Nombre de la materia

ADMINISTRACIN DE LAS
ORGANIZACIONES
Nombre del alumno
MANUEL DE JESS GONZLEZ
LAGUNAS
Nombre de la Tarea
INVESTIGACIN DIMENSIONES
ESTRUCTURALES
Unidad #
3. ESTRUCTURA Y DISEO
FUNCIONAL DE LA ORGANIZACIN
Nombre del Profesor
Fecha
12-MARZO-2016

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

INTRODUCCIN
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de
organizacin de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de
la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la
empresa.
Es importante conocer qu clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes
empresas, saber por qu y cmo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que inters
persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta
manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos ms importantes de cada una
de las estructuras de organizacin empresarial, su aplicacin y saber diferenciar
adecuadamente las caractersticas de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las
necesidades de las empresas en la actualidad.
El secreto del xito en cualquier campo est en la organizacin, lucha constante para conseguir
el objetivo deseado. La organizacin ha penetrado en muchas de las formas de la actividad
humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la proteccin contra amenazas, han
fomentado una intensa actividad organizativa en la humanidad a travs del tiempo.
Los gobiernos, los ejrcitos y las instituciones han estudiado la organizacin, con el fin de
mejorarla de utilizarla mejor. La organizacin ha sido estudiada y son muchas sus
aportaciones en el rea administrativa.
Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cmo resultado una estructura
de la organizacin, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las
diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en
otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de
personalidades distintas.
El presente trabajo ser realizada una investigacin acerca de la organizacin jerarquita de los
diferentes departamentos que integran una organizacin. En este caso se observara la
organizacin de una organizacin educativa, el instituto tecnologico de Ciudad Altamirano.

DESARROLLO

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

NOMBRE DE LA EMPRES: INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD ALTAMIRANO

ORGANIGRAMA DE LA ORGANZACIN

Se puede apreciar que la estructura jerarquica de esta organizacin es de dimensiones

estrcuturales, debido a que cada departamento que integra dicha institucin tiene sus

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

predecesores y sucesores en la jerarquia, esto permitiendo que cada uno contribuya y colabore
con los demas departamentos con armonia y de la maner mas eficaz posible, agilizando
procesos y minimizando problemas. A continuacin se mencionan el impacto de cada una en la
organizacin.
DIRECCIN
1. Planear, dirigir, controlar y evaluar las actividades de planeacin, vinculacin acadmica
y administrativa del instituto tecnolgico de conformidad con los objetivos, polticas y
lineamientos establecidos por la Secretara de Educacin Pblica.
2. Dirigir la elaboracin del programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
instituto tecnolgico con base en los lineamientos establecidos para tal fin y proponerlos
a la direccin general para su autorizacin.
3. Proponer a la Direccin General de Institutos Tecnolgicos, la organizacin del instituto,
as como modificaciones a los sistemas y procedimientos que coadyuven al
cumplimiento de los objetivos del mismo.
4. Dirigir y contolar la integracio y administracin de los recursos humanos, financieros y
materiales del instituto tecnolgico, de conformidad con la normatividad vigente.
5. Dirigir y controlar la aplicacin de los planes y programas del estudio, apoyos didactivos
y tcnicas e insrumentos para la evaluacin del aprendizaje en el instituto tecnolgico
conforme a los lineamientos tcnicos y metodolgicos establecidos por la Direccin
General de Institutos Tecnolgicos.
6. Dirigir y controlar el desarrollo de los proyectos de investigacin cientfica y tecnolgica
en el instituto de acuerdo a los lineamientos tcnicos y metodolgicos establecidos por
la Direccin General de Institutos Tecnolgicos.
7. Promover y dirigir el desarrollo de las actividades de vinculacion del instituto tecnolgico
con el sector productivo de bienes y servicios de la region.
8. Promover y dirigir el desarrollo de las actividades cvicas, sociales, culturales, deportivas
y recreativas del instituto tecnolgico, as como las de vinculacin.
9. Dirigir y supervisar el sistema de control escolar del insitituto tecnolgico, conforme a las
normas y procedimientos establecidos.
10. Dirigir y controlar la prestacin de servicios asistenciales del instituto tecnolgico de
acuerdo con los lineamientos establecidos.
11. Promover la difusin de las normas y lineamientos que regulen el funcionamiento del
instituto tecnolgico en las reas del mismo y vigilar su aplicacin.
12. Informar del funcionamiento del instituto a la Direccin General de Institutos
Tecnolgicos en los terminos y plazos establecidos.

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LA ORGANIZACIN

COMIT DE PLANEACIN
1. Emitir opinin sobre los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del instituto
tecnolgico.
2. Recomendar a la direccin estrategias para la ejecucin de los planes de desarrollo del
instituto tecnolgico.
3. Opinar sobre las polticas de desarrollo del insitituto tecnolgico y recomendar su
aplicacin.
4. Recomenadar a la direccin estrategias para el desarrollo de los procesos de
planeacion, programacin y presupuestacin del instituto tecnolgico.
5. Recomendar a la direccin el establecimiento de convenios que favorezcan el desarrollo
integral del instituto tecnolgico.
6. Opinar sobre las evaluaciones que en materia programatica y presupuestal se realicen al
instituto tecnolgico y sugerir a la direccin, cursos de accion para corregir las
desviaciones detectadas.
COMIT DE GESTIN TECNOLGICA Y VINCULACIN
1. Sugerir a la Direccin del Instituto Tecnolgico el establecimiento de relaciones de
intercambio con organismos e inteituciones del sector productivo de bienes y servicios
de la region.
2. Opinar sobre las acciones de vinculacin con el sector productivo que realice el instituto
tecnolgico y proponer a la direccin, aquellas que contribuyan al lobro de los objetivos
del mismo.
3. Sugerir a la direccin la ralizacion de acciones de intercambio del insitituto tecnolgico,
en materia de prestacin de servicios de asesoria tcnica y especializada, as como
cursos de capacitacion y de investigacin tecnolgica con el sector productivo de bienes y
servicios de la regin.
4. Opinar acerca de los estudios que sobre demanda de recursos humanos del sector
productivo de bienes y servicios de la regin, realice el instituto tecnolgico.
5. Opinar acerca de las modificaciones que como resusltado de necesidades del sector
productivo de bienes y servicios de la regin, se realicen a los planes y programas del
instituto tecnolgico.
SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y VINCULACIN

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LA ORGANIZACIN

1. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de planeacin,

programacin, evaluacin presupuestal, servicios escolares, extensin y vinculacin con
el sector productivo de conformidad con la normatividad vigente.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la
subdireccin y prsentarlos a al direccin del instituto tecnolgico para lo conducente.
3. Aplicar la estructura organica autorizada para la subdireccin y verificar el cumplimiento
de los procedimientos establecidos para la planeacin, programacin, evaluacin
presupuestal, servicios escolares, extesion y vinculacin con el sector productivo.
4. Integrar el programa opertivo anual y el anteproyecto de presupueto del insitituto
tecnolgico y presentarlos a la direccin para su aprobacin.
5. Coordinar y supervisar la elaboracin de planes de desarrollo institutucional y de las
estrategias a seguir para su ejecucin.
6. Integrar las propustas de modificaciones organico funcionales
direccin del insituto tecnolgico para su aprobacin.

