12

ndice

Introduccin-------------------------------------------------------- pg. 3
Objetivos------------------------------------------------------------ pag.4
Marco terico------------------------------------------------------ pg. 5-10
Conclusiones------------------------------------------------------ pg. 11

12

Bibliografas------------------------------------------------------- pg. 12

Introduccin
En este presente trabajo trata sobre las motivaciones segn teoras de diferentes
autores.
La motivacin es el impulso necesario para mover a las personas a la realizacin o
logro de un objetivo. La motivacin es un factor importante en el desarrollo y
progreso

de una

empresa debido

que

depende

de

esta

la actitud y

la conducta de los subordinados con relacin al su trabajo y al logro las metas

propuestas. Cuando se usa adecuadamente, la motivacin puede convertirse en
una herramienta beneficiosa y favorable para el administrador, logrando a travs
de

ella

incrementar

mantener

el

rendimiento

de

sus

empleados

Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan
los procesos con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos para inducir a
subordinados

Objetivos generales

12

los

actuar

de

determinada

manera.

 Trabajar en equipo y practicar el valor de la integridad, solidaridad,

etc.
Conocer teoras sobre la motivacin.

Objetivos especficos

Analizar la influencia que dan las teoras de motivacin en empresas.

Hacer comparabilidad unas teoras con otras.
Hacer uso de la lectura.
Conocer definiciones bsicas sobre la motivacin.

1. Qu es la motivacin?
Es un trmino general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades,
anhelos y fuerzas similares.

Cmo aprovecha y contribuye a ella la direccin eficaz?

La direccin eficaz son como los errores y aciertos Es motivante aprender d esos
errores ya que de ellos hacen una buena persona.

2. Cules son los supuestos de la teora X y Y? Establezca

12

los motivos por los que est de acuerdo o en desacuerdo

con

estos

supuestos.

Cul

es

algunos

de

los

malentendidos de estas teoras?

Teora X y Teora Y. Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera,
los directivos consideran que los trabajadores solo actan bajo amenazas, y en la
segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita
trabajar.
Teora X (malentendidos de acuerdo a la teora)
La teora X leva implcitos los supuestos del modelo de F.W.Taylor, y presupone
que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo
evitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que, para alcanzar los
objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con
castigos y recompensar econmicamente.
Teora Y(motivos)
De acuerdo a esta teora, los empleados buscaran su satisfaccin en el trabajo y
siempre preocuparan mejorar y alcanzar nuevas metas. Las empresas deben
permitirles ser y dejar aplicar sus aptitudes y conocimientos, se debe dejar un
poco de responsabilidad en ellos y que tomen sus propias decisiones.

3. Por qu se ha criticado la teora de las necesidades de

Maslow?, Hasta qu grado es vlida?
Se critica porque llega un momento en el que se cumple con la necesidad, y deja
de ser un factor importante, deja de ser vlida hasta que el mximo de las
necesidades personales se cumpla.
Maslow, en su teora, solo define las necesidades bsicas de un individuo, no del

12

individuo hecho sociedad, es decir un modelo de necesidades bsicas para una

sociedad, las cuales ya dejan de ser bsicas, mas no simple. Serian necesidades
fundamentales de la humanidad ms all de una bsica

4. Compare y contraste las teoras de Maslow y Herzberg de

la motivacin.

Maslow
Se enfoca en las necesidades fisiolgicas que le permiten al ser humano
mantenerse en buen estado de salud y emocionalmente. Una vez teniendo estas
puede buscar factores de seguridad para l y su familia, al obtener esa seguridad
buscara entonces afecto, amistad, vivir en una comunidad, pertenecer a un grupo
y sentirse aceptado. Posteriormente buscara sentirse apreciado, tener prestigio y
destacar dentro de un grupo social. Una vez satisfechas todas las anteriores
buscara la autorrealizacin, es decir buscara trascender, querr dejar huella,
desarrollar su talento al mximo.
Maslow sustenta su teora de la motivacin en las necesidades humanas
(orientada hacia el interior)

Herzberg
Esta teora se basa en dos factores: los higinicos o de insatisfaccin y os
motivantes o satisfactores. Los factores higinicos son los que rodea al individuo,
las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, el salario, los beneficios sociales,
las

polticas

de

la

empresa,

el

tipo

de

supervisin.

Los factores motivacionales tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y

12

los deberes, el termino de motivacin encierra sentimientos de realizacin, de

crecimiento y de reconocimiento profesional, delegacin de responsabilidad,

ascenso, libertad de decidir cmo hacer su trabajo, formulacin de objetivos.
Herzberg basa su teora en el ambiente externo (orientado hacia el exterior)

Con base en que se ha criticado la teora de Herzberg?

Herzberg dice est basado en los insatisfactores y motivaciones

por qu supondra usted que el enfoque de Herzberg ha sido

muy popular entre los gerentes en funciones?
En el trabajo los empleados no se les toma tanto en cuenta el factor humano del
que habla Maslow, y lo que se busca son resultados que estos van de la mano con
la teora de Herzberg que habla ms de las condiciones de trabajo

Explique la teora de las expectativas de Vroom de la

5.

motivacin.
La teora de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del
individuo, esta teora se ajusta ms al concepto de armona, es muy consistente
con el sistema de APO (Administracin Por Objetos), pero lo ms atractivo es su
debilidad ya que las percepciones de los individuos varan en diferentes momentos
y lugares.

