Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Fuente 1:
Hace dos o tres dcadas atrs se defina los recursos humanos simplemente
como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organizacin.
Actualmente, esa definicin ha evolucionado y ahora se considera a los
recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener,
desarrollar, mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de
colaboradores.
El sistema artesanal
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades
manuales fueron organizados para mantener suficiente cantidad de
trabajadores artesanales. En la edad media, el entrenamiento artesanal se
populariz en la Europa Occidental Las escuelas de artesana supervisaban la
calidad en los mtodos de produccin y regulaban las condiciones de empleo
de cada ocupacin. Estaba regulado por un maestro y las personas entraban
despus de un periodo de aprendizaje. El sistema artesanal se ajusta mejor a
las necesidades de la industria domstica (civil), ya que el maestro operaba
bajo sus propias premisas
La administracin cientfica
La revolucin industrial y la produccin en masa emergieron en el siglo XIX y
comienzos del XX. Las tareas estaban sub. Divididas en pequeas partes que
Fuente 2:
Introduccin
La Administracin de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado
al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y
una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administracin de recursos
humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con
el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en
cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las
organizaciones, y el grado de planeacin que requiere.
Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos,
estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le
facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
1. RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
2. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen
cantante, un buen administrador o un buen matemtico.
Administracin de Recursos Humanos
Definicin:
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de
los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia
organizacin y del pas en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una
calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
NOTA: Para facilitar las futuras explicaciones; a partir de ahora mantendremos
la denominacin, para la Administracin de Recursos Humanos; salvo algunas
excepciones.
La ARH es contingencia y situacional. Depende de la cultura existente en cada
organizacin, as como de la estructura organizacional adoptada. Depende
tambin de las caractersticas del contexto ambiental, del negocio de la
organizacin, de las caractersticas internas de sus funciones y procesos y de
un sinnmero de variables importantes.
La ARH es un rea de estudio relativamente nueva. El profesional de recursos
humanos se encuentra en las grandes y medianas organizaciones de
cualquier clase y tamao.
Sociologa:
Es la ciencia que estudia las relaciones recprocas de grupos y de individuos.
Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos de la
organizacin, aparece la sociologa de la empresa, la sociologa industrial o la
sociologa de la Administracin.
Las aportaciones ms importantes de la sociologa a la Administracin de
Recursos Humanos han sido:
Estudio de grupos formales e informales dentro de la empresa
Tcnicas sociomtricas para integrar buenos quipos de trabajo
Anlisis de la Autoridad, burocracia, movilidad, etc.
Antropologa:
La referencia a los conceptos de cultura y la subcultura para entender mejor
alguna forma de comportamiento.
Derecho:
Los principios que deben regir en las relaciones obrero-patronales.
Contabilidad:
Las personas adquieren el nombre de "Activo Humano"; y se les reconoce
como valores econmicos, pese a no ser propiedad de la empresa y no
poseer valor monetario como tal; sino ms bien por sus capacidades y
desempeo dentro de la organizacin.
Economa:
Dentro de este marco, trabajo y salarios juegan un importante papel. La
administracin de recursos humanos se ha enriquecido con trminos tales
como. Capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo, etc.,
igualmente los estudios sobre demanda de mano de obra, impacto de los
salarios sobre procesos productivos, los costos y la inflacin.
Matemticas:
Los modelos de estadstica inferencial han significado una gran aportacin a
la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado
los modelos de regresin a las curvas de salarios y a la valuacin de puestos.
As como otros procedimientos estadsticos.
La ARH como responsabilidad de lnea y funcin de Staf
El responsable de la administracin de recursos humanos en el nivel
institucional es el mximo ejecutivo de la organizacin: el Presidente.
Desde una perspectiva ms amplia, es el responsable de la organizacin
entera, pues le competen las decisiones acerca de la dinmica y los destinos
Objetivo
Actividades Comprendidas
Investigacin de mercado de RH.
Provisin
Quien ir a trabajar
en la organizacin
Reclutamiento de personal.
Seleccin de personal.
Integracin de personas.
Aplicacin
Qu harn las
personas en la
organizacin.
Diseo de cargos.
Descripcin y anlisis de cargos.
Evaluacin del desempeo.
Remuneracin y compensacin.
Cmo preparar y
desarrollar a las
personas.
Capacitacin y desarrollo
organizacional.