presntarlas a la

7. Difundir las estructuras orgnicas y los manuales administrativos autrizados y verificar

su cumplimiento.
8. Coordinar las evaluaciones programatica presupuestal y del instituto tecnolgico de
conformidad con las normas aplicables.
9. Promover las actividades de extensin educativa, gestin educativa, gestin tecnolgica
y vinculacin con el sector productivo.
10. Coordinar las acciones de comunicacin y difusin del instituto tecnolgico de acuerdo a
los procedimientos establecidos.
11. Dirigir y controlar la prestacin de los servicios medicos, otorgamiento de becas,
regimen facultativo del seguro social, bolsa de trajo y orientacin educativa del instituto
tecnolgico.
12. Dirigir y controlar las inscripciones, reincripciones, cambios, traslados, acreditaciones,
regularizaciones, certificacin y titulacin de los alumnos del instituto tecnolgico.
13. Coordinar y supervisar el funcionamiento del Centro de Informacin del instituto
tecnolgico.
14. Programar, de acuerdo con los lineamientos emitidos por la Direccin General de
Institutos Tecnolgicos, las reuniones de planeacin y vinculacin del instituto.
15. Organizar y coordinar las reuniones de planeacin y evaluacin del insituto tecnolgico.
16. Supervisar y evaluar el funcionamiento de las reas de la subdireccin y, con base en
los resultados, proponer a la direccin las medidas que mejoren el servicio.

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LA ORGANIZACIN

17. Coordinar las actividades de la subdireccin con las dems reas para el cumplimento
de los objetivos del instituto tecnolgico.
18. Informar del funcionamiento de la subdireccin a la Direccin del Instituto Tecnolgico en
los terminos y plazos establecidos.

CONSEJO EDITORIAL
1. Emitir opinin acerca de las polticas para la edicin y difusin de libros, fonogramas y
publicaciones peridicas, as como de programas educativos y culturales y proponer las
que convengan para el cumplimiento de los objetivos del insituto tecnolgico.
2. Emitir opinin acerca de la publicacin y difusin de obras cientficas, tecnolgicas,
pedaggicas y culturales necesarias para la consulta de la comunidad del insituto
tecnolgico y que enriquezcan el acervo bibliografico del mismo.
3. Opinar sobre la formulacion y desarrollo de programas de difusin que contribuyan al
mejoramiento cultural, cientfico y tecnolgico del instituto.
4. Proponer estrategias para la proteccin de autora de los miembros de la comunidad del
instituto tecnolgico, as como las medidas para la salvaguarda del acervo cultural del
mismo.
5. Proponer los mecanismos para la distribucin de las publicaciones del insituto
tecnolgico.

DEPARTAMENTO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN.

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar estructuras organicas y educativa, anteproyecto
de presupuesto, programa operativo anual y lo relacionado a la construccin y
equipamiento del instituto tecnolgico, de conformidad con las normas y lineamientos
establecidos por la Secretara de Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y anteproyecto de presupuesto del departamento y
presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar la elaboracin de los programas operativos anuales de las reas
correspondientes, integrar el programa operativo anual del instituto tecnolgico y
presentarlo a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo conducente.
5. Integrar y proponer las polticas y objetivos del insituto tecnolgico conforme a las
disposiciones dictadas por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos.

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LA ORGANIZACIN

6. Integrar los programas de desarrollo institucional a mediano y largo plazos, de acuerdo a

la normatividad vigente y verificar su cumplimento.
7. Analizar las modificaciones presupuestales que soliciten las unidades organicas del
instituto tecnolgico y proponer a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin la gestin
de las que procedan.
8. Planear, organizar, controlar y evaluar la realizacin de estudios de construccin y
equipamiento de espacios educativos segn los lineamientos establecidos por la
Secretara de Educacin Pblica.
9. Verificar el cumplimiento de la estructura orgnico funcional del instituto tecnolgico
autorizada e integrar las propuestas de modificacin a la misma.
10. Difundir los manuales administrativos que regulan la organizacin y funcionamiento del
insituto tecnolgico.
11. Coordinar la evaluacin presupuestaria del insituto tecnolgico con base en los
lineameintos establecidos por la Secretara de Educacin Pblica.
12. Coordinar la aplicacin del modelo de evaluacin institucional de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos por la Secretara de Educacin Pblica.
13. Coordinar las acciones de evaluacin institucional, integrar los resultados de la misma y
presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo conducente.
14. Coordinar la actividad del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
15. Presentar reportes periodicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.

OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

1. Elaborar programas de desarrollo a corto, mediano y largo plazos del institutos
tecnolgicos de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Planeacin, Programacin y
Presupuestacin.
3. Determinar con las reas correspondientes, la demanda de servicios educativos del
instituto tecnolgico y las posibilidades de su atencin, segn la capacidad instalada y la
factibilidad de expansin.

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LA ORGANIZACIN

4. Elaborar y mantener actualizados los manuales administrativos requeridos para la

operacin del instituto tecnolgico, de acuerdo con las normas, lineamientos y
procedimientos establecidos.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Planeacin, Programacin y Presupuestacin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Planeacin, Programacin
Presupuestacin reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.

OFICINA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN PRESUPUESTARIA

1. Participar en la elaboracin de procedimientos para la formulacion del programa
operativo anual y del anteproyecto de presupuesto del instituto de acuerdo a los
lineamientos establecidos por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos.
2. Integrar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del instituto
tecnolgico y presentarlos al Departamento de Planeacin, Programacin y
Presupuestacin para su consideracin.
3. Elaborar conjuntamente con las diversas reas del instituto la estructura educativa y la
evaluacin programatica presupuestal del instituto tecnolgico.
4. Asesorar a las diversas reas del instituto en la elaboracin del programa operativo
anual y el anteproyecto de presupuesto.
5. Participar con las reas correspondientes en la reprogramacin del presupueto
autorizado para las unidades administrativas del instituto tecnolgico.
6. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Planeacin, Programacin y Presupuestacin.
7. Presentar peridicamente al Departamento de Planeacin, Programacin
Presupuestacin reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.

OFICINA DE CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO

1. Planear y disear los espacios educativos del instituto tecnolgico de acuerdo con los
lineamientos establecidos por las instancias correspondientes.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Planeacin, Programacin y
Presupuestacin.
3. Elaborar el anteproyecto de inversin del instituto tecnolgico de acuerdo a los
lineamientos establecidos por las instancias correspondientes.

