
genricas, sino con la
mayor precisin posible.
2)
Principio
de
la
Flexibilidad: Es dejar un
margen para los posibles
cambios que se pudieran
dar, tanto buenos como
malos.
3) Principio de la Unidad:
Trabajar de una manera
unida, coordinada e
integrada para lograr la
meta propuesta.
ORGANIZACIN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional
de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin
y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones
del grupo social.
ETAPAS
* Jerarquizacin: Es la
disposicin
de
las
funciones
de
una
organizacin por orden
de
rango, grado
o
importancia.
* Departamentalizacin:
Es la divisin y el
agrupamiento
de
las
funciones y actividades
especficas, con base en
su similitud.
PRINCIPIOS:
1) Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organizacin
deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa.
2) Principio de la Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta
donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad.
3) Principio de la Jerarqua: Se deben de establecer centros de autoridad de los
cuales emane la comunicacin necesaria, para lograr los planes en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea clara e ininterrumpida, desde el
ms alto ejecutivo, al nivel ms bajo.
4) Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido,
debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
5) Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y
decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados
no debern reportar a ms de un superior, pues el hecho de que un empleado
reciba ordenas de ms de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia.
6) Difusin: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por
escrito, a disposicin de todos los miembros de la empresa que tengan relacin
con ellas.
7) Amplitud o tramo de control: Hay un lmite en cuanto al nmero de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
8) La Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern de
mantenerse en equilibrio.
INTEGRACIN
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la
planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
ETAPAS
* Reclutamiento: Es
recolectar informacin y
as poder tener una bolsa
de trabajo.
* Seleccin: Despus de
hacer el reclutamiento si
hay una vacante, se
recurre a la bolsa de
trabajo, previamente
seleccionada.
PRINCIPIOS DE LAS
1) Carcter administrativos:COSAS:
Es tener especialistas en cada rea, conocedores y
prepararos para realizar sus actividades.
2) Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo.
3) Instalacin y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado.
4) Delegacin y Control: Transmitir autoridad y hacer buen uso ella.
PRINCIPIOS DE LAS
PERSONAS:
1) Ecuacin de nombres y funciones:
Poner en claro cules son las funciones que
se van a llevar a acabo, y que las personas sean las correctas para
desempearlas.
2) Previsin de Elementos Administrativos: Tener a la gente necesaria para cubrir
las funciones.
3) Introduccin Adecuada: Saber todo acerca del lugar donde trabajas, no tener
ningn tipo de incertidumbre.
DIRECCIN
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la
gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin, comunicacin y
supervisin.
ETAP
AS:
* Toma de Decisiones: Es la eleccin del curso de accin entre varias alternativas.
* Integracin: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos
PRINCIP
IOS:
1) De la Armona del Objetivo o Coordinacin de inters: La direccin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.
2) Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen
como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados.
3) De la Supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes.
4) De la Va Jerrquica: Los canales de comunicacin deben de ser transmitidos
a travs de los niveles jerrquicos correspondientes.
5) De la Resolucin del Conflicto: Es la necesidad de resolver los problemas que
surgan, desde el principio y no dejar que crezcan.
6) Aprovechamiento del Conflicto: A veces con los problemas que se presentan,
se visualizan nuevas estrategias y se saca provecho de los problemas.
CONTROL
Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y
prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
ETAPA
S:
* Establecimiento de Estndares: Representan
el estado de ejecucin deseado,
de hecho nos es ms que los objetivos definidos de la organizacin.
* Medicin de Resultados: Es medir la ejecucin y los resultados, mediante la
aplicacin de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los
estndares.
* Correccin: La utilidad concreta y tangible del control est en la accin
correctiva para integrar las desviaciones con relacin a los estndares.
* Retroalimentacin: Mediante ella la informacin obtenida se ajusta al sistema
administrativo al correr del tiempo.
PRINCIPI
1) Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegacin.
2) De los Objetivos: El control existen en funcin de los objetivos, el control no es
un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos.
3) De la oportunidad: El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de
que se presente el error.
4) De las Desviaciones: Todas las desviaciones que se originen deben de
analizarse detalladamente y saber porque surgieron, para que en un futuro no se
vuelvan a presentar.
5) Costeabilidad: Se deben de justificar el costo, que este represente en dinero y
tiempo, en relaciones con las ventajas reales que este aporte.
6) De la Excepcin: El control debe de aplicarse a las actividades representativas,
a fin de reducir costos y tiempo.
7) De la Funcin Controlada: La funcin que realiza el control, no debe de estar
involucrada con la actividad a controlar.
