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VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS
COORDINACION DE TURISMO, HOTELERIA Y HOSPITALIDAD
Autor:
Br. Luzbeili Andreina Castillo Briceo
Carnet: 07- 0187
C.I:20.191.923
Tutor Acadmico:
Prof. Rosa Mara Spinosa
Tutor Acadmico
Prof. Rosa Spinosa
Jurado
Prof. Suhey Prez
Tutor Profesional
Lic. Patricia Bahamondez
ii
DEDICATORIA
Este informe est dedicado principalmente a dios, por ser la fuerza que me gua a hacer las cosas
bien y me alienta a ser cada da mejor.
A mis padres Luz Marina y Andrs quienes me han guiado a travs de toda mi vida y
demostrarme que todo en esta vida es posible, que no existen retos inalcanzables.
A mi abuelo que confo en mi cada en cada momento y aunque ya no est en este mundo le doy
las gracias por haber formado parte de mi vida.
iii
AGRADECIMIENTOS
A mi profesora Rosa Spinosa por sus enseanzas, dedicacin y paciencia para realizar mi
informe.
Al Hotel Marriott Venezuela Playa Grande, por permitirme aprender y adquirir nuevas
experiencias.
Al personal que labora en el Hotel, por ser grandes maestros y compaeros de trabajo.
iv
Autor:
Br. Luzbeili Andreina Castillo Briceo
Carnet: 07- 0187
C.I: 20.191.923
Tutor Acadmico:
Prof. Rosa Mara Spinosa
Sartenejas, Enero 2011
RESUMEN
Se realizaron actividades en el Departamento de Ama de Llaves donde acondicionaron
habitaciones principalmente para huspedes corporativos de la empresa, aplicando los estndares
de calidad establecidos por la Cadena Marriott. En el departamento de Alimentos y Bebidas se
realizaron actividades relacionadas con la recepcin de huspedes empleando los Principios
Bsicos de la empresa en el cuidado genuino de los huspedes y/o clientes.
NDICE GENERAL
APROBACION DEL JURADO............................................................................. II
DEDICATORIA .................................................................................................... III
AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ IV
RESUMEN ............................................................................................................... V
NDICE GENERAL.............................................................................................. VI
INDICE DE TABLAS ........................................................................................... IX
INDICE DE FIGURAS ........................................................................................... X
INDICE DE FLUJOGRAMAS ............................................................................ XI
NDICE DE ANEXOS ......................................................................................... XII
INTRODUCCIN .................................................................................................... 1
CAPITULO I: FASE DE PLANIFICACIN ....................................................... 3
1
OBJETIVOS ..................................................................................................... 4
1.1
1.2
OBJETIVOS ESPECFICOS....................................................................................... 4
LA EMPRESA .................................................................................................. 5
2.1
ANTECEDENTES ........................................................................................................ 5
2.2
2.3
EL PRODUCTO ............................................................................................................ 7
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.4
EL CLIENTE ............................................................................................................... 13
vi
2.5
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA........................................................................... 14
5.2
ORGANIZACIN ....................................................................................................... 25
5.3
LLAVES .................................................................................................................................. 27
5.4
5.5
UNIFORMES .......................................................................................................................... 33
5.6
5.7
PROCEDIMIENTOS .................................................................................................. 35
5.8
6.2
ORGANIZACIN ....................................................................................................... 42
6.3
BEBIDAS ................................................................................................................................. 45
6.4
6.6
PROCEDIMIENTOS .................................................................................................. 53
vii
6.7
CONCLUSIONES .................................................................................................. 61
RECOMENDACIONES ........................................................................................ 62
BIBLIOGRAFA CONSULTADA ....................................................................... 63
ANEXOS ................................................................................................................. 64
viii
INDICE DE TABLAS
PGINA
Tabla No. 1 Acontecimientos Histricos de la Cadena Marriott...
12
16
17
23
23
26
26
30
39
40
41
43
44
48
55
56
ix
INDICE DE FIGURAS
PGINA
Figura No. 1: Organigrama Posicional de Hotel Marriott Venezuela Playa
14
Grande
Figura No. 2: Organigrama Posicional del Departamento de Ama de Llaves
27
45
INDICE DE FLUJOGRAMAS
PGINA
Flujograma No. 1 Reporte de Puerta a puerta del Departamento de Ama de
Llaves ..
36
54
xi
NDICE DE ANEXOS
PGINA
Anexo No. 1 Registro de Huspedes y/o visitantes para el control de los
Restaurantes y Bares
65
Anexo No. 2: Check List del Cajero de los Puntos de Venta de Alimentos y
Bebidas
66
xii
INTRODUCCIN
El Mercado Laboral que conforma el campo hotelero ha evolucionado a finales del siglo XX. Es
por ello, que la bsqueda del recurso humano capacitado debe ser uno de los factores ms
importantes para incorporarse a la oferta laboral; ya que teniendo el personal con formacin
acadmica se logran satisfacer las ms altas necesidades de los huspedes.