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

4. Controlar el avance del programa anual de inversin en construcciones y equipo que se

realicen en el instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Planeacin, Programacin y Presupuestacin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Planeacin, Programacin
Presupuestacin reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.

DEPARTAMENTO DE GESTIN TECNOLGICA Y VINCULACIN

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las practicas y
promocin profesional, servicio social y desarrollo comunitario, as como las
relacionadas con la asesora externa que brinda el instituto tecnolgico de conformidad
con las normas establecidas por la Secretaria de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar la elaboracin de programas de vinculacin con el sector productivo
generados por las diversas reas del instituto tecnolgico.
5. Establecer y mantener relaciones en coordinacin con las reas acadmicas
correspondientes, con organismos pblicos y privados de la regin que coadyuven al
cumplimiento de las practicas y promocin profesionales del alumnado, as como del
servicio social y desarrollo de la comunidad.
6. Organizar y coordinar la realizacin de practicas profesionales y servicios social del
alumnado del instituto tecnolgico, en coordinacin con las reas correspondientes.
7. Proponer acciones para el mejoramiento de la vinculacin con el sector productivo y la
comunidad.
8. Participar en la elaboracin de los proyectos de convenios y contratos relacionados con
la gestin tecnolgica y vinculacin de conformidad con las normas aplicables.
9. Proporcionar, gestionar y controlar el tramite de registros de propiedad industrial,
patentes y certificados de invencin para su transferencias al sector productivo.
10. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

11. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de

Planeacin y Vinculacin.
OFICINA DE PRCTICAS Y PROMOCIN PROFESIONAL
1. Elaborar y aplicar programas de practicas profesionales, as como de promocin
profesional y seguimiento de egresados de los alumnos y exalumnos del instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de gestin Tecnolgica y Vinculacin.
3. Orientar, asesorar y controlar al alumnado del instituto tecnolgico en la realizacin de
las practicas profesionales y organizar las visitas de alumnos a las empresas.
4. Formular y realizar estudios de mercado ocupacional que contribuyan a la promocin
profesional de los egresados.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de gestin
Tecnolgica y Vinculacin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de gestin Tecnolgica y Vinculacin
reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO
1. Elaborar y aplicar programas para la prestacin del servicio social de los alumnos del
instituto tecnolgico, as como para el desarrollo de la comunidad.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin.
3. Llevar el seguimiento de los convenios con organismos pblicos de la regin, que sean
propicios para que el alumno del instituto tecnolgico cumpla con el servicio social.
4. Orientar y asesorar al alumnado del instituto tecnolgico en la prestacin del servicio
social.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Gestin Tecnolgica y Vinculacin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin
reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

OFICINA DE SERVICIOS EXTERNOS

1. Elaborar y aplicar programas de servicios externos del instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin.
3. Organizar y controlar en los organismos pblicos y privados de la regin los cursos de
capacitacin y adiestramiento que proporcione el instituto tecnolgico.
4. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Gestin Tecnolgica y Vinculacin.
5. Presentar peridicamente al Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin
reportes de las actividades desarrolladas en la oficina.
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN Y DIFUSIN
1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades de difusin escrita, audiovisual y
de aspecto editorial, de conformidad con la normatividad establecida por la Secretaria de
Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada as como los procedimientos establecidos.
4. Organizar, controlar y evaluar los programas y actividades tendientes a promover y
difundir las polticas, objetivos y productos acadmicos del instituto tecnolgico tanto al
interior como al exterior del mismo, en coordinacin con las reas acadmicas
correspondientes.
5. Coordinar la atencin de visitantes al instituto tecnolgico.
6. Representar a la Direccin del Instituto Tecnolgico en los actos y comisiones oficiales
que sta le encomiende.
7. Elaborar y difundir boletines de radio, prensa y televisin, as como circulares y folletos
de informacin relativos a las actividades que realiza el instituto tecnolgico.
8. Apoyar a las reas del instituto tecnolgico en la impresin de peridicos, folletos,
boletines, revistas, trabajos cientficos, culturales y artsticos que se requieran para el
logro de los objetivos del proceso educativo.
9. Difundir los actos sociales, cvicos y culturales entre el personal del instituto tecnolgico
y comunidad en general.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

10. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
11. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
OFICINA DE DIFUSIN ESCRITA
1. Elaborar y aplicar programas y actividades tendientes a promover y difundir las polticas
y objetivos del instituto tecnolgico y de la direccin general mediante la utilizacin de
medios escritos.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de loa oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Comunicacin y Difusin.
3. Organizar y controlar la elaboracin peridica de boletines, circulares, folletos y trpticos
tendientes a informar sobre las actividades relevantes que se realizan dentro y fuera del
instituto tecnolgico.
4. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Comunicacin y Difusin.
5. Presentar peridicamente al Departamento Comunicacin y Difusin reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE DIFUSIN AUDIOVISUAL
1. Elaborar y aplicar programas y actividades tendientes a promover y difundir las polticas
y objetivos del instituto tecnolgico y de la direccin general mediante la utilizacin de
medios audiovisuales.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Comunicacin y Difusin.
3. Elaborar y difundir boletines de radio y televisin relacionados con las actividades que se
realizan dentro y fuera del instituto tecnolgico.
4. Elaborar en coordinacin con las reas correspondientes material audiovisual que se
requiera para apoyar las funciones de docencia, investigacin y vinculacin del instituto
tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Comunicacin y Difusin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Comunicacin y Difusin reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

OFICINA DE EDITORIAL
1. Apoyar a las reas del instituto tecnolgico en la edicin de peridicos, folletos, boletines
y revistas.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Comunicacin y Difusin.
3. Reproducir el material que se requiera en el instituto tecnolgico para el cumplimiento de
la tarea educativa.
4. Reproducir los trabajos cientficos, culturales y artsticos que sean producto de
investigacin de profesores y alumnos del instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Comunicacin y Difusin.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Comunicacin y Difusin reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
DEPARTAMENTO DE ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar los programas de actividades culturales,
deportivas y recreativas, que promuevan la formacin integral de los alumnos del
instituto tecnolgico, as como de la comunidad, de conformidad con las normas y
lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin, para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar la formacin de equipos deportivos y grupos culturales, los cuales representen
a la institucin en eventos regionales, estatales y nacionales.
5. Organizar y promover eventos culturales deportivos y recreativos entre el instituto
tecnolgico y otras instituciones de la regin.
6. Desarrollar programas orientados al estudio, conservacin, expresin y difusin, de las
artes, artesanas, tradiciones, danzas, msica, costumbres y espectculos populares.
7. Evaluar peridicamente el programas de actividades del departamento y someterlo a la
consideracin de la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin.
8. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

9. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de

Planeacin y Vinculacin.
OFICINA DE PROMOCIN CULTURAL
1. Elaborar y aplicar el programa anual de actividades culturales y artsticas del instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Actividades Extraescolares.
3. Organizar y controlar las celebraciones y eventos culturales y artsticos del instituto
tecnolgico que se realicen dentro y fuera de sus instalaciones.
4. Desarrollar y aplicar programas de investigacin que propicien la identificacin de la
comunidad escolar con los autnticos valores culturales.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Actividades Extraescolares.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Actividades Extraescolares reportes de
las actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE PROMOCIN DEPORTIVA
1. Elaborar y aplicar el programa anual de actividades deportivas y recreativas del instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Actividades Extraescolares.
3. Organizar y controlar las celebraciones y eventos deportivos y recreativos del instituto
tecnolgico que se realicen dentro y fuera de sus instalaciones.
4. Promover la participacin de la comunidad escolar en las actividades deportivas y
recreativas de la comunidad.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Actividades Extraescolares.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Actividades Extraescolares reportes de
las actividades desarrolladas en la oficina.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ESCOLARES

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la prestacin de
los servicios escolares a los alumnos del instituto tecnolgico, conforme a las normas y
lineamientos establecidos por la Secretara de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin para lo
procedente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Difundir la normatividad de control escolar que emitan los rganos centrales normativos
de la Secretara de Educacin Pblica y verificar su cumplimiento.
5. Coordinar la operacin de los procesos de inscripcin, reinscripcin, cambios y traslados
de los alumnos del instituto tecnolgico, conforme a las normas y lineamientos
establecidos.
6. Coordinar los procesos derivados de las acciones de regularizacin, acreditacin,
certificacin y titulacin de los alumnos del instituto tecnolgico, conforme a las normas y
lineamientos establecidos.
7. Coordinar y controlar los tramites de convalidacin, revisin, revalidacin y equivalencia
de estudios de los alumnos del instituto tecnolgico as como la expedicin de
constancias de estudios conforme a las normas y lineamientos establecidos.
8. Coordinar la realizacin de investigacin de nuevos mtodos, tcnicas y procedimientos
relativos a servicios escolares as como de los estudios de factibilidad para su
aplicacin.
9. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
10. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
OFICINA DE CONTROL ESCOLAR
1. Llevar el seguimiento de la escolaridad de los educandos de acuerdo con las normas y
procedimientos establecidos por instancias correspondientes.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
somenterlos a la consideracin del Departamento de Servicos Escolares.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Gestionar en coordinacin con la oficina de servicios estudiantiles, cambios de

adscripcin, de carrera, convalidacin o equivalencia de estudios, examenes especiales
y otros.
4. Tramitar y gestionar examenes y documentacin relacionados con los estudios
realizados por el alumnado.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Servicios Escolares.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Servicios Escolares reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
CENTRO DE INFORMACIN
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de organizacin bibliografica,
servicios de usuarios y de servicios especializados.
2. Elaborar el programa operativo anual y anteproyecto de presupuesto del Centro de
Informacin y presentarlos a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin, para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el Centro de Informacin y los
procedimientos establecidos.
4. Implantar y mantener actualizados los sistemas de catalogacin, clasificacin,
asignacin de encabezamientos de materia y notacin interna, conforme a los
lineamientos emitidos por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos.
5. Implantar y mantener actualizados los procedimientos necesarios para difundir la
informacin de los acervos existentes en el centro.
6. Participar en la red bibliotecaria del Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos.
7. Formular propuestas orientadas a mejorar el servicio del centro y someterlas a la
consideracin de la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin.
8. Establecer y mantener relaciones e intercambios con institutciones que generen,
distribuyan y difundan informacin cientfica y tecnolgica.
9. Coordinar las actividades del centro con las dems reas de la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
10. Presentar reportes periodicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Planeacin y Vinculacin.
SUBDIRECCION ACADMICA

17

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

1. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar de acuerdo con las normas y lineamientos
establecidos las actividades de docencia, investigacin y vinculacin del instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la
subdireccin y presentarlos a la Direccin del Instituto Tecnolgico para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para la subdireccin y verificar el cumplimiento
de los procedimientos establecidos para el desarrollo de las actividades de docencia,
investigacin y vinculacin del instituto tecnolgico.
4. Dirigir y controlar la aplicacin de los planes y programas de estudio de las carreras que
se impartan en el instituto tecnolgico, as como de los apoyos didcticos y las tcnicas
e instrumentos para la evaluacin del aprendizaje de acuerdo con las normas y
lineamientos establecidos.
5. Dirigir y controlar el desarrollo de 106 programas y proyectos de investigacin educativa,
cientfica y tecnolgica que se lleven a cabo en el instituto tecnolgico de conformidad
con las normas y lineamientos establecidos.
6. Promover y dirigir el desarrollo de 106 programas de superacin y actualizacin del
personal docente que se realicen en el instituto tecnolgico de acuerdo a 106
lineamentos establecidos.
7. Dirigir, controlar y desarrollar proyectos de produccin acadmica relacionados con la
vinculacin del instituto tecnolgico con el sector productivo de bienes y servicios de la
regin.
8. Dirigir y controlar el proceso de titalaci6n de los egresados del instituto.
9. Supervisar y evaluar el funcionamiento de las reas de la subdireccin y, con base en
los resultados, proponer las medidas que mejoren su operacin.
10. Coordinar las actividades de la subdireccin con las dems reas para el cumplimiento
de los objetivos del instituto tecnolgico.
11. Informar del funcionamiento de la subdireccin a la Direccin del Instituto Tecnolgico en
los trminos y plazos establecidos.
COMIT ACADMICO
1. Emitir opinin sobre los planes y programas acadmicos sometidos a su consideracin.
2. Recomendar en su caso, la realizacin de proyectos de investigacin educativa,
cientfica y aplicada que propaga la Subdireccin Acadmica.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Emitir opinin sobre los proyectos institucionales de vinculacin con el sector productivo
de bienes y servicios.
4. Sugerir a la Subdireccin Acadmica las estrategias para mejorar la organizacin y el
funcionamiento acadmico del instituto tecnolgico.
5. Recomendar las estrategias para la optimizacin de los espacios educativos y equipo
instrumental, as como los materiales requeridos para la practica educativa.
6. Recomendar el desarrollo de programas para estimular el desempeo relevante de los
docentes en las reas de docencia, investigacin y vinculacin.
7. Emitir opinin y, en su caso, recomendar la realizacin de convenios de intercambio
acadmico.
8. Proponer a la Subdireccin Acadmica la realizacin de programas para la formacin de
investigadores.
9. Recomendar a la Subdireccin Acadmica la realizacin de eventos que promuevan la
excelencia acadmica, el desarrollo de la creatividad y el avance tecnolgico del instituto
tecnolgico.
10. Recomendar a la subdireccin el desarrollo de proyectos orientados a la formacin
empresarial de los estudiantes del instituto tecnolgico.
11. Proponer a la subdireccin la realizacin de eventos estudiantiles de orden acadmico
que contribuyan a elevar la calidad del proceso educativo.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia, investigacin y
vinculacin en las reas correspondientes a las ciencias bsicas que me impartan en el
instituto tecnolgico, de conformidad con las normas y lineamientos establecidos por la
Secretaria de Educacin P0blica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin, la
aplicacin de los programas de estudio y con el Departamento de Desarrollo Acadmico'
los materiales y apoyos didcticos de las asignaturas correspondientes a las reas de
ciencias bsicas que se impartan en el instituto tecnolgico y controlar su desarrollo.
5. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin y
con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la formulacin y aplicacin de tcnicas e

