Los equipos de alto desempeo es donde existe confianza absoluta

entre sus integrantes, donde los roles de cada uno estn fijados pero
son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les
conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. Es
decir, los miembros de los equipos de alto desempeo unen sus
fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtencin de
resultados ms altos de los previstos.

Caractersticas de los EAD

Tener un objetivo definido y claro. Contar con l les permitir
focalizar su esfuerzo.
Comunicacin efectiva. Debe existir una comunicacin fluida
tanto hacia el interior como.
Aprendizaje constante e innovacin. Los integrantes deben
estar abiertos a aprender nuevas tcnicas para la mejora del
proyecto.
Participacin activa.La mejor manera de sentirse miembro del
grupo es participando activamente en la toma de decisiones.
Orientacin a la solucin de problemas. Ante un obstculo,
la actitud es investigar cmo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiracin a la excelencia. Es imprescindible tener en mente
que siempre se puede mejorar tanto tcnicamente como en las
relaciones con los dems.
Celebracin de los xitos. Este es un aspecto estrechamente
ligado a la motivacin en su empresa de los integrantes. Un
logro del equipo es tambin un xito personal.

 Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor

es intentar buscar una solucin conjuntamente.
Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un
equipo en el que cada uno de sus miembros tengan
desarrolladas habilidades diferentes.
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y
con el objetivo establecido es clave para la consecucin del
mismo.

Cmo crear equipos de alto desempeo

Dadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeo
a las empresas, resultar interesante conocer qu pasos hay que dar
para su formacin:
En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto
desempeo, es primordial que est al mando un buen lider , que
tenga muy claras la visin y misin de la empresa y sepa cmo
guiar al equipo de trabajo hacia la consecucin de las metas.
En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas
adecuadas , quienes contarn con diferentes niveles de
experiencia y conocimiento. Uno de los requisitos exigibles es
que sepan trabajar en equipo.
Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que
implica la definicin de los roles de cada miembro del equipo.
Tambin es fundamental delegar responsabilidades en los
integrantes del mismo, como paso previo a la formacin de
lderes.

 Finalmente, un buen lder de equipo debe preocuparse de

motivar a sus subordinados, reconociendo y celebrando los
xitos.
Es necesario conocer PARA QU se hiz el equipo
Establecer los roles de cada uno
Potenciar al equipo, ser buen coach (e ldes) delegar autoridad.
Evaluar eficacia del equipo
Ver el equipo que se desarrollo y que aprenda
Nutrir y ser nutrido
AHORA BIEN VAMOS AL CASO QUE NOS CORRESPONDE
Bueno pues como ya sabemos la
EFECTIVIDAD (MODELO HADCKMAN)
Los mejores equipos de trabajo siempre sirven bien a sus clientes, pero
cada vez se vuelven unidades de trabajo ms capaces con el tiempo, a
medida que sus miembros ganan experiencia y descubren nuevas y
mejores formas para trabajar juntos.
Al mismo tiempo, estos equipos proporcionan espacios en los cuales
cada miembro en forma individual puede encontrar en su trabajo de
equipo una buena dosis de aprendizaje y satisfaccin personal.
De esta forma, podemos decir que un equipo de trabajo es efectivo en la
medida que satisfaga los siguientes tres criterios:
1. Genera un producto o servicio aceptable para sus clientes.
2. El equipo aumenta con el tiempo su capacidad.
3. Cada uno de sus miembros aprende en forma individual.
Servicio aceptable al cliente. El resultado productivo de un equipo (esto
es, su producto servicio o decisin) cumple o excede los estndares de
calidad, cantidad y oportunidad de entrega de los clientes del equipo
(las personas que reciben, revisan o usan los resultados de ste).