1
1.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar un entrenamiento empresarial en el Hotel Marriott Venezuela Playa Grande, para poner
en prctica los conocimientos adquiridos durante la formacin acadmica en un ambiente real y
ejecutar con satisfaccin las diversas tareas que se realizan, en los diversos departamentos de ama
de llaves y alimentos y bebidas, empleando los estndares de calidad y servicio del Hotel
Marriott Venezuela Playa Grande.
1.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Aplicar los conocimientos tericos adquiridos en la universidad y contrarrestarla con la
prctica de la empresa.
2. Determinar los diversos procedimientos para analizar los estndares de calidad asociados
a este aspecto, llevar el registro de la informacin recabada cuando se ejecuten los
procesos.
3. Analizar las situaciones mejorables encontradas en las reas objeto de entrenamiento
empresarial.
4. Aportar soluciones viables a los aspectos mejorables detectados durante el entrenamiento
empresarial, empleando toda la formacin acadmica.
2
2.1
LA EMPRESA
ANTECEDENTES
El Hotel Marriott Playa Grande est ubicado en la Av. El Hotel con Av. Circunvalacin Norte
Torre Mar, local hotel, Urb. Playa Grande, Catia la Mar, Estado Vargas.
Acontecimiento
1927
J. Willard Marriott se caso con Alice Sheets, con quien comenz su primer restaurante
de nueve mesas The hot Shoppe, que ofreca solo malta fra.
1932
Se logran sentar las bases para una de las cadenas de restaurantes ms grandes del este
de Estados Unidos.
1939
1940
Durante la segunda guerra mundial, the hot shoppe alimento a miles de trabajadores
1957
1967
The hot shoppes, Inc. por razones sociales se cambia para Marriott corporation,
amplia su negocio aun mas en servicio de lnea area de alimentos, produccin
alimentos y alojamiento. La empresa abre Fairfield Granja cocinas, una produccin de
alimentos y mecanismos de compra.
/
5
/
1969
El primer hotel de Marriott fuera de los Estados Unidos abre en Acapulco, Mxico.
1972
1975
1977
1981
1989
1990
1993
1995
2006
Marriott. Com cumple diez aos en lnea con el lanzamiento de nuevos servicios de
ventanilla nica para los clientes.
Marriott designa abril, Mes de concientizacin ambiental para promover a reservar
un entorno natural y reducir el consumo de recursos.
2007
2009
2010
2.2
o VALORES: Los Principios Bsicos del Cuidado Genuino: son los 20 conceptos por los
cuales deben regirse las conductas durante la jornada laboral. El cumplimiento de los Bsicos
de servicio junto con el de los estndares de servicio y la buena actitud, garantizaran el
crecimiento y el desarrollo profesional dentro de la compaa.
2.3
EL PRODUCTO
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande, forma parte de la gran cadena de Hoteles y Resorts
Marriott est ubicado en la zona tropical del Litoral Central en Catia La Mar, Estado Vargas. El
Hotel Marriott Venezuela Playa Grande se encuentra a solo minutos de:
El hotel ofrece a sus clientes que viajan por negocios, Bussiness Center (centro de negocios) que
est disponible las 24 horas y ofrece los servicios de oficina, envi de fax, fotocopias,
impresiones, plastificaciones, renta de celulares, tarjetas inalmbricas, transcripciones y
traducciones.
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande posee adems los siguientes servicios: Alojamiento,
Alimentos y Bebidas, salones de Banquetes y eventos, estacionamiento, concierge, niera, tienda
de regalos, piscina y gimnasio.
2.3.1
SERVICIOS DE ALOJAMIENTO
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande ofrece en sus habitaciones vistas panormicas al Mar
Caribe y los Balnearios de Marina Grande y el Playa Grande Yatching Club.
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande es una edificacin vertical que est distribuida en
once (11) pisos, los cuales poseen un total de doscientas seis (206) habitaciones; en cada piso hay
dieciocho (18) habitaciones y una (1) Suite; la excepcin es el piso once (11) donde est ubicada
la Suite Presidencial.
o Contestador telefnico
o Escritorio
o Plancha y tabla de planchar
o Radio despertador
o Refrigerador/frigorfico
o Secador de pelo
o Servicio de televisin por cable
o Habitaciones slo para no fumadores
o Televisin LCD
Tipos de Habitaciones:
o King: Son habitaciones conocidas en el hotel como habitaciones sencillas que presentan
todos los servicios anteriormente reflejados y posee una cama tipo King Size.
o Dobles: Estas habitaciones poseen todos los servicios, algunas se diferencias por poseer
baeras y todas tienen dos (2) camas de 1,6mts de ancho.
o Suites: Es una habitacin que ofrece todos los servicios, incluye adems una sala comedor.