19

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

instrumentos para la evaluacin del aprendizaje de las asignaturas correspondientes a

las reas de ciencias bsicas que se impartan en el instituto tecnolgico y controlar su
desarrollo.
6. Coordinar los proyectos de investigacin educativa, cientfica y tecnolgica en las reas
de ciencias bsicas que me lleven a cabo en el instituto tecnolgico y controlar su
desarrollo.
7. Coordinar los proyectos de produccin acadmica y de investigacin cientfica y
tecnolgica en las reas de ciencias bsicas, relacionados con la vinculacin del instituto
tecnolgico con -el sector productivo de bienes y servicios de la regin y controlar su
desarrollo.
8. Proponer a la Subdireccin Acadmica el desarrollo de cursos y eventos que propicien la
superacin y actualizacin profesional del personal docente de las reas de ciencias
bsicas en el instituto tecnolgico.
9. Apoyar a la Divisin de Estudios Profesionales en el proceso de titulacin de los
alumnos del instituto.
10. Supervisar y evaluar el funcionamiento del departamento y con base en los resultados,
proponer las medidas que mejoren su operacin.
11. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
12. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACION
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia, investigacin y
vinculacin en las reas correspondientes a sistemas y computacin que se impartan en
el instituto tecnolgico, de conformidad con las normas y lineamientos establecidos por
la Secretaria de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin, la
aplicacin de los programas de estudio y con el Departamento de Desarrollo Acadmico
los materiales y apoyos didcticos de las asignaturas correspondientes a las reas de
sistemas y computacin que se impartan en el instituto tecnolgico y controlar su
desarrollo.

20

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

5. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin

con el Departamento de Desarrollo Acadmico la formulacin y aplicacin de tcnicas
instrumentos para la evaluacin del aprendizaje de las asignaturas correspondientes
las reas de sistemas y computacin que se impartan en el instituto tecnolgico
controlar su desarrollo.

y
e
a
y

6. Coordinar los proyectos de investigacin educativa, cientfica y tecnolgica en las reas

de sistemas y computacin que se lleven a cabo en el instituto tecnolgico y controlar su
desarrollo.
7. Coordinar los proyectos de produccin acadmica y de investigacin cientfica y
tecnolgica en las reas de sistemas y computacin, relacionados con la vinculacin del
instituto tecnolgico con el sector productivo de bienes y servicios de la regin y
controlar su desarrollo.
8. Proponer a la Subdireccin Acadmica el desarrollo de cursos y eventos que propicien la
superacin y actualizacin profesional del personal docente de las reas de sistemas y
computacin en el instituto tecnolgico.
9. Apoyar a la Divisin de Estudios Profesionales en el proceso de titulacin de los
alumnos del Instituto.
10. Supervisar y evaluar el funcionamiento del departamento y con base en los resultados,
proponer las medidas que mejoren su operacin.
11. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
12. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONONICO-ADMINISTRATIVAS
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia, investigacin y
vinculacin en las reas correspondientes a ciencias econmico-administrativas que se
impartan en el instituto tecnolgico, de conformidad con las normas y lineamientos
establecidos por la Secretaria de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin, la
aplicacin de los programas de estudio y con el Departamento de Desarrollo Acadmico,
los materiales y apoyes didcticos de las asignaturas correspondientes a las reas de

21

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

ciencias econmico-administrativas que se impartan en el instituto tecnolgico y

controlar su desarrollo.
5. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e investigacin y
con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la formulacin y aplicacin de tcnicas e
instrumentos para la evaluacin del aprendizaje de las asignaturas correspondientes a
las reas de ciencias econmico-administrativas que se impartan en el instituto
tecnolgico y controlar su desarrollo.
6. Coordinar los proyectos de investigacin educativa, cientfica y tecnolgica en las reas
de ciencias econmico-administrativas que se lleven a cabo en el instituto tecnolgico y
controlar su desarrollo.
7. Coordinar los proyectos de produccin acadmica y de investigacin cientfica y
tecnolgica en las reas de ciencias econmica- administrativas, relacionados con la
vinculacin del instituto tecnolgico con el sector productivo de bienes y servicios de la
regin y controlar su desarrollo.
8. Proponer a la Subdireccin Acadmica el desarrollo de cursos y eventos que propicien la
superacin y actualizacin profesional del personal docente de las reas de ciencias
econmico-administrativas en el instituto tecnolgico.
9. Apoyar a la Divisin de Estudios Profesionales en el proceso de titulacin de los
alumnos del instituto.
10. Supervisar y evaluar el funcionamiento del departamento y con base en los resultados,
proponer las medidas que mejoren su operacin.
11. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
12. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ACADMICO
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades que permitan el desarrollo
acadmico del personal docente, de conformidad con las normas y lineamientos
establecidos por la Secretaria de Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.

22

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

4. Difundir los lineamientos terico-metodolgicos para la planeacin, desarrollo y

evaluacin curriculares, establecidos por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos
y otros rganos competentes.
5. Establecer procesos de investigacin y desarrollo acadmico en los mbitos de
formaci6n docente, comunicaci6n y orientacin educativa.
6. Apoyar a las divisiones de Estudios Profesionales y de Posgrado e Investigacin en la
elaboracin de propuestas de planes de estudio y programas, segn el caso, de
conformidad con los lineamientos establecidos en la materia.
7. Coordinar la investigacin, diseo y utilizacin de los materiales y auxiliares didcticos,
requeridos para el desarrollo del proceso enseanza-aprendizaje.
8. Participar en la elaboracin de convenios relacionados con la actualizacin y superacin
del personal docente del instituto tecnolgico.
9. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
10. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES
1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las carreras que se impartan en el instituto
tecnolgico, as como las actividades para el apoyo a la titulacin, desarrollo curricular y
atencin a los alumnos de conformidad con las normas y lineamientos emitidos por la
Secretaria de Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la Divisin y
presentarlos a la Subdirecci6n Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para la Divisin y los procedimientos
establecidos.
4. Organizar, controlar y evaluar la aplicacin de planes y programas de estudio de las
carreras que se impartan en el instituto tecnolgico, en coordinacin con los
departamentos Acadmicos.
5. Elaborar en coordinacin con el Departamento de Desarrollo Acadmico, las propuestas
de planes y programas de estudio del nivel de licenciatura y presentarlas a la
Subdireccin Acadmica para su anlisis y tramite de envi a la Direccin General de
Institutos Tecnolgicos, para autorizacin, en su caso.
6. Organizar, controlar y evaluar los proyectos de evaluacin y desarrollo curricular
relacionados con las carreras que se impartan en el instituto tecnolgico de acuerdo a
los procedimientos establecidos.