2. Desarrolle y comente los artculos 159 al 187 de Ley de Procedimientos
Administrativos General (7 puntos)
Artculo 159.- Actos de instruccin
159.1 Los actos de instruccin necesarios para la determinacin, conocimiento y
comprobacin de los datos en virtud de los cuales deba pronunciarse la
resolucin, sern realizados de oficio por la autoridad a cuyo cargo se tramita el
procedimiento de evaluacin previa, sin perjuicio del derecho de los administrados
a proponer actuaciones probatorias.
159.2 Queda prohibido realizar como actos de instruccin la solicitud rutinaria de
informes previos, requerimientos de visaciones o cualquier otro acto que no aporte
valor objetivo a lo actuado en el caso concreto, segn su naturaleza.
Artculo 160.- Acceso a la informacin del expediente
160.1 Los administrados, sus representantes o su abogado, tienen derecho de
acceso al expediente en cualquier momento de su trmite, as como a sus
documentos, antecedentes, estudios, informes y dictmenes, obtener
certificaciones de su estado y recabar copias de las piezas que contiene, previo
pago del costo de las mismas. Slo se exceptan aquellas actuaciones,
diligencias, informes o dictmenes que contienen informacin cuyo conocimiento
pueda afectar su derecho a la intimidad personal o familiar y las que
expresamente se excluyan por ley o por razones de seguridad nacional de
acuerdo a lo establecido en el inciso 5) del Artculo 20 de la Constitucin Poltica.
Adicionalmente se exceptan las materias protegidas por el secreto bancario,
CAPITULO VII
Participacin de los administrados
Artculo 181.- Administracin abierta
Adems de los medios de acceso a la participacin en los asuntos pblicos
establecidos por otras normas, en la instruccin de los procedimientos
administrativos las entidades se rigen por las disposiciones de este Captulo sobre
la audiencia a los administrados y el perodo de informacin pblica.
Artculo 182.- Audiencia pblica
182.1 Las normas administrativas prevn la convocatoria a una audiencia pblica,
como formalidad esencial para la participacin efectiva de terceros, cuando el acto
al que conduzca el procedimiento administrativo sea susceptible de afectar
derechos o intereses cuya titularidad corresponda a personas indeterminadas,
tales como en materia medio ambiental, ahorro pblico, valores culturales,
histricos, derechos del consumidor, planeamiento urbano y zonificacin; o cuando
el pronunciamiento sobre autorizaciones, licencias o permisos que el acto habilite
incida directamente sobre servicios pblicos.
182.2 En la audiencia pblica cualquier tercero, sin necesidad de acreditar
legitimacin especial est habilitado para presentar informacin verificada, para
requerir el anlisis de nuevas pruebas, as como expresar su opinin sobre las
cuestiones que constituyan el objeto del procedimiento o sobre la evidencia
actuada. No procede formular interpelaciones a la autoridad en la audiencia.
182.3 La omisin de realizacin de la audiencia pblica acarrea la nulidad
del acto administrativo final que se dicte.
182.4 El vencimiento del plazo previsto en el Artculo 142 de esta Ley, sin que se
haya llevado a cabo la audiencia pblica, determina la operatividad del silencio
administrativo negativo, sin perjuicio de la responsabilidad de las autoridades
obligadas a su convocatoria.
Artculo 183.- Convocatoria a audiencia pblica
La convocatoria a audiencia pblica debe publicarse en el Diario Oficial o en uno
sea arbitrario y para evitar o reparar la lesin a las situaciones jurdicas de los
particulares producidas por las actuaciones de la Administracin Pblica que se
encuentren sujetas al Derecho Administrativo.
Por ello, creemos que los siguientes son los fundamentos del proceso contencioso
administrativo:
El Estado constitucional y el principio de constitucionalidad
Pues conforme al l todos los actos dentro de un Estado deben estar conformes y
sometidos a lo dispuesto por la Constitucin y la Ley. De esta forma, cualquier
acto administrativo dictado en contravencin de la Constitucin o la Ley debe ser
eliminado del mundo jurdico.
Los derechos constitucionales y el reconocimiento de las dems situaciones
jurdicas de los particulares.
Si dentro de un Estado se les reconoce a los particulares la titularidad de algunas
situaciones jurdicas (constitucionales o legales) se hace preciso que el
ordenamiento jurdico prevea mecanismos para poder asegurar la efectiva
vigencia de dichas situaciones jurdicas, de lo contrario, el reconocimiento de las
mismas sera un acto absolutamente declarativo. Debido a ello es que se hace
preciso disear un mecanismo adecuado que brinde una tutela efectiva a las
situaciones jurdicas de los particulares que se encuentren amenazadas o
lesionadas por una actuacin de la administracin sujeta al Derecho
Administrativo.