Entre los amenities encontramos que se coloca adicional: dos (2) pares de pantuflas, dos (2)
batas de bao, un (1) costurero y un (1) enjuague bucal; y dos (2) aguas potables pequeas.
o Suite Presidencial: De este tipo de habitacin solo existe una (1) en el hotel, la cual posee
varios ambientes: sala, comedor, oficina, kitchenett, dos (2) baos, una (1) terraza y dos (2)
cuartos.
2.3.2
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande posee: dos (2) restaurantes y un (1) Lobby Bar, los
cuales satisfacen la demanda de alimentos y bebidas de los huspedes y/o visitantes; que desean
tomar alguna bebida alcohlica o degustar un plato de algunos de sus dos (2) restaurantes.
o Restaurante Playa Grande: Es el principal restaurante del hotel que ofrece un men con
especialidades regionales venezolanas, con nfasis en pescados y mariscos. Ofrece en principio
3 clases de servicios diferenciados y bsicos como son: desayuno, almuerzo y cena.
Estos
servicios se componen a su vez de ciertas variantes o sistemas de atencin al cliente por lo que
dentro del desayuno este puede ser: a la carta y tipo buffet, el almuerzo y la cena, son a la carta
y el servicio es tipo americano.
Horario: Desayuno: 6:30am a 11:00am, almuerzo: 11:30 m a 5:00pm y cena: 6:00pm a
11:00pm.
o Lobby Bar Mirador: Esta ubicado al final del Lobby del hotel, donde existe una barra de caf,
pastelera en las maanas y desayuno continental, con la mejor vista de Playa Grande,
cocteleria y pasapalos en las tardes/noches. En esta barra el tipo de comida que suelen ofrecer
es de tipo snack bar y el servicio al cliente puede ser, detrs de la barra o tipo americano.
Horario: Desayuno continental: 6:30 am a 11:00 am y bar: 11:00 am a 11:00 pm.
10
o Restaurante Brisas, Piscina y Snacks: Este restaurante ofrece bebidas tropicales y comidas
ligeras, en un ambiente tropical alrededor de la piscina. Dicho establecimiento posee un
servicio americano en el desayuno almuerzo y cena.
Horario: Desayuno: 6:30am a 11:00am, Almuerzo: 11:30am a 5:00pm, Cena: 6:00pm a
11:00pm y Bar: 11:00am a 11:00pm.
2.3.3
El hotel ofrece servicios de eventos especiales a grupos o corporativos, que desean realizar
alguna convencin, congreso o reuniones empresariales; este departamento tambin cuenta con
paquetes especiales para bodas y quince aos, ver tabla No.2 Dimensiones y capacidad de los
salones del Hotel Marriott Playa Grande.
2.3.4
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
11
Tabla No.2 Dimensiones y capacidad de los salones del Hotel Marriott Playa Grande
DIMENSIONES Y CAPACIDAD DE SALONES
Dimensiones
Salones
rea (Mt2)
Teatro
Escuela
Banquetes
Cocktail
Conferencia
Tipo U
Castillete
325,4
280
168
250
320
100
Castillete I
120
72
150
160
65
60
Castillete II
120
72
150
160
65
60
Playn
89,18
84
48
60
90
28
30
Cocotero
507,94
250
340
BC1
34
30
18
30
22
21
BC2
37,54
24
15
30
22
21
BC3
42,33
36
21
30
16
15
BC4
51,96
36
21
21
30
24
12
2.4
EL CLIENTE
Cliente Externo
El cliente externo son aquellas personas y/o instituciones que demandan y ofrecen los servicios
del hotel.
El segmento de
empresarios, tripulacin de lneas areas y turistas que simplemente deseen unos das de sol y
piscina.
Cliente Interno
El cliente interno son aquellas personas que brindan sus servicios dentro del hotel a una
determinada clientela, donde se crean experiencias memorables a los huspedes y propietarios,
mostrando los valores segn el espritu de servicio. La funcin del Hotel Marriott Venezuela
Playa Grande para con el cliente interno es crear una atmosfera cordial, tratar y respetar a los
asociados (clientes internos) con respeto, amabilidad y una sonrisa.
Las expectativas del Hotel Marriott Venezuela Playa Grande para con el cliente interno son:
Hable frente a los clientes con un tono de voz moderado y sin gesticulaciones exageradas
cuidando del vocabulario que usa.