23

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

7. Organizar, coordinar, controlar y evaluar la atencin de alumnos relacionada con cargas,

procesos y seguimiento Acadmico-administrativo de conformidad con los
procedimientos establecidos.
8. Elaborar el calendario y horarios de actividades acadmicas de las carreras que se
impartan en el instituto tecnolgico, en coordinacin con los departamentos acadmicos.
9. Supervisar y evaluar el funcionamiento de la Divisin y con base en los resultados,
proponer las medidas que mejoren su operacin.
10. Coordinar las actividades de la Divisin con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
11. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
COORDINACION DE CARRERAS
1. Programar y desarrollar las actividades Acadmicas relacionadas con las carreras que
se imparten en el instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la
coordinacin y someterlos a la consideraci6n de la Divisin de Estudios Profesionales.
3. Aplicar y dar seguimiento a las estructuras curriculares de las carreras que se ofrecen en
el instituto tecnolgico.
4. Efectuar el diseo y actualizacin de los planes y programas de estudio a nivel
licenciatura.
5. Coordinar las actividades de la cocrdinaci6n con las dems reas de la Divisin de
Estudios Profesionales.
6. Presentar peri6dicamente a la Divisin de Estudios Profesionales reportes de las
actividades desarrolladas en la coordinacin.
COORDINACIN DE APOYO A LA TITULACION
1. Programar, desarrollar y coordinar las actividades de informaci6n, integracin de
documentos e imparticin de cursos para el apoyo a la titulacin de los alumnos del
instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la
coordinacin y someterlos a la consideracin de la Divisin de Estudios Profesionales.

24

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Orientar a los alumnos sobre las diferentes opciones de titulacin y los requisitos para la
integracin de sus expedientes.
4. Asesorar a los alumnos sobre la imparticin de cursos, asesoras acadmicas y revisin
de trabajos para titulacin, en coordinacin con el departamento acadmico
correspondiente.
5. Informar a los alumnos sobre la integracin del jurado para efectos de titulacin.
6. Integrar y controlar los expedientes de los aspirantes a titulacin y tramitarlos una vez
concluido el proceso.
7. Coordinar las actividades de la coordinacin con las dems reas de la Divisin de
Estudios Profesionales.
8. Presentar peridicamente a la Divisin de Estudios Profesionales reportes de las
actividades desarrolladas en la coordinacin.
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACION
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar los estudios de posgrado que se imparten en el
instituto tecnolgico, as como los proyectos de desarrollo curricular y la atencin a los
alumnos, de conformidad con las normas y lineamientos emitidos por la Secretaria de
Educacin Publica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la Divisin y
presentarlos a la Subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para la divisin y los procedimientos
establecidos.
4. Organizar, controlar y evaluar la aplicacin de planes y programas de estudios de los
posgrados que se impartan en el instituto tecnolgico, en coordinacin con los
departamentos acadmicos.
5. Elaborar en coordinacin con el Departamento de Desarrollo Acadmico, las propuestas
de planes y programas de estudio del nivel de posgrado y presentarlas a la Subdireccin
Acadmica para su anlisis y trmite de envi a la Direccin General de Institutos
Tecnolgicos, para autorizacin, en su caso.
6. Organizar, controlar y evaluar los proyectos de evaluacin y desarrollo curricular
relacionados con los cursos de posgrado que "e impartan en el instituto tecnolgico, de
acuerdo a los procedimientos establecidos.
7. Organizar, coordinar y evaluar la atencin de alumnos de posgrado relacionada con
cargas, proces06 y seguimiento Acadmico-administrativo de conformidad con los
procedimientos establecidos.

25

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

8. Elaborar el calendario y horarios de actividades acadmicas de los cursos de posgrado

que se impartan en el instituto tecnolgico, en coordinacin con los departamentos
acadmicos.
9. Supervisar y evaluar el funcionamiento de la divisin y con base en los resultados,
proponer las medidas que mejoren su operacin.
10. Coordinar las actividades de la Divisin con las dems reas de la Subdireccin
Acadmica.
11. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin
Acadmica.
COORDINACION DE POSGRADO
1. Programar y desarrollar las actividades Acadmicas relacionadas con los posgrados que
se imparten en el instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la
coordinacin y someterlos a la consideracin de la Divisin de Estudios de Posgrado e
Investigacin.
3. Aplicar y dar seguimiento a las estructuras curriculares de los posgrados que se ofrecen
en el instituto tecnolgico.
4. Efectuar el diseo y actualizacin de los planes y programas de estudio a nivel
posgrado.
5. Coordinar las actividades de la coordinacin con las dems reas de la Divisin de
Estudios de Posgrado e Investigacin.
6. Presentar peridicamente a la Divisin de Estudios de Posgrado e Investigacin reportes
de las actividades desarrolladas en la coordinacin.
SUBDIRECCION DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
1. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar la administracin de los recursos humanos,
financieros, materiales y servicios generales del instituto tecnolgico conforme a las
normas y lineamientos emitidos por la Secretara de Educacin Pblica.
2. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar la prestacin de servicios de computo,
mantenimiento de equipo y pago de remuneraciones al personal, de conformidad con las
normas y lineamientos establecidos.
3. Elaborar el programa operativo anual y anteproyecto de presupuesto de la subdireccin
y presentarlos a la direccin del instituto tecnolgico para lo procedente.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

4. Aplicar la estructura orgnica autorizada para la Subdireccin y verificar el cumplimiento

de los procedimientos establecidos para la administracin de recursos humanos,
financieros, materiales, servicios generales y de computo, pago de remuneraciones y
mantenimiento de equipo.
5. Dirigir y controlar la seleccin, contratacin, desarrollo y pago de remuneraciones del
personal del instituto tecnolgico.
6. Dirigir y controlar el ejercicio del presupuesto, registros contables, tesorera, fiscalizacin
y administracin de los ingresos propios del instituto tecnolgico.
7. Dirigir y controlar las adquisiciones, control de bienes muebles, almacenes y servicios
generales del instituto tecnolgico.
8. Coordinar y supervisar el funcionamiento del Centro de Computo del instituto
tecnolgico.
9. Participar con la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin en las evaluaciones del
ejercicio del presupuesto asignado al instituto tecnolgico.
10. Coordinar las actividades de la Subdireccin con las dems reas para el cumplimiento
de los objetivos del instituto tecnolgico.
11. Informar del funcionamiento de la Subdireccin a la Direccin del instituto tecnolgico en
los trminos y plazos establecidos.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la
administracin de personal del instituto tecnolgico as como el pago de sus
remuneraciones, conforme a las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria de
Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Determinar las necesidades de recursos humanos del instituto tecnolgico y
presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo procedente.
5. Coordinar la operacin de los procesos de seleccin, contratacin y desarrollo de
personal conforme a las normas y lineamientos establecidos.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

