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DICAS
SOBRE
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

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DICAS
ICAS SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Ter um bom planejamento estratgico que define se um empreendimento

ter ou no sucesso. E apesar de existirem negcios e obras sendo feitas sem
um, basta uma rpida comparao para visualizar a superioridades dos que
possuem o planejamento como base.
base

O planejamento estratgico no apenass servir como um guia, mas tambm

funcionar diretamente entre todas as reas do projeto. Alm de que uma
empresa ou projeto apenas cresce medida que algumas melhorias sejam
feitas, estas que so obtidas atravs do planejamento.

Mas mesmo entendendo a importncia de um planejamento estratgico

estratgico,
existem muitos detalhes sobre ele que devem ser conhecidos.

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Voc pode conhecer alguns deles em nossas dicas abaixo:

1. Olhe para o futuro mais prximo

de grande importncia que o futuro seja planejado, mas em aalguns
momentos se tende a pensar que o futuro algo distante. O que apenas
uma meia verdade.
necessrio que visualize o plano a curto prazo, pois so os objetivos contidos
nele os mais tangveis e possveis de serem alcanados.
Tambm preciso ter em mente que com os pequenos objetivos de prazo
curto que se obtm os maiores.
O ideal que seja separado pequenos perodos, de 3, 5 e 10 anos. Dessa
forma ser possvel trabalhar com uma quantidade menor de informaes.

2. Ideias devem estar no papel

Comumente
ente pessoas possuem inmeras ideias e as decora, mas quando
necessrio utilizar alguma delas quase impossvel lembrar qual era a ideia.
E no apenas ideias soltas devem estar no papel, mas tambm metas, formas
de obt-las,
las, prazos, nmeros e muitos outros.
out
Documentar todos os detalhes e informaes ir lhe auxiliar em inmeros
momentos, alm de ajudar a diminuir os problemas sejam
sejam eles jurdicos ou
no.
Se possvel, recomendado que os principais dados possuam alguma forma
de certificao.

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3. V por partes
No adianta querer fazer todo o planejamento estratgico de uma nica vez,
ou ainda tentar pular partes de um processo.
de suma importncia que cada rea do projeto possa ser desenvolvido
separadamente e em seu tempo. Assim como departamentos em uma
empresa, o projeto gerenciado por diferentes pessoas e reas que quando
juntas da maneira errada podem diminuir a eficcia de todas as envolvidas.
Poder e fazer uma separao dos envolvidos ir permitir que seu projeto
possa se desenvolver corretamente, alm de que da melhor maneira possvel.

4. Analise todo o ambiente externo

Assim como os fatores internos, os externos possuem uma grande influncia
sobre o projeto, logo, preciso que o ambiente externo passe por um estudo
e seja acompanhado durante o projeto.

5. Formule a estratgia
No basta apenas fazer um planejamento completo, preciso criar uma
estratgia, garantir que o mesmo possa ser colocada em pr
pratica e por fim
inici-la.
Tambm indicado que os funcionrios se sintam parte das estratgias para
que possam se sentirem conectados. O que aumenta a produtividade dos
envolvidos e o respeito pelo o que est sendo feito.

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