No fume durante su jornada laboral, solo en sus descansos y fuera de las instalaciones del
hotel.
El Hotel Marriott Venezuela Playa Grande crea un ambiente cordial, incentivando al personal
con cursos, charlas y talleres para la mejora de la calidad del servicio, logrando as cumplir la
meta: ser la principal cadena que brinda hospitalidad a los huspedes.
13
2.5
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
GERENTE
GENERAL
Director de
Alimentos y
Bebidas
Chef
Ejecutivo
Gerente de
Bares y
Restaurante
Gerente de
Front Office
Gerente
Ingeniero
Comit Ejecutivo
Gerente de
Ingeniera
Sales Senior
Manager
Director DOF
Sales
Manager
Director de
Servicios
Director de
Recursos
Gerente de
Entrenamiento
Gerente de Ama
de Llaves
Gerente
HHRR
Gerente de
Lavandera
15
Smbolo
Definicin
Principio o Terminal: Esta forma simboliza
el inicio o el fin de un proceso.
16
Actividad
o Atender el servicio de ropa de los clientes.
Duracin
10 das
4.1
Ama de Llaves
/
o Seleccionar los productos de limpieza adecuados; segn lo requerido y los utensilios
que se utilicen cada da.
Ama de Llaves Ejecutiva
10 das
o Elaborar los cuadros que detallan los das libres y vacaciones del personal que forma
parte del departamento.
o Revisar las habitaciones despus de haber sido limpiadas.
o Planificar el cambio de habitacin de un husped por cualquier avera.
o Evaluar los medios que son tiles para que la comunicacin entre recepcin y ama de
llaves sea eficaz.
o Llevar el control de objetos olvidados.
o Realizar inventarios de los utensilios de limpieza y lencera entre otros.
o Registrar el suministro de mini bares.
Camareras de
pisos
5 das
o Distinguir las habitaciones ocupadas de las habitaciones que estn por salir.
o Realizar revisin visual a las habitaciones por si es necesario un arreglo.
o Realizar la limpieza de una habitacin a fondo.
O Abastecer el carrito de las camareras.
/
18
reas publicas
Gerente de
AyB
Almacenaje
Alimentos y Bebidas
5 das
o Determinar los criterios para la asignacin de actividades para la limpieza diaria de las
diferentes reas pblicas.
o Ejecutar procedimientos para la limpieza de pasillos y dems reas pblicas.
3 das
3 das
o Colocar las fechas de vencimiento en los stands, siempre revisarlos y si hay una
cantidad considerable de un producto que producto va a caducar, ofrecer una oferta que
lleve como ingrediente ese producto, para no perder material.
o Organizar, dirigir y controlar los diferentes puntos de ventas del hotel en cuanto a la
3 das
19
Gerente de
Restaurantes
3 das
o Sugerir y promover los productos del men y/o las bebidas a fin de elevar el nivel en
las ventas del establecimiento.
o Transportar todos los equipos de forma correcta.
o Realizar la Misse en Place de Sala siguiendo los estndares establecidos por la empresa
para cada montaje.
o Dirigirse a los comensales de forma respetuosa y dar informacin.
Hostes
Alimentos y Bebidas
3 das
20
Carnicero
2 das
Salsero
o Confeccionar todos los fondos, las salsas de carnes, carnes estofadas, braseadas y
tambin se elaboran las legumbres y las guarniciones.
2 das
Pastelero
o Se preparan todas las masas y componentes dulces como son pastas de desayuno,
meriendas y la confeccin de postres.
2 das
o Se preparan todas las masas y componentes dulces como son pastas de desayuno,
meriendas y la confeccin de postres.
1 da
Steward
Alimentos y Bebidas
21
Alimentos y Bebidas
3 das
2 das
2 das
22
Fecha de inicio
Fecha de culminacin
Semanas
Lavandera y tintorera
26/07/2010
06/08/2010
2 semanas
Ama de llaves
09/08/2010
03/09/2010
4 semanas
Alimentos y Bebidas
06//09/2010
15/10/2010
6 semanas
Fecha de inicio
Fecha de culminacin
Semanas
Lavandera y
tintorera
26/07/2010
30/07/2010
1 semanas
Ama de llaves
02/08/2010
30/08/2010
4 semanas
Alimentos y Bebidas
31/08/2010
15/10/2010
7 semanas
23
UNIDADES DE ENTRENAMIENTO
5
5.1
5.2
ORGANIZACIN
El departamento de Ama de Llaves est constituido por un personal que cada da busca la
excelencia del servicio y la satisfaccin del husped. En la Tabla N 7 Recurso Humano del
Departamento de Ama de Llaves vs Tipo de Turno de Horario, se describe la cantidad del
personal que conforma el departamento y sus horarios y en la Tabla No. 8 encontraremos la
informacin detallada de la cantidad de recurso humano por turno.
