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El ambiente de euforia y entusiasmo que la burbuja punto-com creo llevo a Nasqad a llegar a
un mximo de puntos de 5 000, esto a pesar de que el modelo punto-com tenia muchos
defectos, gran nmero de empresas que tenan este mismo modelo de negocios,
pretendieron monopolizar sus respectivos sectores. Incluso cuando dicho plan pareca
bueno, solo se haba pocos ganadores en cada sector, y as el resto tendra que fusionarse o
cerrar por no poder afrontar los costos estructurales. A pesar de estos defectos, hubo unos
fundadores de empresas punto-com que lograron hacerse de grandes fortunas que al
venderlas en una frase temprana antes de estallara la burbuja. Estos xitos iniciales hicieron
a la burbuja aun ms grande. Durante este auge se produjo una cantidad sin precedentes de
inversiones personales y la prensa informaba del fenmeno de personas que dejaban sus
puestos de trabajo para dedicarse a tiempo completo en la inversin tecnolgica.
Opinin personal: El fenmeno punto-com realmente pareca que poda llegar a ser el futuro
del negocio de internet, pero al apresurarse las empresas a implementar este mtodo fue
tambin lo que las llevo a perder tanto dinero y llevarlas a la quiebra, esto salvo a algunas
empresas que si lograron el xito deseado y en la actualidad parece ser que este problema
se soluciono, teniendo varias empresas de negocios exclusivas de internet y otras tantas que
se apoyan de este medio para lograr expandirse.
Referencias:
http://economia.elpais.com/economia/2010/03/10/actualidad/1268209975_850215.html
https://www.fayerwayer.com/2010/03/hace-10-anos-estallo-la-burbuja-com/
http://www.nethistory.info/History%20of%20the%20Internet/dotcom.html
Computacin Ubicua.
Secuencia: 3CM61