LIDERAZGO

Qu buscas o admiras
en un lder?

La persona a seguir debe ser:

__Ambiciosa
__Tolerante
__Humanitaria
__Competente
__Cooperadora
__Valiente
__Confiable
__Decidida
__Justa
__Visionaria
Fuente: Barry Posner

__Honesta
__Imaginativa
__Independiente
__Inspiradora
__Inteligente
__Leal
__Madura
__Autocontrolada
__Sincera
__Da Apoyo

La persona a seguir debe ser:

10% Ambiciosa
41% Tolerante
27% Humanitaria
58% Competente
30% Cooperadora
33% Valiente
32% Confiable
13% Decidida
48% Justa
71% Visionaria
Fuente: Barry Posner

87% Honesta
28% Imaginativa
5% Independiente
68% Inspiradora
38% Inteligente
10% Leal
14% Madura
5% Autocontrolada
34% Sincera
46% Da Apoyo

La persona a seguir debe ser:

10% Ambiciosa
41% Tolerante
27% Humanitaria
58% Competente
30% Cooperadora
33% Valiente
32% Confiable
13% Decidida
48% Justa
71% Visionaria
Fuente: Barry Posner

87% Honesta
28% Imaginativa
5% Independiente
68% Inspiradora
38% Inteligente
10% Leal
14% Madura
5% Autocontrolada
34% Sincera
46% Da apoyo

LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

Reto a lo
Establecido

Confianza y
Ejemplo

Liderazgo
Transformador

Consideracin
Individual

Visin
Compartida

Reto a lo
Establecido

Confianza y
Ejemplo

Liderazgo
Transformador

Consideracin
Individual

Visin
Compartida

La creatividad
nos lleva de lo
conocido a lo

desconocido

LUCIO

Zona de
Confort o
Complacencia

Retando lo
Establecido

Creatividad
Toma de Riesgos

Reto a lo
Establecido

Confianza y
Ejemplo

Liderazgo
Transformador

Consideracin
Individual

Visin
Compartida

Sentido de Propsito
Piensa en tu organizacin y contesta las siguientes preguntas:

1) Para qu existen cmo

organizacin? Qu le da significado a lo que
hacen?
2)De qu manera benefician a
las personas, las comunidades o al pas?
3)Qu catedral estn construyendo
juntos?

Redacta tus conclusiones en un prrafo de no ms de 5 lneas

que describa el propsito trascendente de tu organizacin

Reto a lo
Establecido

Confianza y
Ejemplo

Liderazgo
Transformador

Consideracin
Individual

Visin
Compartida

EL GENIO DE LA LMPARA

De la Posicin al Inters

La Leccin de la Mariposa

Reto a lo
Establecido

Confianza y
Ejemplo

Liderazgo
Transformador

Consideracin
Individual

Visin
Compartida

La persona a seguir debe ser:

10% Ambiciosa
41% Tolerante
27% Humanitaria
58% Competente
30% Cooperadora
33% Valiente
32% Confiable
13% Decidida
48% Justa
71% Visionaria
Fuente: Barry Posner

87% Honesta
28% Imaginativa
5% Independiente
68% Inspiradora
38% Inteligente
10% Leal
14% Madura
5% Autocontrolada
34% Sincera
46% Da apoyo

Tus acciones suenan tan alto

en mis odos que no puedo
escuchar lo que me dices

LIDERAZGO
SITUACIONAL

Qu Estilo de Liderazgo se requiere para

el Trabajo en Equipo?

Equipo con
total poder

Equipo sin
poder
Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

Etapa 4

Control del
Miembro
del Equipo

Control del
Facilitador
Formacin

Liderazgo
Directivo

Conmocin

Regulacin

Actuacin

Liderazgo
Participativo

Qu Estilo de Liderazgo se requiere para

la relacin con nuestros colaboradores?

Orientacin a la Relacin
Escuchar.
Clarificar.
Orientar.
Apoyar.
Soporte
emotivo.

Qu. Cmo.
Cundo.
Con quin.
Conductas
lgicas,
racionales.

Orientacin a la tarea

Conducta orientada
a la relacin

(S3) Baja tarea (S2) Alta tarea

Alta relacin
Alta relacin
apoyo
adiestramiento

(S4) Baja tarea (S1) Alta tarea

Baja relacin
Baja relacin
delegacin
directividad

Conducta orientada a la
tarea
Kenneth Blanchard

Qu Estilo de Liderazgo se requiere para

tomar decisiones?

Liderazgo y Toma de Decisiones

rea de Autoridad

rea de Delegacin

Lder toma
decisin y la
anuncia

Lder
vende la
decisin

Jerarqua

Lder
presenta
decisin e
invita a
preguntas

Lder
presenta
decisin
tentativa,
sujeta a ser
cambiada
luego de
discusin

Consulta

Lder presenta
el problema,
recibe
sugerencias y
toma decisin

Lder define
Lder
algunos
propicia
criterios,
generacin
de opciones luego pide
al equipo
razonables
que decida
y luego
invita a
votacin

Equipo toma
libremente la
decisin que
crea
conveniente

Votacin / Consenso

Algunos ejemplos

Qu estilo de toma de decisiones sera el ms adecuado...

a. Para actuar ante un terremoto?
b. Para organizar la fiesta del rea?
c. Para tomar una decisin en torno a un nuevo sistema de
incentivos?
d. Para resolver un problema complejo en un equipo de
expertos?

Piensa en una decisin que

hayas tomado y en la que hayas
podido haber utilizado un
proceso de toma de decisiones
diferente al que empleaste?

Qu proceso seguiste?
Qu pudiste haber hecho?