25
TURNOS
HORARIOS
07:30 am a 03: 00 pm
SUPERVISORA DE PISO
08:00 am a 05: 00 pm
CAMARERAS
08:00 am a 05:00 pm
10:00 am a 07:00 pm
12:00 pm a 09:00 pm
AREAS PUBLICAS
06:00 am a 02:30 pm
SUPERVISOR DE LAVANDERIA
07:00 am a 03:00 pm
PLANCHADORES
08:00 am a 05:00 pm
OPERARIOS DE LAVANDERIA
09:00 am a 06:00 pm
LENCEROS
11:00 pm a 08:00 pm
SUPERVISORA DE PISO
CAMARERAS
SUPERVISOR DE LAVANDERIA
X
X
PLANCHADORES
OPERARIOS DE LAVANDERIA
LENCEROS
26
5.3
Director de servicios
Asistente administrativo
Supervisor de Pisos
Gerente de Lavandera
Team leader
Team Leader
5.4
DESCRIPCIN DE CARGOS
o Asistente de Ama de Llaves: Es aquella persona que cumple las funciones de apertura
el sistema OPERA e imprimir todos los reportes que utilizan a diario, adems de
asignarle a cada camarera su reporte de habitaciones; realiza los horarios del personal,
se encargar de informar a las camareras si se necesita una especial en las habitaciones
para los huspedes VIP, en algunas ocasiones se responsabiliza por el pago de propinas
y en caso de faltar algn supervisor de pisos esta persona ocupa su lugar.
o Houseman: Este personal masculino tiene como funcin cambiar los aparatos
elctricos que no funcionen, asistir a las camareras en cualquier requisicin que
necesiten y ayudar con el trabajo pesado.
o Lenceros: Estos empleados se encargan del surtido de lencera a los pisos de cada
camarera, almacenando la lencera en los linnes y arreglando la lencera de forma
ordenada.
o Uniformes: Las personas que laboran en esta rea son las encargadas de codificar los
uniformes de los empleados y entregrselos, coser y arreglar cualquier anormalidad
que presente la prenda y entregarle uniformes a los nuevos ingresos.
29
Ama de Llaves
Cargo
5.5
Actividad
NO
X
X
X
/
30
Camareras
Supervisora de Pisos
/
o Impresin del reporte de asignacin de pisos de
los supervisores.
X
/
31
Lavandera y Tintorera
Houseman
/
o Tomar en cuenta los tiempos que deben
transcurrir para el cambio de la lencera, (esto se
aplica solo a las habitaciones ocupadas de larga
estada).
X
X
X
X
/
32
/
o Aprender los doblajes correspondientes a las
toallas que se colocan en las habitaciones y
toallas para el rea de la piscina.
Uniformes
5.6
Cada departamento posee sus estndares para que cada trabajador cumpla satisfactoriamente
con su trabajo, su departamento y el hotel. Es por ello que dicho departamento se rige por los
siguientes estndares:
Desvestir la cama.
Limpiar el copete de la cama, las mesitas de noche, silla, gavetas, espejos, cuadros y
lmparas
Lavar la cafetera.
Limpiar el refrigerador.
En las cortinas:
Revisar el estado de cortinas y el funcionamiento de rieles.
Asegurarse que los ganchos de las cortinas y los bastones se encuentren en su lugar.
En el armario:
Asegurarse de la existencia de la bolsa de lavandera con la hoja de registro de lavandera.
Verificar la caja fuerte.
Limpieza en Baos:
Retirar toallas sucias y reemplazar por unas limpias.
Lavar y chequear el buen funcionamiento de la baera, lavamanos y wter clock.
Colocar papel higinico y los amenities.
Chequear el buen funcionamiento del secador.
34
5.7
PROCEDIMIENTOS
A continuacin se podr observar el flujograma del procedimiento para la toma del Reporte de
Puerta a puerta del Departamento de Ama de Llaves. (Ver Flujograma No. 1)
35
Leyenda:
Asistente
Camarera
Asignacin de la
limpieza de las
habitaciones
Qu hora
Supervisor
8:00 AM
es?
Imprime asignacin
para reporte de puerta
a puerta.
Prepara las llaves de
los linnes de cada piso.
5:00 PM
Ejemplares para el
reporte de puerta a
puerta.
36
SI
La habitacin
tiene el cartel de
No molestar?
Anota en Reporte de
puerta a puerta.
NO
Hay
equipaje en
la
habitacin?
