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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA


INDUSTRIAL

ARTCULO DE OPININ:
Abastecimiento de la cadena de Suministros en la Industria Textil

AUTOR(a):
TACILLA CHIRCA, Arturo Amadeo

ASESOR:
ZEA RAMOS, Jos la Rosa

Lima - Per
(2016)

I INTRODUCCIN.

La cadena de suministros en la industria textil comienza en la


adquisicin de materias primas y termina en los almacenes de venta al
pblico. El modelo se compone de los siguientes eslabones: abastecimiento
de las materias primas, planta propia, centro de distribucin integrado,
tiendas, clientes y la demanda de productos. Involucra las variables
demandas, rdenes, unidades producidas en la planta propia, capacidad,
despachos y ventas
Actualmente, la mayora de las empresas emplean una serie de
herramienta,

es

por

ello

que

buscamos

saber

lo

siguiente

La

administracin del abastecimiento en la industria textil optimizara


de la cadena de suministros en la reduccin de costo? Se debe llevar
a cabo una administracin del inventario, teniendo como objetivo mantener
control sobre ste para que no se presenten faltantes ni excesos de
existencias, para prestar un buen servicio y tener un proceso fluido de
produccin y comercializacin, adems de una adecuada inversin en
recursos que optimice costos
II OPININ
En la industria textil sin importar su tipo es necesaria saber llevar una
buena administracin del abastecimiento que sirve de puente entre el
sistema de proveedores y el sistema de manufactura, de tal forma que se
logre una integracin vertical hacia atrs, que posible tela creacin de una
ventaja competitiva para la cadena de suministro. Por la funcin que
desempea este sistema, es evidente que su rea de domino se refiere
fundamentalmente a los plazos de entrega (tiempo) y de cumplimiento, en
relacin al despacho y recepcin (hasta posibles devoluciones) de las
materias primas e insumos que se dan desde el proveedor a la manufactura.
Inventario es considerado como piezas o recursos utilizados en una
organizacin. Un sistema de inventarios es el conjunto de polticas y
controles que vigilan los niveles de inventario y determinan aquellos a
mantener, el momento en que es necesario reabastecerlo y que tan grandes
deben ser los pedidos.
III

ARGUMENTACIN
1

El abastecimiento de la cadena de suministro es la que incluye todas


las actividades relacionadas con el flujo y la transformacin de bienes y
productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por parte del
usuario final, utilizando la tecnologa disponible y permitiendo que cada uno
genere competitividad y ganancias, esto va a depender mucho de la
administracin del abastecimiento, ya que, recargar un almacn sin que
haya salido antes la materia o producto terminado va a ocasionar un
sobrecosto de inventario, por lo que se generara perdida, es por ello que las
empresas necesitan hacer una buena gestin de abastecimiento, para
reducir los costos y generar mayor ganancia. Por lo que BALLOU nos dice lo
siguiente:
La administracin de la cadena de suministro se define como la
coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones tradicionales del
negocio y de las tcticas a travs de estas funciones empresariales dentro
de una compaa en particular, y a travs de las empresas que participan
en la cadena de suministro con el fin de mejorar el desempeo a largo
plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro como un
todo (2004, pg. 5).

Lo que aclara esta definicin es que hay que tener un orden al trabajar con
cadena de suministro coordinando sistemticamente y estratgicamente
tcticas que despus nos den buenos resultados, para ello involucra estar
comunicados dentro de la empresa.
Si bien es cierto el abastecimiento en la industrial textil tiene que ser
muy bien implementada, de tal manera que los costos sea reducido, que
tener una cadena de suministro dentro de una empresa sea beneficioso,
para ello CUATRECASAS nos menciona lo siguiente:
La logstica comprende la planificacin, la organizacin y el control de las
actividades

relacionadas

con

la

obtencin,

el

traslado

el

almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisicin hasta el


consumo, a travs de la organizacin y como un sistema i8ntegrado,
incluyendo tambin todo lo referente a flujos de informacin implicados.
El objetivo perseguido es la satisfaccin de las necesidades y los
requerimientos de la demanda, de la manera ms rpida y eficaz y con el
mnimo coste posible (2012, pg. 531).

Para un buen abastecimiento de la cadena de suministro donde no genere


costos excesivos, debe de haber flujo de materiales y materia prima, donde
sale un producto para que recin all ingrese otro.
2

La administracin de la cadena de suministro en la industria textil va


hacer que la empresa sea competitiva elevando sus utilidades y reduciendo
costos, esto va a permitir que nos almacenes no se llenen ms de su
capacidad permitida y respetando los espacios, tambin reducir los costos
de inventarios garantizando as un ptimo flujo de materiales y productos
textiles. Por otro lado, KEAT opina lo siguiente:
La administracin de la cadena de suministro se define como los
esfuerzos de una empresa para mejorar eficiencias a travs de cada
eslabn de la cadena de abastecimiento de una empresa, desde el
proveedor hasta el cliente. Esto se hace princi8palmente mediante el
fomento de una mejor comunicacin y cooperacin dentro de cada
eslabn existente entre todas las partes involucradas. La meta de la
administracin de la cadena de suministro es incrementar las utilidades
fundamentalmente mediante la reduccin de costos (2004, pg. 361).

Lo que nos dice es que cada empresa tiene reas y todas deben estar
unidas y mantener comunicacin entre ellas, todas las reas deben trabajar
con un mismo propsito.
IV

CONCLUSIN

La buena gestin cadena de suministro ayuda a tener buenas relaciones


entre empresa fabricante y cliente, tambin entre proveedores y empresa
fabricante. En la industrial textil el abastecimiento juega un rol importante,
y que, sobre todo, influye de manera muy relevante en los costos y precios
del producto. La gestin del abastecimiento de materia prima, ayuda a tener
un mejor control de inventarios (faltantes o exceso de material) a su vez
ayuda a tener un flujo de produccin sin interrupciones por falta de materia
prima. Con un buen abastecimiento se lograra la entrega a tiempo indicado
de los productos, la cantidad indicada, en el lugar indicado y con los costos
mnimos, solo as se podr afianzar la confianza con los cliente y los
beneficios aumentara para la empresa.

Bibliografa

CUATREASES, L. (2012). Logstica, gestin de la cadena de suministros.


Colombia. Disponible en: http://bit.ly/2go5Mbx
KEAT, P. Y Young, P. (2004). Economa de empresa. Cuarta edicin. Mxico.
Disponible en: http://bit.ly/2fvXltJ
RONAL H. (2004). Logstica administracin de la cadena de suministro.
Quinta edicin. Mxico. Disponible en: http://bit.ly/2fgjz7C