6. Coordinar los procesos derivados de las acciones del pago de remuneraciones del
personal del instituto tecnolgico conforme a las normas y lineamientos establecidos.
7. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y
procedimientos relativos a la administracin de personal, as como de los estudios de
factibilidad para su aplicacin.
8. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
9. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdirecci6n de
Servicios Administrativos.
OFICINA DE REGISTRO Y CONTROLES
1. Registrar y controlar los movimientos del personal que trabaja en el instituto tecnolgico,
as como mus remuneraciones, suspensiones, problemas de pago y dems incidencias.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del instituto
tecnolgico y someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Humanos.
3. Realizar conjuntamente con la Oficina de Servicios al Personal los trmites
administrativos que el personal del instituto tecnolgico origine.
4. Proponer al Departamento de Recursos Humanos programas para el reconocimiento,
promocin y reubicacin del personal.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Humanos.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Humanos reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE SERYICIOS AL PERSONAL
1. Proporcionar los servicios relativos a certificaciones, constancias, prestaciones,
jubilaciones y dems servicios que se proporcionen al personal.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Humanos.
3. Efectuar los tramites que origine el personal de nuevo ingreso en coordinacin con la
Oficina de Registro y Controles.
4. Dar a conocer los reglamentos y dems disposiciones que rijan, los derechos y
obligaciones del personal que trabaja en el instituto tecnolgico.

28

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems -reas del Departamento de
Recursos Humanos.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Humanos reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la administracin
de los recursos financieros del instituto tecnolgico conforme a las normas y
lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
procedente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Determinar las necesidades de recursos financieros del instituto tecnolgico y
presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo procedente.
5. Coordinar la operacin de los procesos relacionados con el ejercicio del presupuesto del
instituto tecnolgico conforme a las normas y lineamientos establecidos.
6. Coordinar los procesos derivados del control de ingresos propios y del presupuesto del
instituto tecnolgico, conforme a las normas y lineamientos establecidos.
7. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y
procedimientos relativos a la administracin de recursos financieros, as como de
los estudios de factibilidad para su aplicacin.
8. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
9. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
OFICINA DE TESORERIA
1. Coordinar y supervisar que la operacin, deposito, custodia y control de los recursos
financieros del instituto tecnolgico se ajusten a los lineamientos y normatividad
establecidos por las autoridades correspondientes.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Financieros.

29

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Vigilar la operacin, control del manejo de cuentas y registro oportuno de movimientos

bancarios del instituto tecnolgico.
4. Evaluar el funcionamiento y control operativo del fondo revolvente, as como los gestos
por comprobar y vigilar que los arqueos de caja se efecten con la periodicidad
necesaria y con apego a los lineamientos establecidos por las instancias
correspondientes.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Financieros.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Financieros reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO
1. Efectuar el registro y control del presupuesto asignado al instituto tecnolgico de
acuerdo con las disposiciones de las instancias correspondientes.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Financieros.
3. Elaborar los estados financieros y dems informes contables del instituto tecnolgico.
4. Llevar, en coordinacin con la Oficina de Control de Ingresos Propios, el registro y
control de los ingresos propios del instituto tecnolgico y formular la documentacin
correspondiente de acuerdo con lo establecido.
5. Participar en la determinacin de los costos de operacin de los programas que se
realicen en el instituto tecnolgico.
6. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Financieros.
7. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Financieros reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE CONTROL DE INGRESOS PROPIOS
1. Desarrollar los sistemas y controles que permitan registrar y optimizar los ingresos
propios que por diversos conceptos capte el instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Financieros.
3. Llevar el registro y control de las cuotas de cooperacin voluntaria de los alumnos del
instituto tecnolgico.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

4. Controlar las cuentas bancarias destinadas a ingresos propios del instituto tecnolgico y
elaborar conciliaciones bancarias.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Financieros.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Financieros reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la administracin
de los recursos materiales as como la prestacin de los servicios generales del instituto
tecnolgico conforme a las normas y lineamientos establecidos por la Secretara de
Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y presentarlos a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
procedente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimientos
establecidos.
4. Determinar las necesidades de recursos materiales y servicios generales del instituto
tecnolgico y presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
procedente.
5. Coordinar la operacin de los procesos de almacenamiento, inventarios y del control de
bienes muebles del instituto tecnolgico, conforme a las normas y lineamientos
establecidos.
6. Coordinar los procesos derivados de la adquisicin y compra de bienes as como los
relacionados a la prestacin de los "servicios generales del instituto tecnolgico,
conforme a las normas y lineamientos establecidos.
7. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y
procedimientos relativos a la administracin de recursos materiales y servicios, as como
de los estudios de factibilidad para su aplicacin.
8. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
9. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Servicios Administrativos.

31

Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

OFICINA DE ADQUISICIONES
1. Elaborar el programa anual de adquisiciones de materiales y equipo que requiera el
instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Materiales y Servicios.
3. Recibir, registrar y tramitar las requisiciones de compra que requieran las unidades
orgnicas del instituto tecnolgico.
4. Llevar el control e informar sobre el tramite de las requisiciones efectuadas por los
departamentos del instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Materiales y Servicios.
6. Presentar peridicamente 81 Departamento de Recursos Materiales y Servicios reportes
de las actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE ALMACEN E INVENTARIOS
1. Controlar y registrar existencias, entradas y salidas de materiales y equipos del almacn.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Materiales y Servicios.
3. Recibir y verificar que los bienes suministrados por los proveedores cumplan con los
requisitos de cantidad y calidad especificados.
4. Registrar, clasificar y almacenar los materiales y equipos que se reciban en el almacn.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Materiales y Servicios.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Materiales y Servicios reportes
de las actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE SERVICIOS GENERALES
1. Programar, organizar e instrumentar los servicios de limpieza y vigilancia en el instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Recursos Materiales y servicios.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Difundir y vigilar la observancia de las normas de higiene y seguridad en el instituto

tecnolgico.
4. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Recursos Materiales y Servicios.
5. Presentar peridicamente al Departamento de Recursos Materiales y Servicios reportes
de las actividades desarrolladas en la oficina.
CENTRO DE COMPUTO
1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades de desarrollo de sistemas y
servicios de computo.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del Centro de
C6mputo y presentarlos a la Subdireccin de Servicios Administrativos, para lo
conducente.
3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el Centro de Computo y los
procedimientos establecidos.
4. Organizar, Coordinar y controlar los servicios de almacenamiento, captura y
procesamiento de informaci6n del instituto tecnolgico.
5. Establecer y mantener actualizados los sistemas de captacin, validacin y explotacin
de informacin del instituto tecnolgico.
6. Coordinar el anlisis, diseo y programacin de sistemas de los procesos aprobados.
7. Controlar la operacin y el mantenimiento del equipo de computo, as como la
infraestructura del centro.
8. Realizar Estudios de factibilidad para la seleccin de equipo y servicio de computo, a fin
de mantenerlos actualizados en el instituto tecnolgico.
9. Disear y mantener actualizados los sistemas de informacin del instituto tecnolgico.
10. Establecer y mantener relaciones e intercambios con Instituciones que manejen equipos
de computo afines.
11. Coordinar las actividades del departamento con las dems; reas de la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
12. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Servicios Administrativos.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