SI
NO
Anota en Reporte Vacante.
Entrega a la asistente o
2 ejemplares de
reporte de puerta a
puerta.
supervisora de pisos.
Realiza asignacin de
habitaciones por camareras.
Se queda con un ejemplar.
Anota distribucin de
cuaderno de control de
camareras.
Actualiza informacin de
Reporte de estatus.
B
37
Fin
Archiva un ejemplar
original de la
camarera.
Actualiza informacin en el
sistema opera.
2 ejemplares Reporte de
Estatus de Habitaciones.
Discrepancias
Fin
Se comunican las
discrepancias a
recepcin.
38
5.8
SITUACIN No. 01
Los empleados de lavandera no emplean los equipos y uniformes de
seguridad industrial, como lo son tapa bocas y guantes
CAUSANTES
o Se incumple las normas establecidas en la Ley de la LOPCYMAT, en cuanto a la
seguridad integral del empleado en su puesto de trabajo. Por parte del empleado y el
supervisor inmediato.
o La mayora de los trabajadores desconocen los artculos que establece esta ley.
EFECTOS
o Los empleados no cumplen a cabalidad con las normas de higiene establecidas.
o Algunas de estas personas podran contraer enfermedades por la mala manipulacin
de la lencera o productos qumicos.
SOLUCIONES PROPUESTAS
o Dictar talleres de capacitacin a los trabajadores, sobre los artculos que componen
la LOPCYMAT.
o Capacitar a los empleados sobre la buena manipulacin de lencera y qumicos.
Fuente: Diseo Propio
Fecha: Octubre 2010
39
SITUACIN No. 02
No existe un control de la cantidad de suministros de limpieza, materiales
POP y amenities que utilizan las camareras para cada habitacin
CAUSANTES
o No existen formatos de control por parte del departamento
o No est establecido los procedimientos para la asignacin de estos
materiales.
o No hay polticas por parte de la empresa para el control de los
suministros de limpieza, materiales POP y amenities.
EFECTOS
o Perdida de materiales y desperdicio de suministros de limpieza.
o Se cambia status de las habitaciones a Vacante limpia incumpliendo los
estndares de calidad por lo que les falta amenities o materiales POP.
SOLUCIONES PROPUESTAS
o Realizar un formato donde se describa la cantidad de material a utilizar
por las camareras, segn la cantidad de habitaciones asignadas.
Fuente: Diseo Propio
Fecha: Octubre 2010
40
SITUACIN No. 03
Mal uso de la lencera utilizada en las habitaciones.
CAUSANTES
o No existe suficiente material de descarte para limpiar las habitaciones.
EFECTOS
o Perdida de lencera y por ende esto causa retrasos en el trabajo por la poca
cantidad disponible.
o Maltrato a la lencera utilizada para las habitaciones.
o Suben los costos debido a la reposicin del material que va a ser
comprado.
SOLUCIONES PROPUESTAS
o Disponer del poco material de descarte para la limpieza de las
habitaciones.
Fuente: Diseo Propio
Fecha: Octubre 2010
41
6
6.1
El departamento de Alimentos Y Bebidas del Hotel Marriott Venezuela Playa Grande est
conformado por: dos (2) Restaurantes, un (1) Lobby Bar, Room service y banquetes. Dicho
departamento tiene como objetivo:
Ser el mayor proveedor de servicio hotelero a nivel mundial
Tratar bien a nuestros asociados, para que estos a su vez traten bien a los huspedes.
Crear experiencias memorables para nuestros huspedes, propietarios, asociados y
comunidad, basados en los valores y el espritu de servicio, la calidad y excelencia
de nuestras instalaciones, servicios, gastronoma y oportunidades de trabajo que
contribuyen al desarrollo en la comunidad del litoral central.
Innovar la gastronoma a nivel regional, para ofrecer al husped una amplia gama de
exquisitos platos y bebidas, con el estilo Marriott.
6.2
ORGANIZACIN
En la siguiente unidad se detallan los horarios por turnos, organigrama y los diferentes cargos
de este departamento. Tomando en cuenta que todas las personas que all laboran se
involucran y trabajan conjuntamente para prestar un servicio de excelente calidad a los
huspedes. Ver Tabla N 13 Recurso Humano del Departamento de Ama de Llaves vs Tipo de
Turno Horario y Tabla N 14 Cantidad de Recurso Humano del Departamento de alimentos y
Bebidas.
