UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL NORTE

COAHUILA

ORGANIZACIN INDUSTRIAL
EQUIPO ROBAKABARO

Rocio Ramos Vega.

Barbara Janeth Reyes Lpez.
Karla Janeth Grimaldo Garcia.
Ana Mara Garza Mendoza.

LIC. Doris Castro Trevio

UNIDAD NO. III EVALUACION DEL DESEMPEO
PERSONAL
PIAM 1B
1

INTRODUCCION

Acudimos a la empresa RASSINI la cual nos brind informacin acerca de los recursos humanos,
la forma en que ellos manejan la evaluacin para con el personal, ya que deben de desarrollar
criterios concisos y relevantes para la aportacin hacia la empresa.
En esta unidad III hicimos actividades con apoyo de esta empresa. Tratamos temas especficos e
interesantes acerca de la productividad del manejo del personal y el desempeo de cada uno de
ellos.
En este documento hablaremos del desempeo de algunos de los departamentos de esta
empresa, las tcnicas que se manejan para que el trabajador tenga conocimientos necesarios para
el trabajo que est realiza. Para ello se realiza conferencias, cursos, plticas de capacitacin etc.
La evaluacin que se hace para cada uno de ellos, son exmenes para de esta manera saber si el
personal est preparado para ocupar el cargo que se le asignara, o bien si est preparado o no en
el cargo en que se encuentra.
La clave del xito de Rassini ha sido la vivencia de sus valores corporativos que han permeado en
todos sus colaboradores, quienes poseen slidas capacidades tcnicas y profesionales con un
profundo compromiso hacia sus accionistas, clientes, proveedores y comunidad, que les exige el
ms alto nivel de profesionalismo, tica e integridad.

INDICE
Introduccin...2

ticas empleadas por el recurso humano4

Nuestros valores..4

Responsabilidad del personal.5

Procedimiento para medir la produccin del recurso humano..6

Evaluacin del desempeo del recurso humano.7

Conclusin8

ETICAS EMPLADAS POR EL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA RASSINI

Visin
Por medio de una frase sencilla, clara e inspiradora, la visin comunica el horizonte o sueo por
alcanzar de una empresa. En este caso, Rassini determin como visin:
Ser el mejor proveedor de soluciones para nuestros clientes, creando valor sostenidamente para
nuestros accionistas, clientes, colaboradores y comunidad.

Misin
Un futuro visionario se logra slo cuando una empresa cumple consistentemente la misin que se
le ha sido asignada. De esta manera, los integrantes del equipo Rassini estamos orientados a:
Ser una empresa global, lder en calidad, competitividad, servicio, innovacin y rentabilidad.
Para poder cumplir adecuadamente con nuestra visin y misin es necesario que nos
comportemos diariamente de acuerdo a nuestros 6 valores.

NUESTROS VALORES
Actitud de Servicio: Con entusiasmo y actitud positiva de, proporcionar a mis clientes internos y
externos soluciones efectivas y rentables, en el menor tiempo posible, en la calidad requerida y a
costos competitivos.
Compromiso: Dar un esfuerzo extra en mis actividades. Pensar en ideas que sean valiosas para
m y para la empresa.
Confianza: Ser congruente en lo que digo y hago en Rassini.
Disciplina Cumplir con efectividad y oportunidad mis objetivos y tareas.
Trabajo en equipo: Sumar mi talento y esfuerzo a los de mi equipo para lograr los objetivos.

Calidad: Recordar que la calidad de la empresa es reflejo de mi calidad

personal.

Responsabilidad del personal de Rassini

Rassini espera que sus colaboradores cumplan lo siguiente:

Conocer la Visin, Misin y Directrices de la empresa y contribuir a su logro mediante la

puesta en prctica de los Valores organizacionales.
Cumplir y hacer valer el presente Cdigo de tica y Conducta.
Dedicar a la empresa su talento y su mejor esfuerzo.
Compartir el conocimiento adquirido de los diferentes grupos con los que interacta
(accionistas, socios, inversionistas, clientes, proveedores y comunidades) al interior de la
empresa, de modo que se fomente la colaboracin y el trabajo en equipo.
Ser corresponsable de su propia formacin y desarrollo.
Cumplir con sus compromisos de manera consistente, honesta y responsable.
Cumplir y hacer cumplir los estndares de salud, seguridad, calidad y productividad.
Proyectar con el buen ejemplo la imagen de la empresa dentro y fuera de sus
instalaciones.
Hacer cumplir los lineamientos requeridos en toda certificacin, distincin, premio, norma,
modelo o gua a la que Rassini se apegue.

PROCEDIMIENTO PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO

HUMANO

Para toda empresa que quiera ser exitosa, es fundamental tener altos niveles de productividad.
Mientras ms productiva sea una organizacin, ms rpido podr satisfacer la demanda y superar
a la competencia.
Pero lo ms importante es sin duda el equipo humano.
Las estrategias y las herramientas son utilizadas e implementadas por personas, por lo que
mantener un ambiente laboral grato es preponderante si se quiere obtener niveles de productividad
altos.
Una empresa que escucha a sus trabajadores, que respeta e incluso solicita sus opiniones, que
fomenta la creatividad en los colaboradores y los incentiva a especializarse constantemente,
generar en sus equipos un sentimiento de lealtad y de superacin, lo que se reflejar en la calidad
de los productos o servicios entregados.
Una compaa que aplique estos conceptos optimizar la calidad y el tiempo de sus procesos, lo
que dar como resultado mayores niveles de productividad.

EVALUACION DEL DESEMPEO DEL RECURSO HUMANO

Hoy en da la evaluacin del desempeo es la forma ms usada para estimar o apreciar el

desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo.
La evaluacin del desempeo, ms concretamente definida por Rassini es:

Un procedimiento de supervisin destinado a mejorar la actuacin del empleado en el

trabajo para lograr operaciones ms efectivas, eficaces y econmicas.

Las evaluaciones de desempeo proporcionan informacin valiosa sobre el rendimiento de los

trabajadores que permite:

Vinculacin de la persona al cargo.

Entrenamiento.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeo.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
Auto perfeccionamiento del empleado.
Informaciones bsicas para la investigacin de Recursos Humanos.
Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados.
Estmulo a la mayor productividad.
Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la empresa.
Retroalimentacin con la informacin del propio individuo evaluado

CONCLUSION

Concluimos que en una empresa la administracin del desempeo es una herramienta que ayuda
a la comunicacin entre el jefe y los empleados, genera dilogo que de otra manera no existira, y
una mejor comunicacin proporciona beneficios para todas las partes.
Cuando se tiene un buen sistema de evaluacin de desempeo, debe ser analizado para
corroborar si encaja con la estructura organizacional de la empresa. Se puede cometer errores
tales como incluir a empleados no conocidos por el evaluador, y por ende tergiversar los resultados
de la evaluacin.
Para que una empresa tenga a los mejores trabajadores en el departamento que desea, es ms
que necesario que a la persona se le brinde a fondo todos los conocimientos acerca de la empresa.
De esta manera sabremos que la empresa tiene buena relacin con sus empleados. Esto generara
que tenga un buen prestigio con los clientes. Ya que los empleados tendrn a tiempo su trabajo y
elaborado con los mejores conocimientos.