COORDINACION DE DESARROLLO DE SISTEMAS

1. Desarrollar y establecer los sistemas de captacin, validacin y explotacin de
informacin en el instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Centro de Computo.
3. Controlar y evaluar el anlisis, diseo y programacin de los sistemas aprobados.
4. Desarrollar estudios orientados al manejo computarizado de la informacin utilizada en
el instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Centro de Computo.
6. Presentar peridicamente al Centro de Computo reportes de las actividades
desarrolladas en la oficina.
COORDINACION DE SERVICIOS DE COMPUTO
1. Proporcionar servicios de procesamiento electrnico de datos, de acuerdo a los
lineamientos establecidos por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Centro de Computo.
3. Controlar que la documentacin fuente recibida para el procesamiento electrnico de
datos, cumpla con los requisitos establecidos.
4. Controlar la operacin del equipo de computo y mantener registros de utilizacin y fallas.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Centro de C6mputo.
6. Presentar peridicamente al Centro de Cmputo reportes de las actividades
desarrolladas en la oficina.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con el mantenimiento
preventivo y correctivo a la maquinaria y equipo del instituto tecnolgico, conforme a las
normas y lineamientos establecidos por la 5ecretaria de Educacin Pblica.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto del
departamento y proponerlos a las Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
procedente.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

3. Aplicar la estructura orgnica autorizada para el departamento y los procedimiento

establecidos.
4. Determinar las necesidades de recursos para la prestacin del servicio de
mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinaria y equipo del instituto tecnolgico y
presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo procedente.
5. Participar en la elaboracin de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo
de maquinaria, equipo de talleres y laboratorios del instituto tecnolgico, conforme a las
normas y lineamientos establecidos.
6. Coordinar la operacin de los procesos de mantenimiento preventivo y correctivo a la
maquinaria y equipo del instituto tecnolgico, conforme a las normas y lineamientos
establecidos.
7. Coordinar los procesos de rehabilitacin, instalacin y montaje de maquinaria y equipo
de los talleres y laboratorios del instituto tecnolgico, los de fabricacin de refacciones,
accesorios, prototipos y equipo didctico, conforme a las normas y lineamientos
establecidos.
8. Coordinar la realizacin de investigaciones de nuevos mtodos, tcnicas y
procedimientos relativos a mantenimiento de equipo y maquinaria, as como de los
Estudios de factibilidad para su aplicacin.
9. Coordinar las actividades del departamento con las dems reas de la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
10. Presentar reportes peridicos de las actividades desarrolladas a la Subdireccin de
Servicios Administrativos.
OFICINA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1. Programar, organizar y realizar los servicios de mantenimiento preventivo requeridos
para la conservacin de la maquinaria y equipo del instituto tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideraci6n del Departamento de Mantenimiento de Equipo.
3. Elaborar los programas de mantenimiento preventivo que requiera la maquinaria y
equipo del instituto tecnolgico.
4. Promover y participar en programas de capacitacin del personal responsable del
mantenimiento preventivo en el instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Mantenimiento de Equipo.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

6. Presentar peridicamente al Departamento de Mantenimiento de Equipo reportes de las

actividades desarrolladas en la oficina.
OFICINA DE MANTENIMIENTO CDRRECTIVO
1. Programar, organizar y realizar los servicios de mantenimiento correctivo en el instituto
tecnolgico.
2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de la oficina y
someterlos a la consideracin del Departamento de Mantenimiento de Equipo.
3. Elaborar los programas de mantenimiento correctivo que requieran la maquinaria y
equipo del instituto tecnolgico.
4. Promover y participar en programas de capacitacin del personal responsable del
mantenimiento correctivo en el instituto tecnolgico.
5. Coordinar las actividades de la oficina con las dems reas del Departamento de
Mantenimiento de Equipo.
6. Presentar peridicamente al Departamento de Mantenimiento de Equipo reportes de las
actividades desarrolladas en la oficina.

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Unidad #: 3 ESTRUCTURA Y DISEO FUNCIONAL DE

LA ORGANIZACIN

CONCLUSIN
Sin una estructura organizacional formal, los empleados podran no saber fcilmente a quin
reportarse oficialmente en las distintas situaciones y podra no ser claro quin tiene la
responsabilidad final acerca de algo. La estructura organizacional mejora la eficiencia operativa
brindando claridad a los empleados de todos los niveles de la empresa. Al tener en cuenta esto,
los departamentos trabajan ms como mecanismos aceitados, enfocando el tiempo y la energa
en tareas productivas. Una estructura detallada tambin puede dar una gua para las
promociones internas, permitiendo que las empresas creen pistas de crecimiento slidas para
los empleados iniciales.
La estructura organizacional brinda una gua para todos los empleados diagramando las
relaciones de informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa. Una
diagramacin formal de la estructura de una empresa hace que sea ms fcil agregar nuevas
posiciones a la empresa as como a dar medios de crecimiento flexibles y listos.
La estructura organizacional es particularmente importante para la toma de decisiones. La
mayora de las empresas o bien tienen una estructura organizacional alta o plana. Las
pequeas empresas suelen utilizar una estructura organizativa horizontal. Por ejemplo, un
gerente puede reportar directamente al presidente en lugar de un director y sus asistentes estn
a slo dos niveles por debajo del presidente. Las estructuras planas permiten a las empresas
pequeas tomar decisiones ms rpidas, ya que suelen crecer rpidamente con nuevos
productos y necesitan de esta flexibilidad.
Las grandes organizaciones suelen tener muchos niveles o escalones de administracin. A
medida que una organizacin ms pequea crece, puede decidirse aadir ms niveles de
gestin. Los roles se hacen ms definidos. Por lo tanto, es importante saber que personas
supervisan ciertas funciones.
La importancia de una organizacin bien definida en cuanto a sus reas que la componen es
esencial, debido a que esto facilita las peracion de cada una de dichas reas y los procesos
interrrelacionados entre ellas. Haciendo que las actividades se lleven acabo con mayor eficazia
y efectividad.

REFERENCIAS

Daft, R. (2011). Teora y diseo organizacional. pp. 1522. de Lectura que nos
proporciona todos los detalles alrededor de las dimensiones contextuales y estructurales
del diseo organizacional.

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