42
TURNOS
GERENTE DE A Y B
HORARIOS
sin horario establecido
ASISTENTE DE A Y B
08:00 am a 05: 00 pm
SUPERVISOR DE A Y B
06:00 am a 02: 00 pm
03:00 pm a 11:00 pm
03:00 pm a 01:00 am
4
HOSTES
07:00 am a 03:00 pm
03:00 pm a 11:00 pm
6
CAJERAS
MESONEROS
BARTENDERS
07:00 am a 03:00 pm
03:00 pm a 11:00 pm
06:00 am a 02:00 pm
03:00 am a 11:00 pm
05:00 pm a 12:00 pm
05:30 am a 01:30 pm
07:00 am a 03:00 pm
08:00 am a 04:00 pm
03:00 pm a 11:00 pm
10
05:00 pm a 01:00 am
43
RESTAURANTES Y BARES
DIRECTOR DE A Y B
GERENTE DE A Y B
ASISTENTE DE A Y B
SUPERVISORES DE A Y B
HOSTES
CAJERAS
MESONEROS
BARTENDERS
44
6.3
Director de Eventos
Supervisor de Eventos
Gerente de Banquetes
Coordinador de Eventos
Room Service Team
Supervisor y Team
Supervisor de Lobby
Leader
Leader
Bar
Supervisor y Team
Leader de Banquetes
Mesonero
Mesonero
Cajera
Mesonero
Hostess
Cajera
Mesonero
Barman
Auxiliar de mesonero
Fuente: Diseo Propio.
Fecha: Octubre 2010
Muestra Niveles Jerrquicos
6.4
DESCRIPCION DE CARGOS
o Hostess: La anfitriona del Restaurante tiene como funcin principal, darle la bienvenida al
husped, prepara el rea de servicio con la correcta presentacin y limpieza del mobiliario
entre otras actividades de misen place.
(15) minutos de
ordenamientos.
o Mesonero del Lobby Bar: El mesonero del bar est a cargo de los inventarios de licores,
elabora requisiciones y retira lo pedido. Conoce y aplica las regulaciones legales
regionales y nacionales de sobre la normativa legal de bebidas alcohlicas.
o Cajeras: Las cajeras son responsables de revisar que la caja no tenga ninguna cuenta sin
cerrar del turno anterior.
Verificar que existan todos los materiales que necesita para su trabajo.
Al momento del cierre de caja sumar todas las cuentas y el resultado debe
concordar con el total del MICROS.
Cargo
Actividad
NO
48
Hostess
49
Mesonero de
Lobby Bar
Almacenaje
/
o Elaborar requisiciones de alimentos.
X
/
50
/
Revisar papel (rollos) printer fiscal, que este
debidamente colocado y que no existan transacciones
del otro cajero o del da anterior.
Cajera
6.5
Cada departamento posee sus estndares para que cada trabajador cumpla satisfactoriamente con
su trabajo, su departamento y el hotel. Es por ello que dicho departamento se rige por los
siguientes estndares:
Conocer y aprender a utilizar las frases usuales con el manejo del protocolo:
51
Enfoque en la precisin.
Buenas Impresiones
o
Bienvenida
o
A 5 pies (1.5 metros), mantener el contacto visual, saludar al husped con Buenos
das/buenas tardes/buenas noches.
52
Saber
o
Prepararse
o Prepararse para la llegada de cada husped.
o Prepararse para los huspedes VIP y de Marriott Rewards.
o Asegurarse de tener las herramientas e informacin adecuadas.
6.6
PROCEDIMIENTOS
53
Apertura la cuenta en el
MICROS y marcha la
comida.
Bienvenida Sr,
es husped en
nuestro Hotel?
SI
Le pregunta el
nmero de
habitacin.
Se sirve a su gusto en
el buffet.
NO
Le pregunta su nombre
Se le gua hacia su
y apellido.
mesa.
Se le toma la comanda
de bebidas.
Paga su cuenta y se
retira del
establecimiento.
Se coloca el hard check
en la mesa para el
mesonero.
A
Fuente: Diseo Propio.
Fecha: Octubre 2010
Fin
Flujograma N 2 Recepcin del Husped al Restaurante
54
6.7
SITUACIN No. 01
En dicho departamento existe una manipulacin de los alimentos inadecuada, ya que el
personal no usa guantes ni pinzas para agarrar los alimentos.
CAUSANTES
o Falta de un manual de procedimientos para la manipulacin de los alimentos.
o Falta de supervisin al momento de que ocurra este hecho.
o Falta de conocimientos por parte del personal que all labora.
EFECTOS
o Transmisin de alguna enfermedad por medio del contacto piel y alimento.
o Desprestigio del restaurante; si algn husped observa esta situacin.
SOLUCIONES PROPUESTAS
o Dictar talleres sobre la manipulacin de alimentos y las enfermedades que se pueden
producir al no cumplir con las normas.
o Supervisar a los empleados a la hora de que manipulen alimentos.
