h.

elabore el estado de Usos y fuentes (EFAF)

CUENTA
ACTIVOS
Efectivo
Cuentas por
cobrar
clientes
Anticipo de
Impuestos
Cuentas por
cobrar
socios
Cuentas por
cobrar
a
trabajadore
s
Inversiones
a
corto
plazo
Ingresos
por cobrar
Inventarios
Gastos
pagados
por
anticipado
Cargos
diferidos
Activos fijos

LIMAJO S.A.S- ESTADO DE USOS Y FUENTES

2014
2015
VALOR
FUENTE

USO

2.389

13.523

11.134

11.134

186.944

219.641

32.697

32.697

9.356

4.528

4.828

4.828

2.345

43.280

40.935

40.935

5.672

560

5.112

1.248

5.290

4.042

3.793
155.263

13.800
135.079

10.007
20.184

5.529

10.389

4.680

2.217
323.975

2.217
320.903

3.072

3.072

342.059

115.069

115.069

12.945
414.306

5.457
3 9.033

5.457
39.033

PASIVOS
Pasivo
corriente
226.990
Pasivo no
corriente
18.402
Patrimonio
453.339

5.112

4.042

20.184
4.680

i.

Describa en un mapa conceptual los objetivos de la administracin de

Cartera y las variables para definir una acertada poltica de crdito.

j. Describa en un Cuadro resumen los mtodos de administracin de

inventarios

METODO
ABC

DESCRIPCION
Este consiste en efectuar un anlisis
de los inventarios estableciendo capas
de inversin o categoras con objeto de
lograr un mayor control y atencin
sobre los inventarios, que por su
nmero y monto merecen una
vigilancia y atencin permanente.
DETERMINACION DEL PUNTO DE antes de recibirse el inventario
REORDEN
ordenado, el director de finanzas debe
hacer el pedido antes de que se agote

el presente inventario considerando el

nmero de das necesarios para que el
proveedor reciba y procese la solicitud,
as como el tiempo en que los artculos
estarn en trnsito.
EXISTENCIAS DE RESERVAS O La mayora de las empresas deben
SEGURIDAD DE INVENTARIO
mantener ciertas existencias de
seguridad para hacer frente a una
demanda mayor que la esperada.
Estas reservas se crean para
amortiguar los choques o situaciones
que
se
crean
por
cambios
impredecibles en las demandas de los
artculos.
Los inventarios de reserva a veces son
mantenidos en forma de artculos
semiterminados para balancear los
requerimientos de produccin de los
diferentes procesos o departamentos
de que consta la produccin y as
poder ajustar las programaciones de la
produccin y surtir a tiempo.
CONTROL DE INVANTARIO JUSTO En el control de inventarios justo a
A TIEMPO
tiempo, la idea es que se adquieran los
inventarios y se inserten en la
produccin en el momento en que se
necesitan. Esto requiere de compras
muy eficientes, proveedores muy
confiables y un sistema eficiente de
manejo de inventarios.
Una compaa puede reducir su
produccin en proceso mediante una
administracin ms eficiente, esto se
refiere a factores internos. Se pueden
reducir las materias primas necesarias
gracias a una mayor eficiencia interna,
pero esto se refiere mayormente a
factores externos. Con un trabajo en
equipo que incorpore proveedores de
confianza, se puede rebajar la cantidad
de materias primas, respecto a los

artculos terminados, podemos decir

que si se reabastecen con rapidez, se
reduce el costo de quedarse sin
existencias y de la misma manera se
reducen los inventarios de ste tipo.
COSTO
DEL
INVENTARIO, Artculos idnticos pueden adquirirse o
METODOS DE COSTEO
fabricarse a diferentes costos. En
consecuencia, el problema a encarar,
es el determinar qu costos son
aplicables a los artculos que se han
vendido y qu costos deben asignarse
a los artculos que quedan en el
inventario. La mayora de los mtodos
aceptables para seleccionar los costos
que han de considerarse aplicables al
inventario se basan en hiptesis
relativas a:
La corriente de las mercancas, por
ejemplo, la hiptesis de que las
mercancas se venden en el orden en
que se compran o producen;
La corriente de los costos, por
ejemplo, la hiptesis de que a las
mercancas
vendidas
les
son
aplicables los costos ms recientes, y
que los costos ms antiguos son
aplicables a las mercancas en
existencia.