El derecho a la tutela jurisdiccional efectiva
El derecho a la tutela jurisdiccional efectiva precisamente parte de la hiptesis que
se hace necesario que la tutela jurisdiccional que brinda el Estado a las
situaciones jurdicas de los particulares sea realmente efectiva. Ello quiere decir
que se le debe asegurar a los ciudadanos un acceso real a la jurisdiccin para
solicitar la tutela jurisdiccional de las situaciones jurdicas que se alegan han sido
lesionadas o amenazadas; adems de ello se les debe garantizar que el proceso
al cual acceden se desarrolle dentro de las garantas mnimas, y, finalmente, que
la sentencia que se dicte al trmino del proceso contencioso administrativo pueda
ser ejecutada.
La necesidad de control del poder dentro del Estado
Dentro de un Estado constitucional, se hace preciso que todos aquellos que
ejercen una porcin de poder deban ser controlados de manera efectiva, de lo
contrario, dicho poder puede desbordarse, generando con ello un ejercicio
EXPEDIENTE
ESPECIALISTA
ESCRITO
: 01-2012
SUMILLA
ii.- Petitorio.
10.- Esta ltima resolucin incurre en nulidad por cuanto lejos de emitir
pronunciamiento sobre el fondo, se limita a indicar que deb de presentar un
recurso de reconsideracin, siendo que present un recurso de apelacin, es
improcedente mi recurso, olvidando que el artculo 213 de la Ley 27444 establece
la facultad de corregir debidamente una mala calificacin del recurso, en efecto,
esta resolucin, contraviene la Constitucin y la Ley por lo siguiente:
a. El Artculo 24 de la Constitucin establece: El trabajador tiene derecho a una
remuneracin equitativa y suficiente, que procure, para l y su familia, el bienestar
material y espiritual. El pago de la remuneracin y de los beneficios sociales del
trabajador tiene prioridad sobre cualquiera otra obligacin del empleador.
b. En efecto, como se verifica conforme a los documentos emitidos por la
municipalidad al cargo de topgrafo, que ostenta el demandante, le corresponde el
nivel de Tcnico 3 y no el de Tcnico 1.
c. Esto resulta importante para efectos de no afectar los derechos irrenunciables
de los trabajadores como la prohibicin de reducir la categora de un trabajador, lo
que sucede en el presente caso.
d. En efecto, indicar que el ingreso a la carrera administrativa se hace por el nivel
inferior resulta incorrecto por cuanto en principio el demandante no es un servidor
nombrado por lo que no hace carrera administrativa, por lo tanto, su contratacin
no se hace necesariamente por el nivel inicial ni por concurso, el demandante es
un contratado permanente bajo los alcances del decreto legislativo 276.
11.- En este sentido, corresponde se ampare la demanda interpuesta.
Iv.- Fundamentos de derecho.
Siendo que los derecho de los trabajadores son progresivos, y el Artculo 24 de la
Constitucin establece que El trabajador tiene derecho a una remuneracin
equitativa y suficiente, que procure, para l y su familia, el bienestar material y
espiritual. El pago de la remuneracin y de los beneficios sociales del trabajador
tiene prioridad sobre cualquiera otra obligacin del empleador. No se puede
rebajar mi categora y mi remuneracin.
v.- Va procedimental.
La va del proceso especial.
Vi.- Monto del petitorio.
No es cuantificable en dinero.
Vii.- Medios probatorios y anexos.
1-A Copia de mi DNI, con lo que acredito mi capacidad procesal.
1-B Copia de mi certificado de trabajo donde se verifica que ingres en mayo de
2003
1-C Copia de sentencia judicial en donde se indica que mi cargo es de topgrafo.
1-D Copia de la RESOLUCIN DE ALCALDA 472-2011-MDS donde se verifica la
diferencia remunerativa entre un T1 y T3
1-E Copia de la ordenanza municipal 011-2008-MDS donde se verifica que el
cargo de topgrafo tiene el nivel de T3
1-F Copia de mi solicitud de pago de remuneraciones
1-G Copia de la resolucin que declara improcedente mi solicitud
1-H Copia del cargo de notificacin de la resolucin que resuelve mi recurso que
indica que e de 27 de marzo de 2012
1-I Copia de la resolucin que impugno y que agota la va administrativa.
POR LO EXPUESTO:
A UD. pido admitir a trmite la demanda
tarapoto, 27 de junio de 2012
FIRMA ABOGADO
DEMANDANTE
FIRMA
Link de consulta:
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml
http://es.scribd.com/doc/19544587/procesos-y-procedimientos-administrativos
http://www.slideshare.net/echahua/procedimiento-administrativo
http://www.cladperu.com.pe/web/archivos/produccion_intelectual/regimendisciplina
rio.pdf
http://www.comunidadandina.org/BDA/docs/PE-CA-0008.pdf
http://es.scribd.com/doc/32553029/Derecho-Administrativo