Fuente: Diseo Propio
Fecha: Octubre 2010
55
SITUACIN No. 02
Estar informados sobre los platos que no se tienen disponibles para cada da.
CAUSANTES
o Poco inters por estar bien informado para ofrecer un mejor servicio.
o A los trabajadores se les olvida preguntar por tener mucho trabajo.
EFECTOS
o Ofrecer al comensal un plato que no se pueda prepara ese da por falta de ingredientes y
por consecuencia quedar mal frente al husped.
o Un cliente insatisfecho.
SOLUCIONES PROPUESTAS
o Los empleados deben estar bien informados de lo que van a ofrecer cada da para no caer
en falsas promesas frente al comensal.
o Al estar bien informados se ofrece un servicio de calidad y el husped se va a sentir
satisfecho.
Fuente: Diseo Propio
Fecha: Octubre 2010
56
EVALUACIN DE LA PASANTA
En el momento de la entrevista para la solicitud de las pasantas en el Hotel se hizo entrega del
programa de pasantas el cual fue modificado, ya que no se poda realizar las pasantas en todos
los departamentos por disponer de poco tiempo. Sin embargo, al inicio de las pasantas fueron
cambiadas las fechas de culminacin de actividades de cada departamento, esto se debe a que el
Hotel tenia planificados muchos eventos y todo el personal estaba enfocado en esos eventos.
Algunos departamentos del Hotel no siguen el mismo mtodo de enseanza para los pasantes, ya
que el departamento de Ama de Llaves no dispone de un cronograma que describa
detalladamente los pasos a seguir para ejecutar los procedimientos. En cambio, el departamento
de Alimentos y Bebidas realizo un cronograma donde se detallaba fecha de inicio de cada
actividad con su fecha de culminacin y describan los procedimientos a seguir.
58
o Verificar que se ejecuten las actividades diarias del personal del hotel de acuerdo a los
estndares.
o Hacer buen uso de las servilletas.
o Establecer un horario para el desayuno de los empleados.
o Tomar en cuenta los trabajos de pulitura como una actividad diaria y obligatoria.
o Verificar que existan suficientes copias de la documentacin que se utiliza a diario.
59
o Colocar dos (2) personas en el Lobby Bar para que se den apoyo en un momento de gran
afluencia de comensales.
60
CONCLUSIONES
Durante el desempeo del entrenamiento empresarial realizado en el Hotel Marriott Venezuela
Playa Grande se lograron los objetivos planteados en el informe. La pasante logro ejecutar las
actividades pertinentes rotando por los diferentes cargos existen en los departamentos de Ama de
Llaves y Alimentos y bebidas, aplicando los conocimientos, habilidades y destrezas, obtenidas
mediante la formacin acadmica.
Mediante el periodo de doce (12) semanas de pasantas permiti que la bachiller complementara
la teora estudiada en el transcurso de su formacin acadmica con la realidad de la empresa, a su
vez la pasanta representa una experiencia laboral, se adquieren destrezas que solo son posibles
con la prctica.
Durante el periodo que comprendi la pasanta y la realizacin del informe, la bachiller pudo
constar que la atencin al husped es un elemento determinante en su satisfaccin, para ello es
necesario contratar personal especializado, vigilar el crecimiento diario de sus conocimientos y
brindarles estrategias que le permitan avanzar en el campo profesional.
La cadena hotelera Marriott aplica los principios bsicos de atencin al husped, ya que son
determinantes al momento de prestar un servicio, sin embargo es necesario el manejo de todos los
elementos que componente el servicio prestado para sugerrselos al cliente y al momento de una
queja se le hace el seguimiento a la misma.
61
RECOMENDACIONES
Se les recomienda a los estudiantes, gestionar las pasantas con tiempo para que no lo hagan a
ltima hora; tambin se sugiere al estudiantado adoptar una conducta proactiva durante el periodo
de pasantas para que se puedan involucrar en la mayora de los procesos y demostrar lo
aprendido en la universidad.
A la empresa se le recomienda que todos los departamentos cumplan con los estndares de
calidad de servicio, porque as la empresa va a cumplir con su visin a futuro. Es por ello que
los gerentes deben velar por el cumplimiento de estos estndares, ya que as el personal se
identifica con la filosofa del Hotel y de alguna los motivaran a su buen desenvolvimiento en el
campo de la hotelera.
62
BIBLIOGRAFA CONSULTADA
GALLEGO. Direccin Estratgica en los Hoteles del Siglo XXI. Primera Edicin: 1996.
McGraw-Hill. Interamericana.
63
ANEXOS
.
65
ANEXO No. 2: Check List del Cajero de los Puntos de Venta de Alimentos y Bebidas
66