En que difiere del enfoque de Porter y Lawler?

El enunciado terico de Porter y Lawler es la relacin entre el desempleo y las
recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos,
sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y ms rpidas

12

promociones. Lgico que esto no siempre sucede, por eso existen tantas personas

desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario

de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepcin de lo que es justo
para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores
que lleven a una insatisfaccin y que esta refleje en la motivacin para trabajar y
ser productivos.

Cul le parece ms precisa?

Las ms precisa quizs es la teora de Vroom ya que solo se enfocan a reconocer
las necesidades y motivaciones del individuo.
Cul es ms til en la prctica?
La teora de motivacin de Porter y Lawler es la ms til, ya que, aunque la ms
precisa sea la teora de Vroom es difcil de ponerla en prctica.

6. Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo

se ajusta a un sistema sistmico?
David McClellan dice que existen 3 tipos de motivaciones:
Logro.
Afiliacin.
Poder.
Motivacin de logro: las personas con una alta necesidad de logro tienen el
intenso deseo del xito y un igual temor intenso del fracaso.
Motivacin de afiliacin: las personas con una alta necesidad de afiliacin por lo
comn derivan placer cuando son amados y tienden a evitar el dolor de ser
rechazados por un grupo social.
Motivacin de poder: las personas con una alta necesidad de poder tienen gran
preocupacin por ejercer influencia y control. En general esos individuos buscan

12

posiciones de liderazgo.

7. no se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos

solos. Limtese a apartarse de su camino si en verdad quiere
desempeo comente.
Los administradores se motivan ellos solos para poder motivar a sus empleados y
as tener xito en su empresa Es decir que los administradores, pueden motivar a
sus operarios, mediante un ambiente adecuado y un buen entorno de trabajo, y
siempre motivarlos con algn incentivo, pero que si el operario por el contrario
tiene un mal rendimiento no desmotivarlo de ningn modo ya que ser mucho peor
y se sentir ms desmotivado.
Para alcanzar un excelente trabajo se deben tener muy claras la metas ya que es
una motivacin en el trabajo, y acta como un estmulo interno. Para motivar a
alguien debemos conocerlo, saber que le gusta y que le disgusta, cules son sus
metas y de qu huye. Slo as podremos ir al encuentro de sus deseos y ayudarlo
a evitar lo que teme.
Contar con un equipo productivo y motivado es una de las claves principales para
que una empresa tenga xito. Muchos empresarios creen errneamente que la
subida del salario de sus empleados es la nica manera de motivarlos, sin
embargo, cada vez son ms empresas las que han comenzado a desarrollar un
buen plan de motivacin.

8. A qu grado y de qu manera es el dinero un motivador efectivo?

Nunca puede sobre estimarse al dinero como motivador ya sea en la forma de
salarios trabajo por pieza (pagado por unidades producidas con cierto nivel de
calidad) o cualquier otro incentivo de pago bono opciones de acciones seguros
pagados por la compaa o por cualquier cosa que pueda darse a las personas

12

por su desempeo.

9.

Que lo motiva a usted a buscar la excelencia en su trabajo en la

universidad?, Aparecen estas fuerzas de motivacin en algunos
de los modelos analizados en este captulo?

La motivacin es tener una buena nota en el trabajo en la universidad para tener

muy buenas calificaciones adems que los dems nos impulsan y nos dan
motivacin para hacer bien nuestro trabajo.
Cuando enfocamos nuestra motivacin al logro, encontraremos grandes
resultados y rendimiento en cualquier rea.
Si aparecen las fuerzas de motivacin porqu nos ayuda a hacer muy bien las
cosas y as motivar a otras personas a que tengan sus metas claras.

Conclusiones
La motivacin, como instrumento de la organizacin laboral, y el conocimiento del
comportamiento de las personas puede facilitar alcanzar mejores metas y
objetivos dentro del mundo organizacional. Aquellas empresas capaces de asociar
la motivacin y un real conocimiento el comportamiento humano a las labores
organizacionales pueden alcanzar altos niveles de integracin y desarrollo

12

productivo.

La motivacin es el impulso que hace posible que el individuo acte hacia un fin
que

pretende

alcanzar.

La teora de la motivacin est dirigida a dar cuenta de las causas por medio de
las cuales los individuos se mueven en procura de un objetivo, de all la
importancia que sta tiene en la administracin de recursos humanos.
En este presente trabajo hacemos varias comparaciones de teoras de diferentes
autores, as nos damos cuenta de lo tan importante que es aplicarla a dicho tema.

Bibliografas
https://www.clubensayos.com/Negocios/Administracion/628525.html
http://html.rincondelvago.com/teoria-de-los-factores-de-frederick-herzberg.html
http://www.managershelp.com/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg.htm
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Hola/2207643.html

12

https://sites.google.com/site/abrahanmaslow/teoria-de-la-motivacion/criticas-ala-teoria-de-maslow

12